阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)篇教學(xué)課件

今天的日本制造20世紀(jì)70-90年代日本成為“世界工廠日本制造”日本服務(wù)”成為品質(zhì)與信任的象征,隨著中國(guó)的發(fā)展,使中國(guó)成為“世界工廠”與“日本制造”一爭(zhēng)高低。但日本企業(yè)認(rèn)為,單憑“細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、遵守規(guī)定事項(xiàng)”的精益精神就足可使其制造、服務(wù)水平超前中國(guó)企業(yè)數(shù)年,甚至數(shù)十年;如今日本企業(yè)面對(duì)激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又紛紛拿起了“戰(zhàn)勝中國(guó)的”的口號(hào)?，F(xiàn)今,有大量的日本先進(jìn)企業(yè)開始從中國(guó)撤資,將工廠重新遷回日本。請(qǐng)思考中國(guó)的全業(yè)應(yīng)該作何反應(yīng)?中國(guó)企業(yè)超越并最終戰(zhàn)勝“日本制造的取勝之道是什么?今天的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的只是國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更要面對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)!而經(jīng)營(yíng)管理水創(chuàng)新能力等則成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心軟實(shí)力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)從“人個(gè)出發(fā)”讓負(fù)工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐●通過內(nèi)部買賣機(jī)偉西將企業(yè)劃分為進(jìn)行獨(dú)立核算,傳遞市個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單場(chǎng)壓力,促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)位(利潤(rùn)中心);●以利潤(rùn)為核心目標(biāo),幸福企業(yè)●以年度計(jì)劃為基用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理礎(chǔ),從企業(yè)內(nèi)部自和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)衡量員工貢阿選拔巴長(zhǎng),運(yùn)用獻(xiàn),并實(shí)現(xiàn)永無休止的營(yíng)/培養(yǎng)米經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善會(huì)(人才量化分權(quán)”將經(jīng)組●構(gòu)建相對(duì)公平的分配織營(yíng)權(quán)逐級(jí)下放而快體系,讓員工真正實(shí)現(xiàn)速培養(yǎng)人才當(dāng)家作主,創(chuàng)造積極向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念e通過事前計(jì)劃的業(yè)績(jī)文化,釋放企事中管理,事后評(píng)業(yè)潛能價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)●以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)原理原則為指導(dǎo);企業(yè)戰(zhàn)略檢討、阿米巴組織完善經(jīng)營(yíng)理念整個(gè)公司可以看做一個(gè)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景計(jì)戈最大的“阿米巴單位長(zhǎng)中期經(jīng)計(jì)劃P/LXB/SXC/F公司的各個(gè)SBU(事業(yè)部是小一點(diǎn)“阿米巴單位”傘公司年座經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分,得到圖0,更小的“阿米巴單位”,即Min-SBU(徽事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位)部門年度經(jīng)宮計(jì)劃P/FXB/S繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”,我們叫它為“CellSBU”(細(xì)胞經(jīng)營(yíng)單位這個(gè)層級(jí)的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍中介紹米巴小集體企業(yè)的戰(zhàn)略檢討存在的核心SBU,哪個(gè)是吃飯的?哪個(gè)是賬錢的?哪個(gè)是發(fā)展的?它們之間的關(guān)關(guān)系是什么?企業(yè)當(dāng)下正在培育的SDU有幾個(gè)?為什么培育這幾個(gè)SDU?這些SDU與原來的SBU的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么海個(gè)SBU的顧客機(jī)能與商為四配嗎?制造業(yè)態(tài)能保證商品力特性嗎?管原客匹配嗎?其它核心業(yè)態(tài)能支企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)表企業(yè)的組織檢討企業(yè)當(dāng)下的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配嗎?2.如從傳統(tǒng)組織過度到事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)?是否存在機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問題?如何避免與優(yōu)化?3.我們的薪酬與績(jī)效考核機(jī)制能吸引人才留住人才嗎?我們企業(yè)的核心人才情況如何?未來3年的人才培養(yǎng)計(jì)劃在開展了嗎?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)表錄第一單元:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理第二單元:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的疝用原理第三單元:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的分析方法第四單元:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法第五單元:年度利潤(rùn)計(jì)劃的制定順痔及其實(shí)例第六單元:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)精益初級(jí)篇經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的含義及冠義經(jīng)營(yíng)是指:企業(yè)朝著其目的進(jìn)行的繼續(xù)性運(yùn)營(yíng)■經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是指:運(yùn)用會(huì)計(jì)的手法,通過數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,對(duì)各個(gè)阿米巴單位實(shí)施管理的會(huì)計(jì)。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)經(jīng)營(yíng)的7大原則堅(jiān)持以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)【現(xiàn)金水壩式經(jīng)營(yíng)】對(duì)應(yīng)的發(fā)生制原則【經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)】肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則【高勞動(dòng)生產(chǎn)力率活力】完美經(jīng)營(yíng)的原則【樂觀構(gòu)想+悲觀的計(jì)劃+高興地執(zhí)行+循環(huán)改善】雙重確認(rèn)的原則【做到有據(jù)可查】提高核算利益的原則【附加價(jià)值創(chuàng)造才是真實(shí)收益】明經(jīng)的原【有限這明(按照發(fā)生形態(tài)類別分類)(按照經(jīng)營(yíng)目的的類別分類)計(jì)算基準(zhǔn)、計(jì)算體系完全不同1.銷售額1.銷售額2.銷售成本3.毛利2.變動(dòng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)會(huì)4.銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用計(jì)的對(duì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的3.邊界利潤(rùn)5.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)日的通過固定、變動(dòng)費(fèi)4.因定費(fèi)象范圍6.營(yíng)業(yè)外收入分解對(duì)費(fèi)用7.營(yíng)業(yè)外支出進(jìn)行分類5.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)營(yíng)活動(dòng)8.稅前利潤(rùn)的成果用判