物業(yè)公司薪酬體系方案參考樣本

物業(yè)公司薪酬體系方案參考樣本國際物業(yè)管理有限公司薪酬體系設(shè)計方案第一章總則1.薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。2.適用范圍：本方案適用于公司全體正式員工。3.目的：本方案旨在適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。4.基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。5.基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金。6.薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章崗位工資7.崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。8.崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）。9.員工崗位工資的確定：符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。本條款適用于需要加班的員工，加班時間需經(jīng)過部門主管批準(zhǔn)，并在加班記錄表上填寫加班時間和加班原因。第19條補(bǔ)貼：（一）通訊補(bǔ)貼：每月發(fā)放50元通訊補(bǔ)貼；（二）交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工所在地交通費(fèi)用的不同，每月發(fā)放100-300元交通補(bǔ)貼；（三）餐補(bǔ)：對于需要加班且加班時間超過兩小時的員工，每次加班可獲得15元餐補(bǔ)；（四）住房補(bǔ)貼：根據(jù)員工所在地房租水平的不同，每月發(fā)放300-800元住房補(bǔ)貼。第20條福利：公司提供的福利包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、年度旅游、培訓(xùn)機(jī)會等，具體福利內(nèi)容由公司人力資源部門制定并通知員工。第21條保險：公司為員工購買社保和商業(yè)保險，具體保險種類和保障范圍由公司人力資源部門告知員工。員工需按規(guī)定繳納個人部分的社保費(fèi)用。公司實(shí)行計件工資和銷售提成工資制度，不提供加班工資，但對晚上工作超過2小時的員工提供每天4元的夜班補(bǔ)貼。高層管理人員有彈性工作時間，也不提供加班費(fèi)。其他員工不鼓勵加班，應(yīng)在工作時間內(nèi)完成任務(wù)，但如果任務(wù)緊急或直接上級安排，可以申請加班。員工需要在加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行。加班后，需要向直接上級確認(rèn)加班的具體工作內(nèi)容和起止時間，再報送人力資源部。人力資源部每月統(tǒng)計核算加班費(fèi)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。公司提供交通費(fèi)、通訊費(fèi)、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療保健補(bǔ)貼。居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的員工每月可獲得交通補(bǔ)貼，具體金額和請假期間扣除金額見表格。非工作時間召開會議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，員工可獲得交通補(bǔ)助。緊急情況下因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，可以報銷。只有部長級以上管理人員和特定員工可以享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見表格。每月通訊補(bǔ)貼隨工資發(fā)放，員工需要在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)保持通訊工具開機(jī)狀態(tài)，否則每次扣除20%的通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化進(jìn)行修改和調(diào)整。出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。公司給予正式員工每月一定金額的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。公司提供節(jié)日津貼、勞保用品和生活補(bǔ)助。具體金額和細(xì)節(jié)見表格。書報費(fèi)：公司鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買與本職工作相關(guān)的書籍。購買后需在行政辦登記歸檔，并實(shí)報實(shí)銷。使用完畢后，需將書籍交給行政辦存檔。第28條保險：公司為正式員工投保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等。根據(jù)國家要求和員工崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險種。第29條養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投保養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。保險計算以崗位工資為基數(shù)，按國家規(guī)定繳納。第30條醫(yī)療保險：公司將根據(jù)國家要求逐步實(shí)行醫(yī)療保險改革。目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。第31條其他保險：其他險由人力資源部根據(jù)崗位需要和國家要求確定。第四章獎金第32條獎金包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。其中，全勤獎為月度獎，優(yōu)秀團(tuán)隊獎和年終效益獎為年度獎。特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎為定期獎。第34條全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎每月發(fā)放____元。適用范圍為按正常工作時間上班的員工。第35條特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎：特殊貢獻(xiàn)獎是對員工個人努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。創(chuàng)新獎是對員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)或潛在效益的獎勵。由員工直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，高層管理委員會審議通過。獎金金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定。第36條優(yōu)秀團(tuán)隊獎：優(yōu)秀團(tuán)隊分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎。優(yōu)秀部門獎對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門進(jìn)行獎勵。優(yōu)秀班組獎對年度內(nèi)工作成績突出、起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)的班組進(jìn)行獎勵。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金。具體獎勵金額由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。獎金金額見下表：優(yōu)秀團(tuán)隊獎一等獎平均每人____元，二等獎平均每人____元，三等獎平均每人____元。優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎平均每人____元，二等獎平均每人____元，三等獎平均每人____元。第五章年薪制適用范圍為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。實(shí)行年薪制的崗位的經(jīng)營業(yè)績以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。年薪總額分為不同等級和檔次，由相關(guān)人員根據(jù)工作經(jīng)驗、綜合能力和資格條件確定。新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定是否晉升、保持或降級。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本年薪、效益年薪和附加工資?；灸晷綖槟晷娇傤~的40%，按月平均發(fā)放。效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。效益年薪的確定公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理的年薪考核由相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制適用范圍為除實(shí)行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。薪酬