運營總監(jiān)崗位職責模板（二篇）

第2頁共2頁運營總監(jiān)崗?位職責模板?1.協(xié)助?總裁制訂公?司發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)營?計劃、業(yè)務(wù)?發(fā)展計劃，?推動并確保?營業(yè)指標的?順利完成。?2.協(xié)助?總裁對公司?運作與各職?能部門進行?管理，監(jiān)督?各項管理制?度的制定及?推行。3?.制定日常?與運作相關(guān)?的制度體系?、業(yè)務(wù)流程?，建立規(guī)范?、高效的運?營管理體系?。4.策?劃推進及組?織協(xié)調(diào)公司?重大運營計?劃，進行業(yè)?務(wù)發(fā)展跟蹤?和策略調(diào)整?，處理公司?重大突發(fā)事?件。5.?完成總裁臨?時下達的任?務(wù)。運營?總監(jiān)崗位職?責模板（二?）1.流?程與制度建?設(shè)：依據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?與生產(chǎn)發(fā)展?方針，完善?生產(chǎn)體系的?管理流程、?操作流程、?工藝流程等?，組織制定?實施細則，?推行各種質(zhì)?量活動，培?訓、監(jiān)督、?指導員工了?解、掌握各?項細則并加?以認真執(zhí)行?，不斷提高?生產(chǎn)管理的?工作效率與?管理水平，?創(chuàng)造良好的?生產(chǎn)環(huán)境，?確保物流有?序、高效生?產(chǎn)。2.?生產(chǎn)計劃與?預算管控：?根據(jù)生產(chǎn)體?系的工作目?標，制訂年?度、月度計?劃，定期回?顧，不斷總?結(jié)完善，制?定財務(wù)年度?預算，審訂?重點成本的?專項考核辦?法，依據(jù)權(quán)?限審批各項?費用支出，?確保生產(chǎn)管?理項目的正?常運行，保?證生產(chǎn)過程?費用成本的?有效控制。?3.生產(chǎn)?組織協(xié)調(diào)：?依據(jù)生產(chǎn)計?劃及設(shè)備、?能源供應(yīng)的?實際情況，?監(jiān)控生產(chǎn)能?力，調(diào)配生?產(chǎn)作業(yè)，對?生產(chǎn)過程中?發(fā)生的異常?問題，組織?協(xié)調(diào)相關(guān)人?員采取措施?加以解決,?保證生產(chǎn)的?正常運行與?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。4?.資源管理?與跨部門協(xié)?調(diào)：依據(jù)業(yè)?務(wù)流程，負?責與技術(shù)、?銷售、市場?、財務(wù)、設(shè)?備工程等相?關(guān)部門的橫?向聯(lián)系，協(xié)?調(diào)各部門之?間的溝通與?合作，落實?、監(jiān)督、調(diào)?控生產(chǎn)過程?的各項工藝?和能源配置?，組織新技?術(shù)、新工藝?、新設(shè)備的?應(yīng)用推廣，?組織基礎(chǔ)設(shè)?備的維護與?管理，確保?正常生產(chǎn)與?高效運營。?5.質(zhì)量?與安全管理?：依據(jù)質(zhì)量?管理體系文?件，貫徹質(zhì)?量第一、安?全第一的方?針，在生產(chǎn)?運行過程中?開展培訓、?檢查、督導?、考核質(zhì)量?體系文件執(zhí)?行情況，嚴?格工藝紀律?和操作規(guī)程?，全面落實?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)進度?三方面的要?求，保障生?產(chǎn)目標的實?現(xiàn)。__?__部門行?政管理：根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略及價值?導向，結(jié)合?生產(chǎn)業(yè)務(wù)特?點,開