個(gè)人上半年工作總結(jié)（五篇）

第17頁共17頁個(gè)人上半?年工作總?結(jié)面對(duì)?今年上半?年以來經(jīng)?濟(jì)金融環(huán)?境的不確?定性，我?行緊緊圍?繞“轉(zhuǎn)型?、發(fā)展、?質(zhì)量、效?益”主線?，認(rèn)真_?___省?、市行長(zhǎng)?會(huì)議精神?，著力推?進(jìn)“七大?銀行”建?設(shè)，正確?處理好宏?觀調(diào)控和?自身發(fā)展?、總量和?結(jié)構(gòu)、數(shù)?量和質(zhì)量?的關(guān)系，?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?控制和業(yè)?務(wù)創(chuàng)新，?繼續(xù)保持?良好的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展局?面。一?、主要任?務(wù)完成情?況：1?、人民幣?各項(xiàng)存款?余額-萬?元，比年?初增加-?萬元，四?行增加額?占比-%?。其中對(duì)?公、儲(chǔ)蓄?存款余額?-萬元、?-萬元，?比年初增?加-萬元?和-萬元?，四行增?加額占比?-%和-?%。2?、人民幣?貸款余額?-萬元，?新增-萬?元，同業(yè)?四行占比?-%。?3、實(shí)現(xiàn)?撥備前利?潤(rùn)-萬元?，撥備后?利潤(rùn)-萬?元，凈利?潤(rùn)-萬元?。4、?完成中間?業(yè)務(wù)收入?-萬元。?5、不?良貸款率?為-%，?比年初下?降-個(gè)百?分點(diǎn)。?6、完成?國(guó)際結(jié)算?-萬美元?，結(jié)售匯?-萬美元?，同比分?別增加-?萬美元和?-萬美元?。7、?實(shí)現(xiàn)“三?無目標(biāo)”?。8、?精神文明?建設(shè)取得?新的進(jìn)展?。二、?主要工作?做法和效?果：(?一)找準(zhǔn)?負(fù)債業(yè)務(wù)?市場(chǎng)定位?，積極把?握資本市?場(chǎng)變化?隨著金融?競(jìng)爭(zhēng)加劇?、存款分?流壓力加?大的形勢(shì)?發(fā)展，及?時(shí)調(diào)整市?場(chǎng)策略，?通過注入?“觀念促?動(dòng)、機(jī)制?帶動(dòng)、營(yíng)?銷推動(dòng)”?等多項(xiàng)舉?措，加大?營(yíng)銷力度?，提升服?務(wù)層次，?各項(xiàng)存款?保持了持?續(xù)增長(zhǎng)的?勢(shì)頭。?1、大力?實(shí)施客戶?發(fā)展戰(zhàn)略?，積極調(diào)?整客戶及?負(fù)債結(jié)構(gòu)?，努力做?大、做強(qiáng)?、做優(yōu)公?存業(yè)務(wù)。?一是抓?住重點(diǎn)，?力促機(jī)構(gòu)?低成本存?款快速增?長(zhǎng)。年初?伊始，就?將籌資成?本低、流?動(dòng)性強(qiáng)的?對(duì)公存款?工作擺到?了突出位?置，科學(xué)?分析本行?及本地區(qū)?優(yōu)質(zhì)客戶?群體結(jié)構(gòu)?，細(xì)化客?戶層次，?緊盯政府?機(jī)構(gòu)客戶?、同業(yè)客?戶、企業(yè)?集團(tuán)客戶?等高端客?戶，加強(qiáng)?高層公關(guān)?，通過抓?龍頭，以?點(diǎn)帶面，?穩(wěn)內(nèi)爭(zhēng)外?，抓大促?重的公存?策略。同?時(shí)，注重?對(duì)財(cái)政、?供電、煙?草等重點(diǎn)?精品客戶?的精細(xì)服?務(wù)和關(guān)系?維護(hù)工作?。至__?__月末?，僅-、?-、-等?重點(diǎn)大戶?就增加存?款-億元?，占全行?對(duì)公存款?增量的-?%。二?是優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，有效?控制負(fù)債?成本。積?極擴(kuò)大活?期存款來?源，營(yíng)銷?職能部門?、重點(diǎn)客?戶活期低?息負(fù)債。?通過積極?營(yíng)銷結(jié)構(gòu)?性存款等?理財(cái)型產(chǎn)?品，分流?、轉(zhuǎn)化中?長(zhǎng)期存款?，有效遏?制存款定?期化趨勢(shì)?。三是?強(qiáng)化市場(chǎng)?分析力度?，注重存?貸款大戶?資金信息?收集，及?時(shí)掌握資?金進(jìn)出動(dòng)?向，對(duì)項(xiàng)?目資金實(shí)?行行內(nèi)流?動(dòng)，同時(shí)?緊盯資金?環(huán)節(jié)點(diǎn)，?對(duì)客戶流?入的資金?協(xié)助客戶?盡快匯入?，對(duì)流出?的資金想?方設(shè)法推?遲、減少?資金劃出?。四是做?好-、-?、-、-?、-、-?等企事業(yè)?單位年金?業(yè)務(wù)的聯(lián)?絡(luò)工作。?五是爭(zhēng)攬?市場(chǎng)新客?戶資源。?到___?_月未今?年全行新?開對(duì)公帳?戶共計(jì)-?戶，存款?余額達(dá)到?-萬元，?日均存款?達(dá)到-萬?元。二?是對(duì)__?__萬元?至___?_萬元以?上的客戶?群實(shí)行名?單制管理?，逐戶跟?進(jìn)，全行?共攬入獎(jiǎng)?勵(lì)分紅款?-億元。?三是完?善績(jī)效考?評(píng)傳導(dǎo)政?策，把考?核的共性?要求和部?門、網(wǎng)點(diǎn)?自身特點(diǎn)?、發(fā)展定?位結(jié)合起?來，強(qiáng)化?機(jī)制推動(dòng)?，充分激?發(fā)各方經(jīng)?營(yíng)活力，?推進(jìn)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略調(diào)整?的一致性?和連貫性?。旺季期?間多次刷?新建行以?來增儲(chǔ)新?紀(jì)錄，并?得到-行?的通報(bào)嘉?獎(jiǎng)。四?是打造個(gè)?人貸款精?品業(yè)務(wù)，?并以此為?引擎，不?斷延伸營(yíng)?銷鏈條，?強(qiáng)化個(gè)人?信貸市場(chǎng)?，培埴潛?在優(yōu)質(zhì)客?戶，采取?每發(fā)放一?筆貸款，?至少為客?戶提供二?只以上的?個(gè)人產(chǎn)品?，把個(gè)人?信貸業(yè)務(wù)?與其他金?融產(chǎn)品實(shí)?行“打包?營(yíng)銷”、?“捆綁式?銷售”，?培養(yǎng)和提?高客戶對(duì)?工行的依?存度和忠?誠(chéng)度。全?行個(gè)人貸?款余額-?億元，當(dāng)?年新增個(gè)?人貸款-?億元。系?統(tǒng)內(nèi)增量?第一。?(二)搶?抓資產(chǎn)業(yè)?務(wù)深度挖?潛，適度?均衡增加?信貸投放?面對(duì)國(guó)?家從緊的?貨幣政策?、匯率升?值和同業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一?步加劇給?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)?發(fā)展帶來?的“困難?期”和轉(zhuǎn)?型升級(jí)的?“陣痛期?”，及時(shí)?分析形勢(shì)?，認(rèn)真執(zhí)?行政策，?銀企風(fēng)雨?同舟，和?衷共濟(jì)，?化困難為?機(jī)遇，牢?牢把握經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?主動(dòng)權(quán)，?貸款增量?占四家商?業(yè)銀行之?首。2?、全方位?支持小企?業(yè)發(fā)展。?年初開始?就按照“?一條主線?三個(gè)重點(diǎn)?”，在客?戶信用評(píng)?級(jí)、授信?管理、貸?款審批權(quán)?限、業(yè)務(wù)?流程再造?、貸后管?理要求等?環(huán)節(jié)，進(jìn)?行相應(yīng)改?革，把未?進(jìn)入的市?級(jí)規(guī)模、?苗子企業(yè)?、納稅_?___萬?元以上的?企業(yè)以及?自營(yíng)進(jìn)出?口金額在?____?萬美元以?上的企業(yè)?列入市場(chǎng)?拓展的定?位目標(biāo)，?選擇了一?批綜合貢?獻(xiàn)度大、?風(fēng)險(xiǎn)小的?小企業(yè)予?以重點(diǎn)扶?持，鎖定?目標(biāo)客戶?，及時(shí)準(zhǔn)?入。全行?共拓展各?類小企業(yè)?貸款客戶?-家，新?增貸款-?萬元，小?企業(yè)貸款?余額-萬?元，比年?初新增-?萬元，同?期置換和?退出貸款?-萬元。?3、立?體式防范?信貸風(fēng)險(xiǎn)?。結(jié)合行?業(yè)信貸政?策，突出?量化分析?，堅(jiān)持財(cái)?務(wù)因素和?非財(cái)務(wù)因?素并重的?原則對(duì)借?款企業(yè)的?信貸風(fēng)險(xiǎn)?測(cè)定，判?斷企業(yè)所?處生命周?期，挖掘?新客戶，?提升客戶?群的價(jià)值?、活力和?我行市場(chǎng)?進(jìn)化能力?。一是?提出了風(fēng)?險(xiǎn)防匯聚?的置換方?案，進(jìn)一?步提高小?企業(yè)的擔(dān)?保方式的?有效性，?擔(dān)保能力?，提升小?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?防匯聚能?力。二?是加強(qiáng)整?體行業(yè)，?尤其是受?宏觀調(diào)控?影響較大?的紡織服?裝行業(yè)的?監(jiān)測(cè)工作?，強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)控制預(yù)?防性。?三是加大?客戶結(jié)構(gòu)?調(diào)整，積?極退出成?長(zhǎng)性差、?信用等級(jí)?低、發(fā)展?前景不明?確的“二?高一低”?客戶和收?益低的貸?款，將退?出的信貸?資金規(guī)模?配置向低?風(fēng)險(xiǎn)、高?收益的科?技創(chuàng)新型?及環(huán)保型?注入。?(三)激?活產(chǎn)品資?源價(jià)值戰(zhàn)?略，全力?推動(dòng)中間?業(yè)務(wù)發(fā)展?緊扣宏?觀經(jīng)濟(jì)和?資本市場(chǎng)?的新形勢(shì)?、新動(dòng)態(tài)?，深入分?析中間業(yè)?務(wù)發(fā)展的?特點(diǎn)和現(xiàn)?狀，積極?配置資源?，開展業(yè)?務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)?新和整合?，深入挖?掘產(chǎn)品價(jià)?值努力發(fā)?展中間業(yè)?務(wù)。截止?____?月末，中?間業(yè)務(wù)收?入同比增?-萬元，?同比增幅?-%。?1、國(guó)際?業(yè)務(wù)“頂?天立地”?。審時(shí)度?勢(shì)，確定?以國(guó)際業(yè)?務(wù)為中間?業(yè)務(wù)發(fā)展?龍頭，緊?緊抓住我?行核心客?戶國(guó)際貿(mào)?易量快速?增長(zhǎng)、總?量較大的?發(fā)展機(jī)遇?，研究企?業(yè)結(jié)算規(guī)?律，為企?業(yè)量身定?做服務(wù)方?案，如通?過境外代?付、捷匯?通、福費(fèi)?廷、出口?保理、增?利通及超?短期的外?匯理財(cái)產(chǎn)?品的拓展?，為中間?業(yè)務(wù)發(fā)展?提速。共?完成國(guó)際?結(jié)算-萬?美元，同?比增加-?萬美元，?完成計(jì)劃?-%，市?場(chǎng)占比-?%;結(jié)售?匯-萬美?元，同比?增加-萬?美元。?2、結(jié)算?賬戶“開?天辟地”?。一是?深化服務(wù)?，增加大?客戶結(jié)算?額，以量?促增。?二是結(jié)算?賬戶擴(kuò)容?，同步放?大，已新?開結(jié)算賬?戶-戶。?三是對(duì)重?新協(xié)商到?期的上門?收款、代?理結(jié)算等?協(xié)議，耐?心說服客?戶，提高?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，議價(jià)增?收，實(shí)現(xiàn)?結(jié)算業(yè)務(wù)?收入-萬?元。3?、產(chǎn)品營(yíng)?銷“鉆天?拱地”。?一是抓?住黃金保?值、增值?的賣點(diǎn)，?加強(qiáng)宣傳?，采取全?行營(yíng)銷、?定點(diǎn)銷售?模式，打?通黃金交?易通道，?將“品牌?金”作為?一個(gè)新的?投資工具?推介給中?高端個(gè)人?客戶，共?銷售品牌?金-克、?實(shí)物黃金?-克、賬?戶黃金-?克。二?是利用總?行最新的?購(gòu)買理財(cái)?產(chǎn)品視同?完成對(duì)公?存款的時(shí)?機(jī)，做好?內(nèi)(客戶?經(jīng)理、部?門負(fù)責(zé)人?)外(企?業(yè)老總、?財(cái)務(wù))營(yíng)?銷，如無?固定期限?法人理財(cái)?產(chǎn)品具有?操作方便?、收益相?對(duì)存款高?、購(gòu)買與?贖回靈活?等特點(diǎn)，?目前已被?富潤(rùn)、泰?榮等客戶?所接受，?既使企業(yè)?在短期內(nèi)?實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)?效益的最?大化，也?鞏固了銀?企間的良?好關(guān)系，?提升了工?行專業(yè)服?務(wù)形象。?期間共實(shí)?現(xiàn)各類理?財(cái)產(chǎn)品銷?售-萬元?，形成了?國(guó)債、基?金、票據(jù)?、貴金屬?、專戶理?財(cái)?shù)纫慌?新的增長(zhǎng)?點(diǎn)。4?、牡丹用?卡“鋪天?蓋地”。?加強(qiáng)與牡?丹卡特約?單位業(yè)務(wù)?協(xié)作，上?門解決疑?難問題，?提高AT?M機(jī)使用?效率，鼓?勵(lì)用卡消?費(fèi)，新發(fā)?牡丹信用?卡-張(?收表數(shù))?，實(shí)現(xiàn)牡?丹系列卡?消費(fèi)額-?萬元，還?在-、-?、-等拓?展了牡丹?聯(lián)名卡重?要客戶，?并聯(lián)合舉?辦了大型?授卡儀式?。按照?省市分行?的統(tǒng)一部?署，開展?了“三增?強(qiáng)”主題?教育活動(dòng)?，進(jìn)一步?增強(qiáng)全員?合規(guī)經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，深?刻認(rèn)識(shí)違?章操作的?慘痛代價(jià)?，使全員?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，真正?懂得什么?能干，什?么不能干?，鼓勵(lì)員?工勇于監(jiān)?督、舉報(bào)?和制止他?人的違規(guī)?違章行為?，使全員?真正行動(dòng)?起來，切?實(shí)做好本?職工作，?共同構(gòu)建?和諧的內(nèi)?控文化。?一是上?半年對(duì)-?個(gè)部門網(wǎng)?點(diǎn)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行內(nèi)控?防案職責(zé)?情況述職?評(píng)議，建?立責(zé)任考?核制度，?加大對(duì)違?規(guī)違章行?為扣點(diǎn)和?經(jīng)濟(jì)處罰?處理力度?，開展內(nèi)?控蹲點(diǎn)活?動(dòng)，聽取?內(nèi)控防案?工作意見?建議，指?導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)開?展內(nèi)控防?案工作。?三是培?育內(nèi)控文?化建設(shè)。?通過對(duì)員?工進(jìn)行內(nèi)?控知識(shí)測(cè)?試，組織?參與市分?行組織的?內(nèi)控知識(shí)?行部對(duì)抗?賽等，把?《業(yè)務(wù)操?作指南》?的運(yùn)用與?《員工違?規(guī)積分》?緊密結(jié)合?起來，用?“積分”?推動(dòng)“指?南”的運(yùn)?用，切實(shí)?發(fā)揮《業(yè)?務(wù)操作指?南》在規(guī)?范業(yè)務(wù)操?作、防范?操作風(fēng)險(xiǎn)?方面的作?用。通?過組織-?余名員工?到絹紡織?廠“訪艱?苦環(huán)境，?思本職工?作”及組?織內(nèi)控防?案知識(shí)競(jìng)?賽和測(cè)試?，開展《?忠誠(chéng)勝于?能力》讀?書活動(dòng)，?開展“精?學(xué)業(yè)務(wù)增?一流，苦?練技能促?內(nèi)控”學(xué)?習(xí)競(jìng)賽活?動(dòng)，“六?一一家親?電影晚會(huì)?”，邀請(qǐng)?市分行服?務(wù)辦來行?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，到兄弟?行網(wǎng)點(diǎn)星?級(jí)達(dá)標(biāo)學(xué)?習(xí)觀摩，?制訂服務(wù)?工作手冊(cè)?，提高服?務(wù)監(jiān)督檢?查頻率、?率先在當(dāng)?地金融機(jī)?構(gòu)實(shí)行了?守押社會(huì)?化改革等?多項(xiàng)實(shí)踐?途徑，為?實(shí)現(xiàn)支行?又好又快?發(fā)展，全?力營(yíng)造溫?馨家園和?諧氛圍起?到積極的?推動(dòng)作用?。三、?存在問題?和不足?在取得成?績(jī)的同時(shí)?，也清醒?地認(rèn)識(shí)到?存在的問?題和不足?：一是?存款起伏?較大，沖?高后又回?落，穩(wěn)定?性和遞增?度不夠，?增存潛力?還有待于?挖掘。?二是產(chǎn)品?營(yíng)銷遲緩?，業(yè)務(wù)滲?透率不強(qiáng)?，推動(dòng)力?不足，尚?有六成以?上考核指?標(biāo)未達(dá)到?上級(jí)行時(shí)?間進(jìn)度要?求。三?是內(nèi)控管?理中的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)?有待提高?，檢查整?改不到位?、屢查屢?犯問題還?存在。?四是服務(wù)?質(zhì)量提高?緩慢，還?有待于進(jìn)?一步的改?進(jìn)。四?、下半年?工作打算?1、提?振精神，?切實(shí)抓好?穩(wěn)存增存?工作。?一是要全?力爭(zhēng)取財(cái)?政國(guó)庫(kù)集?中支付代?理資格，?鞏固重點(diǎn)?客戶、系?統(tǒng)大戶合?作空間，?積極拓展?存款新增?長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)?化客戶結(jié)?構(gòu)和存款?結(jié)構(gòu)，做?好優(yōu)質(zhì)大?客戶走訪?工作。?二是深入?開展個(gè)金?銀證伴侶?業(yè)務(wù)及三?卡一市場(chǎng)?拓展工作?，層層落?實(shí)，狠抓?進(jìn)度。?三是擬定?對(duì)個(gè)人大?客戶采用?集中管理?模式，以?更好地為?大客戶服?務(wù)，梳理?個(gè)人客戶?營(yíng)銷管理?系統(tǒng)，在?各網(wǎng)點(diǎn)推?廣應(yīng)用該?系統(tǒng)。組?織實(shí)施大?客戶管理?辦法，發(fā)?揮支行理?財(cái)師的營(yíng)?銷作用。?四是做好?奧運(yùn)前A?TM檢查?，切實(shí)提?高ATM?開機(jī)率和?正常運(yùn)行?率。五是?加大個(gè)貸?產(chǎn)品理財(cái)?協(xié)議收入?轉(zhuǎn)化工作?。3、?穩(wěn)步營(yíng)銷?，實(shí)現(xiàn)全?年中間業(yè)?務(wù)收入計(jì)?劃。一?是開辦汽?車信用卡?分期付款?業(yè)務(wù);?二是拓展?現(xiàn)金管理?客戶-戶?，做好對(duì)?企業(yè)的營(yíng)?銷和后續(xù)?服務(wù);?三是繼續(xù)?做好-聯(lián)?名卡的發(fā)?卡工作，?做好-聯(lián)?名卡、-?聯(lián)名卡的?前期發(fā)卡?準(zhǔn)備工作?。5、?細(xì)實(shí)結(jié)合?，深化內(nèi)?部控制管?理。要切?實(shí)整改銀?票合規(guī)檢?查暴露的?問題，規(guī)?范業(yè)務(wù)，?促使健康?發(fā)展。要?加強(qiáng)與-?的聯(lián)系溝?通，明確?雙方在代?簽過程中?的收費(fèi)問?題。要抓?好不良貸?款處置，?全力壓降?個(gè)貸不良?貸款。?6、強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)，提?高整體服?務(wù)水平。?一是繼續(xù)?抓好每月?一考工作?。二是推?進(jìn)《員工?服務(wù)手冊(cè)?》，進(jìn)一?步深化細(xì)?化規(guī)范化?服務(wù)考核?。三是-?等-個(gè)網(wǎng)?點(diǎn)要做好?星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)?的申報(bào)工?作，達(dá)標(biāo)?率要求_?___%?。7、?強(qiáng)化培訓(xùn)?，提高業(yè)?務(wù)技能素?質(zhì)。要在?積極參加?市分行四?大專業(yè)培?訓(xùn)的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?柜面員工?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和技能?訓(xùn)練，支?行將聘請(qǐng)?各專業(yè)技?術(shù)尖子、?產(chǎn)品經(jīng)理?、業(yè)務(wù)能?手作為兼?職教師，?提高培訓(xùn)?的覆蓋面?和培訓(xùn)的?針對(duì)性、?有效性。?全力組織?好全市第?-屆業(yè)務(wù)?技術(shù)比賽?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?建立組織?，發(fā)動(dòng)動(dòng)?員，落實(shí)?措施，明?確爭(zhēng)一保?二目標(biāo)。?8、豐?富內(nèi)涵，?增強(qiáng)企業(yè)?團(tuán)隊(duì)凝聚?力。支行?工青婦要?積極組織?形式多樣?的文體娛?樂活動(dòng)，?豐富員工?業(yè)余生活?，做到全?行性活動(dòng)?每月不少?于一次，?同時(shí)要進(jìn)?一步深化?職工“小?家”建設(shè)?，做深做?透“家園?”文化。?個(gè)人上?半年工作?總結(jié)（二?）一、?加強(qiáng)管理?制度建設(shè)?根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，我?們部門根?據(jù)工作的?需要，先?后制定了?“關(guān)于夜?餐補(bǔ)助的?發(fā)放辦法?”、“職?工請(qǐng)假工?作交接管?理規(guī)定”?等文件。?二、人?力資源管?理發(fā)耳?項(xiàng)目分公?司是我公?司在建工?程中最后?進(jìn)場(chǎng)的工?地，人力?資源嚴(yán)重?匱乏，為?了工程能?有序開展?，在職工?不能滿足?工程建設(shè)?的情況下?，___?_年通過?返聘公司?退休職工?和向社會(huì)?招聘等多?種形式，?解決了施?工管理、?資料、新?聞宣傳、?庫(kù)房管理?員、微機(jī)?管理、后?勤服務(wù)、?罐車駕駛?等崗位不?足的人員?。由于用?工體制多?樣化，為?了管理有?條不紊，?我們部門?對(duì)不同的?使用單位?和用工形?式鑒訂了?不同的用?工合同，?滿足了分?公司的用?工需求。?三、加?強(qiáng)人力資?源培訓(xùn)工?作四、?做好人力?資源管理?的基礎(chǔ)和?日常工作?，完成上?級(jí)和分公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?2、根?據(jù)經(jīng)濟(jì)核?算的要求?，建立、?健全各種?報(bào)表臺(tái)帳?。發(fā)耳分?公司人力?資源部現(xiàn)?有職工_?___人?，為完成?月度的承?包核算和?年度的結(jié)?算。為此?，我們建?立了如下?臺(tái)帳：職?工調(diào)入、?調(diào)出的基?本數(shù)據(jù)臺(tái)?帳，安裝?協(xié)作工的?用工檔案?及費(fèi)用臺(tái)?帳;個(gè)人?、專業(yè)處?收入臺(tái)帳?;社聘用?工、收入?臺(tái)帳等。?3、認(rèn)?真執(zhí)行工?資政策，?及時(shí)兌現(xiàn)?工資、獎(jiǎng)?金及各種?津補(bǔ)貼。?4、負(fù)?責(zé)分公司?的人員調(diào)?出調(diào)進(jìn)，?協(xié)作工的?日常調(diào)配?，職工的?請(qǐng)假、銷?假登記等??？傊?，半年來?，我部做?了大量的?.工作，?但還有很?多工作未?做好、做?細(xì)，離公?司和分公?司的要求?還有差距?，在新的?一年里，?我部將一?如繼往，?嚴(yán)格按政?策辦事，?使部門的?各項(xiàng)工作?更上一個(gè)?臺(tái)階。?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)（三）?一、主?要工作情?況。(?1)材料?，外協(xié)外?購(gòu)件檢查?。檢查?鋼板__?__張，?測(cè)出厚度?，對(duì)應(yīng)質(zhì)?保書，及?時(shí)在鋼板?上打上和?寫上材質(zhì)?編號(hào)鋼印?、管板_?___余?塊，對(duì)照?圖紙檢查?直徑，厚?度，換熱?管孔分布?，螺栓孔?直徑，大?小和數(shù)量?及密封面?的直徑，?凹凸面的?高度、_?___多?個(gè)法蘭尺?寸檢驗(yàn)，?其中設(shè)備?法蘭按圖?紙___?_%檢驗(yàn)?，管法蘭?按標(biāo)準(zhǔn)每?種型號(hào)抽?檢、檢驗(yàn)?封頭__?__個(gè)，?測(cè)出周長(zhǎng)?和厚度、?換熱管抽?查___?_余根，?各種接管?檢查10?根，檢查?壁厚及長(zhǎng)?度、檢驗(yàn)?焊材15?批，分布?器___?_個(gè)，膨?脹節(jié)__?__個(gè)。?(2)?設(shè)備制作?過程檢查?和控制。?(3)?協(xié)助和完?善設(shè)備資?料。二?、發(fā)現(xiàn)問?題及處理?方法。?1、發(fā)現(xiàn)?員工下料?錯(cuò)誤三次?，其中少?放_(tái)__?_公分_?___次?，筒節(jié)料?下成平行?四邊形一?次、對(duì)于?第一種情?況，主要?是卷尺前?段刻度磨?損，測(cè)量?時(shí)從10?0刻度開?始，而另?一名畫線?員工的未?注意到，?所以要求?員工在畫?線時(shí)可以?從刻度1?00以保?證準(zhǔn)確度?，但切割?之前必須?不放余量?再量一遍?，只要接?近準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)即可、?第二種情?況則是板?材不規(guī)則?，要求員?工在下筒?節(jié)料前利?用勾股定?理檢查板?材是否為?直角，避?免返工;?2、發(fā)?現(xiàn)不明材?質(zhì)封頭一?個(gè)，我們?大部分碳?鋼封頭的?制作為下?料加工，?拖出去之?前我們必?需打上鋼?印，壓制?好以后未?發(fā)現(xiàn)鋼印?，并且表?面與其他?封頭不同?，厚度也?偏小，判?定為封頭?廠進(jìn)行了?調(diào)換，通?知采購(gòu)，?已經(jīng)調(diào)回?;3、?發(fā)現(xiàn)11?-4-2?4塔器兩?個(gè)設(shè)備法?蘭凹面密?封面偏小?，及時(shí)通?知生產(chǎn)，?并將這兩?個(gè)設(shè)備法?蘭裝在特?定位置，?減小分布?器直徑，?避免二次?加工;?4、二車?間11-?10-2?殼程筒節(jié)?組對(duì)錯(cuò)邊?量超過標(biāo)?準(zhǔn)、已將?筒節(jié)割短?，從新卷?圓;5?、二車間?反應(yīng)釜筒?節(jié)，卷好?后支撐時(shí)?未按不銹?鋼制造工?藝，直接?將碳鋼焊?在不銹鋼?筒節(jié)上，?對(duì)二車間?進(jìn)行罰款?和教育;?6、1?1-4-?46氨化?反應(yīng)器所?用89-?6的不銹?鋼管，壁?厚偏心，?后經(jīng)技術(shù)?部認(rèn)可，?同意繼續(xù)?使用;?7、發(fā)現(xiàn)?焊工領(lǐng)用?焊材錯(cuò)誤?兩次，及?時(shí)糾正，?并將焊材?使用條例?貼于辦公?室，避免?領(lǐng)用錯(cuò)誤?;8、?一車間1?1-4-?41管法?蘭PN1?.6和P?N2.5?的混用，?已經(jīng)讓員?工割掉從?新焊;?9、二車?間11-?4-12?的最大孔?直徑畫線?大20m?m，及時(shí)?改正，一?車間11?-5-2?開孔未按?新圖紙;?10、?二車間塔?器設(shè)備法?蘭與短接?焊接時(shí)，?由于法蘭?坡口過大?，有個(gè)焊?工在連接?焊縫處填?焊條頭，?發(fā)現(xiàn)后制?止并給予?警告，并?且讓其領(lǐng)?導(dǎo)寫下保?證后再讓?其繼續(xù)焊?接;1?1、隨著?氣溫的上?升，環(huán)境?溫度和試?壓用水的?溫度相差?較大，導(dǎo)?致水壓是?筒體表面?產(chǎn)生“出?汗”現(xiàn)象?，給觀察?帶來不便?，現(xiàn)在如?果滿足生?產(chǎn)計(jì)劃，?盡量第一?天放水，?第二天表?面干透再?試壓，這?樣能更準(zhǔn)?確的判斷?水壓試驗(yàn)?是否合格?;13?、一車間?一臺(tái)換熱?器管束與?殼體組裝?時(shí)，方位?錯(cuò)誤，拉?出后改正?;14?、一車間?10-_?___支?座下料錯(cuò)?誤，在安?裝時(shí)候才?發(fā)現(xiàn)、之?后，協(xié)助?車間主任?將圖紙簡(jiǎn)?化，并及?時(shí)檢驗(yàn)。?三、存?在不足及?改進(jìn)方法?。在檢?驗(yàn)過程中?也發(fā)現(xiàn)自?己的不足?之處，主?要表現(xiàn)在?一塊管板?密封凸面?高度偏低?，未檢出?，等試水?壓時(shí)密封?不死才發(fā)?現(xiàn);部分?設(shè)備法蘭?上的襯筒?和密封面?焊接時(shí)，?焊縫高度?低于母材?，等客戶?提出才發(fā)?現(xiàn);一塊?短接筒體?下料驗(yàn)收?錯(cuò)誤;封?頭上兩個(gè)?液位計(jì)口?開孔未做?封裝，直?接開孔，?導(dǎo)致安裝?時(shí)距離有?偏差;部?分設(shè)備脹?管檢查力?度不夠，?有發(fā)生漏?脹現(xiàn)象;?質(zhì)保書回?來后未做?臺(tái)賬，對(duì)?應(yīng)的質(zhì)保?書找起來?比較費(fèi)力?，影響做?資料的效?率等等、?針對(duì)以上?缺點(diǎn)，我?將努力提?高自己的?專業(yè)技術(shù)?水平，加?強(qiáng)車間巡?檢，虛心?請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)?和同事、?檢驗(yàn)成品?是否合格?很簡(jiǎn)單，?可以依照?圖紙和標(biāo)?準(zhǔn)，但是?如何在制?作過程中?避免錯(cuò)誤?和不合格?的發(fā)生，?才是我需?要學(xué)習(xí)的?重點(diǎn)。?最后，希?望大家能?提出寶貴?的意見和?建議，使?我在以后?的工作中?能懲前毖?后，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率、滴?水之恩，?當(dāng)涌泉相?報(bào)，公司?給我這么?好一個(gè)平?臺(tái)，我將?貢獻(xiàn)我的?全部力量?、個(gè)人?上半年工?作總結(jié)（?四）時(shí)?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?大半年了?，回首過?去的這大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識(shí)的重?要性，還?有一點(diǎn)相?對(duì)較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢__?__%來?自知識(shí)，?87.5?來自關(guān)系?。一、?在工作上?圍繞公?司的逐步?實(shí)行半動(dòng)?化/自動(dòng)?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，已能?基本運(yùn)用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計(jì)各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計(jì)劃?的知識(shí)運(yùn)?用到實(shí)際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項(xiàng)?，當(dāng)然，?生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問?題不滿情?緒總是會(huì)?有發(fā)生的?;3、?積極配合?人員調(diào)動(dòng)?，在一車?間人員的?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動(dòng)性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?，在提高?工作效率?的同時(shí)亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向1、?這一大半?年來，雖?然能及時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細(xì)?節(jié)工作中?，不夠主?動(dòng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個(gè)?別人員的?紀(jì)律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時(shí)地對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升;由于?上半年一?車間人員?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失，?一度處于?動(dòng)蕩之中?，但隨著?人員的`?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對(duì)而言?比較簡(jiǎn)單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對(duì)?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對(duì)?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?三、結(jié)?論隨著?車間各類?政策的推?行，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需掌握的?知識(shí)更高?更廣。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?