2023年生產車間年終總結樣本（二篇）

第8頁共8頁2023?年生產車?間年終總?結樣本?____?年在緊張?和忙碌中?即將過去?了,回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我生產?部注塑車?間將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?1，生?產與質量?方面在?過去的一?年里，注?塑車間生?產人員平?均___?_人/月?。削毛刺?人員__?__人/?月，帶班?人員__?__名，?碎料工_?___名?，車間主?任___?_名，全?車間全年?共計生產?數量約：?5182?500，?共計試模?約100?0副/次?，削毛刺?約：30?0000?0，為了?達到公司?在產量和?質量方面?的要求，?我車間嚴?抓質量關?，特別是?在質量獎?懲制度執(zhí)?行以后，?我注塑車?間也高度?重視產品?質量，嚴?把生產工?序的每一?個質量控?制關，利?用例會、?班前會及?生產過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，堅持操?作工為第?一質檢員?的觀點。?根據操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產品質量?判別方法?。我們始?終堅信產?品質量是?生產出來?的，只要?本車間的?每一個員?工都有高?度的質量?意識，并?付諸于生?產操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產品?質量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足公司?質量要求?的目標。?2，設?備模具管?理方面?在___?_年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設備，?為產品的?產量和質?量提供了?更加有力?的保證，?但是只有?部分設備?都是新設?備。很多?設備故障?率較高，?對我車間?生產穩(wěn)定?性造成了?一定的影?響。車間?后期在王?總的指導?下嚴格按?照設備維?護保養(yǎng)的?相關文件?對設備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應的記?錄及詳細?的設備點?檢表，更?加有力地?保障了設?備的正常?運轉，進?而從很大?程度上確?保了注塑?車間生產?運行的穩(wěn)?定性。?3，人員?管理方面?因公司?人員流動?性較大，?產品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?本車間還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在級?領導的正?確引導下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。4，?安全生產?方面1?，生產現(xiàn)?場管理方?面各崗?位的生產?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產成品?、二級品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設備?衛(wèi)生雖然?比去年有?所進步，?但還需要?改進。?2，人員?管理方面?由于大?部分員工?普遍文化?素質較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，員工?的責任、?團隊、服?從管理意?識不強，?缺乏質量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護公?司財物，?節(jié)約各項?能源。?3，輔助?用品、物?料消耗及?生產成本?的控制方?面針對?本部門，?塑料是本?車間浪費?最為嚴重?的物料之?一。出現(xiàn)?了很多的?物料浪費?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。主要是?生產員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料調?運過程頻?繁碰傷摔?傷，造成?料頭料尾?過長或產?品廢棄率?嚴重超標?；因為沒?有對二級?品及輔助?用品做到?定置管理?，換材質?換規(guī)格的?清場意識?不夠強，?造成部分?二級品被?倒進垃圾?堆。4?，安全生?產方面?安全生產?可以說是?每個生產?企業(yè)中最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們本部?門在這一?點上做得?還遠遠不?夠，特別?是一些相?關安全知?識一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識?，也很容?易松懈。?1，加?強生產工?藝紀律監(jiān)?督管理和?生產工藝?關鍵控制?點的監(jiān)督?管理。?2，與其?他生產車?間加強溝?通協(xié)作，?完善生產?指令。?3，將在?‘標準化?，規(guī)范化?，精細化?’管理如?何融入日?常管理，?生產的過?程中跟蹤?好異常狀?況。4?，努力完?成相關生?產管理及?領導交辦?的各項工?作。面?對即將到?來的__?__年，?我們本車?間愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，團結?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?提高工作?質量，抓?好安全生?產，為企?業(yè)的發(fā)展?盡我們最?大的努力?！20?23年生?產車間年?終總結樣?本（二）?今年，?本班緊密?圍繞公司?生產經營?任務，精?心組織日?常生產，?以保證裝?置操作安?全平穩(wěn)率?為首要任?務，狠抓?各項安全?生產指標?，牢固樹?立“直線?責任、屬?地管理”?等先進理?念，積極?開展體系?建設，不?斷提高員?工的綜合?素質和班?組整體水?平，為實?現(xiàn)全年生?產任務打?下堅實基?礎。一?、狠抓安?全生產推?進建設?今年，本?班繼續(xù)以?體系建設?為契機，?牢固樹立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?開展以“?查隱患、?堵漏洞、?反三違”?為主要內?容的隱患?排查活動?，深度強?化班組執(zhí)?行力，扎?實開展班?組安全生?產。嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度，?落實崗位?安全責任?制，并按?照生產受?控要求，?強“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產死角?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報處理，?杜絕生產?事故的發(fā)?生；對重?點部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮氣的高?效平穩(wěn)供?給。積?極開展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風險識別?工作，并?且針對天?氣突變、?單電源運?行期間、?雨季冬季?這類特殊?時期，做?好各類安?全防范工?作，增加?巡檢次數?，為安全?生產營造?一個良好?的氛圍。?加強各?崗位巡檢?力度，強?化細化崗?位責任分?工，巡檢?過程認真?仔細，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上報?、早處理?”，將事?故隱患及?時排除。?年___?_月__?__日，?邊麗哲發(fā)?現(xiàn)106?泵有味，?聯(lián)系車間?停泵檢查?；今年_?___月?____?日，油泵?停運，發(fā)?現(xiàn)及時處?理；__?__月_?___日?，孫恩麗?、程秀研?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用?水1#風?機故障，?及時上報?處理；_?___月?____?日，因液?位計失靈?，生水罐?抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處?理；__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處?理鹽酸計?量罐滲酸?，及時上?報處理；?高溫凝結?水開工期?間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機?泵接地不?合格，及?時處理，?熱水站開?工時，他?又發(fā)現(xiàn)2?01B泵?漏油，處?理及時，?避免一次?事故。?二、積極?組織培訓?提高技能?素質結?合公司“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，加強?形勢任務?教育，引?導班員認?清公司當?前面臨的?機遇與挑?戰(zhàn)，明確?今后一個?時期的總?體發(fā)展目?標和工作?方向。?加強“一?崗一單、?一人一單?”式培訓?，圍繞設?備新增和?改進情況?，進一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓的需求?，并將培?訓重點放?在關鍵崗?位和問題?設備上，?強化培訓?效果評估?和考核測?試，提高?培訓的針?對性和實?效性，同?時在班組?中推行“?天天半小?時培訓法?”，將生?產知識量?化分解，?使學習內?容與生產?實際靈活?地結合在?一起，強?化員工實?際知識掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產?知識和操?作技能，?熟知各項?應急預案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應知?應會的操?作知識和?技能，_?___%?參加培訓?學習考試?，考試合?格率__?__%。?深入學?習傳達大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴”“?四個一樣?”來強化?班組隊伍?自身建設?，提高員?工的思想?政治覺悟?，并學會?正確認識?現(xiàn)狀，努?力查找問?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內營?造良好的?學習氛圍?。開展?崗位練兵?和技術比?武，將現(xiàn)?場實際操?作與理論?知識融會?貫通，對?活動中出?現(xiàn)的盲點?進行及時?總結和梳?理，進一?步提升員?工隊伍綜?合素質和?應急能力?，推進生?產操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場管?理加強平?穩(wěn)受控?加強設備?現(xiàn)場精細?化管理，?加大現(xiàn)場?情況通報?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問?題，不能?隱瞞，及?時上報”?，堅決糾?正“低老?壞”現(xiàn)象?，積極檢?查身邊設?備的安全?情況，改?正自身不?良習慣，?開展“跑?、冒、滴?、漏”專?項治理，?推進現(xiàn)場?規(guī)范化和?標準化。?今年，?本班進一?步加大現(xiàn)?場管理力?度，按照?公司生產?受控和6?S要求，?嚴格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機使?用，堅決?杜絕煙火?等違禁物?品，按照?“清潔、?整齊、規(guī)?范”的原?則，將現(xiàn)?場物品用?具擺放規(guī)?整。嚴格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?嚴格按照?公司作息?時間規(guī)定?進行輪休?，進一步?規(guī)范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識。?嚴格落?實作業(yè)許?可管理制?度，認真?核對各類?票據申請?、辦理、?關閉和延?期的執(zhí)行?情況，規(guī)?范作業(yè)許?可票據內?容的填寫?，做到“?誰簽字、?誰負責”?，層層監(jiān)?護到位，?并且全員?參與危害?識別和風?險評估，?加強對關?鍵裝置、?重點部位?和危險點?源的檢查?監(jiān)控，避?免事故發(fā)?生。嚴?格執(zhí)行《?車間裝置?運行計算?機監(jiān)盤管?理規(guī)定》?，加強設?備監(jiān)控力?度，防止?壓力出現(xiàn)?較大波動?，影響生?產，每班?做好安全?生產記錄?和監(jiān)測記?錄，各工?藝參數點?和測溫測?震點的數?據都及時?、準確、?內容完整?，合格率?____?%，確保?生產平穩(wěn)?受控；?狠抓承包?商管理，?進一步強?化現(xiàn)場監(jiān)?護人的履?職責任，?盡到屬地?管理者應?盡的職責?，重點監(jiān)?督施工作?業(yè)現(xiàn)場票?據完備情?況、風險?控制措施?是否有效?落實、施?工人員是?否存在“?三違”現(xiàn)?象，時刻?繃緊安全?弦，為施?工現(xiàn)場營?造良好的?安全監(jiān)護?氛圍。?四、開展?各類活動?構建和諧?班組繼?續(xù)深入開?展“五型?”班組創(chuàng)?建活動，?從班組安?全入手，?加強各方?面專業(yè)知?識學習，?創(chuàng)建“清?潔環(huán)保健?康”的工?作環(huán)境，?圍繞“節(jié)?能降耗、?安全生產?”，提出?可行的合?理化建議?，積極開?展各類安?全生產，?降低能耗?，著力加?強和諧班?組建設，?全面提升?班組隊伍?的綜合素?質和管理?水平。?今年，本?班組織員?工積極參?加各類安?全競賽，?員工們在?競賽中表?現(xiàn)積極踴?躍，成績?優(yōu)秀，這?些活動的?開展，在?短時間內?彌補了員?工的技能?不足，增?強了員工?的素質能?力，并在?班組內形?成了互學?互助的良?好氛圍。?認真進?行安全宣?教工作，?每個班前?做好安全?材料學習?，安全經?驗分享，?班后做好?安全總結?，每周進?行安全評?比，每月?按時完成?班組安全?板報，并?包攬車間?全年參展?宣傳板報?，多次獲?獎；積極?配合公司?“安全文?化提高年?”活動，?廣泛開展?讀書活動?，通過讀?書和思考?，開闊員?工視