2023技術(shù)部年度工作計(jì)劃參考樣本（二篇）

第5頁共5頁2023技?術(shù)部年度工?作計(jì)劃參考?樣本為_?___“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，切實(shí)?抓好安全生?產(chǎn)管理工作?，保障本科?室全年無安?全事故發(fā)生?，確保公司?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?制定本年度?安全工作計(jì)?劃。一、?年度安全目?標(biāo)1、無?人身安全事?故;2、?無職業(yè)病;?3、無爆?炸、泄漏、?火災(zāi)事故;?4、無人?為損壞儀器?事故;5?、設(shè)施完好?率____?%;6、?隱患整改率?____%?;7、員?工安全教育?率____?%。二、?工作要點(diǎn)?1、制定本?部門相關(guān)的?安全制度，?做好本部門?日常安全工?作;2、?認(rèn)真___?_上級各項(xiàng)?安全生產(chǎn)工?作的部署，?及時召開班?前、班后會?，總結(jié)安全?生產(chǎn)過程中?遇到的問題?，以高度的?責(zé)任感和使?命感，切實(shí)?抓好安全生?產(chǎn)工作;?3、努力提?高人員對安?全生產(chǎn)工作?重要性的認(rèn)?識，牢固樹?立“安全第?一”的思想?，以高度的?責(zé)任心切實(shí)?抓好安全生?產(chǎn)工作;?4、加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?，堅(jiān)持每月?進(jìn)行二次安?全生產(chǎn)學(xué)習(xí)?教育，并做?好記錄。認(rèn)?真參加公司?及各部門組?織的各種形?式的安全教?育、培訓(xùn)和?考核，做到?考核合格。?新員工、實(shí)?習(xí)人員，必?須接受安全?教育后，才?能進(jìn)入工作?崗位;5?、按照要求?履行應(yīng)急監(jiān)?測職責(zé)，積?極參加公司?組織的應(yīng)急?預(yù)案演練，?以達(dá)到提高?應(yīng)急處置和?自救能力的?目的;6?、加強(qiáng)安全?檢查，每月?進(jìn)行一次檢?查，檢查內(nèi)?容包括：工?作質(zhì)量、現(xiàn)?場衛(wèi)生、用?電設(shè)備及危?險源、消防?器材及勞動?紀(jì)律等，如?存在隱患，?及時進(jìn)行整?改;7、?嚴(yán)格按照化?驗(yàn)分析作業(yè)?指導(dǎo)書中安?全操作細(xì)則?操作，要求?做好安全保?護(hù)工作，防?患于未然;?8、組織?員工對崗位?風(fēng)險及預(yù)防?措施進(jìn)行學(xué)?習(xí)討論，熟?練掌握崗位?危害的應(yīng)急?防護(hù)知識，?日常使用的?危險品使用?注意事項(xiàng)及?防護(hù)措施，?一旦濺到皮?膚和眼睛，?能及時有效?進(jìn)行處理;?9、認(rèn)真?開展崗位自?查、自糾工?作，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?;10、?按有關(guān)規(guī)定?對分析用化?學(xué)試劑的領(lǐng)?用保管、發(fā)?放、使用、?處理。分析?剩余樣品進(jìn)?行分類回收?，并按有關(guān)?規(guī)定處理化?驗(yàn)廢水、固?體廢棄物，?杜絕環(huán)境安?全事故發(fā)生?;11、?認(rèn)真做好勞?動防護(hù)用品?的發(fā)放、登?記工作;?12、禁止?非本科人員?進(jìn)出，有事?聯(lián)系或參觀?實(shí)習(xí)，須經(jīng)?科主任批準(zhǔn)?，并由專人?引導(dǎo)方可進(jìn)?入;13?、及時、如?實(shí)上報生產(chǎn)?安全事故。?2023?技術(shù)部年度?工作計(jì)劃參?考樣本（二?）___?_年初技術(shù)?部將進(jìn)行目?標(biāo)任務(wù)的分?解，將編制?產(chǎn)品的市場?推廣和宣講?材料、匯總?項(xiàng)目的拓展?方案、整理?提煉商務(wù)資?質(zhì)業(yè)績等計(jì)?劃性工作落?實(shí)到人。?對于從事商?務(wù)支持的人?員，通過定?期召開內(nèi)部?例會，輪流?匯報近期的?工作情況，?要求達(dá)到全?面參與各類?項(xiàng)目的商務(wù)?支撐的技能?要求;對于?單位和產(chǎn)品?的相關(guān)信息?能夠進(jìn)行有?效性辨識，?及時完成資?質(zhì)業(yè)績分類?分單項(xiàng)整理?、建立失效?前預(yù)先提醒?和檢索機(jī)制?，為后期項(xiàng)?目的開展提?供取用便利?;匯總配合?單位的資質(zhì)?材料、建立?并更新潛在?對手的商務(wù)?信息庫;交?流工作中總?結(jié)出來的一?些技巧，互?通有無;規(guī)?范和美化不?同的文檔模?板、封面、?封底、封條?樣式，定制?多種規(guī)格的?封包袋。?對于從事標(biāo)?書上傳、項(xiàng)?目管理、評?審檢查的人?員，與市場?人員和技術(shù)?人員交流，?將內(nèi)容形式?、服務(wù)優(yōu)勢?承諾、報價?稅費(fèi)等內(nèi)容?進(jìn)一步明確?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)、追加?和完善預(yù)防?風(fēng)險措施檢?查表，及時?進(jìn)行發(fā)布和?宣貫，編制?科學(xué)的標(biāo)書?制作工序化?檢查機(jī)制，?采用專人專?責(zé)方式對各?項(xiàng)標(biāo)書制作?的全過程巡?檢、封包前?檢查。對?于以技術(shù)支?持工作為主?的人員，繼?續(xù)開展定期?性的內(nèi)部交?流培訓(xùn)會，?確定每次交?流的主題內(nèi)?容（制定系?統(tǒng)化的培訓(xùn)?大綱，逐期?開展），采?用答疑、案?例分析等方?法進(jìn)行技術(shù)?交底;建立?并充實(shí)各類?典型項(xiàng)目的?樣本庫;將?每個已完成?項(xiàng)目進(jìn)行歸?檔并提交獲?得評審意見?和量化評價?;將方案、?宣傳中關(guān)于?系統(tǒng)和產(chǎn)品?展現(xiàn)手法、?突出亮點(diǎn)、?客戶價值等?闡述的風(fēng)格?以及模板、?圖標(biāo)庫等形?式實(shí)現(xiàn)基本?統(tǒng)一。初?步形成商務(wù)?專家、審查?專責(zé)、商務(wù)?專責(zé)相結(jié)合?的商務(wù)人員?組織架構(gòu)。?商務(wù)專家要?求具備對成?熟、潛在市?場領(lǐng)域所需?的各類資質(zhì)?業(yè)績的識別?、歸類和提?交有價值建?議的能力，?持續(xù)完善商?務(wù)儲備庫（?包括對項(xiàng)目?的子類劃分?）;審查專?責(zé)要求具備?對提交文件?的整體內(nèi)容?及報價部分?進(jìn)行有效性?審核所要求?的仔細(xì)程度?和識別能力?;商務(wù)專責(zé)?要求具有各?類項(xiàng)目的商?務(wù)匯總成稿?、編排輸出?的技能，部?分要求對外?文部分商務(wù)?文件進(jìn)行翻?譯或檢查能?力。核查?商務(wù)專家、?審查專責(zé)、?商務(wù)專責(zé)的?各項(xiàng)年度計(jì)?劃完成情況?，并將完成?質(zhì)量、效率?、成果展示?做為考核的?主要因素。?初步形成?專業(yè)領(lǐng)域方?案專家、技?術(shù)專責(zé)、產(chǎn)?品經(jīng)理相結(jié)?合的技術(shù)人?員組織構(gòu)架?，加強(qiáng)與市?場、工程項(xiàng)?目實(shí)施的結(jié)?合，提升在?公司事業(yè)部?的技術(shù)牽引?與展現(xiàn)能力?的水平。方?案專家要求?保持與設(shè)計(jì)?單位、用戶?業(yè)主的互動?，完成需求?分析與系統(tǒng)?架構(gòu)的頂層?設(shè)計(jì)，并審?核交付方案?和配置報價?;產(chǎn)品經(jīng)理?要求保持在?各類參與項(xiàng)?目中的自主?產(chǎn)品敏感性?，保持和市?場用戶的有?效溝通，能?夠形成市場?需求和產(chǎn)品?定位;技術(shù)?專責(zé)要求具?備廣泛的信?息通信類技?術(shù)知識與工?程背景經(jīng)驗(yàn)?，完成詳細(xì)?的設(shè)計(jì)與方?案、標(biāo)書文?件的匯總。?核查方案?專家、產(chǎn)品?經(jīng)理的專業(yè)?知識體系掌?握程度，通?過整合方案?提交報告、?面向市場銷?售員培訓(xùn)、?公司高層匯?報等多種形?式進(jìn)行考核?評價。核?查技術(shù)專責(zé)?的工程背景?經(jīng)歷和完工?報告，對于?欠缺背景與?儲備的人員?需要通過在?工程類崗位?上強(qiáng)制性流?轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉?，要求技術(shù)?專責(zé)必須每?年在軌道、?應(yīng)急、國際?等不同類別?項(xiàng)目中承擔(dān)?過主要責(zé)任?崗位，并做?為重要的考?核評分項(xiàng)。?另外技術(shù)?部將加強(qiáng)與?各工程部門?的合作，除?了人員的流?出與引入，?一方面階段?性組織工程?人員參與到