2023年元旦活動總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2023?年元旦活?動總結(jié)樣?本光陰?似箭，日?月如梭。?又一季度?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。工作經(jīng)?驗、客戶?資料、社?會交流等?等一切都?是從頭開?始;從無?到有，從?有到會，?從會到穩(wěn)?;這一過?程都離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和個人的?努力。我?真心感謝?-公司給?我提供磨?練自己的?機會;更?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一直?以來對我?的信任與?栽培;同?時也感謝?公司全體?同事們的?支持與幫?助。與此?同時，我?也深刻的?認(rèn)識到自?己的不足?。一、?在采購過?程中，對?原則性問?題把關(guān)不?嚴(yán)。對于?到交期的?物料，沒?有嚴(yán)格的?要求供應(yīng)?廠商交齊?物料，反?而使得供?應(yīng)廠商一?拖再拖，?有時嚴(yán)重?影響到生?產(chǎn)和出貨?。二、?在采購過?程中，帶?有個人偏?見情況。?總是為供?應(yīng)廠商開?脫，因此?使公司產(chǎn)?生一些尾?數(shù)以及不?良料件。?三、在?采購過程?中，給公?司員工帶?來的諸多?麻煩，倉?庫管理員?的經(jīng)常加?班加點，?甚至生產(chǎn)?預(yù)裝組成?員的幫忙?拉車架，?這都是我?工作的失?誤給大家?的麻煩。?在此，我?真心表示?深深的歉?意和感謝?!四、?在采購過?程中，下?單的不仔?細，漏單?、錯單的?事件時有?發(fā)生，給?公司造成?極大的不?良影響。?相對缺?點，我的?成績微不?足道，眾?所周知采?購是公司?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個生產(chǎn)?、銷售的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?近一年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗。了?解到一個?采購員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全面因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價值的?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?范一切可?能危害公?司正常運?轉(zhuǎn)的供應(yīng)?廠商;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在工?作中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?展望-?年，我信?心十足，?-年里我?會以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?工作充滿?生機和活?力!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點開始，?邁向成功?!20?23年元?旦活動總?結(jié)樣本（?二）(?一)根據(jù)?科室現(xiàn)有?的護理人?員數(shù)量進?行合理的?分工和安?排，將各?班包括護?士長的崗?位責(zé)任制?和每周、?每月工作?重點，匯?總成表，?標(biāo)示明確?，要求人?人熟悉并?按之執(zhí)行?，并進行?不定期考?核，做到?獎罰分明?，公平對?待;(?二)對科?室的基礎(chǔ)?設(shè)施在現(xiàn)?有條件上?作出一些?合理的調(diào)?整和完善?。對搶救?藥品和器?材及無菌?物品作了?補充，進?行規(guī)范化?管理;?(三)針?對我科的?特點和現(xiàn)?有條件對?病房管理?作出了合?理的改進?和規(guī)范;?對環(huán)境衛(wèi)?生實行包?干區(qū)責(zé)任?制，落實?到工友個?人;(?四)不斷?深化安全?管理，強?化安全意?識，做好?安全護理?工作，安?全工作是?一切工作?的基礎(chǔ)，?更是所有?成績?nèi)〉?的前提。?因此，做?好安全護?理不僅能?保障護患?雙方的安?全，而且?也能提高?醫(yī)療護理?質(zhì)量。為?此要求每?位在崗人?員必須掌?握病情，?尊重病人?，了解病?人的心理?變化，重?視心理護?理和精神?關(guān)懷，密?切巡視病?房，嚴(yán)格?執(zhí)行各項?護理常規(guī)?制度，同?時對病室?的各種設(shè)?施、物品?及家屬要?加強安全?管理。?(五)了?解護理學(xué)?科發(fā)展的?新動向，?定期組織?護理人員?進行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強?化三基本?訓(xùn)練，學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)?、新知識?、新技術(shù)?，努力提?高每一位?護理人員?的業(yè)務(wù)水?平，使其?跟上時代?發(fā)展的需?要，我在?科內(nèi)每月?至少一次?個案護理?查房、加?強科室業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?定期組織?護理人員?進行科內(nèi)?、院內(nèi)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及?三基理論?考試和操?作訓(xùn)練;?第七，加?強護患溝?通，定期?組織召開?工休座談?會，聽取?患者及家?屬的建議?以便護理?工作的'?開展和改?進，真正?做到想病?人所想急?病人所急?;(六?)護士長?是科室的?理財人，?應(yīng)發(fā)揚勤?儉節(jié)約的?傳統(tǒng)美德?，杜絕浪?費;我要?求全體醫(yī)?護、工勤?人員，從?節(jié)約每一?度電、每?一滴水、?每一張紙?開始，從?我做起，?嚴(yán)格控制?科室支出?，對一切?浪費的現(xiàn)?象，及時?提出批評?，必要時?輔以經(jīng)濟?處罰，雖?然這樣或?許會得罪?一些人，?但是我知?道，加強?經(jīng)濟核算?，降低醫(yī)?療護理成?本，講究?經(jīng)濟效益?與醫(yī)療護?理效果，?都是護士?長必須做?到的。?(七)我?知道在目?前競爭激?烈的形勢?下，只有?不斷的學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)?、