職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)管理辦法全

職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)管理辦法第一章總則第一條為保證公司經(jīng)營組織高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范職位權(quán)限的設(shè)計(jì)與調(diào)整工作，保證各職務(wù)權(quán)力和責(zé)任的有效結(jié)合，完善工作說明書的內(nèi)容，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及其所屬分支機(jī)構(gòu)所有職務(wù)權(quán)限的設(shè)計(jì)和調(diào)整。第三條用語釋義（一）職務(wù)權(quán)限，又稱職位權(quán)限，簡稱職權(quán)，是指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個(gè)職位的權(quán)力。這種權(quán)力不是個(gè)人權(quán)力，而是某個(gè)職位的權(quán)力。（二）職務(wù)設(shè)計(jì)，是全面、正確地處理企業(yè)上、下級(jí)之間和同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，明確規(guī)定各種職位的具體職權(quán)，建立起集中統(tǒng)一，上下左右配合的職權(quán)結(jié)構(gòu)。第四條人力資源職能部門是公司職權(quán)設(shè)計(jì)、修訂、調(diào)整的職能部門。第二章設(shè)計(jì)方法第五條職務(wù)專業(yè)化職務(wù)專業(yè)化是指將職務(wù)劃分為單一的、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的任務(wù)，以提高生產(chǎn)率的一種職務(wù)設(shè)計(jì)方式，屬于單任務(wù)的專業(yè)化組織模式。第六條職務(wù)輪換（一）職務(wù)輪換是通過橫向的交換，使管理人員或員工從事另一崗位工作。使他們?cè)谥鸩綄W(xué)會(huì)多種工作技能，培養(yǎng)員工一專多能，提高員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)，也增強(qiáng)其對(duì)工作間、部門間相互依賴關(guān)系的認(rèn)識(shí)，并產(chǎn)生對(duì)組織活動(dòng)的更廣闊的視野。（二）職務(wù)輪換有縱向和橫向兩種類型?？v向輪換指的是升職或降職，橫向輪換指的是有計(jì)劃的培訓(xùn)手段。第七條職務(wù)擴(kuò)大化職務(wù)擴(kuò)大化通過拓寬職位的工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)工作多樣化，克服職務(wù)專業(yè)化、過度分工的弊端，是職務(wù)工作內(nèi)容的橫向拓展。第八條職務(wù)豐富化職務(wù)豐富化通過縱向充實(shí)和豐富職務(wù)工作內(nèi)容，賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)，使員工體驗(yàn)工作的內(nèi)在意義、挑戰(zhàn)性和成就感和職業(yè)規(guī)劃。第九條建立工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)是圍繞小組進(jìn)行的一種設(shè)計(jì)方法，在工作團(tuán)隊(duì)中，每位員工都具有多方面的技能，是一個(gè)成熟、綜合的工作團(tuán)隊(duì)。第三章內(nèi)容與設(shè)計(jì)方法第十條職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）公司職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)。根據(jù)以責(zé)定權(quán)的要求，公司職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)為高層的經(jīng)營決策權(quán)，中層的專業(yè)管理權(quán)以及基層的作業(yè)管理權(quán)。（二）公司決策權(quán)的集中與分散的關(guān)系。（三）同一管理層次各個(gè)職能部門的職權(quán)配置情況及分水與銜接設(shè)計(jì)。第十一條授權(quán)與監(jiān)督（一）授權(quán)要明確權(quán)責(zé)范圍，絕對(duì)不能越級(jí)授權(quán)。（二）監(jiān)督控制包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬以及同一職務(wù)上的員工、基層員工相互之間行駛的監(jiān)督控制。第四章設(shè)計(jì)流程第十二條職務(wù)權(quán)限的設(shè)計(jì)原則（一）適當(dāng)授權(quán)原則，以此提高管理效率、控制成本。（二）避免兩極分化原則，明確各職務(wù)權(quán)限，避免兩極分化、失誤成本等。第十三條職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)流程（一）需對(duì)各職位的工作流程進(jìn)行分析，確定各職位的工作要項(xiàng)；（二）需對(duì)現(xiàn)行的職位權(quán)限進(jìn)行分析，判斷是否存在問題；（三）需調(diào)查分析公司各職位的授權(quán)程度、判斷是否符合公司的發(fā)展要求；（四）設(shè)計(jì)職務(wù)權(quán)限，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)；（五）職務(wù)權(quán)限批準(zhǔn)發(fā)布后，確定職位權(quán)限，并組織進(jìn)行職位權(quán)限的應(yīng)用培訓(xùn)。第五章職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)評(píng)估第十四條職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（一）是否真實(shí)客觀反映職位之間的相對(duì)級(jí)差。（二）是否客觀定位職務(wù)的權(quán)力和責(zé)任。（三）職位權(quán)限發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)設(shè)計(jì)流程能否迅速做出反應(yīng)。（四）相關(guān)崗位任職者是否了解其各自的職位權(quán)限，并能夠合理地運(yùn)用。第十五條職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)評(píng)估主要采用問卷法和座談法。職務(wù)權(quán)限評(píng)估結(jié)果出來之后，要與職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)參與人員、公司管理層、被評(píng)估職務(wù)的工作人員及時(shí)進(jìn)行溝通，并撰寫評(píng)估報(bào)告。第十六條職務(wù)權(quán)限評(píng)估報(bào)