領(lǐng)導(dǎo)力的報告

2023/7/311pwld領(lǐng)導(dǎo)力研究報告2023/7/312團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2023/7/313建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程團隊終止對照目標(biāo)衡量成就確立團隊要求核心組招集關(guān)鍵的人團隊發(fā)現(xiàn)定義目標(biāo)和范圍識別技能團隊發(fā)布團隊形成慶賀成功重新指派團隊

成員回顧和學(xué)習(xí)角色分類改進流程及時培訓(xùn)評估團隊行動計劃業(yè)績評價演練沖突管理確定團隊

運作指南確定方向決定責(zé)任制還

是自制的團隊定義角色和職責(zé)團隊訓(xùn)練監(jiān)控進度與目標(biāo)

的對比情況整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2灶0跑2然3收/臟7堅/庸2賠04p鳴w治l星d高耽層嘩領(lǐng)毯導(dǎo)癢團斷隊到評何估我們在哪里何時我們需要達到目的地我們需要做什么什么正在阻礙或?qū)⒁璧K我們達到目的地什么將對于達到目的地有幫助?磨合規(guī)范順從轉(zhuǎn)變執(zhí)行階段一階段二階段三形成整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2攝0娛2揪3染/嗓7拉/英2開05公輛司失經(jīng)職營印目箭標(biāo)科如管何芝設(shè)正立妄，銷對撒團膊隊沸導(dǎo)潑向其及嚴終魚極仗目隊標(biāo)究有賣很病大蔽的憑影氣響目裁標(biāo)售肯鍬定肥環(huán)目爆標(biāo)窮否柴定朋環(huán)共同目標(biāo)共同向前聯(lián)合成一體信任和依賴相互協(xié)作互不相容低調(diào)&微弱成功戰(zhàn)勝&避開猜疑&懷疑相洲互輛競丹爭整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議p表w狼l隙d整雜體無測課評蹦指岸標(biāo)拘距金離抵本留年撇度樸各扛項啞目媽標(biāo)面有哨較妖大成差迷距供，掛原舊因象之石一吃是核年準(zhǔn)度亡目舟標(biāo)反并芝沒買有撤得蕉到灑高友層障領(lǐng)翠導(dǎo)效團滴隊宜的還有檔效瞎認守同餃，的在買某烈種掀程粗度驚上洞，p親w圈l貢d今停天求已雪經(jīng)貪進佛入狼了茅一障個“相局互才競包爭”的“目良標(biāo)澆否櫻定碗環(huán)”。2有0扎2鹿3靈/胞7踢/叢2澇06整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議沒有共同目標(biāo)的團隊肯定不會有優(yōu)秀的整體表現(xiàn)2費0燃2情3置/即7驕/噴2肅07高本效馳領(lǐng)闊導(dǎo)破團福隊終特卻征清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議藍葵色誤字武體方表哨示吐：p礎(chǔ)w桿l滴d高娘層晚領(lǐng)申導(dǎo)況團神隊柳目計前亭較禍為丟欠嚴缺革的冷部檔分黑刊色爭字贏體佛表塘示?。簆淹w見l舞d高還層拋領(lǐng)樹導(dǎo)克團炎隊肌目搶前泳表惱現(xiàn)弦較定好候的伸部儉分2帆0慣2追3畝/擾7稻/敵2墊08高敘效鄰團互隊倦建交設(shè)擱原蠅則序號特征表現(xiàn)與定義pwld現(xiàn)狀1相互的信任用語言和行動來支持自己的團隊開誠布公公平？2一致的承諾團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾明確、力所能及、共識、未來潛力？3開放的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境利用先進的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭？4相關(guān)的技能高效團隊存在的基礎(chǔ)團隊成員之間的技能要有互補性團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織？整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2卻0冒2材3木/這7暴/供2邁09高怒效駱團委隊偶建跟設(shè)醋原僑則序號特征表現(xiàn)與定義pwld現(xiàn)狀5恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)善于溝通、有想象力、視野廣闊、專心、合作精神（內(nèi)在素質(zhì)）先見之明、自信、守諾、正直、有勇氣（外在素質(zhì)）搞好與外部人員關(guān)系，為團隊的發(fā)展清除障礙？6有效的結(jié)構(gòu)不同技能成員的角色定位明確個人責(zé)任和組織責(zé)任？7清晰的目標(biāo)具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)方便確定事情的輕重緩急能為團隊成員指引方向和提供動力？8分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵以群體為基礎(chǔ)進行績效評估？9外部支持目標(biāo)分享、讓外部認同、不斷溝通、吸收創(chuàng)新想法？整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2編0某2辟3柔/掠7色/墨2獨01施0工橫作截組組萬織推決神策遭做拾什秤么怎管么若做紙是抗通姨過須個北人靈工作展成靜果個聚人樓對柴個國人速的櫻工域作艱負責(zé)人詳事腔職店能蟲在蠟個取體說的睡組織嗎內(nèi)有色指停導(dǎo)叨的挪工算作直團洗隊自只我解表守現(xiàn)惰指愚導(dǎo)貍的菜工豎作刪團看隊自浙我依管賓理期的拖工番作嬸團鄰隊主透管稻決足定闊做準(zhǔn)什瞎么真并且末給崇出英怎賣么芳做值的迫結(jié)賴構(gòu)主壩管仙對乎團穗隊繞的馳成創(chuàng)功負低責(zé)人格事杜職聽能帽由石主缸管濫處理主園管貸決芹策釣做跨什挨么團糟隊妙決雕定分怎希么虜做主給管挽和皂團洲隊架負角有責(zé)曲任人驢事奔職江能爆由達主肉管窮和團突隊乞共棕同手處兇理團劫隊扯決失策濕做酬什禿么庭和怎恩么詢做團元隊四成蔥員宿彼藝此慮負辛責(zé)所煌有崇人齒事慚職擴能輕由就團隊鞭處扎理區(qū)路域玻市染場寫業(yè)暢務(wù)悄人潤員研謹究迫所研報發(fā)雨項取目薄組高適層搜管凍理然團潮隊行告業(yè)多內(nèi)膏不直同乞類培別枝的撕高癥效擔(dān)實凳體整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2軟0倉2頸3勁/耳7蝕/聯(lián)2碗01淘1目菊前逆公錘司霸大醋部牽分霜員煌工跪是么一奧個粉在驕指澤導(dǎo)辮下其工矮作腐的頂團名隊工約作爬組指渣導(dǎo)畫下鬧的允工度作渡團犁隊自畜我差指船揮木的倡工宜作冷團望隊自稿我坐管辜理逮的欠各鍛種險團生隊今脖天明瘡天將矩來p澆w文l脾d高齒層暮領(lǐng)拆導(dǎo)擔(dān)團墾隊蘆現(xiàn)姑狀整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2華0銹2巨3還/收7柔/決2染01項2在乓生昨命題周牌期壯里辣所斯有榨團拆隊繼都耳通婚過稈同萍樣晝的跟調(diào)更整葛階遲段形成磨合規(guī)范執(zhí)行轉(zhuǎn)變順從階段II階段III階段I成功/

復(fù)雜性時間/努力形成期磨合期(pwld)規(guī)范期執(zhí)行期轉(zhuǎn)變期順從期團隊缺乏共同的愿景和目的感談話存有戒心團隊成員間的信任水平較低團隊領(lǐng)導(dǎo)被視為計劃和決策制定者團隊缺乏共同工作所需的正式模式團隊成員對其他成員特有的智慧和智能一無所知團隊缺乏靈活性和適應(yīng)性關(guān)于團隊目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、類型和工作關(guān)系的觀念沖突溝通，較公開地，經(jīng)常導(dǎo)致意見相左聚焦在個人和小組的需求共同的愿景、目的和目標(biāo)開始產(chǎn)生溝通較開放，團隊成員敢于面對問題信任在建立團隊成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用上顯示出主動性共同工作的各種方式被測試和使用特殊的智慧、技能和方式為團隊成員所認同靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平總結(jié)經(jīng)驗的能力較低明確了一個共同的愿景和目的觀念溝通相對開放信任度相對較高團隊成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任確定了共同工作的程序并動態(tài)調(diào)整高度認可每個人的才干、技能和工作風(fēng)格在共同認可的工作模式內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性在公認和可接受的運作模式內(nèi)持續(xù)進行團隊學(xué)習(xí)共同的愿景和目的觀念是被分享的溝通是開放的信任度達到高的層次團隊成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作程序是靈活有效的杰出的才干被綜合來提高整個團隊的績效團隊具有靈活性和適應(yīng)性并且對改進是開放的思想超越現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍而增加新的精力與激情缺乏激動人心的共同愿景和目的觀念信任、相互尊重和開放的溝通都開始褪減工作的程序開始變得低效團隊的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2陵0芝2性3鵝/館7傻/撓2雷01春3p鞠w老l畏d高濕級勾領(lǐng)導(dǎo)桐團怕隊筋現(xiàn)靜狀p劣w矮l用d高途層拋領(lǐng)質(zhì)導(dǎo)杰團淺隊屢行贏為液曲亭線工作群體偽團隊潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊團隊績效工作表現(xiàn)整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2纏0多2精3搞/尤7濫/音2碰01姐45分優(yōu)秀這類員工的工作表現(xiàn)一貫?zāi)艹綄ζ涞钠谕?分較優(yōu)秀這類員工能完成其工作，有時能超越對其的期望值3分一般這類員工一般能夠完成其工作，員工承擔(dān)責(zé)任的能力得到肯定2分較差這類員工能部分完成其工作，經(jīng)常落后1分差這類員工經(jīng)常不能完成任務(wù)0分不適用/未觀察本薯報孔告瓣所華有謊數(shù)芒據(jù)皆來血源戰(zhàn)于贏2稿0屬0瓣4潤年診第姑一鍋季冶度喉管練理稠人鞋員芹周箱邊宮績懂效盟評哪價蒸問帆卷鴿的紹最刺終諒結(jié)數(shù)果帖。本析次筆共提對擊4紐奉名尚高鏡級兆管鄙理涼人撫員堂領(lǐng)歇導(dǎo)炮力刑進笛行添測幸評忠分業(yè)析氏；高沾級延管謊理個人滾員豬的終平洲均躍得噴分待按峽下胖屬休評知價悟占攪4歸0舟%圍權(quán)封重切、聾同賴僚無評肥價彩占悼6韻0醫(yī)%膀權(quán)懂重影計愿算裂；測濟評縣分旦值庭說植明影：南穴京p策w崖l裕d高而級命管版理紀(jì)人結(jié)員寄領(lǐng)腰導(dǎo)來力填測漁評梅分蕉析整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2掠0盒2壘3宗/艷7燦/積2種01味5主要能力2

領(lǐng)導(dǎo)能力：2.1根據(jù)管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作2.2縱觀全局，明確其部門在全局中所起的作用2.3有效分配工作2.4鼓勵集體民主決定2.5定期給下屬反饋信息2.6指導(dǎo)并幫助下屬充分發(fā)揮其潛能2.7善于激發(fā)他人的創(chuàng)意2.8動員相關(guān)人員參與計劃與決定的制定2.9準(zhǔn)確指出他人的長處和有待發(fā)展之處2.10使本部門成員的角色和責(zé)任分明2.11根據(jù)情況的需要有效地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方法2.12讓工作有成績的人了解自己的成效2.13創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點2.14被視為下屬仿效的榜樣圈出所選數(shù)值

012345012345012345012345012345012345012345012345012345012345012345012345012345012345整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2誰0百2按3積/吃7妹/企2天01校6p曬w焦l耳d高曬層訴領(lǐng)糟導(dǎo)糕風(fēng)花格州與復(fù)集傲體下滿娛意拾度相對滿意非常滿意非常不滿意不滿意1任務(wù)導(dǎo)向99關(guān)系導(dǎo)向1整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議高唇級窯管盤理墻人穿員什領(lǐng)記導(dǎo)燭力全單勢項唉平失均陰最鋼差幅指伯標(biāo)燙是乒：“被碰視同為得下譽屬產(chǎn)仿妥效私的份榜付樣”2位0貢2運3兆/雙7潔/棄2改01恰704123個亡人縫目娘標(biāo)個授人妹績枯效個明體兇化隨甲機峰的蹲或懷不保同磨的團丈隊裕和右個徒人固目里標(biāo)集湯體叮和織個合人氣績效效個您體纏的慎和燃共停同嶺的相贏互維補刃充月的工嬸作鉗群技體工丙作用團牢隊p害w瀉l南d高現(xiàn)級配領(lǐng)穿導(dǎo)沒團呼隊陸介懂于餃工逃作姜群乏體周與籃真睡正截的估工胞作蠅團氧隊行之掌間5錯位輝高絨管燙，狹聯(lián)值系鐘數(shù)禍量在1累0斃條鈔，殃6葡0翅%蕉不救通秋暢架，潑4查0甩%拒無摩法賤聯(lián)酷系未原認負同辱的楊團喪隊她和舅個湯人位目懸標(biāo)個停人含與虧集寬體言績危效廢不搏掛小鉤個梯體腿之質(zhì)間萌不取能賣有購效者協(xié)劫同技配評合相澤互慌補幼充像的狼技訴能整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2輪0津2皺3睬/冶7按/詞2愧01賓81桐.搜1暢“挎貧稀乏規(guī)”菠經(jīng)蘇理重(p職w秤l益d個每別帳)冷遍淡不痰求沸進屢取難川合尸作9輝.粒1搬“侄生愿產(chǎn)幕或延枯弓萎感”閥經(jīng)呼理壓慨力處賓罰勝濫利蜓就努是銷一朝切1階.晨9混“溝俱交樂押部夢”涉經(jīng)皆理保強持傭士線氣鼓影勵向豈快慌樂伐的芒方封向遷努繞力9笑.鄉(xiāng)豐9供“敵團裁隊奏”位經(jīng)臘理管吐理昂自陡我矮控因制促葛進嚴創(chuàng)肢新管活理昌參披與盈和旨投劉入5擦.部5倍“敲中母間斤型絹”爭經(jīng)喂理比(p先w送l踩d整垮體先)折總中胡珍蘿行卜次與扇大糟棒保鼠持浸平絹衡1澆任崖務(wù)矮導(dǎo)往向練99關(guān)系導(dǎo)向1從面領(lǐng)方導(dǎo)哈導(dǎo)茫向襖看p央w恰l巴d高燙層疼領(lǐng)留導(dǎo)界類途型整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2綢0叢2診3念/肆7熱/我2崖01您9G落O丹O柜D良噴好P津O濱O仍R不庸好H籃I民G非H高L臣O慰W低SWSWSWSWH貼I狗G濃H高L駕O踩W低Ⅰ引Ⅱ熱Ⅲ旨Ⅳ哄Ⅴ賓Ⅵ課Ⅶ陽Ⅷ非需常厭滿本意非翠常溝不鈔滿鉆意領(lǐng)耳導(dǎo)冰成根員督關(guān)跟系任蘭務(wù)棵結(jié)技構(gòu)地渴位逮權(quán)謹利領(lǐng)拐導(dǎo)扒形置勢啦種擠類有礦效蔽領(lǐng)翅導(dǎo)朵在絮領(lǐng)她導(dǎo)廁特犧性捏和扎地體位溪上教都摧是剛權(quán)老變遮的關(guān)抹系鏡導(dǎo)棟向綱的堆管宅理攀者查多菜數(shù)鉗在春Ⅳ濃Ⅴ陵Ⅵ恰Ⅶ減有溉效任伏務(wù)蜂導(dǎo)查向正的夠管仔理舟者冷多就數(shù)禍在園Ⅰ偉Ⅱ比Ⅲ捕或忌Ⅷ煎有扎效通披過河領(lǐng)傾導(dǎo)彼成慌員楊關(guān)墓系棕、滿任異務(wù)采結(jié)欺構(gòu)煙和使地另位協(xié)權(quán)認利裂來渠識叨別p黎w常l糧d高虜層段領(lǐng)沈?qū)РＮ缓沃谜洋w覺領(lǐng)返導(dǎo)艘形兩勢分扇管弓領(lǐng)微導(dǎo)發(fā)形燭勢整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2雁0務(wù)2東3道/茄7嚇/螞2嚼02木0從紫管汽理鄰者栗素說質(zhì)懂分碧析p葉w介l膨d高儀層玻領(lǐng)誕導(dǎo)玻團馳隊評志價老管堤理混者拜的魔最挺終傾標(biāo)料準(zhǔn)露是篩以金他攤們位通斗過頓對團員撈工仇的滴創(chuàng)話造檔性惕管稀理橡取誤得程的輛成仔績告為屬依面據(jù)遙的育，寫而側(cè)不峰是開根蜘據(jù)唐管烤理堡者揪個玻人兔所撕掌輩握嶺的神專烈業(yè)描技臟術(shù)星知北識烈的疲多佳寡踏。管陶理消者萌所難必廁備塑的宵專撒業(yè)肢知綱識紹只中需膚保費證居讓園他宏們廉監(jiān)也督勞好暮下日屬筐就病行撤。如資果愉下火屬臉某桿項柳工酬作桿比刊管月理照者勒做距得塔更粗好脖，蘭那漿么忠管溪理廈者衰的臣技呆能算就篇在約于車如塊何巨安樸排慘下戀屬村把當(dāng)這寒項砍工厘作互做羽好歪，慈和槍下脊屬疫展茄開拴競省爭不是搭注那定信要挪失銹敗涌的巾。管孩理階下評屬傍時材，濱管卸理博者乘沒衡有慌任技何牌專霸業(yè)瓣技握術(shù)若知拖識怒和像有路著醉豐悶富貓的已專柿業(yè)銷技線術(shù)靜知撈識查之井間參是殖有事著必很承大換的分差末異昂的明。如獸果尋所蓬有喜的島管熟理即者順對疏于計下步屬尿工聞作記的番每印一大個秤方戚面務(wù)都幫比染下遠屬躲知雹道槐的孔要賣多廟，楊這蕉當(dāng)糟然避是異件榴好檢事選，壁但工這類是束非廳常折不涉現(xiàn)春實高的肥，膀尤痰其供是鍋當(dāng)墨前在的聾科刻學(xué)違技藏術(shù)薯日濾益泥更疊新踢。它哥也鐘可悠能川對龜下聚屬衫的股自理尊估有癥著剖不濫利薦的鎖影懲響棄。重惕點哀是府要羨確懲保險技眨術(shù)看專桂家斜保家持死和電提施高呢他停們儲的唐技純能損，畏而途不催是過讓取管捐理廚者玩努俘力羽做妙到澇這攤一屠點扇。整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2傘0酷2叫3爛/邊7懂/要2奇02拔1管慣理閘者神組串織學(xué)技連能恩模形型組雪織永結(jié)甚構(gòu)慌中具不鍋同攝階較層爽，滴都冰需著要蹈3礎(chǔ)種建技蒼能導(dǎo)，貨即揭：貪技杯術(shù)醒、幫人分際儉和雄概蹈念吊技移能油，季但誰不譜同休的六階究層冬需瀉要書的細權(quán)慚重敵不裙一喊樣壩。對反高餡級除領(lǐng)嚴導(dǎo)晚而遍言鈔，培最健重亂要籍的澆是傷概擁念伯技曬能手，捎其駛次仙是辦人紐奉際誦技冤能倉，喪最屠后燙才赤是貿(mào)技奏術(shù)符技答能豬。p圖w半l懶d所膀有紛的目高淚級次領(lǐng)鵲導(dǎo)鋤都械不桿缺謎乏糖技件術(shù)峰技請能伸，奮但床概莫念精技益能晨和霉人繡際飯技納能振卻那是梨極愧待朽改化善壤。對p湯w欣l怠d部窮分裕中燥層階管纖理路者刻而找言部，麥人乖際哄技初能蹄的閘改霧善謊最狐為砌迫繞切銳。管尸理牲者倆職玻位鼻升化遷莫以宮后雹，謊其號相硬應(yīng)椅的更組炭織螞技劫能勤也惹應(yīng)謎及憲時晝作但出逼調(diào)茂整永。整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2略0訓(xùn)2奧3革/騎7拜/灰2前02棉2p克w鳳l昌d領(lǐng)盤導(dǎo)建力幕問門題尚：輸新水的好團牛隊投領(lǐng)絡(luò)導(dǎo)稀者胡甜工垂原寒來機屬呀于錢非換管廣理援階事層蓋，釀他詠主族要引需祥要來的猾是從技票術(shù)尊技峰能磚，魚由鉆于旨他勺的給軟絞件滅技弦術(shù)球在眠公莖司勢較肆好偷，掏他汪在棍本腿團非隊肉中卡績豎效哲較裕好贊，喉總膠工輔當(dāng)寧然嗎對竟他見的司工塞作茫最姿放平心緊。提茂升石胡籮工橋為大團蘇隊貿(mào)的蔥負饒責(zé)盼人任之吹后卻，敢胡旅工膜沒淹有結(jié)很練好章地球轉(zhuǎn)戰(zhàn)變健角倍色爸；耳而繪最蛾大掌的叨問呼題賣是萬質(zhì)續(xù)量楊總箏監(jiān)萬認潛為澇胡快工井是啦一杏位樂優(yōu)務(wù)秀肚的漢工寒程籌師爛，蹈也旁會蠻是察該躍專獻業(yè)繭優(yōu)雞秀紅的蛾團冤隊皺領(lǐng)霜導(dǎo)參者召，牌沒呀有砌對美胡饞工鍬采揉用障合師適符和顛改勵變首的閣領(lǐng)皮導(dǎo)無風(fēng)償格鐮，余仍鳥采笨用餃以示前斗的供風(fēng)垂格救，搭當(dāng)援然俯會肥出售問喉題激。整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2持0揚2幣3慢/尤7爺/侮2保02抬3p爐w體l搖d領(lǐng)雄導(dǎo)趁力梁問久題咳：逮新花的剩團籍隊雨領(lǐng)脂導(dǎo)哭者根黨據(jù)逐圖插一愿，遲胡胸工胖提川升抽為然主秩管誦階槽層化，思他攪主浮要恒需縱要屢的商技劇能墻已雹由當(dāng)技祥術(shù)家技代能浴轉(zhuǎn)芝變株為厭人必際柴技鬧能滲，蒜所域以王他子的栗人撇際悲技穗能隊需倍要責(zé)提白升歡；拍而勞他羅責(zé)拔怪條團蝦隊舞成域員濾沒董有留他潛技詳術(shù)果好訪是呆不咳合赴適暢的唐，猜他蔑應(yīng)餐該庭幫初助何團猴隊嗓成蜻員稀提施高具技起術(shù)簡，柜并塑主扭要筑關(guān)溫注吉內(nèi)冒外甘客踩戶滾需肥求公計傘劃壘和鴨管混理換的妄相蝴關(guān)草事哄宜爐。質(zhì)彈量萌總壯監(jiān)映應(yīng)浩負悲擔(dān)芝主音要豈責(zé)找任趙，蝕胡暈工諷的膨角藍色腰發(fā)掉生電變徒化厲后梳，踐質(zhì)村量遮總療監(jiān)拍也侄應(yīng)改根邀據(jù)償胡社工帆在有新雀的嘴崗遍位錄的駝需碰求喚來促領(lǐng)獲導(dǎo)亡和僚開小發(fā)緞他面，寧然雜而慈他狂沒砌有港做汪到幻玉，腹最翠終覺導(dǎo)貨致啞客窯戶抖和旨員香工因的釣滿削意拜度與下女降嘗。整體現(xiàn)狀與問題個體行為特征改善建議2董0購2興3揀/虹7戰(zhàn)/辱2逮02癢4p拜w舌l(xiāng)熊d領(lǐng)為導(dǎo)爽力窮問謎題臂：漂專策業(yè)暈技豈術(shù)幕人袋員相的畢管劃理撞沖扯突對膨于招專莊業(yè)航工之程桐師職而喜言桶，鑄無停論使是霧他警們隆沒毛有蝕完管全押發(fā)悟揮木專植業(yè)敢技緒能訴的攜工謊作支，潑還鐵是白他左們招感峰到去不得能意勝崗任絮的先工旺作修，畝他參們相都嶼覺暗得鄭不舊滿猶意板。專橋業(yè)家技尺術(shù)職人盯員尼一并般交對冒自移己抖所傅從液事苗的掠專園業(yè)心領(lǐng)鑼域害情賣有周獨竄鐘笑，忽并拍且笑深皇信乏經(jīng)季過錫幾疊年凡的好正算規(guī)竟培襲訓(xùn)膝之關(guān)后摘能侄在旋該蝕領(lǐng)編域蹄有暮所委作熟為畏。對吸于鑼一組個仔在襖專講業(yè)關(guān)技再術(shù)葛環(huán)惕境沫中諷工該作贈的橋管盆理鍋者權(quán)來戶說展，網(wǎng)他祝接緊受范了衡多以年球的姜專士業(yè)危培館訓(xùn)啞但超管婦理盾培早訓(xùn)媽卻碧只酷有絕寥易寥或幾便天曠，崗并記且廟他責(zé)對衣于犯管糧理百培發(fā)訓(xùn)貝和晌綜晌合弟素饑質(zhì)皮的鈔提狡高悔也臣不鐵夠王熱鮮衷弦。通狀常桑，著管已理智者賢總鼻是由過嬌多秤地群把肺精霜力嬌放黑在梁他耀們娃喜免歡乒做桃的煌事帆情交上匯（湯比股如遺他伶?zhèn)円缘那o專健業(yè)眼）民。專勾業(yè)追技威術(shù)具管擦理剖者雹往趕往葛以趴犧員牲齡他底們稈工告作荷中理的走管免理緒責(zé)宅任利為叛代阿價烏，鍵以帳便娃他粘們奶能伴夠匆集樓中陽精紅力蕉做可他木們扁喜釀歡斤做訂能忙夠涂做都的徒事矮。專居業(yè)借技授術(shù)惕文揚化惠（偽專閉業(yè)識技窗術(shù)詢工象作訓(xùn)比線管跨理匯工尺作論更腫重貨要蛛也堂更睜有盈地婚位蘋）緊是腐影芬響艇高攀效縫率既管細理驅(qū)的毯最表大橋障大礙涌。由威于術(shù)公法司雄很栗難塑提湯供逐其撫他覽的滾職況業(yè)捷發(fā)積展籠方保向論，巖技葛術(sh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