記者的職業(yè)生命有多長

記者的職業(yè)生命有多長？劇烈的行業(yè)競爭使越來越多媒體認識到人才的重要性。但是，與媒體在新創(chuàng)時期對人才資源的求賢假設(shè)渴、甚至“有病亂求醫(yī)〞相比，大多數(shù)老媒體或步入穩(wěn)定期的“新〞媒體在對待現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用上卻疏于管理。不僅不足長遠的員工培養(yǎng)與職業(yè)開展規(guī)劃，甚至連根本的用工合同、勞動待遇都不能保障。

這些問題不僅困擾著很多新聞從業(yè)者的大腦，也嚴重影響著媒體隊伍的質(zhì)量和穩(wěn)定。最近一家權(quán)威機構(gòu)針對新聞從業(yè)人員的健康問題進行的調(diào)查顯示，在中國的新聞從業(yè)者中，已死亡的職員平均年齡僅為45歲，其中患癌癥死亡的比率高達七成二，因病住院的平均年齡為44歲，一半的新聞從業(yè)人員處于患病的狀態(tài)。由于長期處于高壓力下工作及生活，透支健康已成為這一人群最大的問題。

這些決不是危言聳聽。新聞行業(yè)是一項充斥挑戰(zhàn)性和發(fā)明性的職業(yè)，它要求從業(yè)者必須長期處于一種高壓力滿負載狀態(tài)，精神緊張、生活無規(guī)律，都會給人的身心帶來極大的損害。

則，新聞行業(yè)是否是吃青春飯的行業(yè)？在這一行業(yè)中的“老人們〞真的就毫無優(yōu)勢可言，“要么被炒、要么炒人(跳槽、轉(zhuǎn)行)〞？

從傳媒業(yè)的行業(yè)特點、成熟傳媒市場的開展規(guī)律來看當(dāng)然不是這樣。人民日報海外版曾經(jīng)刊登一位美國同行的介紹：“在美國，各大媒體都不直接錄用剛畢業(yè)的學(xué)生，因為記者是一個最容易‘出錯’的職業(yè)。新手有時會丟三落四，采訪不到家、消息報道不準(zhǔn)確，文章出了偏差常會引發(fā)麻煩或者訴訟。所以大的媒體都有一個不成文的共識，就是讓那些新記者們把錯誤出在地方報紙、地方電臺，等他們成熟了，出錯少了再到大媒體來。能夠被大媒體看中時，這些記者的年紀(jì)已經(jīng)不小了。各大媒體都把有經(jīng)驗的老記者當(dāng)成‘寶貝’，給予高薪。〞

即使是在國內(nèi)普遍認為吃“青春飯〞的電視媒體主持人行當(dāng)，在美國的情形也不一樣。美國觀眾對青春靚麗而沒有太多內(nèi)涵的主持人并不感冒，最受歡迎的是那些有學(xué)識、有經(jīng)驗的主持人。比方美國哥倫比亞播送公司的馳名節(jié)目?60分鐘》從1968年創(chuàng)始以來，原班人馬根本沒換，今年這個節(jié)目主持人和記者的平均年齡已經(jīng)到達70歲，但是?60分鐘》仍然是同類節(jié)目中最受歡迎的。

其實，稍有媒體工作經(jīng)驗的人也會體會到“經(jīng)驗〞對一個新聞記者的重要性。

則，是什么造成目前新聞行業(yè)人才流動率高的混亂現(xiàn)象？筆者認為，不足起碼的勞動制度與合理的人力資源管理是造成這一現(xiàn)象的主要原因。正是由于對人才隊伍建設(shè)不足一個長期的、有效的規(guī)劃使得一些傳統(tǒng)的老媒體機制僵化、創(chuàng)新缺乏，而一些新興媒體那么在經(jīng)歷過短暫的輝煌后后繼乏力、停滯不前。媒體老總們百思不得其解：為何那些曾經(jīng)干勁十足、才氣四溢的“老人〞們精神疲沓、激情不再？而完全啟用新手吧，工作激情和干勁是有了，可是業(yè)務(wù)上只能從頭開始，原地踏步，究竟是應(yīng)該“汰舊〞還是“履新〞？

作為一個從新聞業(yè)務(wù)崗位上成長起來的從業(yè)人員，筆者思考，只有引進現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，借助先進的人力資源理念，才是從基本上解決媒體的“新老〞之惑、促進員工與企業(yè)一同開展的必經(jīng)之路。

建立合理的提升、任用機制。在嚴格考核的前提下，按照員工的工作業(yè)績、個人興趣、能力設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。讓其對自己的開展前途、崗位目標(biāo)時刻有一個清醒的認識。激勵員工不斷地向更高的目標(biāo)邁進。如根據(jù)工作經(jīng)驗、工作能力設(shè)計不同的采、編業(yè)務(wù)崗位，實行崗位工資差別化。

建立必要的培訓(xùn)、鼓勵機制。良好的培訓(xùn)機制和開展前景已經(jīng)成為員工最看重的擇業(yè)因素之一。對企業(yè)化運作的媒體而言，培訓(xùn)不是投入而是產(chǎn)出，它能直接轉(zhuǎn)化成員工的生產(chǎn)力。而合理的鼓勵機制(包括物質(zhì)、精神及必要的休假制度)是新聞行業(yè)必不可少的福利待遇。

給員工提供更廣大、更富有挑戰(zhàn)性的工作。示例可在不同的崗位、部門之間進行輪崗和輪訓(xùn)，這樣既可以讓員工更加熟悉媒體的運作規(guī)律、了解市場需求，也能充沛發(fā)揮員工的潛能，鍛煉其綜合素質(zhì)，隨時為企業(yè)的開展儲藏