普通工人的工作總結(jié)格式范文（二篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)普通工人?的工作總?結(jié)格式范?文一年?來(lái)，在工?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的熱?情幫助與?支持下，?通過(guò)自身?的不懈努?力，自己?的思想水?平和工作?能力都有?了很大的?進(jìn)步，專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平也有了?很大的提?高，特別?是在落實(shí)?____?工廠提出?的“安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面?做出了一?定的工作?，為車(chē)間?日常管理?打下了良?好的基礎(chǔ)?，也為工?廠全年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成做?出了一定?的工作，?主要有以?下幾個(gè)方?面：一?、思想方?面1、?為使自己?的思想更?好地適應(yīng)?新形勢(shì)下?對(duì)管理工?作的要求?，一年來(lái)?自己積極?參加工廠?組織的各?類(lèi)學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努力?鉆研本專(zhuān)?業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切?領(lǐng)會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?針對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意?見(jiàn)和要求?認(rèn)真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和工廠領(lǐng)?導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向?保持一致?。2、?在嚴(yán)格管?理的同時(shí)?，努力維?護(hù)全體職?工的利益?，工作中?嚴(yán)于律己?，率先垂?范，時(shí)刻?不忘自己?是一名黨?員。3?、為更好?地搞好全?車(chē)間的安?全生產(chǎn)工?作，日常?工作中自?己能夠認(rèn)?真聽(tīng)取職?工所反映?的各類(lèi)意?見(jiàn)、建議?和要求，?團(tuán)結(jié)周?chē)?的同志，?大力抓好?車(chē)間的安?全生產(chǎn)工?作。4?、為充分?抓好機(jī)械?化作業(yè)線?在安全生?產(chǎn)中的優(yōu)?勢(shì)，在自?己的思想?和業(yè)務(wù)水?平不斷提?高的同時(shí)?，把積極?抓好職工?的安全思?想教育，?也作為自?己的一項(xiàng)?重要任務(wù)?，一年來(lái)?，自己總?是利用好?班前會(huì)，?在布置工?作任務(wù)的?同時(shí)，結(jié)?合以往的?設(shè)備事故?和工廠下?發(fā)的各種?事故案例?，有針對(duì)?性的對(duì)職?工進(jìn)行安?全思想教?育，讓職?工牢固樹(shù)?立“安全?第一”的?思想，提?高每位員?工互保、?自保意識(shí)?，較好的?保證了車(chē)?間安全生?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行?。二、?安全生產(chǎn)?方面_?___年?重點(diǎn)是強(qiáng)?化班組建?設(shè)，強(qiáng)化?班組建設(shè)?是要堅(jiān)持?以人為本?，以樹(shù)立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求，將_?___年?的重點(diǎn)工?作匯總?cè)?下：1?、樹(shù)立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過(guò)去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須口?對(duì)口、手?拉手，你?不來(lái)我不?走的原則?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑情況?。5、?嚴(yán)格要求?每位職工?上班期間?穿戴勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過(guò)我們的?努力，_?___車(chē)?間___?_年無(wú)發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)?消除;堅(jiān)?持制止各?種違章行?為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全、消?防知識(shí)培?訓(xùn)，并且?組織開(kāi)展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)，提高?員工們的?安全意識(shí)?。7、?工廠與車(chē)?間簽訂全?年安全責(zé)?任書(shū)，車(chē)?間與班長(zhǎng)?簽訂全年?安全責(zé)任?書(shū)，班組?與各崗位?職工簽訂?全年安全?責(zé)任書(shū)，?工廠自上?而下層層?簽訂安全?責(zé)任書(shū)，?明確了各?自的安全?生產(chǎn)職責(zé)?。___?_“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原?則，做到?職責(zé)明確?，責(zé)任到?人。8?、組織學(xué)?習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我?們的日常?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?9、組織?全體職工?進(jìn)行了一?次消防演?練，全體?員工懂的?了滅火器?的使用維?護(hù)與保養(yǎng)?，提高了?每位員工?的消防意?識(shí)。三?、存在的?缺點(diǎn)和不?足一年?來(lái)，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績(jī)，同?時(shí)也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?具體表現(xiàn)?在：1?、思想上?有時(shí)跟不?上形勢(shì)的?要求，觀?念老舊，?銳意進(jìn)取?的思想差?。今后必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)工廠深?化改革的?需要。?2、在管?理工作上?力度不夠?，執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，工作?中有拖拉?現(xiàn)象，主?動(dòng)性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?3、工?作中易犯?急躁情緒?，有時(shí)不?能妥善處?理好設(shè)備?和生產(chǎn)的?關(guān)系。?4、對(duì)班?組長(zhǎng)要求?松懈，沒(méi)?有充分發(fā)?揮好一線?基層管理?者的作用?，出現(xiàn)安?排工作落?實(shí)不到位?的現(xiàn)象。?5、職?工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?與工廠的?發(fā)展要求?還有較大?的差距，?還需加大?職工的培?訓(xùn)力度和?安全教育?力度。?6、有些?職工工作?時(shí)安全自?我保護(hù)意?識(shí)差，還?需進(jìn)一步?的進(jìn)行思?想教育。?7、員?工培訓(xùn)雖?多，但是?起不到培?訓(xùn)效果，?培訓(xùn)存在?流于形式?的現(xiàn)象。?四、明?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___集?團(tuán)和工廠?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好工廠?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?、重點(diǎn)做?好班組長(zhǎng)?的技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練兵工作?，打造出?一支技術(shù)?過(guò)硬、思?想過(guò)硬的?高素質(zhì)隊(duì)?伍。3?、抓好員?工思想教?育、安全?教育、安?全技能培?訓(xùn)等工作?。4、?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。5、?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請(qǐng)示匯報(bào)?工作。?總之，工?作成績(jī)和?不足都已?成為過(guò)去?，在下一?步的工作?中，自己?要認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)?實(shí)的工作?，完成好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?為工廠的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧班組?、和諧車(chē)?間、和諧?工廠貢獻(xiàn)?自己的全?部力量。?普通工?人的工作?總結(jié)格式?范文（二?）在過(guò)?去的一年?中，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶領(lǐng)?下，經(jīng)過(guò)?了工人同?事的共同?奮斗，和?經(jīng)過(guò)了自?己的積極?努力，作?為職工的?我順利的?完成了自?己的工作?。在歲末?之際，我?應(yīng)該就一?年以來(lái)的?工作做一?下認(rèn)真的?總結(jié)?？?結(jié)自己在?過(guò)去一年?的得與失?，總結(jié)一?年以來(lái)的?酸甜苦辣?，總結(jié)自?己明年該?如何去做?的更好。?以下便是?我對(duì)自己?今年的工?作總結(jié)：?一.工?作態(tài)度，?思想工作?。我熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?以律己，?遵守各項(xiàng)?廠規(guī)制度?，嚴(yán)格要?球自己，?擺正工作?位置，時(shí)?刻保持“?謙虛，謹(jǐn)?慎，律己?”的工作?態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?幫助下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位的職?責(zé)。堅(jiān)持?理想，堅(jiān)?定信念。?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固自己的?工作技術(shù)?!二.?設(shè)備操作?，工作領(lǐng)?悟。每?一個(gè)好的?員工都應(yīng)?對(duì)自己的?工作認(rèn)識(shí)?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。要有?對(duì)機(jī)器工?作操作的?了解，也?要有對(duì)發(fā)?生故障的?應(yīng)變能力?，完成領(lǐng)?導(dǎo)給予的?各項(xiàng)任務(wù)?。但由于?自己的能?力有限，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過(guò)程中也?有許多不?足和缺點(diǎn)?，對(duì)機(jī)器?的原理和?工作技巧?還稍欠缺?，但這些?會(huì)讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹(jǐn)慎的?向別人學(xué)?習(xí)，盡可?能提高自?己的工作?能力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?最大的作?用，更快?更效率的?完成自己?的本職工?作，也能?使公司獲?得做大的?效益，這?樣我的做?的和收獲?的也能達(dá)?到一個(gè)平?衡，使我?更加有動(dòng)?力，更有?自信的工?作。和?其他同事?的人際關(guān)?系也很重?要，因?yàn)?一個(gè)人的?能力有限?，每件事?的成功都?是靠集體?的智慧，?所以和同?事們團(tuán)結(jié)?在一起才?是成功完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)的前?提，這一?點(diǎn)不僅僅?事工作，?平時(shí)的生?活中也事?如此，所?以團(tuán)結(jié)其?他同事不?僅是個(gè)人?的事也是?一種工作?的義務(wù)!?我會(huì)履行?我的義務(wù)?，鍛煉培?養(yǎng)自己的?交際能力?。三.?回顧過(guò)去?，展望未?來(lái)對(duì)于?過(guò)去的得?與失，我?會(huì)汲取有?利的因素?強(qiáng)化自己?的工作能?力，把不?利的因素?在自己以?后的工作?中排除，?一年的工?作讓我在?成為一名?合格的職?工道路上?不斷前進(jìn)?，我相信?通過(guò)我的?努力和同?事的合作?，以及領(lǐng)?導(dǎo)們的指?導(dǎo)，我會(huì)?成為一名?優(yōu)秀的員?工，充分?發(fā)揮我的?社會(huì)能力?，也感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?這一個(gè)合?適的工作?位置，讓?我能為社?會(huì)做出自?己該有的?貢獻(xiàn)。?一年來(lái)，?我做的已?經(jīng)是最好?了，我相?信在今后?的工作中?，我還是?會(huì)繼續(xù)不?斷的努力?下去。雖?然一年以?來(lái)，我的?工作還是?有所瑕疵?，不過(guò)這?是無(wú)法避?免的，因?為誰(shuí)也不?是圣人，?出錯(cuò)是在?所難免的?，所以我?不會(huì)過(guò)多?的苛求自?己。不過(guò)?我相信，?只要我在?崗位上一?天，我就?會(huì)做出自?己最大的?努力，將?自己所有?的精力和?能力用在?工作上，?相信自己?一定能夠?做好!?在過(guò)去的?一年中，?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過(guò)了工?人同事的?共同奮斗?，和經(jīng)過(guò)?了自己的?積極努力?，作為職?工的我順?利的完成?了自己的?工作。在?歲末之際?，我應(yīng)該?就一年以?來(lái)的工作?做一下認(rèn)?真的總結(jié)??？偨Y(jié)自?己在過(guò)去?一年的得?與失，總?結(jié)一年以?來(lái)的酸甜?苦辣，總?結(jié)自己明?年該如何?去做的更?好。以下?便是我對(duì)?自己今年?的工作總?結(jié)：一?.工作態(tài)?度，思想?工作。?我熱衷于?本職工作?，嚴(yán)以律?己，遵守?各項(xiàng)廠規(guī)?制度，嚴(yán)?格要球自?己，擺正?工作位置?，時(shí)刻保?持“謙虛?，謹(jǐn)慎，?律己”的?工作態(tài)度?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培?養(yǎng)和同事?們的幫助?下，始終?勤奮學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)?取，努力?提高自我?，始終勤?奮工作，?認(rèn)真完成?任務(wù)，履?行好崗位?的職責(zé)。?堅(jiān)持理想?，堅(jiān)定信?念。不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固自?己的工作?技術(shù)!?二.設(shè)備?操作，工?作領(lǐng)悟。?每一個(gè)?好的員工?都應(yīng)對(duì)自?己的工作?認(rèn)識(shí)清晰?，熟悉和?熟練自己?的工作。?要有對(duì)機(jī)?器工作操?作的了解?，也要有?對(duì)發(fā)生故?障的應(yīng)變?能力，完?成領(lǐng)導(dǎo)給?予的各項(xiàng)?任務(wù)。但?由于自己?的能力有?限，不能?做到一絲?不差，所?以自己在?工作過(guò)程?中也有許?多不足和?缺點(diǎn)，對(duì)?機(jī)器的原?理和工作?技巧還稍?欠缺，但?這些會(huì)讓?我更加努?力的工作?，謙虛謹(jǐn)?慎的向別?人學(xué)習(xí)，?盡可能提?高自己的?工作能力?，使自己?在自己的?崗位上發(fā)?揮到最大?的作用，?更快更效?率的完成?自己的本?職工作，?也能使公?司獲得做?大的效益?，這樣我?的做的和?收獲的也?能達(dá)到一?個(gè)平衡，?使我更加?有動(dòng)力，?更有自信?的工作。?工廠工?作總結(jié)范?文工廠?工作總結(jié)?范文(一?)一、工?作概述：?根據(jù)審計(jì)?室要求完?成生產(chǎn)車(chē)?間相關(guān)核?算工作；?根據(jù)人員?工資情況?對(duì)勞動(dòng)工?時(shí)定額進(jìn)?行核定；?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類(lèi)統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值核?算；對(duì)車(chē)?間設(shè)備、?物品狀況?統(tǒng)計(jì)、損?耗核算；?登記車(chē)間?固定資產(chǎn)?明細(xì)賬及?低值易耗?品臺(tái)賬，?并與相關(guān)?部門(mén)核對(duì)?；按時(shí)編?制車(chē)間成?本預(yù)算和?產(chǎn)品成本?計(jì)算單。?二、本?月工作內(nèi)?容：核算?電器工序?定額和收?集整理車(chē)?間成本核?算所要的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?三、本?月存在的?問(wèn)題：?1、工時(shí)?定額與計(jì)?件單價(jià)的?矛盾：計(jì)?時(shí)工資大?于計(jì)件工?資(經(jīng)過(guò)?____?個(gè)月的核?算都存在?如此問(wèn)題?)2、?成本核算?項(xiàng)目公司?安排上的?問(wèn)題：工?作關(guān)系和?工作職責(zé)?沒(méi)有明確?，其他部?門(mén)不知道?這個(gè)部門(mén)?是做什么?的。3?、組織機(jī)?構(gòu)的穩(wěn)定?性存在問(wèn)?題：組織?機(jī)構(gòu)人員?和崗位的?調(diào)整沒(méi)有?及時(shí)__?__相關(guān)?工作責(zé)任?人或工作?關(guān)系人。?4、人?員的工作?崗位關(guān)系?存在跨級(jí)?任命和跨?級(jí)匯報(bào)的?問(wèn)題。?5、工作?目標(biāo)和項(xiàng)?目時(shí)間、?優(yōu)先順序?沒(méi)有告知?，直接責(zé)?任人不清?楚。四?、本月工?作心得：?現(xiàn)在面?臨的問(wèn)題?：各生產(chǎn)?部門(mén)不知?道我是干?什么的，?不知道需?要提供什?么支持，?也不知道?這種工作?的重要性?，更不知?道公司這?個(gè)部門(mén)的?存在，在?我下發(fā)《?____?成本核算?中相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作_?___》?給各生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)人?和統(tǒng)計(jì)人?員：(內(nèi)?容如下：?為了便于?公司審計(jì)?和生產(chǎn)成?本核算的?要求，特?對(duì)各部門(mén)?的生產(chǎn)報(bào)?表作如下?要求：?1、各生?產(chǎn)部門(mén)或?工序的生?產(chǎn)報(bào)表至?少要體現(xiàn)?如下內(nèi)容?，產(chǎn)量，?以能了解?生產(chǎn)進(jìn)度?；工時(shí)，?以能了解?實(shí)際工時(shí)?的耗用；?效率，以?能運(yùn)用績(jī)?效管理，?提高工效?；成本方?面必須的?基礎(chǔ)資料?，以能準(zhǔn)?確核算成?本。2?、個(gè)人日?報(bào)表由車(chē)?間負(fù)責(zé)人?指定人員?或車(chē)間統(tǒng)?計(jì)員進(jìn)行?錄入，并?按工序、?設(shè)備、產(chǎn)?品種類(lèi)、?消耗進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。?a、日?qǐng)?bào)?：工序產(chǎn)?量，工序?工時(shí)，工?序消耗(?原料消耗?，低值易?耗品)。?b、旬報(bào)?：設(shè)備產(chǎn)?量，設(shè)備?使用工時(shí)?(在通電?狀態(tài)的時(shí)?間)，有?效利用工?時(shí)(在生?產(chǎn)作業(yè)狀?態(tài)下的作?業(yè)時(shí)間)?。c、月?報(bào)產(chǎn)品類(lèi)?別產(chǎn)量，?產(chǎn)品類(lèi)別?工時(shí)，原?料消耗，?工序低值?易耗品，?設(shè)備、模?具維修費(fèi)?用的統(tǒng)計(jì)?，工資核?算報(bào)表，?異常工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)按?計(jì)劃異常?、物料異?常、設(shè)備?異常、制?程品質(zhì)異?常、設(shè)計(jì)?工藝異常?、水電異?常、其它?異常等七?個(gè)方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?3、本?《通知》?通知事項(xiàng)?和統(tǒng)計(jì)報(bào)?表從__?__年_?___月?____?日起開(kāi)始?實(shí)施收集?，并作為?部門(mén)績(jī)效?考核的基?本條件和?審核的依?據(jù)。)?在此過(guò)程?中，有個(gè)?別部門(mén)說(shuō)?，你就干?點(diǎn)實(shí)事或?讓我們干?點(diǎn)實(shí)事好?不好，(?我也不知?道什么是?實(shí)事)。?有的部門(mén)?沒(méi)有統(tǒng)計(jì)?員(我叫?他們先收?集交到我?這里來(lái)，?我抽時(shí)間?給他們統(tǒng)?計(jì))當(dāng)我?發(fā)完通知?后在辦公?室了解到?又成立了?生產(chǎn)部(?向辦公室?人員了解?)，實(shí)際?上就減少?了我們直?接與生產(chǎn)?部門(mén)的直?接聯(lián)系，?所有的?統(tǒng)計(jì)都應(yīng)?該由生產(chǎn)?部提供，?而最后我?又知道車(chē)?間統(tǒng)計(jì)人?員歸我調(diào)?度，但配?置還是屬?于車(chē)間部?門(mén)(姚總?經(jīng)理單獨(dú)?告知)。?而車(chē)間和?部門(mén)以及?統(tǒng)計(jì)員也?不知道有?這種工作?關(guān)系。任?何一個(gè)部?門(mén)或部門(mén)?人員和職?權(quán)的變動(dòng)?，上級(jí)和?人力資源?部都應(yīng)該?有告知相?應(yīng)工作部?門(mén)或工作?關(guān)系的義?務(wù)，以利?工作關(guān)系?的建立和?工作關(guān)系?的暢通，?而不是局?限幾個(gè)人?知道，也?給這個(gè)項(xiàng)?目的建立?和完成設(shè)?置了無(wú)形?的障礙。?設(shè)置一個(gè)?部門(mén)和項(xiàng)?目組都應(yīng)?該有一個(gè)?職權(quán)而不?是僅僅的?一個(gè)工作?內(nèi)容，工?作內(nèi)容也?不是一個(gè)?人能完成?的(說(shuō)是?部門(mén)工作?內(nèi)容，而?部門(mén)僅僅?只有一個(gè)?人)，什?么事情或?責(zé)任都落?在一個(gè)人?的身上，?直接上級(jí)?有幾個(gè)，?工作目標(biāo)?有幾個(gè)，?工作關(guān)系?有幾個(gè)等?等，直接?上級(jí)是否?告知這個(gè)?項(xiàng)目該如?何開(kāi)展，?優(yōu)先順序?是什么，?時(shí)間段呢?？我感觸?最深還是?以始為終?，多從自?己身上找?原因這個(gè)?觀點(diǎn)，養(yǎng)?成主動(dòng)溝?通的習(xí)慣?是我必須?要改變的?，然而我?還在人際?關(guān)系這一?點(diǎn)上，我?認(rèn)為在公?司人際關(guān)?系主要還?是工作關(guān)?系，實(shí)際?上我們?cè)?工作上的?關(guān)系還是?都沒(méi)有處?理好--?就是工作?職責(zé)和工?作關(guān)系。?所有業(yè)務(wù)?處理必須?程序化、?制度化，?任用人員?必須經(jīng)過(guò)?慎重挑選?和訓(xùn)練，?任用品德?不良人員?則容易發(fā)?生舞弊，?任用業(yè)務(wù)?不熟練人?員則容易?發(fā)生錯(cuò)誤?。培訓(xùn)的?全員參與?是目前解?決基礎(chǔ)責(zé)?權(quán)范圍最?好的措施?。五、?本月建議?：明確劃?分權(quán)責(zé)，?建立崗位?責(zé)任制，?實(shí)行購(gòu)、?產(chǎn)、銷(xiāo)、?賬、錢(qián)、?物分管的?原則；所?有實(shí)物財(cái)?產(chǎn)要有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)保?管、保養(yǎng)?、維修以?提高使用?效率，保?證財(cái)物安?全；所有?業(yè)務(wù)處理?必須程序?化、制度?化，任用?人員必須?經(jīng)過(guò)慎重?挑選和訓(xùn)?練，任用?品德不良?人員則容?易發(fā)生舞?弊，任用?業(yè)務(wù)不熟?練人員則?容易發(fā)生?錯(cuò)誤。在?成本統(tǒng)計(jì)?方面首先?要解決的?是一線員?工對(duì)異常?情況的認(rèn)?識(shí)和報(bào)表?的填制工?作，一線?員工認(rèn)為?異常情況?消耗的工?時(shí)填制就?意味著他?們得到的?工資就會(huì)?降低，這?樣造成生?產(chǎn)工時(shí)和?工資有沖?突，我想?用車(chē)間主?管和統(tǒng)計(jì)?人員實(shí)行?考核，對(duì)?異常情況?要求必須?從生產(chǎn)計(jì)?劃異常、?物料異常?、設(shè)備異?常、制程?品質(zhì)異常?、設(shè)計(jì)工?藝異常、?水電異常?、其它異?常等七個(gè)?方面進(jìn)行?人員和工?時(shí)的統(tǒng)計(jì)?來(lái)解決生?產(chǎn)部門(mén)與?生產(chǎn)服務(wù)?部門(mén)的關(guān)?系。因?yàn)?從整個(gè)生?產(chǎn)流程來(lái)?看解決和?確認(rèn)部門(mén)?的責(zé)權(quán)才?是解決生?產(chǎn)管理混?亂的根本?所在。比?如我們?cè)?工序上作?手，必然?牽扯到一?線員工工?資的問(wèn)題?，如果我?們能在異?常情況下?有所突破?，就有充?分的理由?說(shuō)服員工?。如此在?通過(guò)廣州?和深圳的?相關(guān)工序?和工種的?工資水平?指導(dǎo)價(jià)格?來(lái)確定工?資水平，?來(lái)平衡生?產(chǎn)成本。?在基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)(設(shè)備?產(chǎn)量、工?時(shí)、消耗?等初步匯?總統(tǒng)計(jì))?和異常情?況的雙重?統(tǒng)計(jì)下來(lái)?完善成本?核算工作?和工資的?核算。?六、__?__年_?___月?份工作計(jì)?劃(一?)建立健?全異常情?況統(tǒng)計(jì)制?度(第一?周內(nèi))?1、要求?各部門(mén)必?須對(duì)異常?工時(shí)進(jìn)行?分類(lèi)記錄?和統(tǒng)計(jì)(?必須按生?產(chǎn)計(jì)劃異?常、物料?異常、設(shè)?備異常、?制程品質(zhì)?異常、設(shè)?計(jì)工藝異?常、水電?異常、其?它異常等?七個(gè)方面?進(jìn)行人員?和工時(shí)的?統(tǒng)計(jì))?(二)審?核和建立?設(shè)備和原?材料臺(tái)賬?和易耗品?臺(tái)賬(第?二周內(nèi)審?核)1?、要求各?部門(mén)必須?對(duì)動(dòng)力消?耗和易耗?品消耗以?及原材料?消耗進(jìn)行?臺(tái)賬登記?，月底進(jìn)?行相應(yīng)的?統(tǒng)計(jì)。?(三)加?強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管?理(召開(kāi)?盤(pán)點(diǎn)審計(jì)?會(huì)議)?1、各部?門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)?字相當(dāng)不?準(zhǔn)確，漏?盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)?較為嚴(yán)重?，其次是?型號(hào)問(wèn)題?。2、?盤(pán)點(diǎn)報(bào)表?的格式問(wèn)?題3、?盤(pán)點(diǎn)制度?的建立(?保障盤(pán)點(diǎn)?數(shù)據(jù)的正?確性和及?時(shí)性)?(四)逐?漸建立和?完善各種?產(chǎn)品的生?產(chǎn)用料明?細(xì)表1?、先建立?常規(guī)產(chǎn)品?的用料明?細(xì)。(?五)逐步?建立本部?門(mén)相關(guān)文?件(工作?穩(wěn)定狀態(tài)?下)(?六)其他?輔助工作?1、協(xié)?助工裝統(tǒng)?計(jì)模具維?修工時(shí)或?材料消耗?(七)?重要工作?事項(xiàng)1?、完善異?常情況的?統(tǒng)計(jì)和制?度建立?____?年___?_月__?__日星?期日工?廠工作總?結(jié)范文(?二)一、?工作概述?：根據(jù)審?計(jì)室要求?完成生產(chǎn)?車(chē)間相關(guān)?核算工作?；根據(jù)人?員工資情?況對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定額?進(jìn)行核定?；月生產(chǎn)?完成產(chǎn)品?的分類(lèi)統(tǒng)?計(jì)及產(chǎn)值?核算；對(duì)?車(chē)間設(shè)備?、物品狀?況統(tǒng)計(jì)、?損耗核算?；登記車(chē)?間固定資?產(chǎn)明細(xì)賬?及低值易?耗品臺(tái)賬?，并與相?關(guān)部門(mén)核?對(duì)；按時(shí)?編制車(chē)間?成本預(yù)算?和產(chǎn)品成?本計(jì)算單?。二、?本月工作?內(nèi)容：?1、合同?變更的審?計(jì)：訂單?的變更管?理制度和?控制流程?：訂單變?更的落實(shí)?與控制措?施；訂單?變更造成?呆滯物資?、報(bào)廢物?資及賬務(wù)?處理及保?管制度?2、盤(pán)點(diǎn)?制度專(zhuān)項(xiàng)?審計(jì)：在?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?看到絕大?多數(shù)的車(chē)?間對(duì)生產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)不積?極，《盤(pán)?點(diǎn)表》跟?實(shí)際的物?資有相當(dāng)?大的出入?。3、?完成__?__年年?和___?_年上半?年電器高?壓?jiǎn)卧獢?shù)?的分析統(tǒng)?計(jì)4、?完成倉(cāng)庫(kù)?低壓板材?庫(kù)存狀況?分析5?、完成_?___月?、___?_月工裝?生產(chǎn)記錄?的錄入和?統(tǒng)計(jì)6?、完成s?mc各種?報(bào)表和臺(tái)?賬的建立?和完善(?樣本)?三、本月?存在的問(wèn)?題：對(duì)?生產(chǎn)訂單?變更流程?的審計(jì)生?產(chǎn)計(jì)劃部?沒(méi)有相應(yīng)?的《生產(chǎn)?訂單落實(shí)?和控制措?施》，拿?不出相應(yīng)?的有力證?據(jù)。所有?的憑證沒(méi)?有通過(guò)統(tǒng)?計(jì)匯總：?訂單變更?的記錄沒(méi)?有、訂單?變更統(tǒng)計(jì)?分析沒(méi)有?。訂單?的變更控?制程序沒(méi)?有，車(chē)間?管理人員?忽視訂單?變更的影?響，僅僅?為生產(chǎn)而?生產(chǎn)。車(chē)?間管理認(rèn)?識(shí)不足，?不知道如?何去控制?訂單變更?所帶來(lái)的?影響以及?如何評(píng)價(jià)?訂單的完?成率?！?盤(pán)點(diǎn)表》?跟實(shí)際的?物資有相?當(dāng)大的出?入，物資?名稱(chēng)不統(tǒng)?一(上一?次盤(pán)點(diǎn)的?名稱(chēng)跟下?一次盤(pán)點(diǎn)?的名稱(chēng)不?統(tǒng)一)；?物資使用?狀態(tài)描述?不清楚；?物資規(guī)格?不正確；?盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品?、范圍不?明確，交?叉點(diǎn)和管?理盲區(qū)無(wú)?人盤(pán)點(diǎn)；?漏盤(pán)、重?盤(pán)等現(xiàn)象?嚴(yán)重；?生產(chǎn)審計(jì)?嚴(yán)重人力?不足，公?司在管理?上龍頭太?多，方向?太亂，職?責(zé)重復(fù)，?相互牽扯?。沒(méi)有明?確的管理?思路和理?念。在?質(zhì)量體系?文件中《?生產(chǎn)計(jì)劃?部生產(chǎn)運(yùn)?作控制程?序》5.?1.1和?5.1.?3對(duì)市場(chǎng)?訂單變更?的變更形?式作了規(guī)?定(《合?同變更》?)，其他?沒(méi)有相應(yīng)?的控制措?施或制度?。四、?本月工作?心得：?1、公司?的事就是?大家的事?，全民皆?兵，共同?奮斗。鋪?天蓋地的?官銜，輕?而易舉的?職位。?2、心得?在盤(pán)點(diǎn)?制度審計(jì)?中的審計(jì)?方法：在?審計(jì)調(diào)查?中，我們?采用了“?點(diǎn)面線”?方法，取?得了較理?想的效果?。所謂“?點(diǎn)面線”?方法，就?是在審計(jì)?調(diào)查中，?聽(tīng)到或看?到某一管?理現(xiàn)狀之?后，通過(guò)?橫向的全?面了解、?縱向的連?線分析，?最后確定?其控制環(huán)?節(jié)是否完?整、控制?點(diǎn)是否有?效。在?盤(pán)點(diǎn)制度?審計(jì)中的?審計(jì)實(shí)施?：先在各?部門(mén)審計(jì)?調(diào)查了解?情況：?(1)生?產(chǎn)部門(mén)：?生產(chǎn)比較?繁忙、沒(méi)?有人盤(pán)點(diǎn)?；人手不?足；人員?變動(dòng)大；?出了車(chē)間?就不歸我?們管了；?(2)?物流管理?部門(mén)：退?回來(lái)手續(xù)?不全，沒(méi)?有地方放?；沒(méi)有發(fā)?出去的貨?物不知道?如何控制?；最后我?閱查了公?司的質(zhì)量?手冊(cè)和部?門(mén)的控制?程序結(jié)果?都沒(méi)有查?到與盤(pán)點(diǎn)?相關(guān)的規(guī)?定和控制?流程，后?又查詢(xún)和?審閱了部?門(mén)管理文?件也沒(méi)有?相應(yīng)的規(guī)?定；因?此：我們?斷定公司?盤(pán)點(diǎn)制度?是失敗的?，財(cái)產(chǎn)安?全制度不?完善，公?司制度不?健全。?工廠工作?總結(jié)范文?(三)時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車(chē)?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過(guò)努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車(chē)?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問(wèn)?題。為了?解決這些?問(wèn)題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2.?狠抓安全?管理沖?壓車(chē)間相?對(duì)于公司?其他車(chē)間?來(lái)說(shuō)安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過(guò)去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車(chē)間帶?來(lái)的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對(duì)于?安全工作?我從未放?松過(guò)，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對(duì)__?__汽車(chē)?的質(zhì)量要?求也越來(lái)?越高，因?此，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個(gè)前?所未有的?高度。作?為整車(chē)產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車(chē)間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來(lái)?越大。我?深知作為?車(chē)間班組?長(zhǎng)，自己?的工作直?接影響車(chē)?間的工作?質(zhì)量。出?于對(duì)公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗(yàn)班?的同事及?時(shí)進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?件，缺陷?件從不輕?易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個(gè)問(wèn)題?件從本班?組流入下?一道工序?。4.?積極參與?車(chē)間改善?活動(dòng)沖?壓車(chē)間就?像一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?我覺(jué)得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來(lái)?，我積極?參與車(chē)間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對(duì)車(chē)間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?5.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱(chēng)職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過(guò)這一年?的努力感?覺(jué)自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類(lèi)?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專(zhuān)?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?一年來(lái)，?我敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)造?性地開(kāi)展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問(wèn)題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒(méi)?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓(xùn)不到?位；檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒(méi)有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來(lái)?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過(guò)?程中沒(méi)有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒(méi)有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒(méi)有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，