工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書(shū)整理資料

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、聘用崗位和時(shí)間 2二、乙方的主要崗位職責(zé) 2三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明 2四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法 3（一）乙方績(jī)效考核表 3（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表 6五、乙方義務(wù) 6六、公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)） 6七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件 7八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇 7九、合同的變更、終止和解除 7工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書(shū)甲方（用人單位）：xx市建設(shè)有限公司乙方（受聘人）：性別：身份證號(hào)：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方工程部經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)本公司工程的項(xiàng)目管理工作，聘任、考核時(shí)間為至（工程期限）。其中：年月日至年月日為試用期。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、在公司執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。3、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。根椐施工實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。4、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并成立有所作為的項(xiàng)目部，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。并組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作，對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任。5、組織本部門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工報(bào)建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類(lèi)管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表。6、組織對(duì)工程施工的對(duì)內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。7、組織并審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。8、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題做出處理意見(jiàn)。9、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。督促、審核本部門(mén)編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。10、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶(hù)收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。12、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶(hù)的抱怨和投訴事項(xiàng)。13、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；14、對(duì)項(xiàng)目部不按施工進(jìn)度計(jì)劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工有監(jiān)管不力之責(zé)15、對(duì)外泄有關(guān)公司安全質(zhì)量技術(shù)機(jī)密使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。16、對(duì)未能協(xié)調(diào)質(zhì)安部門(mén)之間的關(guān)系，造成質(zhì)安管理制度混亂，引發(fā)工程重大被動(dòng)局面負(fù)責(zé)。17、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局觀念，樹(shù)立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明 1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目利潤(rùn)提成+成本降低額考核金額”。其中，固定工資為元；績(jī)效工資為；項(xiàng)目利潤(rùn)的%作為項(xiàng)目經(jīng)理提成；成本降低額考核金額__________；2、收益說(shuō)明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》；3)項(xiàng)目利潤(rùn)提成:項(xiàng)目部提取項(xiàng)目利潤(rùn)的10%作為項(xiàng)目管理人員提成：工程部經(jīng)理3%，技術(shù)總工2.5%，工程部主管2%，預(yù)算員1%，資料員1%，剩余0.5%浮動(dòng)調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實(shí)際成本—計(jì)劃成本額）/計(jì)劃成本*100%低于1%，提取降低額的40%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金；高于1%,提取降低額的40%作為處罰金額（計(jì)劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機(jī)械成本和材料成本）。四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表考核評(píng)分表（工程部經(jīng)理--按季度考核）考核期間：年月日至年月日姓名崗位工程部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工程部管理考核指標(biāo)10%1、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，尊紀(jì)守法。2、崗位定編職責(zé)到位，任務(wù)完成。3、本公司的項(xiàng)目跟蹤到位，協(xié)調(diào)解決責(zé)任落實(shí)到位。目標(biāo)值10%，監(jiān)督協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（）分，工作不到位問(wèn)題多多，減（）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃2施工安全10%1、建立項(xiàng)目安全管理辦法，進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以?xún)?nèi)（包含財(cái)產(chǎn)安全）2、安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，及時(shí)指出并防止存在隱患發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。1、無(wú)安全事故發(fā)生，10分；2、一般安全事故，扣3分/次，直至本項(xiàng)扣完為止；3、發(fā)生重大安全事故，0分安監(jiān)站巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢3施工質(zhì)量10%1、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工，保證項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。2、對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)計(jì)變更在12小時(shí)內(nèi)作出相應(yīng)的處理措施。按圖和規(guī)范要求施工，無(wú)任何投訴，10分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分/次，直至扣完為止；當(dāng)季度有重大質(zhì)量事故，0分質(zhì)監(jiān)站巡檢監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢施工進(jìn)度10%1、按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》，并進(jìn)行細(xì)分和檢查，有效控制施工進(jìn)度。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和對(duì)外的關(guān)系措施得力。按照《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》施工，且能保證工期，10分；推遲1天完成的，8分；推遲2天完成的，9分；推遲3天完成的，6分；推遲4天以上完成的，0分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容計(jì)劃成本降低10%1、根據(jù)預(yù)算部計(jì)劃的材料成本、人工成本、其他成本與考核期實(shí)際成本相比較。2、技術(shù)設(shè)計(jì)方案制定的措施考慮材料合理的使用，避免了造成損失和浪費(fèi)等于計(jì)劃成本率，為10分每提高1%，減1分；每降低1%，加1分。以預(yù)算部成本預(yù)算書(shū)為準(zhǔn)，材料、財(cái)務(wù)部輔助項(xiàng)目主要工程專(zhuān)項(xiàng)方案的研究論證5%1、主持項(xiàng)目工程專(zhuān)項(xiàng)方案技術(shù)論證結(jié)構(gòu)體系的合理。2、事實(shí)和數(shù)據(jù)資料的充實(shí)。3、結(jié)論及提出建議的合理性，項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證通過(guò)。目標(biāo)值5%，論證方案通過(guò)，加（）分，工作不到位問(wèn)題多多，減（）分年度項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段承包商招標(biāo)工作5%1、提出招標(biāo)策略及合同策略的有效性。2、技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量。3、技術(shù)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的協(xié)調(diào)工作。目標(biāo)值5%，提出招策略有效中標(biāo)，加（）分，工作不到位問(wèn)題多多，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容項(xiàng)目可研的協(xié)調(diào)工作5%1、工作進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制目標(biāo)制定的合理性。2、協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及公司有關(guān)部門(mén)可研工作分工。3、協(xié)調(diào)可研工作期間重大工程方案的論證及決策。4、監(jiān)督可研工作承包商的合同執(zhí)行。目標(biāo)值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（）分，工作不到位問(wèn)題多多，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容對(duì)施工階段項(xiàng)目組工作的管理5%1、對(duì)項(xiàng)目組給予技術(shù)上的指導(dǎo)和把關(guān)。2、工程部?jī)?nèi)部、各單元工程之間協(xié)調(diào)管理工作的有效性。3、監(jiān)督各EPC承包商合同執(zhí)行的有效性。目標(biāo)值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（）分，工作不到位問(wèn)題多多，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作5%1、施工前技術(shù)管理人員培訓(xùn)人次/計(jì)劃完成培訓(xùn)人次。2、協(xié)調(diào)組織工程施工與不同工種之間的交接有序及時(shí)。目標(biāo)值5%，施工前的準(zhǔn)備到位，加（）分，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃、5材料計(jì)劃提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性5%總材料計(jì)劃要求開(kāi)工前15日提交，分批計(jì)劃要求7日前提交。（特殊材料需在總計(jì)劃中注明），設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到100%。目標(biāo)值5%，監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)到位，加（）分，工作不到位，減（）分采購(gòu)部工程部共同核查6工程應(yīng)款收5%依照合同約定付款時(shí)間，制定《工程應(yīng)款收計(jì)劃表》，要求按計(jì)劃收回。制定《工程應(yīng)款收計(jì)劃表》，且全部回收，5分；提前回收加（）分，工作不到位，減（）分財(cái)務(wù)部7工程資料5%1、根據(jù)工程進(jìn)度，保證資料齊全同步，簽證及時(shí)辦理2、竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗(yàn)收資料和移交證明。資料齊全，得5分；每缺失一項(xiàng)，扣1分；缺失5項(xiàng)以上，0分；項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容8項(xiàng)目交付5%項(xiàng)目自檢合格。質(zhì)安部門(mén)初驗(yàn)收整改一次合格。移交建設(shè)方或物業(yè)部門(mén)客戶(hù)滿(mǎn)意。滿(mǎn)足要求，得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；不滿(mǎn)足要求，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容9項(xiàng)目管理指標(biāo)5%勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立考勤工資發(fā)放月臺(tái)賬農(nóng)民工花名冊(cè)及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過(guò)程資料、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全每次每項(xiàng)不合格扣2分，扣完為止行政人事財(cái)務(wù)材料加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字：年月日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏招標(biāo)信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)）1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷(xiāo)毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇1．甲方按國(guó)家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報(bào)酬及福利待遇。2．乙方享受?chē)?guó)家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．甲方按照國(guó)家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)）。4．工作報(bào)酬與福利待遇的其他約定。九、合同的變更、終止和解除