公司考核制度電子版（3篇）

第20頁共20頁公司考核制?度電子版?一、基本原?則（一）?堅(jiān)持科學(xué)、?系統(tǒng)、客觀?、公開、公?平、公正的?原則;（?二）建立面?向公司戰(zhàn)略?、全過程監(jiān)?控的績效考?核體系;?（三）按照?權(quán)責(zé)對等的?要求，進(jìn)一?步明確上級?和下級之間?的管理關(guān)系?、責(zé)任關(guān)系?;（四）?按照現(xiàn)代人?力資源管理?的要求，公?司各級管理?者要認(rèn)真履?行績效管理?的職責(zé)，切?實(shí)承擔(dān)起績?效責(zé)任和績?效管理責(zé)任?;（五）?績效考核工?作與評選先?進(jìn)工作相結(jié)?合，兼顧部?門績效與員?工個人績效?，兼顧業(yè)務(wù)?部門與綜合?部門;（?六）注重持?續(xù)不斷的績?效溝通和績?效改進(jìn)。?二、總體要?求（一）?考核工作要?建立在客觀?事實(shí)的基礎(chǔ)?上，考核者?應(yīng)當(dāng)根據(jù)公?司制定的考?核評價標(biāo)準(zhǔn)?，客觀、公?正的對被考?核者進(jìn)行績?效評估;?（二）考核?者要把績效?考核作為一?項(xiàng)重要的管?理工作，通?過績效考核?過程中的績?效輔導(dǎo)、績?效溝通、績?效反饋，指?導(dǎo)、幫助、?激勵直接下?屬更好的工?作、更好的?成長，不斷?提升自身的?管理能力;?（三）加?強(qiáng)對績效考?核工作的監(jiān)?督，對員工?反映的問題?，要按職責(zé)?范圍及時檢?查和處理，?追究有關(guān)人?員的責(zé)任。?三、考核?指標(biāo)（一?）部門績效?考核：結(jié)合?年度全面預(yù)?算工作，在?各部門上報(bào)?、匯總分析?的基礎(chǔ)上，?由公司財(cái)務(wù)?管理部牽頭?組織，各部?門配合，共?同制定部門?年度績效考?核指標(biāo)（即?各部門經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和重點(diǎn)?工作）、方?法和程序，?報(bào)公司經(jīng)理?辦公會議審?定，并以部?門工作目標(biāo)?責(zé)任書作為?部門的績效?合約，在公?司年度工作?會議上簽訂?。（二）?員工績效考?核：包括中?層管理人員?的績效考核?和一般員工?的績效考核?。1、考?核指標(biāo)采取?“定量+定?性”的方式?設(shè)計(jì)，盡可?能量化，不?能量化的盡?量細(xì)化。主?要考核以關(guān)?鍵績效指標(biāo)?為核心的工?作業(yè)績，由?關(guān)鍵績效指?標(biāo)和一般績?效指標(biāo)組成?。2、關(guān)?鍵績效指標(biāo)?基于對公司?戰(zhàn)略目標(biāo)的?分解，是對?戰(zhàn)略目標(biāo)的?細(xì)化和具體?化;一般績?效指標(biāo)基于?對工作職責(zé)?的考核。?3、公司人?力資源部牽?頭組織制定?<公司員工?績效考核指?標(biāo)體系及評?價標(biāo)準(zhǔn)>，?并對該指標(biāo)?體系及評價?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動?態(tài)管理，每?年進(jìn)行修訂?、完善，公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?、中層管理?人員依據(jù)部?門年度工作?目標(biāo)責(zé)任書?確定的考核?內(nèi)容、部門?工作計(jì)劃、?員工所承擔(dān)?的崗位職責(zé)?，在溝通的?基礎(chǔ)上，分?別提出直接?下屬的具體?考核內(nèi)容，?人力資源部?匯總后報(bào)公?司經(jīng)理辦公?會議審定。?4、中層?管理人員的?關(guān)鍵績效指?標(biāo)、一般績?效指標(biāo)權(quán)重?分別為__?__%、_?___%;?一般員工的?關(guān)鍵績效指?標(biāo)、一般績?效指標(biāo)權(quán)重?分別為__?__%、_?___%;?四、組織?實(shí)施（一?）績效考核?實(shí)行統(tǒng)一組?織、分步實(shí)?施、分級負(fù)?責(zé)。（二?）公司財(cái)務(wù)?管理部負(fù)責(zé)?部門績效考?核的牽頭組?織和總體實(shí)?施工作。?1、制定年?度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和重點(diǎn)?工作考核及?獎勵辦法;?2、組織?實(shí)施對各部?門季度、年?度的績效考?核工作;?3、對各部?門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況進(jìn)?行核定;?4、對員工?績效考核工?作提供數(shù)據(jù)?支持。（?三）人力資?源部負(fù)責(zé)員?工績效考核?的牽頭組織?和總體實(shí)施?工作。具體?是：1、?制定員工績?效考核管理?制度、流程?，改進(jìn)、完?善員工績效?考核體系;?2、組織?實(shí)施績效考?核培訓(xùn)，對?考核者、被?考核者進(jìn)行?績效考核輔?導(dǎo);3、?協(xié)助公司分?管領(lǐng)導(dǎo)，組?織實(shí)施對中?層管理人員?的績效考核?工作;4?、協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人，組?織實(shí)施對一?般員工的績?效考核工作?;5、收?集考核信息?數(shù)據(jù)，匯總?并統(tǒng)計(jì)考核?結(jié)果。（?四）公司各?部門負(fù)責(zé)對?本部門員工?的績效考核?實(shí)施工作。?具體是：?1、提出本?部門員工的?績效考核指?標(biāo)及評價標(biāo)?準(zhǔn);2、?根據(jù)工作安?排和計(jì)劃要?求，組織實(shí)?施本部門員?工的績效考?核工作;?3、向本部?門員工反饋?考核結(jié)果，?制定績效改?進(jìn)措施。?（五）員工?績效考核工?作每年度進(jìn)?行兩次，半?年考核和年?度考核分別?結(jié)合半年工?作總結(jié)和年?度工作總結(jié)?實(shí)施開展，?一般情況下?，分別安排?在每年__?__月底和?____月?底。五、?基本程序?（一）起草?通知、實(shí)施?準(zhǔn)備每年?____月?底和___?_月底，由?人力資源部?制定實(shí)施半?年考核和年?度考核的文?件通知，印?發(fā)績效考核?評價打分、?結(jié)果反饋有?關(guān)表格。年?度考核時，?需召開全體?員工動員大?會。（二?）個人述職?被考核者?起草并提交?年度述職報(bào)?告，中層管?理人員在全?體員工大會?上集中述職?，一般員工?由各部門自?行組織述職?，個人述職?工作僅在年?度考核進(jìn)行?。（三）?綜合評價?公司全體員?工以無記名?的方式互相?評價打分，?人力資源部?匯總評分結(jié)?果，綜合評?價工作僅在?年度考核進(jìn)?行，評價結(jié)?果作為評選?先進(jìn)的參考?。（四）?績效評估?員工績效評?估是績效考?核的核心環(huán)?節(jié)，在半年?考核和年度?考核安排兩?次進(jìn)行。半?年考核是對?員工績效考?核指標(biāo)完成?情況的中期?檢查，目的?是肯定成績?、指出不足?，提出下半?年工作的改?進(jìn)方向，半?年考核結(jié)果?作為年度考?核的重要參?考。1、?中層管理人?員：由公司?總經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)?考核指標(biāo)評?價標(biāo)準(zhǔn)，對?中層管理人?員進(jìn)行評價?打分，評分?權(quán)重為總經(jīng)?理____?%，分管領(lǐng)?導(dǎo)____?%?？偨?jīng)理?可授權(quán)委托?分管領(lǐng)導(dǎo)對?中層管理人?員進(jìn)行評價?，并有權(quán)質(zhì)?詢分管領(lǐng)導(dǎo)?的評價打分?依據(jù)。2?、一般員工?：由公司總?經(jīng)理、分管?領(lǐng)導(dǎo)、部門?負(fù)責(zé)人依據(jù)?考核指標(biāo)評?價標(biāo)準(zhǔn)，對?一般員工進(jìn)?行評價打分?，評分權(quán)重?為總經(jīng)理_?___%，?分管領(lǐng)導(dǎo)_?___%，?部門負(fù)責(zé)人?____%??？偨?jīng)理可?授權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對一?般員工進(jìn)行?評價，總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢?部門負(fù)責(zé)人?的評價打分?依據(jù)。3?、匯總績效?評估得分?人力資源部?匯總中層管?理人員的績?效評估得分?，各部門負(fù)?責(zé)人匯總本?部門員工的?績效評估得?分，計(jì)算方?法為：績?效評估得分?____σ?[考核者打?分（或平均?分值）__?__考核者?評分權(quán)重]?4、描述?性評語根?據(jù)員工績效?評估得分，?由公司分管?領(lǐng)導(dǎo)對中層?管理人員形?成描述性評?語，各部門?負(fù)責(zé)人對本?部門員工形?成描述性評?語，描述性?評語一般應(yīng)?包括被考核?者績效狀況?、績效優(yōu)劣?點(diǎn)、績效改?進(jìn)點(diǎn)和期望?等。（五?）考核結(jié)果?審核人力?資源部將公?司各部門中?層管理人員?、一般員工?的考核結(jié)果?提交公司經(jīng)?理辦公會議?審核，并形?成決議。?（六）考核?結(jié)果反饋、?績效面談?1、根據(jù)績?效評價結(jié)果?，按照分級?負(fù)責(zé)的原則?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)向中層?管理人員反?饋考核結(jié)果?、中層管理?人員向一般?員工反饋考?核結(jié)果。?2、在半年?考核、年度?考核結(jié)果反?饋的同時，?考核者與被?考核者要進(jìn)?行正式的績?效面談（績?效溝通），?并形成績效?面談記錄。?3、考核?者要真實(shí)、?客觀的肯定?被考核者的?成績和進(jìn)步?，指出被考?核者的不足?之處，并共?同研究制定?績效改進(jìn)方?案。（七?）考核結(jié)果?存檔人力?資源部將績?效考核表格?、結(jié)果存檔?。（八）?例外情況?1、年度內(nèi)?變動部門的?中層管理人?員，由現(xiàn)在?工作部門分?管領(lǐng)導(dǎo)在征?求原工作部?門分管領(lǐng)導(dǎo)?意見的基礎(chǔ)?上考核;?2、年度內(nèi)?變動部門、?工作崗位的?一般員工，?由現(xiàn)在工作?部門負(fù)責(zé)人?在征求原工?作部門負(fù)責(zé)?人意見的基?礎(chǔ)上考核;?3、其他?特殊情況，?由公司經(jīng)理?辦公會議研?究決定。?六、考核的?等級根據(jù)?員工績效評?估得分，考?核等級分為?a、b、c?、d、e五?個等級。?1、a級，?績效評估得?分為___?_分（含）?以上;2?、b級，績?效評估得分?為____?分（含）以?上____?分以下;?3、c級，?績效評估得?分為___?_分（含）?以上___?_分以下;?4、d級?，績效評估?得分為__?__分（含?）以上__?__分以下?;5、e?級，績效評?估得分為6?0以下。?七、考核結(jié)?果的運(yùn)用?（一）部門?績效考核結(jié)?果是公司確?定年度“四?好”部門的?重要依據(jù)。?（二）員?工績效評估?結(jié)果是勞動?合同續(xù)簽、?職務(wù)晉升、?教育培訓(xùn)、?輪崗轉(zhuǎn)崗、?確定年度優(yōu)?秀中層管理?人員、優(yōu)秀?員工的重要?依據(jù)。（?三）根據(jù)公?司<薪酬管?理辦法>，?員工連續(xù)兩?年考核成績?均為基本稱?職以上的（?對應(yīng)考核等?級為d級以?上），可從?下一考核年?度相應(yīng)月份?（入職滿兩?年）起，在?本崗位所對?應(yīng)的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升一?個工資檔次?。（四）?根據(jù)公司<?勞動合同管?理辦法>，?對在公司連?續(xù)工作滿三?年，且年度?考核均為優(yōu)?秀的員工，?可與公司簽?訂無固定期?限勞動合同?。（五）?根據(jù)公司<?員工獎懲管?理辦法>，?連續(xù)兩年考?核被確定為?不稱職（對?應(yīng)考核等級?為e級）的?員工，公司?將解除勞動?合同或不再?續(xù)訂勞動合?同。八、?考核申訴?被考核者對?本人考核結(jié)?果有異議時?，應(yīng)首先與?所在部門的?分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，仍?不能解決時?，在考核結(jié)?果反饋后_?___日內(nèi)?，向分管人?力資源部的?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出申訴，填?寫考核申訴?表。人力?資源部將組?織有關(guān)人員?對申訴人考?核情況進(jìn)行?調(diào)查核實(shí)，?并提出處理?意見，報(bào)公?司經(jīng)理辦公?會議審定。?九、附則?（一）本?辦法適用于?公司各部門?、全體正式?員工。（?二）本辦法?由公司人力?資源部負(fù)責(zé)?解釋。（?三）下屬子?公司應(yīng)參照?本辦法，制?定本公司的?部門、中層?管理人員、?一般員工的?績效考核辦?法。公司?考核制度電?子版（二）?____?能源投資有?限公司__?__年度考?核辦法為?了規(guī)范和完?善公司考核?管理體系，?使內(nèi)部考核?工作進(jìn)一步?程序化、制?度化、規(guī)范?化，充分發(fā)?揮公司各項(xiàng)?激勵政策的?作用，調(diào)動?職工積極性?，不斷提高?經(jīng)濟(jì)效益，?實(shí)現(xiàn)公司確?定的生產(chǎn)建?設(shè)等各項(xiàng)工?作目標(biāo)，特?制定本考核?管理辦法。?第一條適?用范圍本?辦法適用于?公司各二級?單位和各職?能部門，公?司副總工程?師級別的人?員。第二?條考核內(nèi)容?各單位主?要生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)、建設(shè)?目標(biāo)、各職?能部門工作?履職情況、?公司確定的?重點(diǎn)工作。?第三條考?核依據(jù)_?___公司?下達(dá)的年度?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，月度生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃?，及公司與?二級單位簽?訂的經(jīng)營責(zé)?任書。2?.根據(jù)公司?_____?_。__?__公司領(lǐng)?導(dǎo)確定的關(guān)?于近期十項(xiàng)?重點(diǎn)工作計(jì)?劃安排的意?見。__?__公司相?關(guān)文件和管?理制度。?第四條考核?組織體系及?專業(yè)分工：?為了規(guī)范?和完善考核?管理工作，?公司建立考?核專業(yè)會議?和公司考核?辦公會的兩?級考核體系?。經(jīng)營管理?部負(fù)責(zé)公司?考核的日常?管理、綜合?協(xié)調(diào)和組織?召開考核專?業(yè)會議等工?作，考核專?業(yè)會議采用?會議會審方?式進(jìn)行?？?核會審的業(yè)?務(wù)分工：?1.辦公室?：負(fù)責(zé)會審?各單位、部?門貫徹落實(shí)?公司文件及?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦任務(wù)?的完成情況?。2.財(cái)?務(wù)部：負(fù)責(zé)?會審利潤、?收入、成本?（費(fèi)用）、?流動資產(chǎn)等?指標(biāo)的完成?情況。3?.生產(chǎn)技術(shù)?部：負(fù)責(zé)會?審各生產(chǎn)礦?井掘進(jìn)施工?質(zhì)量、進(jìn)尺?和形象進(jìn)度?的完成情況?以及生產(chǎn)過?程發(fā)生的重?大問題。?4.建設(shè)管?理部：負(fù)責(zé)?會審公司各?項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)?工程的完成?情況。5?.安全監(jiān)察?部：負(fù)責(zé)會?審各單位安?全指標(biāo)和安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的完成情?況。6.?銷售部：負(fù)?責(zé)會審生產(chǎn)?礦井產(chǎn)量、?商品煤質(zhì)量?指標(biāo)和精煤?回收率的完?成情況。?第五條考核?形式與實(shí)施?范圍：在?全公司范圍?內(nèi)實(shí)行以利?潤、產(chǎn)量、?成本、安全?、單耗為核?心的經(jīng)營目?標(biāo)管理，收?入與業(yè)績掛?鉤的經(jīng)營管?理責(zé)任制和?考核制。考?核采用百分?制，權(quán)重依?據(jù)考核指標(biāo)?的重要程度?而定，得分?按____?分封頂、_?___分保?底。按月度?、季度和年?度分別考核?。___?_年考核內(nèi)?容及分項(xiàng)考?核指標(biāo)權(quán)重?：（一）?生產(chǎn)礦井：?以____?__明確的?考核指標(biāo)、?考核辦法和?獎懲標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)，結(jié)合?公司總體工?作要求各項(xiàng)?指標(biāo)權(quán)重設(shè)?定為：產(chǎn)?量：___?_%；進(jìn)?尺_(dá)___?%，其中：?形象進(jìn)度_?___%、?總進(jìn)尺_(dá)_?__%、施?工質(zhì)量__?__%；安?全：___?_%；生?產(chǎn)成本：_?___%；?煤質(zhì)：_?___%；?穩(wěn)定工作?：____?%；公司?安排的重點(diǎn)?工作：__?__%（?二）技改礦?井：以__?____明?確的考核指?標(biāo)、考核辦?法和獎懲標(biāo)?準(zhǔn)為依據(jù)，?結(jié)合公司總?體工作要求?各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)?重設(shè)定為：?安全：_?___%；?投資：_?___%；?開工報(bào)告?批復(fù)：__?__%；?開工前準(zhǔn)備?工作：__?__%；?總進(jìn)尺：_?___%；?工程質(zhì)量?：____?%；穩(wěn)定?工作：__?__%；?公司安排的?重點(diǎn)工作：?____%?（三）機(jī)?關(guān)職能部門?以服務(wù)為中?心，實(shí)行重?點(diǎn)工作和與?下屬單位經(jīng)?營成果掛鉤?相結(jié)合的考?核辦法。生?產(chǎn)管理部門?與生產(chǎn)礦井?掛鉤考核，?基建管理部?門與技改礦?井掛鉤考核?，其他部門?與所有二級?單位掛鉤考?核。重點(diǎn)?工作以部門?崗位責(zé)任制?和公司專項(xiàng)?會議、文件?確定的內(nèi)容?為依據(jù)，每?一項(xiàng)重點(diǎn)工?作未完成，?否決部門負(fù)?責(zé)人、相關(guān)?責(zé)任人月度?工資的__?__%。?（四）__?__年月度?考核按公司?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃為考核?依據(jù)，年度?考核以__?____為?依據(jù)。技改?礦井工程煤?產(chǎn)量依據(jù)公?司總體安排?進(jìn)行專項(xiàng)考?核兌現(xiàn)。?第六條考核?程序1.?二級單位：?每月自報(bào)“?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況表”?，（一律用?A4紙張）?，經(jīng)單位負(fù)?責(zé)人審核并?加蓋公章后?于次月__?__日前報(bào)?公司經(jīng)營管?理部。_?___公司?經(jīng)營管理部?根據(jù)各二級?單位報(bào)送的?指標(biāo)完成情?況及相關(guān)政?策的執(zhí)行情?況，對照公?司文件進(jìn)行?考核，于每?月的___?_日前完成?公司考核匯?總表，組織?召開考核專?業(yè)會議會審?，形成初步?的考核建議?，提交公司?考核辦公會?審核。_?___公司?于每月__?__日前召?開考核辦公?會，對考核?建議進(jìn)行審?定，由公司?經(jīng)營管理部?根據(jù)公司考?核辦公會審?定的考核結(jié)?果向各單位?各部門發(fā)放?《考核通報(bào)?》。__?__人力資?源部根據(jù)《?考核通報(bào)》?審核發(fā)放工?資。6.?二級單位（?部門）根據(jù)?《考核通報(bào)?》和本辦法?有關(guān)規(guī)定考?核發(fā)放工資?。第七條?考核結(jié)果與?工資掛鉤的?規(guī)定：1?、二級單位?：實(shí)得工?資____?應(yīng)得工資基?數(shù)____?本單位考核?得分率本?單位（部門?）考核得分?率____?本單位（部?門）考核實(shí)?得分÷1?002、?機(jī)關(guān)職能部?門：（1?）生產(chǎn)管理?部門實(shí)得工?資____?應(yīng)得工資基?數(shù)____?（生產(chǎn)礦井?平均得分?率+本部門?考核得分率?）/2（?2）建設(shè)管?理部門實(shí)得?工資___?_應(yīng)得工資?基數(shù)___?_（技改礦?井平均得?分率+本部?門考核得分?率）/2?（3）其他?管理部門實(shí)?得工資__?__應(yīng)得工?資基數(shù)__?__（二級?單位平均?得分率+本?部門考核得?分率）/2?第八條考?核工作要求?1、全面?推行以“細(xì)?化指標(biāo)分解?，量化標(biāo)準(zhǔn)?考核，剛化?獎罰兌現(xiàn)”?為核心的動?態(tài)“三化”?考核工作。?各單位部門?要結(jié)合本單?位部門實(shí)際?，將公司下?達(dá)的各項(xiàng)安?全生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)全面分?解落實(shí)，做?到橫向到邊?，縱向到底?，責(zé)任到崗?，考核到班?組、個人?2、各單位?要根據(jù)華_?_____?確定的后五?個月的奮斗?目標(biāo)，對照?八、九兩個?月實(shí)際完成?情況，把剩?余工作任務(wù)?在后三個月?進(jìn)行細(xì)化分?解到每一個?月，并制定?切實(shí)可行的?保障措施，?確保后五個?月奮斗目標(biāo)?和全年工作?的完成。?３、公司從?____月?開始對各單?位各部門嚴(yán)?格進(jìn)行月度?考核和獎懲?兌現(xiàn)，年底?還要對后五?個月奮斗指?標(biāo)和全年工?作進(jìn)行集中?考核，并嚴(yán)?格按公司有?關(guān)文件的規(guī)?定進(jìn)行獎罰?兌現(xiàn)。第?九條考核紀(jì)?律1.考?核工作必須?公開、公平?、公正地進(jìn)?行。2.?嚴(yán)格按照規(guī)?定的程序進(jìn)?行，嚴(yán)禁暗?箱操作。?3.嚴(yán)禁弄?虛作假，虛?報(bào)、瞞報(bào)、?漏報(bào)。4?.嚴(yán)禁未經(jīng)?考核，兌現(xiàn)?任何考核政?策。第十?條其他事項(xiàng)?1、各單?位要指派專?人負(fù)責(zé)本單?位考核的領(lǐng)?導(dǎo)和與公司?經(jīng)營管理部?考核工作對?接。2、?各相關(guān)職能?管理部門要?指派專人負(fù)?責(zé)考核會審?工作，按時?參加專業(yè)考?核會議，嚴(yán)?格按照公司?文件和相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行會?審，并確保?考核結(jié)果的?真實(shí)性。?3、考核中?發(fā)現(xiàn)弄虛作?假的單位和?個人，扣罰?單位領(lǐng)導(dǎo)班?子和相關(guān)責(zé)?任人當(dāng)月工?資的___?_%。3?、本暫行辦?法自___?_年___?_月___?_日起執(zhí)行?，如與其他?文件不一致?，依本辦法?執(zhí)行。公?司考核制度?電子版（三?）員工績?效考核管理?制度及辦法?一、總則?為規(guī)范公?司對員工的?考察與評價?，特制定本?制度。二?、考核目的?1、在同?方造就一支?業(yè)務(wù)精干的?高素質(zhì)的、?高境界的、?具有高度凝?聚力和團(tuán)隊(duì)?精神的人才?隊(duì)伍.并形?成以考核為?核心導(dǎo)向的?人才管理機(jī)?制.2、?及時、公正?地對員工過?去一段時間?的工作績效?進(jìn)行評估，?肯定成績，?發(fā)現(xiàn)問題，?為下一階段?工作的績效?改進(jìn)做好準(zhǔn)?備。3、?為同方中層?管理、技術(shù)?類員工的職?業(yè)發(fā)展計(jì)劃?的制定和員?工的薪酬待?遇（含員工?持股權(quán)重調(diào)?整）以及相?關(guān)的教育培?訓(xùn)提供人事?信息與決策?依據(jù)。4?、將人事考?核轉(zhuǎn)化為一?種管理過程?，在同方形?成一個員工?與公司雙向?溝通的平臺?，以增進(jìn)管?理效率。?三、考核原?則1、以?公司對員工?的經(jīng)營業(yè)績?指標(biāo)及相關(guān)?的管理指標(biāo)?，和員工實(shí)?際工作中的?客觀事實(shí)為?基本依據(jù)；?2、以員?工考核制度?規(guī)定的內(nèi)容?、程序和方?法為操作準(zhǔn)?則；3、?以全面、客?觀、公正、?公開、規(guī)范?為核心考核?理念。四?、適用對象?本制度主?要是為同方?公司總部職?能部人員和?分公司副總?級以上經(jīng)營?管理類專業(yè)?技術(shù)類人員?（分公司副?總級以下人?員由分公司?參照總部?形式自行考?核）。另有?下列情況人?員不在考核?范圍內(nèi)：?1、試用期?內(nèi),尚未轉(zhuǎn)?正員工2?、連續(xù)出勤?不滿六個月?或考核前休?假停職六個?月以上3?、兼職、特?約人員五?、各類考核?時間排定表?考核類別?考核時間復(fù)?核時間考核?終定時間?年核___?_月___?_日到__?__日__?__月__?__日到_?___日_?___月_?___日?年度考核_?___月_?___日到?____日?____月?____日?到____?日____?月____?日轉(zhuǎn)正考核?按公司招聘?調(diào)配制度執(zhí)?行晉升考?核按公司內(nèi)?部晉升制度?執(zhí)行注：?1、考核?時間主要是?指由各業(yè)務(wù)?部門、職能?部門主管與?下屬就績效?表現(xiàn)，績效?改善，新的?績效目標(biāo)共?同進(jìn)行討論?的時間2?、人事復(fù)核?時間主要由?人事決策委?員會對有爭?議的考核結(jié)?果及員工申?訴的事件進(jìn)?行調(diào)查了解?和仲裁3?、考核終定?時間是人力?資源部將考?核結(jié)果進(jìn)行?匯總，新的?績效目標(biāo)進(jìn)?行備案歸檔?的時間。?4、年度考?核是公司對?全體（正式?）員工年度?工作表現(xiàn)進(jìn)?行考核，年?中考核是對?年度考核評?分“有待提?高”及“急?需提高”二?類人員的考?核。六、?考核體制?考核實(shí)行直?接主管評估?部屬，部門?主管復(fù)評制?。人力資源?部對員工考?核有政策制?（續(xù)致信網(wǎng)?上一頁內(nèi)容?）度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督、?申訴調(diào)查等?職能。人?事決策委員?會（由公司?總裁、常務(wù)?副總裁、相?關(guān)副總裁、?人力資源部?總經(jīng)理及相?關(guān)部門主管?組成）是同?方公司員工?考核政策的?最終仲裁機(jī)?構(gòu)。具體權(quán)?限見下表：?考核對象?初評（員工?自評后）匯?總部門復(fù)核?分公司副?總級總經(jīng)理?、相關(guān)職能?總經(jīng)理人力?資源部主管?副總裁分公?司總工分公?司總經(jīng)理人?力資源部主?管副總裁?分公司總經(jīng)?理人力資源?部、企管部?、財(cái)務(wù)部人?力資源部主?管副總裁、?相關(guān)副總裁?、公司總裁?職能副總?級職能總經(jīng)?理人力資源?部主管副總?裁考核對?象初評（員?工自評后）?匯總部門復(fù)?核職能總?經(jīng)理員工自?評人力資源?部主管副總?裁分公司?副總經(jīng)理以?下人員的考?核部門經(jīng)?理級主管副?總經(jīng)理分公?司人事總經(jīng)?理、相關(guān)職?能總經(jīng)理部?門職員直接?主管評分公?司人事間接?主管核定?技術(shù)人員技?術(shù)主管評分?公司人事間?接主管核定?注：對于?分公司副總?經(jīng)理級以下?人員，均是?由員工先自?評，再由直?接主管復(fù)評?，員工間接?主管（高于?員工兩級）?最后核定認(rèn)?可。七、?考核標(biāo)準(zhǔn)?人事考核不?能用統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)來評價?不同崗位的?任職人，尤?其是對同方?這樣的高科?技企業(yè)。同?方在設(shè)計(jì)考?核標(biāo)準(zhǔn)的核?心理念是（?員工）分層?分類考核、?客觀評價過?去著眼將來?。公司依據(jù)?員工經(jīng)營責(zé)?任大小，將?員工分為三?個層次，總?部人力資源?部針對公司?中層以上干?部專門設(shè)?計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?與量表；其?次，針對同?方高科技公?司的特點(diǎn)，?將員工劃分?為管理類與?技術(shù)類業(yè)務(wù)?類，并專門?設(shè)計(jì)考核標(biāo)?準(zhǔn)與量表。?公司的考?核標(biāo)準(zhǔn)主要?是從經(jīng)營業(yè)?績、工作態(tài)?度、任職能?力三方面，?不同部門類?的員工，其?考核標(biāo)準(zhǔn)的?權(quán)重也不一?樣，具體如?下：各類員?工考核權(quán)重?比例圖：?考核項(xiàng)目職?位類別經(jīng)營?管理類職能?管理類技術(shù)?類業(yè)績考?核約占__