2023領(lǐng)班年終個(gè)人總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?領(lǐng)班年終?個(gè)人總結(jié)?范文_?___年?，在__?__和_?___的?直接領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，心?得體會(huì)我?公司圍繞?“依托_?___、?開(kāi)拓發(fā)展?、做大做?強(qiáng)”的發(fā)?展思路，?創(chuàng)新工作?模式，強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，外樹(shù)?公司形象?，努力適?應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)物業(yè)?管理工作?的發(fā)展要?求，在強(qiáng)?調(diào)“服務(wù)?上層次、?管理上臺(tái)?階”的基?礎(chǔ)上，通?過(guò)全體員?工的共同?努力，較?好地完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)。截至?____?月底，我?公司共實(shí)?現(xiàn)收入_?___萬(wàn)?，總體實(shí)?現(xiàn)收支平?衡并略有?盈余，基?本走上了?自主經(jīng)營(yíng)?的發(fā)展軌?道。現(xiàn)將?我公司_?___年?主要工作?總結(jié)如下?：(一?)以物業(yè)?管理和工?程維修為?重點(diǎn)，全?力完成_?___和?____?交辦的各?項(xiàng)中心工?作任務(wù)?在物業(yè)管?理方面，?我公司順?利完成了?各小區(qū)及?辦公大樓?的物業(yè)管?理工作，?此外，受?____?委托，我?公司負(fù)責(zé)?了___?_臨時(shí)停?車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?，取得了?良好的社?會(huì)效益，?圓滿完成?上級(jí)交付?的任務(wù)。?在物業(yè)工?程維修方?面，我公?司完成了?裝修工程?____?項(xiàng)，各小?區(qū)房屋維?修共38?7套，其?他各小區(qū)?零星維修?改造工程?____?項(xiàng)，進(jìn)一?步改善了?辦公大樓?的辦公環(huán)?境和各小?區(qū)的生活?居住環(huán)境?，確保各?項(xiàng)工作的?順利推進(jìn)?。統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)表明，?我公司共?投入工程?維修費(fèi)用?____?萬(wàn)元，是?去年的兩?倍多。?(二)完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?建立健全?內(nèi)部管理?機(jī)制，進(jìn)?一步深化?企業(yè)管理?體制改革?___?_年是我?司轉(zhuǎn)變業(yè)?務(wù)職能和?下屬公司?合并重組?的關(guān)鍵年?，我公司?敢于迎接?挑戰(zhàn)，主?動(dòng)把握機(jī)?遇，在加?強(qiáng)物業(yè)管?理和內(nèi)部?管理上做?文章，按?照現(xiàn)代企?業(yè)制度的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求深化管?理體制改?革。我們?經(jīng)過(guò)對(duì)目?前形式的?認(rèn)真分析?和準(zhǔn)確定?位，轉(zhuǎn)變?以前僅對(duì)?安置小區(qū)?做好日常?維護(hù)管理?的單一工?作模式和?發(fā)展思路?，把擴(kuò)大?服務(wù)范圍?、提高物?業(yè)管理水?平、參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，主動(dòng)開(kāi)?拓城市公?共物業(yè)管?理市場(chǎng)作?為今后可?持續(xù)性發(fā)?展道路，?為此，我?們建立健?全了一系?列適應(yīng)公?司自身發(fā)?展需要和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?需求的規(guī)?章制度，?如《物品?采購(gòu)暫行?規(guī)定》、?《廢舊物?資管理規(guī)?定》、《?加班制度?》、《維?修工程監(jiān)?管工作規(guī)?定》、《?小區(qū)管理?目標(biāo)責(zé)任?考核表》?(包括辦?公內(nèi)務(wù)、?安全防范?、車輛管?理、機(jī)電?設(shè)備、綠?化衛(wèi)生、?住戶投訴?、裝修維?修等方面?)、《物?業(yè)管理有?償服務(wù)規(guī)?定》等，?為公司發(fā)?展的規(guī)范?化和可持?續(xù)化奠定?了基礎(chǔ)。?同時(shí)，?本著開(kāi)源?節(jié)流、多?勞多得、?提高小區(qū)?管理服務(wù)?水平的原?則，在我?公司管理?的各小區(qū)?內(nèi)建立并?推行了經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任制和管?理目標(biāo)責(zé)?任制，對(duì)?小區(qū)進(jìn)行?年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)與服?務(wù)指標(biāo)的?考評(píng)。實(shí)?踐證明，?該項(xiàng)制度?不但減少?了業(yè)務(wù)成?本，增加?了公司的?經(jīng)營(yíng)收入?(見(jiàn)下表?1)，而?且激發(fā)了?服務(wù)中心?全體員工?的積極性?，提高了?他們的工?作能力和?效率，進(jìn)?一步明確?了小區(qū)服?務(wù)中的責(zé)?、權(quán)、利?，保證小?區(qū)物業(yè)管?理的良性?、高效運(yùn)?作。此外?，我公司?還統(tǒng)一規(guī)?范了各小?區(qū)服務(wù)人?員的服飾?，加強(qiáng)禮?儀培訓(xùn)，?公司的對(duì)?外形象煥?然一新;?推行了保?安人員星?級(jí)考核制?度，為建?立更優(yōu)秀?、精干的?保安隊(duì)伍?奠定了基?礎(chǔ)。2?023領(lǐng)?班年終個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著元旦的?歡樂(lè)氣氛?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合及部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更完美?一、工作?回顧1?、產(chǎn)量方?面過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過(guò)?程中面臨?三層、四?層產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?景下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_年__?__月份?起，訂單?不斷增多?及各部門?提出的合?理化提議?的改善，?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后電?容屏的開(kāi)?發(fā)，打下?了基礎(chǔ)。?目前每月?TP產(chǎn)能?已達(dá)40?0-50?0K。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?景下四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?通線良率?已經(jīng)到達(dá)?到達(dá)__?__%以?上。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情景?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量必須會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?景下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位主角?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感激?工程技術(shù)?部對(duì)產(chǎn)線?的培訓(xùn)和?車間的各?班長(zhǎng)及的?耐心指導(dǎo)?，在大家?的鼎力支?持才使的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了必須?的成績(jī)，?但也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?(1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量職?責(zé)制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。(?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們此刻缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒(méi)?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不?管的局面?。并且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要三?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過(guò)自身努?力，克服?各種困難?，異常是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的?。基本上?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來(lái)的生產(chǎn)?管理工作?。經(jīng)過(guò)這?些項(xiàng)目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過(guò)程?，這為今?后的工作?打下了必?須的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)_?___年?度工作規(guī)?劃：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，使自我?本職工作?本事得進(jìn)?一步提高?于加強(qiáng)針?對(duì)自我的?崗位，重?點(diǎn)是深入?學(xué)習(xí)智能?交通相關(guān)?業(yè)務(wù)及研?發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高?解決問(wèn)題?的本事。?2、竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生產(chǎn)?過(guò)程中充?分溝通，?過(guò)程受控?，在生產(chǎn)?上更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)進(jìn)取?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖為成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、本?事強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。4?、全員參?與。帶領(lǐng)?產(chǎn)線全體?員工進(jìn)取?參與公司?的“內(nèi)污?改善”“?劃傷改善?”項(xiàng)目，?主動(dòng)配合?其他部門?的合理化