礦山上半年工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁礦山上半?年工作總?結(jié)樣本?____?已過去，?我們迎來?了嶄新的?____?在過去的?一年里，?公司始終?堅持“安?全生產(chǎn)、?以人為本?”的安全?管理理念?，全面開?展安全管?理工作，?全年基本?完成各項?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，但?是也有一?些單位安?全管理工?作落實的?不夠到位?，三級安?全教育流?于形式，?個別生產(chǎn)?單位在現(xiàn)?場管理、?產(chǎn)品質(zhì)量?、安全責(zé)?任落實方?面存在一?些問題，?局部問題?非常明顯?。下面就?對本年度?的工作總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)?化安全管?理，明確?安全責(zé)任?為了強(qiáng)?化安全管?理，提高?安全意識?，落實崗?位安全操?作規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?調(diào)動廣大?職工的安?全生產(chǎn)積?極性和主?動性，明?確安全責(zé)?任，自_?___月?份以來主?抓鉛鋅礦?東井的全?部整改工?作，一年?內(nèi)嚴(yán)格履?行公司規(guī)?章制度，?強(qiáng)化安全?管理，深?入一線檢?查，查違?章、除隱?患，把安?全工作做?的更細(xì)、?更扎實，?不放過每?一個細(xì)節(jié)?，明確安?全責(zé)任，?使安全工?作層層負(fù)?責(zé)，相互?牽連、相?互監(jiān)督、?一抓到底?。并配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好各生?產(chǎn)單位的?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，解決?不了的同?相關(guān)人員?制定出詳?細(xì)的措施?進(jìn)行整改?。二、?加大安全?生產(chǎn)檢查?力度，對?各單位存?在的問題?總結(jié)如下?：1、?采礦方面?，現(xiàn)場采?礦無整體?采場，部?分屬于殘?采、小采?場采礦本?身原礦品?位較低，?現(xiàn)管理不?到位，責(zé)?任心不強(qiáng)?，操作工?責(zé)任心差?，造成采?礦過程中?貧化嚴(yán)重?，圖數(shù)量?不求質(zhì)量?的嚴(yán)重后?果。2?、出礦井?上、井下?、撿廢工?作流于形?式，相關(guān)?部門監(jiān)管?不到位，?井下?lián)鞆U?有數(shù)量，?可在架頭?上就倒入?礦石，及?巷道為廢?渣也直接?混入礦石?內(nèi)，從上?數(shù)表現(xiàn)說?明單位領(lǐng)?導(dǎo)無責(zé)任?心，思想?意識差。?需要加大?現(xiàn)場檢查?，加大考?核力度。?1、季?節(jié)性和節(jié)?假日安全?檢查，根?據(jù)不同的?季節(jié)和節(jié)?假日有針?對性的組?織檢查，?根據(jù)不同?的季節(jié)和?假日，采?取相應(yīng)的?防范措施?。2、?做好日常?性安全檢?查工作，?根據(jù)生產(chǎn)?情況，安?全組對當(dāng)?班安全員?進(jìn)行了明?確的分工?，劃分工?作區(qū)域，?確定檢查?重點、難?點，杜絕?只憑經(jīng)驗?，遙控指?揮的懶惰?工作作風(fēng)?，要現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?，不留盲?區(qū)，確保?能及時發(fā)?現(xiàn)問題并?能及時進(jìn)?行解決。?三、加?強(qiáng)安全確?認(rèn)工作，?提前做好?安全防范?。安全?確認(rèn)工作?在生產(chǎn)中?十分重要?，如何確?認(rèn)和如何?堅持確認(rèn)?是工作的?重點，確?認(rèn)工作不?能走形式?，要真實?，___?_我們從?以下幾方?面工作。?1、對?井口絞車?房的修建?，絞車的?安裝，嚴(yán)?格落實方?案。2?、對井口?井架加固?、防墜系?統(tǒng)的安裝?及提升罐?籠的更換?、井筒擴(kuò)?幫、支護(hù)?。3、?井下二中?段車場劈?幫、挑頂?、擴(kuò)大車?場面積。?4、改?換架設(shè)風(fēng)?水管、電?線電纜、?線路__?__多米?。4、?二中段絞?車的更換?、及井口?的改造、?井架修復(fù)?、防墜系?統(tǒng)安裝。?5、施?工前的安?全交底，?工程施工?前技術(shù)組?下達(dá)技術(shù)?交底交接?單，安全?組按技術(shù)?交接單的?有關(guān)要求?同生產(chǎn)班?組，生產(chǎn)?相關(guān)人員?簽定工程?施工安全?措施，詳?細(xì)規(guī)定施?工過程所?注意的各?種安全事?項和施工?方法，未?簽施工單?前任何人?不準(zhǔn)安排?施工。?6、檢查?作業(yè)現(xiàn)場?的安全情?況，對查?出的問題?制定整改?措施，確?認(rèn)一切正?常后方可?施工。?7、班組?長安全確?認(rèn)工作，?班組長是?生產(chǎn)現(xiàn)場?中第一指?揮人員，?負(fù)責(zé)本班?組生產(chǎn)人?員的安排?和調(diào)配，?首先對作?業(yè)現(xiàn)場的?真實情況?要掌握，?如何調(diào)動?班長的安?全管理積?極性，做?好作業(yè)前?的安全確?認(rèn)工作是?確保生產(chǎn)?安全的關(guān)?鍵，__?__安全?組把班組?長安全確?認(rèn)作為工?作的重點?，并制定?班組長確?認(rèn)制度和?考核辦法?，提高全?體職工對?安全確認(rèn)?工作的認(rèn)?識并進(jìn)行?監(jiān)督。?四、下大?力度抓習(xí)?慣性違章?工作習(xí)?慣性違章?作業(yè)是擺?在我們面?前的一大?難題，根?深蒂固，?危害之大?，很多安?全事故都?與習(xí)慣性?違章作業(yè)?有關(guān)，麻?痹了很多?作業(yè)人員?和管理人?員，如不?認(rèn)真對照?操作規(guī)程?還很難發(fā)?現(xiàn)，首先?，加強(qiáng)了?管理人員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高其?辯識能力?，同時加?強(qiáng)了職工?的教育和?培訓(xùn)工作?，有針對?性的進(jìn)行?對照、糾?正，通過?一年的努?力，習(xí)慣?性違章有?明顯下降?趨勢。?五、加強(qiáng)?危險源和?危險點的?跟蹤監(jiān)督?工作根?據(jù)采區(qū)生?產(chǎn)工程的?發(fā)展，加?大對危險?源的管理?，安全組?每月組織?一次全體?安全員工?作分析會?，總結(jié)上?月的工作?情況，對?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行歸?類和分析?，制定辦?法，確定?下月工作?重點和難?點或可能?出現(xiàn)哪些?問題，提?前制定預(yù)?防和控制?措施，合?理的安排?。加大?了危險源?的跟蹤檢?查工作，?不定期的?進(jìn)行檢查?和檢測，?從不馬虎?，對危險?作業(yè)地點?跟班監(jiān)督?，現(xiàn)場指?揮，從而?保證公司?生產(chǎn)單位?的正常和?作業(yè)人員?的人身安?全，生產(chǎn)?安全。?礦山上半?年工作總?結(jié)樣本（?二）首?先感謝礦?長和各位?領(lǐng)導(dǎo)及各?位員工對?我的厚待?，在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，我就有?責(zé)任盡心?、盡責(zé)、?盡職做好?本職工作?。時光飛?逝，一轉(zhuǎn)?眼緊張忙?碌的上半?年已經(jīng)過?去，在這?半年來我?們結(jié)合南?新發(fā)[_?___]?1-__?__文件?精神，緊?緊圍繞“?安全責(zé)任?、重在落?實”的主?題，以上?行下效求?真務(wù)實的?扎實工作?，狠抓落?實安全生?產(chǎn)和精神?文明等工?作，現(xiàn)將?半年工作?簡要匯報?一下。?一、狠抓?思想建設(shè)?，建立責(zé)?任意識查?找隱患進(jìn)?行整治，?確保安全?事故為零?。半年?來起草了?一系列文?件和制定?了相關(guān)的?制度，以?制度管人?，流程管?事的工作?方法。多?次組織召?開了分管?內(nèi)的辦公?會、座談?會、專題?會等，把?“安全工?作放在高?于一切，?事故否定?一切”的?管理理念?，繼續(xù)堅?持“嚴(yán)管?、重教、?必罰”的?原則，落?實制度必?須遵守，?執(zhí)行沒有?借口的同?時開展本?礦“打非?治違”和?“四查五?反”活動?，在1-?____?月各級管?理人員查?找隱患3?71條，?(周一礦?自查__?__期，?采煤隊1?15條，?隊管10?3條安監(jiān)?科查處1?18條和?精神文明?35條，?)整改率?____?%。三違?和質(zhì)量處?罰及考核?____?人次，處?罰金額_?___元??；仡^看?日常管理?，在梳理?過程中找?出管理存?在的不足?和差距來?提高管理?水平，夯?實安全基?礎(chǔ)，確保?了上半年?安全事故?為零。?二、生產(chǎn)?情況和其?它的工作?。1、?采煤隊1?-___?_月份生?產(chǎn)原煤_?___噸?，煤巖進(jìn)?尺592?。___?_米。?2、堅持?每周一次?媒質(zhì)不定?期的抽檢?，未發(fā)現(xiàn)?超標(biāo)事件?。3、?半體液壓?支柱維修?運(yùn)出19?1根，運(yùn)?回259?根。4?、信息調(diào)?度管理。?(1)?通過信息?傳遞統(tǒng)計?，順利貫?穿頭面_?___個?，誤穿_?___個?，收尾工?作面__?__個。?(2)?有計劃的?倒換風(fēng)機(jī)?一次，跳?閘___?_次。?(3)瓦?斯超限_?___次?(2-_?___月?份人為造?成___?_次，探?頭故障_?___次?，防突和?放炮過程?中___?_次。)?5、安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?。(1?)單項工?程驗收_?___起?。(2?)按月進(jìn)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，月?度考評_?___次?。(3?)對各科?隊五隊五?長及班組?建設(shè)和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?軟件資料?檢查__?__次。?三、存?在的問題?。1、?安全周期?長，個別?干部員工?思想麻痹?，習(xí)慣性?違章有所?抬頭，需?加強(qiáng)懲治?力度。?2、員工?文化素質(zhì)?差，安全?知識不足?，缺乏必?要的理解?、理會能?力，需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高安全文?化水平。?3、部?分干部及?員工對_?___文?件精神和?“四查五?反”活動?及保持干?部隊伍純?潔性學(xué)習(xí)?不夠，理?解還不到?位，還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?4、部?分干部員?工對學(xué)習(xí)?規(guī)程措施?，技術(shù)要?求，理解?不到位，?現(xiàn)場未真?正領(lǐng)會工?作意圖及?工作要求?(例51?02開切?眼整改工?作)，還?有理解上?的錯誤，?需進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和溝通。?四、下?半年的工?作計劃。?1、狠?抓精神文?明建設(shè)整?治和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化及信息?調(diào)度管理?工作，繼?續(xù)開展“?四查五反?”活動，?努力實現(xiàn)?新世紀(jì)煤?礦第七個?安全生產(chǎn)?年。2?、狠抓現(xiàn)?場精細(xì)化?管理，安?全管理緊?貼現(xiàn)場，?把現(xiàn)場精?細(xì)化管理?貫穿于現(xiàn)?場生產(chǎn)的?全過程，?解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的各?種問題，?達(dá)到務(wù)求?實效。?3、保質(zhì)?保量完成?礦下發(fā)的?安全控制?指標(biāo)，生?產(chǎn)完成指?標(biāo)，成本?控制指標(biāo)?等各項指?標(biāo)的實現(xiàn)?。4、?進(jìn)一步完?善制度，?增添措施?，使下半?年工作有