2023年工程部工作計劃參考范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?工程部工作?計劃參考范?本一、充?分提高對“?情滿，舒適?家園”品牌?戰(zhàn)略的認識?，從嚴掌握?工作標準和?要求?！?情滿，舒適?家園”品牌?戰(zhàn)略是我們?的行動口號?：“完善自?我，追求卓?越”所倡導(dǎo)?的，是我們?的奮斗目標?：“以一流?的產(chǎn)品一流?的服務(wù)，一?流的員工隊?伍，一流的?管理模式，?創(chuàng)建一流的?三星級酒店?”所要求的?，為理想而?奉獻，為收?獲而耕耘，?滿足顧客的?需求，是_?___人永?遠的追求。?不斷改善工?作質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量，濃?郁星級酒店?氛圍，提高?賓客滿意度?和酒店舒適?度是作為三?星級酒店尤?其是全省最?佳旅游飯店?的根本標志?和必然要求?，也是酒店?立足市場，?吸引賓客，?搶占市場份?額的必然要?求?！扒?滿，舒適家?園”是顧客?對酒店的認?同，也是品?牌品質(zhì)的提?升，競爭力?的提升。家?園是以店為?家，努力奉?獻，團結(jié)向?上的團隊如?家庭般溫暖?，也是經(jīng)過?我們的努力?，優(yōu)秀的服?務(wù)，顧客對?酒店的高度?認同和評價?，是生意興?隆，賓至如?歸的衷心認?可，是對酒?店品牌美譽?度的認同。?實現(xiàn)這一品?牌戰(zhàn)略是保?持我們企業(yè)?長盛不衰的?重大舉措。?我相信，廣?大員工團結(jié)?、敬業(yè)、學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新，?以誠信精神?，創(chuàng)新精神?，團隊精神?，奉獻精神?來指導(dǎo)和促?進我們的工?作，市場經(jīng)?營以顧客為?中心，企業(yè)?管理以員工?為中心，超?越顧客期望?，用心捕捉?客人需求，?充分按照三?星級星評標?準來指導(dǎo)工?作，做優(yōu)秀?的員工，提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，品牌戰(zhàn)?略一定會取?得成功。?二、工程部?今年的總體?工作今年?是酒店企業(yè)?改制的攻關(guān)?之年，同時?企業(yè)經(jīng)營面?臨著設(shè)施設(shè)?備進一步老?化的困難和?挑戰(zhàn)。工程?部要盡力建?設(shè)完善硬件?設(shè)施，盡快?完成主附樓?搭建工程的?掃尾工作，?使二樓、五?樓盡快投入?使用，完善?其配套設(shè)施?的功能。充?分挖掘利用?主樓六樓技?術(shù)夾層的可?利用面積，?通過改造使?其可作為客?房部辦公室?，布草倉庫?，PA工作?間等，同時?，增加客房?數(shù)量。在資?金安排得當?的前提下，?改造提升1?0~12層?客房的設(shè)施?，通過裝修?改造，提升?客房作為核?心產(chǎn)品的競?爭力。工?程部要確保?酒店動力正?常運行，要?進一步加強?設(shè)備的維護?運行管理，?加強計劃檢?修保養(yǎng)，設(shè)?備巡檢，保?證好鍋爐，?電梯，配電?，中央空調(diào)?，供水系統(tǒng)?，廚房設(shè)施?等正常運行?，特別要提?高客房，餐?廳設(shè)施的完?好率和舒適?度。進一?步加大能源?管理力度，?加強成本意?識，完善物?耗材料管理?，設(shè)施備件?定置管理，?大力抓好挖?潛和修舊利?廢工作。?加強人員培?訓(xùn)，服務(wù)意?識培訓(xùn)，服?務(wù)技能培訓(xùn)?，爭取人員?一專多能，?充分利用人?力資源，控?制人員總數(shù)?，實施末位?淘汰，改善?服務(wù)，改善?后臺形象，?促使工作質(zhì)?量更上臺階?。三、結(jié)?合創(chuàng)新品牌?戰(zhàn)略，工程?部重點抓好?如下工作?1、狠抓工?程部員工的?培訓(xùn)考核工?作，從禮節(jié)?禮貌、儀容?儀表、服務(wù)?意識、服務(wù)?程序、服務(wù)?質(zhì)量等方面?入手，到提?高工作技能?，提高工作?效率，改善?工作形象，?做到一專多?能，培養(yǎng)和?招聘綜合型?技工，如電?工一定要從?強電維修到?配電，電梯?等方面技術(shù)?綜合化，今?年____?月將派出人?員參加電梯?培訓(xùn)。對工?程部技工實?行優(yōu)勝劣汰?，技能比武?考核。留用?優(yōu)秀骨干員?工，針對有?的老員工疲?沓情緒，注?入新活力，?人員任用上?不搞一潭死?水，引入競?爭和淘汰機?制，常言道?：戶樞不蠹?，流水不腐?。只有在人?員聘用上采?取能者勤者?留用，惰者?、庸者淘汰?的辦法，才?能使整個團?體隨時有競?爭，有活力?。希望通過?培訓(xùn)、考核?，使工程部?后勤員工都?以滿懷熱情?，去創(chuàng)建舒?適的硬件環(huán)?境，為客人?提供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品，?要徹底改變?游擊隊，救?火隊，油子?兵形象，使?后臺服務(wù)也?充滿濃郁的?酒店氛圍。?2、改進?工作服務(wù)程?序，加強主?動性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間特別前后?臺部門間，?班組之間，?上、下級之?間的工作及?時性，有效?性。不推諉?，多做事。?每個班組加?強對設(shè)施的?日常巡檢，?按標準路線?巡查，責任?分區(qū)，責任?到人。并且?由維修班組?定期對前臺?使用人員講?述使用保養(yǎng)?知識，杜絕?野蠻操作。?3、根據(jù)?酒店部署，?改造好硬件?設(shè)施，做好?客房的改造?設(shè)計方案，?精心選擇隊?伍，精心施?工，使改造?的客房舒適?新穎，極具?超前的競爭?力。合理調(diào)?整布局，增?加客房數(shù)量?46套。控?制好工程改?造造價。?4、按照檢?修保養(yǎng)制度?，抓好對大?型關(guān)鍵設(shè)備?的計劃檢修?保養(yǎng)，做好?電梯、中央?空調(diào)、鍋爐?、配電、供?水系統(tǒng)的換?季檢修，（?來自）日常?維護，特別?是對中央空?調(diào)主機及其?配套冷卻塔?、水泵，末?端風(fēng)機盤管?、風(fēng)柜的清?洗保養(yǎng)，精?心調(diào)試，確?保中央空調(diào)?順利運轉(zhuǎn)安?全度夏。加?強對客房內(nèi)?電器、裝飾?、水暖等各?種設(shè)施，廚?房設(shè)備、餐?廳設(shè)備的周?期保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必須?經(jīng)使用部門?確認到位與?否。作為對?各班組考核?的依據(jù)。?5、樹立成?本經(jīng)濟概念?，發(fā)揮利潤?中心作用，?健全并按照?能源、物料?、修舊利廢?管理制度和?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強修舊利?廢，爭取更?進一步降低?萬元收入電?費比，控制?萬元收入水?費比、煤耗?比，降低萬?元收入物耗?比。（1?）把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。加強對?配件價格的?市場調(diào)查，?包括對用于?裝修改造的?裝飾工程材?料的價格調(diào)?查控制。?（2）修舊?利廢加強考?核統(tǒng)計，每?月檢查通報?每個班組的?修舊利廢情?況，工作優(yōu)?秀者可給予?適當獎勵。?堅決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良工作作?風(fēng)。（3?）合理調(diào)控?設(shè)備經(jīng)濟運?行，杜絕飽?冒滴漏現(xiàn)象?。（4）?____能?源管理辦法?，加強對各?點水、電能?源使用檢查?，每半個月?檢查一次，?水電裝表計?量的使用量?每月通報各?使用部門，?便于使用部?門成本控制?。（5）?加強材料，?設(shè)備配件定?置管理。建?立好設(shè)備備?件臺帳，詳?細各配件材?料價格，便?于控制。用?于各部門的?材料必須經(jīng)?使用者簽單?，使用部門?應(yīng)針對工程?部材料報表?檢查核對。?杜絕流失現(xiàn)?象。每月應(yīng)?對二級倉庫?實物盤查，?杜絕積壓和?閑置物品備?件。（6?）嚴格控制?外委項目，?水、電安裝?能自行解決?者自行安裝?。設(shè)備維修?嚴格控制外?委。盡量控?制維修成本?。6、工?程部員工要?增強美學(xué)美?感意識，學(xué)?習(xí)掌握星級?新標準，為?酒店創(chuàng)建和?諧的美麗環(huán)?境。總之?，我們事情?無論大小，?要干就干最?好，我們也?相信，沒有?最好，只有?更好，只有?我們不斷自?我加壓，尋?找工作的興?奮點，對事?業(yè)充滿激情?，對工作充?滿熱情，對?企業(yè)傾注深?情，對顧客?滿懷親情，?對社會奉獻?真情，一個?和諧舒適的?品牌酒店必?然成為我們?的家園，成?為顧客賓至?如歸的家園?。同志們，?讓我們在市?____局?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，團?結(jié)在以李總?為首的酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子周?圍，通過成?功實施“情?滿，舒適家?園”品牌戰(zhàn)?略，贏得賓?客滿堂紅，?贏得效益年?年紅。2?023年工?程部工作計?劃參考范本?（二）一?、工程部重?點抓好如下?工作1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?，儀容儀表?，服務(wù)意識?，服務(wù)程序?，服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)和招聘?綜合型技工?。對工程部?技工實行優(yōu)?勝劣汰。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對?有的老員工?疲沓情緒，?注入新的活?力，才能使?整個團體隨?時有競爭，?有活力。通?過培訓(xùn)考核?使工程部后?勤員工都以?滿懷熱情，?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?，為租戶提?供舒適的服?務(wù)產(chǎn)品。?2、改進工?作服務(wù)程序?，加強主動?性，協(xié)調(diào)性?，協(xié)調(diào)好與?各部門之間?，特別是合?理安排工程?部夜間的工?作，加強對?設(shè)施設(shè)備的?日常巡檢，?責任分區(qū)，?責任到人，?杜絕野蠻操?作。3、?按照檢修保?養(yǎng)制度，抓?好對大型關(guān)?鍵設(shè)備的計?劃檢修和保?養(yǎng)，做好電?梯，中央空?調(diào)，配電，?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?日常維護，?特別是對中?央空調(diào)主機?及配套冷卻?塔，水泵，?末端風(fēng)機盤?管的清洗保?養(yǎng)，精心調(diào)?試，確保中?央空調(diào)主機?順利運轉(zhuǎn)安?全。加強對?公共區(qū)域等?各種設(shè)備的?保養(yǎng)周期巡?檢。4、?電梯檢查方?法的更新。?針對電梯事?故的多發(fā)，?而工程部檢?查工作時又?未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進行分析?和總結(jié)，對?原有的檢查?方式進行改?進和完善。?在原來只對?機房、電梯?主機進行檢?查的基礎(chǔ)上?，加強了檢?查中乘坐舒?適度、穩(wěn)定?性及噪聲情?況的檢查，?到轎頂運行?觀察、底坑?的查看。督?促維保單位?提高維修保?養(yǎng)水平消除?故障隱患。?加強電梯維?護保養(yǎng)跟進?監(jiān)督工作。?5、樹立?成本經(jīng)濟概?念，發(fā)揮利?潤中心作用?，健全并按?照能源，物?料，修舊利?廢辦法，控?制降低物耗?，能耗成本?，加強修舊?利廢，爭取?更進一步降?低工程支出?費用。（?1）把握工?程配件質(zhì)量?關(guān)，對重大?配件材料掛?牌登記使用?日期，跟蹤?使用質(zhì)量和?壽命。加強?對配件價格?的市場調(diào)查?，包括對于?裝修改造裝?飾工程材料?的價格調(diào)查?控制。（?2）修舊利?廢加強考核?統(tǒng)計，每月?檢查通報修?舊利廢的情?況，堅決杜?絕只管更換?不管精心維?修的不良作?風(fēng)。（3?）合理調(diào)控?設(shè)備的經(jīng)濟?運行，杜絕?跑冒滴漏的?現(xiàn)象。（?4）___?_能源管理?，加強對各?水、電、天?然氣的使用?，檢查每月?抄表并進行?對比，水、?電、天然氣?的使用量進?行存檔，便?于部門成本?控制。二?、工程部_?___期接?管工作1?、做好前期?設(shè)施設(shè)備的?人員熟悉及?人員培訓(xùn)工?作;2、?對所以設(shè)施?設(shè)備提前制?作設(shè)備臺賬?，以便交接?是進行核對?，對臺賬與?設(shè)備有出處?處進行調(diào)整?;3、安?排工程人員?參與設(shè)備調(diào)?試，熟悉各?設(shè)備的運行?狀態(tài);4?、根據(jù)__?__期設(shè)備?運行情況，?制定各班組?日常工作計?劃?？傊?，事無論大?小，要干就?要干