企業(yè)財(cái)務(wù)課件

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方案集中共享服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方案1△財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的解讀△通過(guò)案例個(gè)紹共享服務(wù)建設(shè)實(shí)施方案∽DEMO演示共享服務(wù)系統(tǒng)落地共享服務(wù)建設(shè)價(jià)值體現(xiàn)分析△財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的解讀2對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的解讀什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)?財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ),以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的,以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式資金結(jié)費(fèi)用報(bào)資金結(jié)算費(fèi)用報(bào)銷)共享服務(wù)中心人員精筒、集中公司45(工程接算)人員嘮螃往來(lái)理服表編制}…(往來(lái)處理報(bào)表編制專業(yè)化會(huì)計(jì)膀務(wù)總賬處理核算結(jié)算集中、業(yè)處理水化整合資源降低成本提高效率」保證質(zhì)量提升服務(wù)滿意度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的解讀3共享服務(wù)實(shí)施價(jià)值支持公司全球化戰(zhàn)提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控水平提高集團(tuán)信息質(zhì)量提升集回管理效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理成本略發(fā)展成為集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)型的三大基礎(chǔ)成為支持集團(tuán)快速發(fā)展的三大中心卻化理高,加使大作列中知題芳中/數(shù)共服中數(shù)共享服務(wù)過(guò)管共享服務(wù)熱行組共享服務(wù)規(guī)人共實(shí)化處理,釋放必將成為企業(yè)化的處理,保實(shí)貪計(jì):采瓶識(shí)淀,據(jù)計(jì)采基證所有基數(shù)基篚息基人員,使有中信息法務(wù)和中不斷完知識(shí)中臨,法和據(jù)遵循統(tǒng)的系統(tǒng)平臺(tái),確更多的時(shí)間和人力等方面的積累,形成人力大數(shù)據(jù)中事務(wù)處理專家心,開(kāi)啟企業(yè)免數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和規(guī)范統(tǒng)一,這務(wù)支持和決策服務(wù)全集團(tuán)定釆購(gòu)、信息大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)假設(shè),夯必將大大提升持上,實(shí)現(xiàn)位,也將培養(yǎng)法務(wù)和人力知支持企業(yè)高效公司的整體管的數(shù)據(jù)基理效率和質(zhì)量。促進(jìn)管控模式新思維的復(fù)合向企業(yè)輸出各低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展之共享服務(wù)實(shí)施價(jià)值4財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體設(shè)計(jì)階段需要回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)共享中心整體設(shè)計(jì)1共享建設(shè)目標(biāo)5共享實(shí)施策略財(cái)務(wù)共享中心的使命如何將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式承諾的財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)如和建設(shè)目標(biāo)是什么?過(guò)渡到共享服務(wù)模式?何計(jì)量和兌現(xiàn)務(wù)共享服務(wù)的具體實(shí)施計(jì)劃是怎樣的?2財(cái)務(wù)共享流程3財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)4IT系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的財(cái)務(wù)組織體系在公司管時(shí)間節(jié)點(diǎn)與假設(shè)前提哪些財(cái)務(wù)核算流程需要從整體考慮,最優(yōu)共享納入共享服務(wù)的范圍?控架構(gòu)中如何定位?中心架構(gòu)是什么?如何使物理集中核如何實(shí)施簡(jiǎn)單、高效的現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織實(shí)行財(cái)務(wù)算組向共享中心運(yùn)核算流程,提升核算人共享服務(wù)后如何變化?類型、核算維度和業(yè)務(wù)作模式平穩(wěn)過(guò)渡?員的工作效率?分析維度的映射關(guān)系財(cái)務(wù)共享后的流程如何未來(lái)與財(cái)務(wù)本部管理部共享中心建設(shè)和推滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)門、事業(yè)部財(cái)務(wù)、門店如何定義新建報(bào)賬平臺(tái)廣過(guò)程中主要風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作關(guān)系如何?影像系統(tǒng)以外的其他系和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)統(tǒng)改造或者開(kāi)發(fā)需求?財(cái)務(wù)共享后的流程和系統(tǒng)如何滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控的共享中心的組織架構(gòu)如如何管理項(xiàng)目范圍以外財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)的需求?何設(shè)計(jì)?的系統(tǒng)改造需求推廣和培訓(xùn)計(jì)劃如何?財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體設(shè)計(jì)階段需要回答的問(wèn)題5用友NC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體規(guī)劃內(nèi)容財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案設(shè)計(jì)可以分為兩個(gè)部分,一個(gè)是共享業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)個(gè)是共享IT方案設(shè)計(jì)共享業(yè)務(wù)方案共享T方案1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位1.財(cái)務(wù)共享IT整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施重點(diǎn)生命2建設(shè)模式3.業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)范圍2共享服務(wù)平臺(tái)3預(yù)算控制4流程設(shè)計(jì)[5人員和組織4服務(wù)績(jī)效管理5原始單據(jù)管理6選址7法律法規(guī)6與其他系統(tǒng)集成命評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)搭建測(cè)試實(shí)施持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理段變革管理與培訓(xùn)用友NC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體規(guī)劃內(nèi)容6△公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目背景△公司財(cái)務(wù)共享解決方案△DEMO演示△公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目背景7公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目背景公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目背景8XX集團(tuán)公司簡(jiǎn)介XX時(shí)尚服飾股份有限公司是一家以零售為導(dǎo)向的多品牌時(shí)尚服飾公司,以“讓每個(gè)人盡享時(shí)尚的樂(lè)趣”為使命,秉持“活出我的閃耀”的品牌主張,致力于為消費(fèi)者提供中等價(jià)位的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚服飾。公司已擁有注冊(cè)資本10元,206年零售規(guī)模接近2百億元◆實(shí)施梯度品牌發(fā)展戰(zhàn)略,擁有PEACEBIRD公司女裝、PEACEBIRD公司男裝、樂(lè)明EDN女裝、MATERIALGIRL女裝、AMAZINGPEACE男裝、Minipeace童裝等多個(gè)品牌,各品牌針對(duì)差異化的細(xì)分市場(chǎng)相樂(lè)野◆實(shí)施時(shí)尚化戰(zhàn)路,高度注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),將當(dāng)下最流行時(shí)尚釃司每年向市場(chǎng)推出高達(dá)700多款色的新品,推行高頻率商品上市節(jié)奏◆采取“直營(yíng)與加盟為主,代理為輔”相結(jié)合的銷售模式,擁有遍布全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的3800多家線下門店。XX集團(tuán)公司簡(jiǎn)介9公司組織架構(gòu)XX股份公司裝∏童樂(lè)電商事業(yè)部熱東物流制造板塊股份公女裝事止部裝事業(yè)事廣法風(fēng)尚事業(yè)部部部部云鳥(niǎo)軟件營(yíng)銷東區(qū)創(chuàng)意矸宄院營(yíng)銷北區(qū)設(shè)有分子公司負(fù)責(zé)管理各個(gè)品牌的門店,分子公司多達(dá)五個(gè)品牌事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)16家,而且有營(yíng)、獨(dú)立人事權(quán)、獨(dú)立營(yíng)銷西區(qū)不斷增加的趨核算公司組織架構(gòu)10企業(yè)財(cái)務(wù)課件11企業(yè)財(cái)務(wù)課件12企業(yè)財(cái)務(wù)課件13企業(yè)財(cái)務(wù)課件14企業(yè)財(cái)務(wù)課件15企業(yè)財(cái)務(wù)課件16企業(yè)財(cái)務(wù)課件17企業(yè)財(cái)務(wù)課件18企業(yè)財(cái)務(wù)課件19企業(yè)財(cái)務(wù)課件20企業(yè)財(cái)務(wù)課件21企業(yè)財(cái)務(wù)課件22企業(yè)財(cái)務(wù)課件23企業(yè)財(cái)務(wù)課件24企業(yè)財(cái)務(wù)課件25企業(yè)財(cái)務(wù)課件26企業(yè)財(cái)務(wù)課件27企業(yè)財(cái)務(wù)課件28企業(yè)財(cái)務(wù)課件29企業(yè)財(cái)務(wù)課件30企業(yè)財(cái)務(wù)課件31企業(yè)財(cái)務(wù)課件32企業(yè)財(cái)務(wù)課件33企業(yè)財(cái)務(wù)課件34企業(yè)財(cái)務(wù)課件35企業(yè)財(cái)務(wù)課件36企業(yè)財(cái)務(wù)課件37企業(yè)財(cái)務(wù)課件38企業(yè)財(cái)務(wù)課件39企業(yè)財(cái)務(wù)課件40企業(yè)財(cái)務(wù)課件41企業(yè)財(cái)務(wù)課件42企業(yè)財(cái)務(wù)課件43企業(yè)財(cái)務(wù)課件44企業(yè)財(cái)務(wù)課件45企業(yè)財(cái)務(wù)課件46企業(yè)財(cái)務(wù)課件47企業(yè)財(cái)務(wù)課件48企業(yè)財(cái)務(wù)課件49企業(yè)財(cái)務(wù)課件50企業(yè)財(cái)務(wù)課件51企業(yè)財(cái)務(wù)課件52企業(yè)財(cái)務(wù)課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