2023年建筑類年終工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年建筑類?年終工作?總結(jié)范文?一、工?程概況：?北橋.?山景苑1?#、6#?、7#、?8#樓，?樁基礎(chǔ)，?框剪結(jié)構(gòu)?，2#、?3#樓為?框架/磚?混結(jié)構(gòu)，?3：7灰?土基礎(chǔ)。?1#樓由?山東正通?建設(shè)工程?有限公司?承建，建?筑面積6?9884?.8m2?，2#、?3#樓由?山東泰興?建筑安裝?工程有限?公司承建?，建筑面?積603?7.4m?2，6#?、7#、?8#樓由?山東東泰?建筑工程?有限公司?承建，6?#樓建筑?面積23?852.?29m2?，7#樓?建筑面積?1714?5.18?m2，8?#樓建筑?面積41?552.?64m2?，設(shè)計(jì)單?位為山東?緯劍工程?設(shè)計(jì)有限?公司，建?設(shè)單位是?濟(jì)南市市?中區(qū)陡溝?辦事處北?橋村民委?員會(huì)新農(nóng)?村建設(shè)辦?公室，地?址在濟(jì)微?路___?_號(hào)，市?中交警支?隊(duì)濟(jì)微路?中隊(duì)以西?，北橋村?北。該項(xiàng)?目工程2?#、3#?樓于__?__年_?___月?____?日開工，?8#樓于?____?年___?_月__?__日開?工，7#?樓于__?__._?___月?____?日開工，?6#樓于?____?年___?_月__?__日開?工。二?、監(jiān)理合?同履行情?況本監(jiān)?理部現(xiàn)場(chǎng)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真按照有?關(guān)工程建?設(shè)的法律?法規(guī)、監(jiān)?理規(guī)范、?監(jiān)理委托?合同及公?司的要求?開展監(jiān)理?業(yè)務(wù)工作?，能夠處?理好與項(xiàng)?目業(yè)主的?關(guān)系以及?承包商的?關(guān)系，能?夠做好“?三控、四?管、一協(xié)?調(diào)”工作?。為了?更好地履?行監(jiān)理合?同目標(biāo)值?,根據(jù)工?程特點(diǎn)設(shè)?置了項(xiàng)目?監(jiān)理組織?機(jī)構(gòu)：配?置總監(jiān)理?工程師_?___人?、土建工?程師__?__人、?給排水暖?通專業(yè)工?程師__?__人、?安全工程?師___?_人、監(jiān)?理員__?__人，?資料員_?___人?。于__?__年_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)，?對(duì)本工程?開展監(jiān)理?工作。項(xiàng)?目監(jiān)理部?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，堅(jiān)持“?誠(chéng)信、守?法、公正?、科學(xué)”?的宗旨，?以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、?一絲不茍?”的工作?作風(fēng)實(shí)施?監(jiān)理并完?成本年度?監(jiān)理任務(wù)?。編制?了詳細(xì)的?工程監(jiān)理?規(guī)劃及監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則,建立?了完善的?監(jiān)理規(guī)章?制度,如?崗位職責(zé)?、內(nèi)部監(jiān)?督管理制?度、監(jiān)理?人員工作?守則、監(jiān)?理程序等?,使監(jiān)理?人員的崗?位職責(zé)明?確,工作?積極,以?高度的責(zé)?任感和過(guò)?硬的專業(yè)?技能投入?到監(jiān)理工?作中去,?力爭(zhēng)為建?設(shè)單位提?供高素質(zhì)?的服務(wù)。?三、本?年度監(jiān)理?工作評(píng)價(jià)?與分析：?本年度?監(jiān)理工作?順利開展?，沒有產(chǎn)?生重大安?全事故及?質(zhì)量事故?，投資控?制符合合?同要求，?進(jìn)度控制?在合同及?計(jì)劃范圍?內(nèi)并完成?預(yù)定目標(biāo)?，資料齊?全，與建?設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位及建設(shè)?行政主管?部門等建?立良好合?作關(guān)系使?工程得以?順利進(jìn)展?。20?23年建?筑類年終?工作總結(jié)?范文（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?已經(jīng)過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。從?年初到年?末，這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過(guò)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?，這一年?就此告一?段落了。?下面我將?一年來(lái)的?工作情況?做以下總?結(jié)。一?、工作情?況及項(xiàng)目?施工完成?情況1?、___?_項(xiàng)目施?工前期準(zhǔn)?備工作：?在前期的?準(zhǔn)備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進(jìn)?場(chǎng)施工準(zhǔn)?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因?qū)?致我司施?工沒能按?原計(jì)劃進(jìn)?場(chǎng)施工，?商業(yè)樓暫?時(shí)擱置未?施工。?2、A項(xiàng)?目施工完?成情況：?A區(qū)施工?主要以外?墻金屬漆?為主。此?項(xiàng)目為我?司第一個(gè)?突破單一?式的涂料?施工模式?的項(xiàng)目。?此項(xiàng)目在?施工過(guò)程?中因各種?原因?qū)е?施工過(guò)程?中工作開?展不是很?順利，但?經(jīng)過(guò)我司?各方面的?支持和配?合后，項(xiàng)?目施工完?成后總體?項(xiàng)目情況?良好，已?達(dá)到預(yù)期?要求并交?付業(yè)主使?用。此施?工項(xiàng)目給?參加項(xiàng)目?管理的同?事也帶來(lái)?了豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)?也將是公?司未來(lái)拓?展施工方?向的一個(gè)?新的起點(diǎn)?，為公司?的發(fā)展道?路上增添?了輝煌的?一筆，成?為公司后?續(xù)發(fā)展的?墊腳石。?3、B?項(xiàng)目施工?完成情況?：B進(jìn)場(chǎng)?施工后因?為業(yè)主原?因有兩棟?樓部分施?工面未完?成后與退?場(chǎng)，直至?再次進(jìn)場(chǎng)?施工完成?所有合同?內(nèi)的施工?內(nèi)容并驗(yàn)?收合格交?付。4?、C項(xiàng)目?施工完成?情況：C?是我司與?____?簽訂戰(zhàn)略?集采的第?一個(gè)施工?項(xiàng)目，對(duì)?我司未來(lái)?發(fā)展也是?有著重大?意義的。?雖然剛進(jìn)?場(chǎng)時(shí)業(yè)主?項(xiàng)目部百?般刁難，?但是我司?各領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員頂住?壓力，在?施工過(guò)程?中全力溝?通盡量配?合施工并?順利的將?此項(xiàng)目驗(yàn)?收合格并?交付，同?時(shí)為我司?贏得了好?的聲譽(yù)。?5、_?___項(xiàng)?目施工完?成情況：?由于年前?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作做的?比較充分?，我施工?班組進(jìn)場(chǎng)?后對(duì)保溫?基面驗(yàn)收?合格后可?直接施工?。由于保?溫基面驗(yàn)?收不合格?，現(xiàn)場(chǎng)整?體進(jìn)度較?慢。到年?末現(xiàn)場(chǎng)完?成合同量?的___?_%左右?。二、?工程質(zhì)量?完成情況?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?每個(gè)項(xiàng)目?的開始我?都會(huì)根據(jù)?該工程的?特點(diǎn)要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開工以?后，嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。在?施工過(guò)程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?在整個(gè)工?程施工期?間，對(duì)施?工質(zhì)量認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個(gè)工程?的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達(dá)到?了驗(yàn)收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標(biāo)。?三、工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?情況每?個(gè)項(xiàng)目自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計(jì)劃及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組對(duì)?其具體進(jìn)?度、施工?做出詳細(xì)?的具體要?求。在施?工過(guò)程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過(guò)制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)?工程施工?進(jìn)行了控?制管理。?從整個(gè)完?成的工程?進(jìn)度來(lái)看?，施工進(jìn)?度沒有拖?延并且都?是在業(yè)主?要求的時(shí)?間驗(yàn)收交?付的。?四、安全?管理情況?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?都對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了分析。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過(guò)程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來(lái)加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)工地?臨邊的安?全防護(hù)。?施工中，?定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。今?年整個(gè)施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。五?、材料使?用情況?施工過(guò)程?中材料的?訂購(gòu)我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?1、工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。2?、材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。但個(gè)別?項(xiàng)目的材?料使用可?能稍微比?公司的施?工預(yù)算要?高。為了?節(jié)約成本?，我還需?分析原因?，加強(qiáng)管?理。七?、明年工?作計(jì)劃?1、繼續(xù)?抓好__?__項(xiàng)目?管理工作?，考慮到?項(xiàng)目工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)項(xiàng)?目的如期?交付使用?。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我將?繼續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開拓視?野。3?、進(jìn)一步?作好施工?管理工作?：___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績(jī)，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過(guò)去?，才能更?好的服務(wù)?未來(lái)。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?也就是材?料的管理?。我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進(jìn)一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，找?出不足，?制定對(duì)策?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。4、?及時(shí)辦理?變更、簽?證，督促?工程