版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XXXX工程項(xiàng)目策劃匯報(第一部分:施工策劃書)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長沙分公司**項(xiàng)目部
二○一三年XX月XX日XXXX工程一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃(單列)八、當(dāng)前情況匯報匯報目錄一、工程概況匯報目錄(工程效果圖)一、工程概況★建筑性質(zhì):(住宅、廠房或商業(yè)中心等)
★項(xiàng)目所在地:(應(yīng)寫明具體地址)★建筑面積及層數(shù):(地上、地下)★基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式:(樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪)★中標(biāo)價:一、工程概況1.1、工程簡介:(工程效果圖)一、工程概況★建筑性質(zhì):(住宅、廠房或商業(yè)中心★建設(shè)單位:XXXXXXX★勘查單位:XXXXXXX★設(shè)計單位:XXXXXXX★監(jiān)理單位:XXXXXXX★施工單位:中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位:XXXXXXX★擬定檢測單位:XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位:XXXXXXX★安監(jiān)單位:XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位:一、工程概況★建設(shè)單位:XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位:一、工程概1.3、工程設(shè)計概況★地基與基礎(chǔ)工程概況:(如:人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo))★主體結(jié)構(gòu)工程概況:(如:鋼筋型號,砼等級,砌體類型等)★屋面工程概況:(包括屋面防水、保溫等)★裝飾裝修工程概況:(如:門窗、外墻、內(nèi)墻等)★水暖通風(fēng)工程概況:(如:有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等)★電氣工程概況:(如:有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等)★節(jié)能設(shè)計概況:(如:門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等)一、工程概況1.3、工程設(shè)計概況★地基與基礎(chǔ)工程概況:(如:人工挖孔樁、1.4、工程設(shè)計典型平、立面圖:一、工程概況1.4、工程設(shè)計典型平、立面圖:一、工程概況1.5、現(xiàn)場施工條件介紹:一、工程概況★包括:現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等,附施工條件總平面圖。1.5、現(xiàn)場施工條件介紹:一、工程概況★包括:現(xiàn)場場地地貌、1.6、施工總承包合同簡介:★合同約定范圍:★中標(biāo)價格(應(yīng)說明計價形式:總價包干或清單報價):★合同規(guī)定付款方式:★合同工期要求:★合同質(zhì)量要求:★其他約定:一、工程概況1.6、施工總承包合同簡介:★合同約定范圍:一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等,對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析,并制訂初步針對性的措施。一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位:(業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等,是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴,該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場的第一個項(xiàng)目,要求打造品牌或者是要求工期緊)★項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對本項(xiàng)目的定位:(本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等;經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,對項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本,還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本,還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。)★項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位:(根據(jù)分公司的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進(jìn)度快的工程等)2.1、項(xiàng)目總體定位:二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位:2.1、項(xiàng)目總體定位:二、項(xiàng)(按照上述確定的工期目標(biāo),推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計劃,包括年度產(chǎn)值計劃、月份產(chǎn)值目標(biāo))二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.2、工期目標(biāo):1)總工期目標(biāo):(滿足合同工期要求,根據(jù)工程實(shí)際情況確定,做到科學(xué)先進(jìn)合理)2)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo):(根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求,確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),主要包括:結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時間節(jié)點(diǎn),以及其它關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),比如合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分部分項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等)3)施工產(chǎn)值目標(biāo):(按照上述確定的工期目標(biāo),推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計劃,包括年度以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo):
★無質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會影響事件
★分部分項(xiàng)工程:一次驗(yàn)收合格率100%
★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):(結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎、黃果樹杯等)二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.3、質(zhì)量目標(biāo):以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全目標(biāo):
★現(xiàn)場安全、環(huán)境達(dá)標(biāo):
★事故控制:
★環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.4、安全環(huán)保目標(biāo):以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo):二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo):包括:工法指標(biāo)、專利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、QC活動成果等二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.6、科技成果目標(biāo):包括:工法指標(biāo)、專利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技視項(xiàng)目實(shí)際情況,包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.7、其他目標(biāo):視項(xiàng)目實(shí)際情況,包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)★
按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項(xiàng)目管理體系,如群體工程,棟號多,可采用棟號長負(fù)責(zé)制,如單層量大,棟號不多,可采用專業(yè)工長負(fù)責(zé)制,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用不同的項(xiàng)目管理模式?!?/p>
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況(如本項(xiàng)目屬三邊工程或本項(xiàng)目采用班組管理等等),本項(xiàng)目擬設(shè)置多少個崗位,多少名項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是分幾批進(jìn)場,首先進(jìn)場的是哪些人員。項(xiàng)目部管理人員到位后的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工,填寫分公司〈項(xiàng)目策劃管理辦法〉中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表?!?/p>
插入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。三、項(xiàng)目組織策劃3.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:三、項(xiàng)目組織策劃★按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項(xiàng)目管理體★本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖(擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織,并做簡單說明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù),根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段??捎脠D表標(biāo)注每個標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積)三、施工組織策劃3.2、施工順序及流水施工策劃:★本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖(擬采用平行施工、依次施工或流水三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃:包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建(如垃圾房、試驗(yàn)室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等)、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸,預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設(shè)費(fèi)用?!锔巾?xiàng)目部辦公設(shè)備配置計劃表和現(xiàn)場臨建設(shè)施計劃表。具體按照《分公司項(xiàng)目策劃管理辦法》中相關(guān)要求填寫。)三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃:包括現(xiàn)場圍三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖:至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段,同時根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置。3.4、現(xiàn)場施工總平面策劃:三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖:至少包三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場臨水施工策劃:
1)附現(xiàn)場臨水總平面圖;2)附現(xiàn)場臨水材料用量計劃表。三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場臨水施工策劃:三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場臨電施工策劃:
1)附現(xiàn)場臨電總平面圖;2)附現(xiàn)場臨電材料用量計劃表。三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場臨電施工策劃:★根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主要標(biāo)識標(biāo)語、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計,主要說明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸,最好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說明。三、施工組織策劃3.7、現(xiàn)場VI策劃:★根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主1)專業(yè)分包管理計劃:(按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包隊(duì)伍等,包括分包隊(duì)伍進(jìn)場時間計劃)三、施工組織策劃3.8、資源配備計劃:1)專業(yè)分包管理計劃:(按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分2)勞務(wù)分包管理計劃:★
本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制,勞務(wù)隊(duì)擬定多少個,班組擬定多少人,以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。
三、施工組織策劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配備計劃:2)勞務(wù)分包管理計劃:★本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)三、施工組織策劃★
勞動力資源配備計劃表:
三、施工組織策劃★勞動力資源配備計劃表:三、施工組織策劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間出場時間機(jī)械設(shè)備來源(打△)公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供★
填寫《分公司項(xiàng)目策劃管理辦法》中的大型機(jī)械設(shè)備配置計劃表。3)機(jī)械設(shè)備管理計劃:3.8、資源配備計劃:★
項(xiàng)目部主要測量、計量器具計劃表。三、施工組織策劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間出場時三、施工組織策劃★
工程本體材料采購計劃(注明:如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量,是項(xiàng)目自購、分公司集采還是集團(tuán)集采等,用表格說明)4)實(shí)體材料計劃:3.8、資源配備計劃:三、施工組織策劃★工程本體材料采購計劃(注明:如鋼筋、混凝三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計劃:3.8、資源配備計劃:(1)模板工程材料:★
主要模板方案的確定:三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計劃:3.8、資源配備計劃:(1三、施工組織策劃圖一:木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖(1)模板工程材料:★
模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定:以下為例三、施工組織策劃圖一:木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖(1)三、施工組織策劃圖二:木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖:地下室每層用板2200平米,標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板,倒用到六層每倒一次損耗15%,到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒用到頂三、施工組織策劃圖二:木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖:地下室每層三、施工組織策劃★
模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表:(注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量,并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù),如模板、木方、鋼管、扣件等)三、施工組織策劃★模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表:(注明周轉(zhuǎn)三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計劃:3.8、資源配備計劃:(2)腳手架工程材料:★
主要腳手架工程方案的確定:★
腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表:(注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量,并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù))三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計劃:3.8、資源配備計劃:(2三、施工組織策劃6)其他資源配備計劃:3.8、資源配備計劃:三、施工組織策劃6)其他資源配備計劃:3.8、資源配備計劃:四、進(jìn)度管理策劃★
對項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析,如基礎(chǔ)多少天,多少人,多少量;結(jié)構(gòu)多少天一層,鋼筋、模板、砼工程如何銜接;砌體工程什么時候切入,多少天砌一層;裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等,綜上所述,工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。4.1、工期目標(biāo)可行性分析:四、進(jìn)度管理策劃★對項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析,如基礎(chǔ)多少天四、進(jìn)度管理策劃★
站在整個工程的角度,編制綜合性的總進(jìn)度計劃,含業(yè)主分包進(jìn)退場時間、各分部分項(xiàng)工程工序搭接時間等。4.2、本工程施工總進(jìn)度計劃:(附表)四、進(jìn)度管理策劃★站在整個工程的角度,編制綜合性的總進(jìn)度計四、進(jìn)度管理策劃4.3、進(jìn)度保證措施:四、進(jìn)度管理策劃4.3、進(jìn)度保證措施:五、安全文明施工管理策劃
★
本工程按照法律法規(guī),安全生產(chǎn)費(fèi)用有多少,分階段編制安全生產(chǎn)投入計劃。五、安全文明施工管理策劃5.1、安全生產(chǎn)投入計劃:五、安全文明施工管理策劃★本工程按照法律法規(guī),安全生
★
分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別,并分別制訂控制措施。5.2、重大危險源分析與主要控制、保障措施:五、安全文明施工管理策劃★分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.1、關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點(diǎn):六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.1、關(guān)鍵和六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
6.4、主要技術(shù)質(zhì)量活動計劃:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.4、主要技術(shù)質(zhì)量活動計劃:按照造價部要求單獨(dú)匯報七、成本與資金管理策劃
按照造價部要求單獨(dú)匯報七、成本與資金管理策劃歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用工程項(xiàng)目策劃匯報模板課件工程項(xiàng)目策劃匯報模板課件工程項(xiàng)目策劃匯報模板課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路,更多的鐵路1.地位鐵路是
建設(shè)的重點(diǎn),便于國計民生,成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈。2.出現(xiàn)1881年,中國自建的第一條鐵路——唐山
至胥各莊鐵路建成通車。1888年,宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路,更多的鐵路交通運(yùn)輸開平
3.發(fā)展(1)原因:①甲午戰(zhàn)爭以后列強(qiáng)激烈爭奪在華鐵路的
。②修路成為中國人
的強(qiáng)烈愿望。(2)成果:1909年
建成通車;民國以后,各條商路修筑權(quán)收歸國有。4.制約因素政潮迭起,軍閥混戰(zhàn),社會經(jīng)濟(jì)凋敝,鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3.發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路
二、水運(yùn)與航空1.水運(yùn)(1)1872年,
正式成立,標(biāo)志著中國新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后,民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家,幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2.航空(1)起步:1918年,附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制
。(2)發(fā)展:1918年,北洋政府在交通部下設(shè)“
”;此后十年間,航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1.郵政(1)初辦郵政:1896年成立“大清郵政局”,此后又設(shè)
,郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展:1913年,北洋政府宣布裁撤全部驛站;1920年,中國首次參加
。郵傳部萬國郵聯(lián)大會三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會2.電訊(1)開端:1877年,福建巡撫在
架設(shè)第一條電報線,成為中國自辦電報的開端。(2)特點(diǎn):進(jìn)程曲折,發(fā)展緩慢,直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3.交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改變了人們的通訊手段和
,
轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng),使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展,也使人們的生活
。臺灣出行方式多姿多彩2.電訊臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]
電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家,從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]
電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn),并分析其成因。
提示:特點(diǎn):新舊交通工具并存(或:傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車,近代的小火輪、火車同時使用)。
原因:近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國的貧困,阻礙社會發(fā)展;西方工業(yè)文明的沖擊與示范;中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展;政府及各階層人士的提倡與推動。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn),并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]工程項(xiàng)目策劃匯報模板課件
一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1.原因(1)先進(jìn)的中國人為救國救民,積極興辦近代交通業(yè),促進(jìn)中國社會發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益,加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗,控制和操縱中國交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國,為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2.特點(diǎn)(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程,鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3.影響(1)積極影響:促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改變了人們的出行方式,一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念;加強(qiáng)了中國與世界各地的聯(lián)系,豐富了人們的生活。(2)消極影響:有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2.特點(diǎn)1.李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局,“前10年盈和,成為長江上重要商局,招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (
)A.打破了外商對中國航運(yùn)業(yè)的壟斷B.阻止了外國對中國的經(jīng)濟(jì)侵略C.標(biāo)志著中國近代化的起步D.使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1.李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局,“前10年盈和,成解析:李鴻章是地主階級的代表,并未轉(zhuǎn)化為民族資本家;洋務(wù)運(yùn)動標(biāo)志著中國近代化的開端,但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志;洋務(wù)運(yùn)動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略,但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯誤。答案:A解析:李鴻章是地主階級的代表,并未轉(zhuǎn)化為民族資本家;洋務(wù)運(yùn)動二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展,不僅推動各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展,而且也促進(jìn)信息的傳播,開闊人們的視野,加快生活的節(jié)奏,對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展,使信息的傳遞變得快捷簡便,深刻地改變著人們的思想觀念,影響著人們的社會生活。二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響2.清朝黃遵憲曾作詩曰:“鐘聲一及時,頃刻不少留。雖有萬鈞柁,動如繞指柔?!边@是在描寫 (
)A.電話B.汽車C.電報 D.火車解析:從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案:D2.清朝黃遵憲曾作詩曰:“鐘聲一及時,頃刻不少留。雖工程項(xiàng)目策劃匯報模板課件[典題例析][例1]
上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代,江蘇沿江居民到上海,最有可能乘坐的交通工具是 (
)A.江南制造總局的汽車B.洋人發(fā)明的火車C.輪船招商局的輪船D.福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代,由江蘇沿江居民到上海”可判斷最有可能是輪船招商局的輪船。[答案]
C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代,由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1.中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(
)A.公路運(yùn)輸 B.鐵路運(yùn)輸C.輪船運(yùn)輸 D.航空運(yùn)輸解析:根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局,這是洋務(wù)運(yùn)動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運(yùn)業(yè)的積極意義,這在一定程度上保護(hù)了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案:C[題組沖關(guān)]1.中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫,其要表達(dá)的主題是(
)A.帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B.西方國家學(xué)習(xí)中國文化C.西方列強(qiáng)掀起瓜分中國狂潮D.西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的解析:從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀,20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說法錯誤,C項(xiàng)不能反映漫畫的主題,D項(xiàng)時間上不一致。答案:A解析:從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀,20世紀(jì)初的工程項(xiàng)目策劃匯報模板課件[典題例析][例2]
(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年,福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價格與上海出口價格同步變動的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(
)A.電報業(yè) B.大眾報業(yè)C.鐵路交通業(yè) D.輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷,故選A。[答案]
A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關(guān)]3.假如某愛國實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國各地商業(yè)信息,可采用的最快捷的方式是 (
)A.乘坐飛機(jī)赴各地了解B.通過無線電報輸送訊息C.通過互聯(lián)網(wǎng)D.乘坐火車赴各地了解解析:本題考查中國近代物質(zhì)生活的變遷。注意題干信息“20世紀(jì)初”“最快捷的方式”,因此應(yīng)選B,火車速度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對企業(yè)有利的加班合同(2篇)
- 二零二五年智能家電技術(shù)服務(wù)合同范本3篇
- 宜賓酒王二零二五年度800億控量保價市場占有率提升合同2篇
- 二零二五年度酒店會議住宿套餐定制合同2篇
- 2025年度電子信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備采購與技術(shù)服務(wù)合同3篇
- 二零二五版工程款分期支付還款協(xié)議合同范本3篇
- 二零二五版碧桂園集團(tuán)施工合同示范文本6篇
- 二零二五版豆腐出口貿(mào)易代理合同3篇
- 二零二五年度韻達(dá)快遞業(yè)務(wù)承包合同及綜合運(yùn)營支持協(xié)議3篇
- 2024年物流運(yùn)輸承包合同3篇
- 氧化鋁生產(chǎn)工藝教學(xué)拜耳法
- 2023年十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度考試題與答案
- 氣管切開患者氣道濕化的護(hù)理進(jìn)展資料 氣管切開患者氣道濕化
- 管理模板:某跨境電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
- 底架總組裝工藝指導(dǎo)書
- 簡單臨時工勞動合同模板(3篇)
- 聚酯合成反應(yīng)動力學(xué)
- 自動控制原理全套課件
- 上??萍即髮W(xué),面試
- 《五年級奧數(shù)總復(fù)習(xí)》精編課件
- TS2011-16 帶式輸送機(jī)封閉棧橋圖集
評論
0/150
提交評論