生產(chǎn)部門工作總結(jié)格式版（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?格式版?今年__?__月，?我榮幸成?為了__?__的一?員，在這?四個多月?的時間里?，自己努?力了不少?，也進(jìn)步?了不少，?學(xué)到了很?多以前沒?有的東西?，我想這?不僅僅是?工作，更?重要的是?給了我一?個學(xué)習(xí)和?鍛煉的機(jī)?會。在此?段時間內(nèi)?，我得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)，?透過自身?的不懈努?力，雖然?也有一些?不當(dāng)之處?，但是我?都用心改?正，已逐?漸適應(yīng)了?周圍的生?活與工作?環(huán)境，對?工作也逐?漸進(jìn)入了?狀態(tài)。?在___?_，我的?工作職責(zé)?是生產(chǎn)計?劃和跟單?，主要負(fù)?責(zé)燈具訂?單的生產(chǎn)?排程與各?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)工作：?1.訂?單交期確?認(rèn)：針對?三思所有?的燈具訂?單，根據(jù)?物料采購?、生產(chǎn)產(chǎn)?能綜合評?估訂單的?出貨時間?。2.?物料采購?確認(rèn)：根?據(jù)訂單需?求合理評?估物料采?購到貨時?間，及時?與采購人?員溝通確?認(rèn)交期的?按時、按?量到貨。?3.生?產(chǎn)周期排?程：根據(jù)?訂單需求?、物料到?貨狀況，?合理安排?車間生產(chǎn)?，制定生?產(chǎn)排程，?確保訂單?的順利出?貨4.?部門協(xié)調(diào)?：對于以?上個環(huán)節(jié)?可能出現(xiàn)?的問題及?時與相關(guān)?部門溝通?、協(xié)調(diào)，?以解決最?終問題個?人認(rèn)為生?產(chǎn)計劃是?生產(chǎn)部門?的工具，?是聯(lián)系市?場銷售和?生產(chǎn)制造?的橋梁，?公司要發(fā)?展，彼此?的合作協(xié)?調(diào)是很重?要的，沒?有各個部?門和各位?同仁的相?互配合，?公司的工?作進(jìn)程要?受到阻礙?，工作效?率會大打?折扣，公?司效益自?然會受損?.這樣對?公司和個?人都無益?處，而我?們目前也?在向這個?目標(biāo)方向?努力著。?在目前的?工作中，?我還有很?多的不足?之處，例?如在以后?的工作中?，還需增?強(qiáng)服務(wù)意?識;加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?的潛力;?努力提高?自己對工?作的執(zhí)行?力，把工?作做的更?好。這四?個多月以?來我學(xué)到?了很多，?也感悟了?很多，由?于公司燈?具部分還?在發(fā)展，?許多規(guī)范?機(jī)制還在?摸索實(shí)踐?中，在今?后的工作?中不斷會?有新的挑?戰(zhàn)擺在自?己面前，?我會端正?心態(tài)、用?心積累工?作經(jīng)驗、?克服不足?、努力提?升自己的?技能，實(shí)?現(xiàn)自己的?奮斗目標(biāo)?，體現(xiàn)自?己的人生?價值，和?公司一齊?成長，為?我們這個?群眾作出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)格式版?（二）?歲月如梭?，光陰荏?苒。時間?就象流水?一樣，轉(zhuǎn)?眼間三百?六十五天?就悄悄地?從我們指?甲縫里流?走了，伴?著圣誕歡?快的節(jié)日?氣氛,我?們將送走?五福享受?的鼠年，?即將迎來?新的又一?年。在此?,我得感?謝公司老?總對我的?信任和這?一年來所?寄予的期?望，值此?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?的總結(jié)，?司時祝愿?我們分司?明年會更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展。一?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?,進(jìn)行了?一些工藝?上的新摸?索試驗,?從___?_月份起?,我們陸?續(xù)對制造?車間研磨?組、打孔?組、沖胚?組、整形?組的一此?機(jī)器以及?裝配車間?項鏈組的?燒焊區(qū)在?原來的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?了改良，?增加了一?系列的抽?風(fēng)、防塵?、防噪設(shè)?備，實(shí)踐?證明效果?非常顯著?。___?_月__?__日我?們籌建己?久的銀鏈?車間正式?投入生產(chǎn)?，直今一?切正常。?從整體上?看我們生?產(chǎn)部基本?完成了公?司年度生?產(chǎn)任務(wù)的?各項指標(biāo)?，滿足公?司銷售部?門的產(chǎn)品?銷售工求?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，做到?全年成品?入庫合格?率在__?__%以?上，不合?格產(chǎn)品的?原因也都?是因為材?料不良上?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，從而實(shí)?現(xiàn)成品質(zhì)?量檢驗不?良率0。?____?%以下/?月的目標(biāo)?。三、?機(jī)器設(shè)備?管理方面?在這_?___的?一年里，?公司各種?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)完好?率據(jù)統(tǒng)計?已達(dá)__?__%以?上，尚未?出現(xiàn)一起?因設(shè)備原?因影響生?產(chǎn)的事故??？梢哉f?是因為大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維護(hù)還?是按照I?SO90?01及I?SO14?000設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件進(jìn)行?定期檢驗?保養(yǎng)，全?年安排且?有相應(yīng)的?文件記錄?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定。?四、人?員管理方?面__?__，也?是我接手?生產(chǎn)部管?理工作的?第一年，?因公司生?產(chǎn)部管理?時層的人?員變動，?以及新招?聘員工很?多(共有?十多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位)?，給車間?管理帶來?極大壓力?，加之一?些沖胚組?老員工在?工資待遇?方面的比?較考慮而?去其他工?資相對高?的公司，?而新進(jìn)員?工的技能?上又跟不?上，就在?這樣的壓?力推動下?，各車間?還是堅定?地進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝利各?自的崗位?工作，在?這里我得?感謝兩位?車間主任?和各個車?間一線的?組長，是?他倆的鼎?力支持和?配合才使?得生產(chǎn)部?有了如今?的良好局?面。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠定期?對各車間?