港務(wù)碼頭修復(fù)工程施工組織設(shè)計

嘉達港務(wù)南通有限公司碼頭修復(fù)工程中交三航局第三工程有限公司 5 6 1、上海中九工程檢測有限公司關(guān)于嘉達港務(wù)南通有合理的改造升級方案提供可靠的依據(jù)。根據(jù)我公司現(xiàn)場勘查情況，為確保本工程文明施工，現(xiàn)場施工人員在附近租住民房，以便辦公和生活起居；在引橋旁邊由業(yè)主指定一塊空地用來堆放材料、施工器具和預(yù)制水本工程進場道路方便，有現(xiàn)成的交通道路到達現(xiàn)場。本工程電源由我方自行考慮，工程用電量小。本工程用水量小，擬從業(yè)主提供的自來水管道接口接入，安表計量使用。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活廢水集中排放，并按相關(guān)規(guī)定做好排放前治污處理。消防安全檢查并對施工人員進行必要的安全消防知識教育和一定的演練，做到萬無一失。在施工安全預(yù)控點及較危險區(qū)域設(shè)置必要的醒目告示牌，需修補的護角樁樁上設(shè)置警項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)營副經(jīng)理項目總工程師各作業(yè)班組項目經(jīng)理公司本部作為獨立法人，對項目施工合同賦有完全法律責(zé)任，負(fù)責(zé)組建、派駐項目實項目施工提供有力保障。項目實施前，組織對項目的組織、策劃和準(zhǔn)備工作；項目實施過程中，加強對項目實施過程的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促和考核；項目實施結(jié)束，認(rèn)真履行合同所要求的維修和保養(yǎng)，并及時作好質(zhì)量回訪工作。項目經(jīng)理部作為公司本部派駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)，對公司本部負(fù)責(zé)，接受公司所授予的徹執(zhí)行公司屬各級組織的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全123456負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需的全部自購物資和建筑材料的采購、運明施工進行總體決策，并負(fù)第一責(zé)任；對項目部所屬部門及職能工作進行安排、協(xié)調(diào)，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行局屬各級組織的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建立技術(shù)和工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，保證有充足的技術(shù)資源，負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)和工程質(zhì)負(fù)責(zé)制定工程項目的施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，編寫施工組織設(shè)計、施工方案（典型負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢查、監(jiān)督、驗收工作，負(fù)責(zé)單位、分部、分項、隱蔽工程的驗收工作，對職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題組織調(diào)查并提出處理意見。安排工程的進度，并編制工程進度計劃，協(xié)調(diào)、指揮具體的施工過程，有權(quán)對符合標(biāo)制定安全生產(chǎn)計劃書和安全防范措施，檢查、督促并落實各項安全規(guī)章制度和安全生參與對工程質(zhì)量的監(jiān)督和單位、分部、分項工程質(zhì)量評定驗收工作。協(xié)助負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)控制以及質(zhì)量記錄的控制和服務(wù)程序。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料管理工作。設(shè)備進場計劃等計劃的編制、調(diào)整與控制，并協(xié)助項目副經(jīng)理加強項目成本和合同管理。在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，做協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)計劃書，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門切實按其執(zhí)行。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門人員進行各種安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并提出解決措施，督促有關(guān)方面及時整改，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查。教育職工正確使用與愛護勞動保護用品和各種設(shè)備的安全裝置。做好防暑降溫、防汛抗臺、防寒保暖工作，按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品。參加因工傷亡事故的調(diào)查處理，提出預(yù)防事故的措施，督促按期完成。驗證到場材料的質(zhì)量證明文件，做好原材料的檢測和試驗，混凝土和砂漿的配合比設(shè)計及物理性能試驗，無條件檢測的項目，及時外送。做好砼強度的月均方差統(tǒng)計及日均方差抽檢，運用統(tǒng)計技術(shù)分析砼強度波動情況，掌握砼質(zhì)量動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時向主管部為確保總進度計劃的完成，結(jié)合本工程的施工特點，根據(jù)工程施工總體部署，為本工投入的主要施工機械設(shè)備使用計劃表序號率1裂縫及混凝土缺陷修補2修補配合3汽車吊安裝水平撐4風(fēng)鎬、水鉆破除混凝土用5微型高壓注漿機6臺7AX-30809A91套D投入的主要測量、實驗儀器使用計劃表()或容噸位()~~~~~~構(gòu)件承重性能的，為防止繼續(xù)開裂，影響鋼筋銹蝕，對可見裂縫采用環(huán)氧樹脂漿液進行表埋設(shè)灌漿嘴、管灌漿工藝流程圖①在裂縫交叉處、較寬處、端部以及裂縫貫穿處，鉆孔內(nèi)均應(yīng)埋設(shè)灌漿嘴。其間距為此法適用于處理大型結(jié)構(gòu)貫穿性裂縫、大體積混凝土的蜂窩狀嚴(yán)重缺陷以及深而蜿蜒的裂縫；沿著裂縫把縫口修寬,用鋼刷、丙酮洗刷干凈后用吹風(fēng)吹干，再用膠帶沿縫口貼滿。找到縫口最寬的部位安灌漿嘴，然后用膠封牢膠帶的部位，等膠達到凝固時間；此時采取壓至不漏氣為止。4.配制漿液：漿液配制應(yīng)按照不同漿材的配方及配制方法進行。漿液一次配備數(shù)量，(3)灌漿時應(yīng)待下一個排氣嘴出漿時立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥；化學(xué)漿液的灌漿壓力常用6.待縫內(nèi)漿液達到初凝而不外流時，可拆下灌漿嘴，再用環(huán)氧樹脂膠泥或滲入水泥的清洗灌漿嘴上的漿液，化學(xué)漿液可用火燒掉，清洗干凈的灌漿嘴可重復(fù)使形溝槽，然后用改性環(huán)氧樹脂填縫材料充填。裂縫的普通修復(fù)和壓力灌漿修復(fù)見上述裂縫的修補方案。粘貼碳纖維布方案見下述：(1)將混凝土構(gòu)件表面的殘缺、破損部分清除干凈并達到結(jié)構(gòu)密實部位。(2)檢查外露鋼筋是否銹蝕，如有銹蝕，需進行必要處理。(5)將構(gòu)件表面凸出部分(混凝土構(gòu)件交接部位、模板的段差等)打磨平整。修復(fù)后的涂量是根據(jù)施工部位及施工面的粗糙程度而變化的。拱起部分、拐角部分、纖維片(6)貼片時，在碳纖維片和樹脂之間不應(yīng)留有空氣。為此，可用羅拉(專用工具)沿著纖維方向在碳纖維片上滾壓多次，使粘結(jié)樹脂充分滲浸入碳纖維束中。/m2?，F(xiàn)褶皺或松弛時，應(yīng)采用此方法割去不良部分，重格證，其各種性能指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)均應(yīng)符合本工程加固補強設(shè)計要求，適合現(xiàn)場溫度、濕度條件的材料。這是保證工程質(zhì)量的前提。(2)．碳纖維片材在運輸、儲存中不得受擠壓，以免碳纖維受損。也不得直接日曬和確認(rèn)合格提請技術(shù)員檢查認(rèn)可后才能進行下道工序，否則必須返修至合格為止。貼片前及位，最后一道工序也要業(yè)主代表或監(jiān)理人員簽認(rèn)。A結(jié)構(gòu)物表面處理。將混凝土構(gòu)件表面的殘缺、破損部分清除干凈達到結(jié)構(gòu)密實部模板段差必須打磨平順。構(gòu)件縱、橫向棱角必須按規(guī)定倒角。清洗打磨過的構(gòu)件表面，并使其充分干燥。％，裝入容器，用攪拌器攪拌均勻。一次調(diào)和量應(yīng)以在可使用時間內(nèi)用f．以上各點經(jīng)工長和技術(shù)員檢查通過。較深，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來高一強度等級的細(xì)石混支設(shè)帶托盒的模板，灑水濕潤后，用比結(jié)構(gòu)砼高一強度等級的半干硬細(xì)石混凝土仔細(xì)分層澆筑，強力搗實，并養(yǎng)護。突出結(jié)構(gòu)面的混凝土，待強碎石，表面抹砂漿或澆筑薄層混凝土，然后用水泥壓力灌漿。砂漿抹平壓實。較深的酥松脫落，可將酥松和突出顆粒鑿去，刷洗干凈后支模，用比結(jié)構(gòu)砼高一強度等級的細(xì)石混凝土澆筑，強力搗實，并加強養(yǎng)護。在缺陷處理施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)二查，滿足施工質(zhì)量和施工計劃要求。班，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工準(zhǔn)備底板清理、涂脫模劑鋼筋加工鋼筋綁扎鋼筋加工模板加工模板支立、固定隱蔽驗收、澆注砼兩側(cè)鑿毛模板拆除鑿毛、養(yǎng)護成品驗收試塊制作試塊抗壓強度試驗本工程應(yīng)受到長江潮汐影響，漲潮和高水位時期，施工船舶無法進入碼頭底下施工，一天可以施工的時間在4個小時左右，為了加快工程進度，安排四個班組同時進行作業(yè)，施工進度計劃詳見圖7-1：施工進度計劃表。月份月份第一個月第二個月第三個月主要工程項目、評定為、級的受損構(gòu)件、其余需修復(fù)的受損構(gòu)件碼頭、棧橋裂縫修補碼頭、棧橋梁、板、樁混凝土表面缺陷修補碼頭、棧橋面層、護輪坎混凝土表面缺陷修補水平撐修復(fù)護角樁修復(fù)上級：分管的領(lǐng)導(dǎo)→工程管理部組織保證項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→工段長上級：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃計劃保證調(diào)度會制度：日檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實情況進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤況上級：分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)→工程管理部船機管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核制度制度保證勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理制度制度保證材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)經(jīng)濟承包責(zé)任制度：公司→項目部→工段施工組織設(shè)計、工藝先進合理，技術(shù)交底技術(shù)保證新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用技術(shù)保證上級：主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，工程管理部材料保證施工機械設(shè)備、勞動力保證資金保證組織發(fā)動、思想動員思想保證開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動為確保本工程進度計劃的實現(xiàn)，我們將充分發(fā)揮施工設(shè)備充足，以及生產(chǎn)能力充沛、提前組織好人員、材料和機械設(shè)備的調(diào)集與進場，抓緊、抓好有利的施工季節(jié)，進行關(guān)鍵項目的施工，為工程如期竣工打下基礎(chǔ)。我們主要從以下這幾個方面著手。我們將根據(jù)本工程的施工特點，組建精干、高效、有經(jīng)驗的項目施工管理人員，并在項目經(jīng)理部內(nèi)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，逐項分解施工目標(biāo)，確立目標(biāo)承包責(zé)任制，明確各崗位的分工與協(xié)作，加強監(jiān)督與考核，以此來調(diào)動施工管理與施工生產(chǎn)人員的積極性，增強其工作的責(zé)任感，提高施工生產(chǎn)的效率。各施工班組堅持每天一次的生產(chǎn)布置會制度，做到當(dāng)天的問題不留到下一個工作日，并讓每個生產(chǎn)者清楚下一工作日的工作，及時早做安排。每周定期召開一次由各施工負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間、各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實月完成情況報告工程總進度計劃月、周計劃完成情況報表綜合部物資部技術(shù)質(zhì))制定計劃我們將加強施工生產(chǎn)的計劃管理工作，運用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴(yán)密編制總體工程、各分項工程及各施工階段的實施性的施工組織計劃。針對季節(jié)性氣候、水文特點，合理安排各分部、分項工程的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有序。在工程開工前，必須嚴(yán)格按照合同工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，立即采強化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計劃制定計劃評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)下達計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢制定并執(zhí)行糾偏措施進入下一個循環(huán)①預(yù)估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。項目統(tǒng)計員，將日報統(tǒng)計匯總后編制周報，向主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總調(diào)度報告。報告內(nèi)月報應(yīng)書面報上級工程管理部門、招標(biāo)人和監(jiān)理等——當(dāng)前影響施工進度計劃的因素和保證計劃執(zhí)行的主要措——進度計劃調(diào)整及其說明；——質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷的記錄以及處理結(jié)果；——安全事故及人員傷亡、財產(chǎn)損失情況。⑷項目狀況評審與通報加強信息化施工管理，及時搜集施工中可能出現(xiàn)的不利情況，有預(yù)見性的采取事前防由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，精心組織、精心施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。精心組織、精心施工，在對工程及其所在地情況進行詳細(xì)調(diào)查，充分掌握實際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。在施工中認(rèn)真實施，并根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整，保證施工按照既定計劃有序進行。實行圖紙會審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、相關(guān)技術(shù)文件中的存在問題和不足之處，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范。對關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強工序檢查，上道工序不合格，下道工序衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施滯后，立即采取果斷措施予以彌補。根據(jù)本工程的施工特點，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源將給予優(yōu)先保證。優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，在工程實施中，積極開展形式多樣的勞動競賽，建立激勵機制，充分調(diào)動施工管理人員和施工生產(chǎn)人員的主動性和積極性，不斷掀起施工高潮，加快工程施工進程，不折不扣關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神狀態(tài)投入到施工中，現(xiàn)場配置一定的醫(yī)藥器材、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生分奪秒，緊張有序地開展各項工作擬建工程項目經(jīng)理部成立后，立即建立質(zhì)量保證體系，從質(zhì)量組織管理上予以保障。擬建本工程項目部質(zhì)量體系，詳見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部各作業(yè)班組項目總工程師工程管理部物資部)嚴(yán)格按設(shè)計要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等規(guī)定組織施工。項目部嚴(yán)格貫徹公司有好各類材料進場和使用紀(jì)錄、臺帳，保證能將材料使用部位與材料來源、檢驗情況等相互10）堅持典型施工制度。在每個分項工程全面展開施工前，實行首件或首段構(gòu)筑物的典型施工，并及時進行總結(jié)，將取得成效的施工工藝、措施和經(jīng)驗，在后續(xù)工程施工全面12）定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)工程質(zhì)量動態(tài)，分析和解決工程施工中存在的不足，制定質(zhì)量整改措施和檢查落實質(zhì)量整改效果。各個場所均使用文件和資料的有效版本，防止誤用失效作廢文件。按照有關(guān)規(guī)工程項目文件、資料的歸檔。為保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，在施工項目部組建后，立即建立安全保證體系，從安全組織管理上予以保障。項目部安全保證體系見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部各施工班組項目總工程師工程管理部安全部部長安全管理部的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全部部長具體實施對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和布置，專職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀實施有效的監(jiān)督、檢查，以及對作業(yè)人員的各類安全教育。做到層層覆蓋，直至每一班組的每位員工，使本項目的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)全員參與，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和各項施工安全技術(shù)措施，加強過程控作為本項目施工安全管理的指導(dǎo)性文件；對每一階段施工中的重要危險源、危險點以及施工過程中的關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備實施重點監(jiān)控，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。每位施工人員進場后首先由安全員對其進行安全施工常識教育和指導(dǎo)，定期聘請安全工程師進行各類專業(yè)技術(shù)教育與指導(dǎo)。每個分項工程或工序?qū)嵤┣?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有參建人員進行安全技術(shù)書面交底。進行布置，經(jīng)驗收合格后方可使用。6）配電房維修時必須掛“禁止合閘”的警示牌，特殊情況船舶，在施工中按交通部有關(guān)規(guī)定，日夜顯示工作信號，航行船舶應(yīng)加強瞭望，注意過往2）施工船舶安排船員24小時輪流值班，加強對錨位的觀察行檢查、定期對錨機進行維護。根據(jù)風(fēng)向走勢和動態(tài)等，及時啟動《防風(fēng)、防臺及防汛應(yīng)急預(yù)案》，確保人員和船機設(shè)備增派水手到船頭加強瞭望并按規(guī)定施放霧號，使船舶保持戒備狀態(tài)，及時采取避讓行動。航行途中一旦遇到濃霧，根據(jù)船上助航設(shè)備適當(dāng)減速鳴霧號，謹(jǐn)慎駕駛，必要時選擇安全地帶停泊待航，并與項目部及時取得聯(lián)系。9）現(xiàn)場施工船舶配備有相當(dāng)施工經(jīng)驗的船長，避免因強潮流而造成的走錨機損事故。交通運輸船舶嚴(yán)禁超載運輸和作業(yè)。能及的自救的同時，應(yīng)立即向海事部門求救。6）杜絕“三違”現(xiàn)象，專職安全管理人員是項目部安全本工程施工期間受潮位影響，施工地點主要集中在碼頭、棧