2023醫(yī)院行政工作總結(jié)大全

第頁共頁2023年醫(yī)院行政工作總結(jié)個(gè)人醫(yī)院行政工作總結(jié)大全醫(yī)院行政工作總結(jié)個(gè)人醫(yī)院行政工作總結(jié)篇一20xx年，天新礦業(yè)醫(yī)院黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和天新礦業(yè)“雙三會(huì)“精神，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的奮斗目的，堅(jiān)持“一切為了病人、為了病人一切”的辦院方針，自定目的，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建立，加強(qiáng)黨支部建立，繼續(xù)深化以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為主題的文明創(chuàng)立活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)進(jìn)步和員工思想穩(wěn)定，為醫(yī)院開展提供強(qiáng)勁思想動(dòng)力，在全院職工的共同努力下，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作內(nèi)容匯報(bào)如下：平安消費(fèi)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及我院職工的共同努力下，我院今年的經(jīng)濟(jì)收入較去年有所增長(zhǎng)。社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建立各項(xiàng)工作較去年有了明顯的進(jìn)步，在義馬市衛(wèi)生局組織的季度業(yè)務(wù)考核中，成績(jī)名列前茅，與此同時(shí)，我院支部經(jīng)營(yíng)的老年公寓逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高端化的開展道路。按照天新礦業(yè)黨委統(tǒng)一部署，醫(yī)院黨支部從20xx年3月起至20xx年10月認(rèn)真開展了黨的.群眾道路教育理論活動(dòng)。在歷時(shí)7個(gè)月的群眾道路教育理論活動(dòng)中，醫(yī)院黨支部高度重視，按照既定的施行方案要求，穩(wěn)步推進(jìn)黨的群眾道路教育理論活動(dòng)扎實(shí)開展。在天新礦業(yè)第1督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育，并圍繞班子作風(fēng)建立和”四風(fēng)”方面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作開展，深化自查，廣泛征求意見，深化反思，邊查邊改。獲得了良好成效，到達(dá)了預(yù)期效果。通過此次教育理論活動(dòng)有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在掌握黨的理論知識(shí)方面，群眾道路的重要意義方面有了深化的認(rèn)識(shí)。通過活動(dòng)的熏陶與洗禮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，深化基層，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)、學(xué)風(fēng)有了明顯提升。按照醫(yī)院黨支部自選動(dòng)作要求，完成了老年公寓餐廳改造工作，并更換了廚師，進(jìn)一步加強(qiáng)了飯餐質(zhì)量管理，飯菜有了明顯進(jìn)步，得到了老人們的一致好評(píng)。積極組織醫(yī)護(hù)人員到礦區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所開展安康教育和義診活動(dòng)10余次，發(fā)放安康教育手冊(cè)1000余份，義診居民1000余人。免費(fèi)為社區(qū)60歲以上居民進(jìn)展安康體檢，累計(jì)體檢人員到達(dá)1000余人次。醫(yī)院根據(jù)工作實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)效勞作為開展黨的群眾理論教育活動(dòng)重要內(nèi)容來強(qiáng)化，要求各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)，在患者效勞方面不斷開拓創(chuàng)新，嚴(yán)把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)在把患者的利益放在首位，及時(shí)為患者解決實(shí)際問題，通過這種嚴(yán)格要求和科學(xué)化管理，醫(yī)院整體效勞程度和效勞質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步。當(dāng)前，我院處于開展時(shí)期。工作任務(wù)特別艱巨，責(zé)任特別重大。要確保目的的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成，通過群眾道路教育理論活動(dòng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過不斷深化群眾進(jìn)展調(diào)研，征集員工的合理建議和意見，查擺發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析^p醫(yī)院開展的現(xiàn)狀和規(guī)律，對(duì)醫(yī)院開展現(xiàn)狀進(jìn)展了全面審視，并制定了醫(yī)院中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對(duì)醫(yī)院的今后的開展指明了方向，理清了思路。為維護(hù)我院醫(yī)療、預(yù)防、保健工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療平安工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的平安責(zé)任意識(shí)，防止醫(yī)療事故、過失和糾紛的發(fā)生，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)和院各項(xiàng)工作制度、崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)事件的發(fā)生。建立健全病案質(zhì)量管理三級(jí)控制系統(tǒng)，定期對(duì)出院病歷和運(yùn)行病歷進(jìn)展抽查。堅(jiān)持科主任〔責(zé)任醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)〕、主治醫(yī)師二級(jí)查房制度。認(rèn)真執(zhí)行《河南省醫(yī)療及護(hù)理核心制度》，逐步健全門〔急〕診病歷并認(rèn)真書寫。建立健全醫(yī)療過失事故登記報(bào)告制度，認(rèn)真及時(shí)記錄診療過程中工作人員發(fā)生的醫(yī)療和護(hù)理過失。在科室逐步形成以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為第一管理人，科室"五大員"，包括平安管理員、質(zhì)量管理員、文秘統(tǒng)計(jì)上報(bào)員、環(huán)境衛(wèi)生管理員、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理員，協(xié)助管理，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部監(jiān)視的管理網(wǎng)絡(luò)。這些管理制度的施行，有效增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和參與醫(yī)院及科室管理的熱情。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)社區(qū)二樓進(jìn)展了裝修，并增添了醫(yī)療設(shè)備，開設(shè)了頸肩腰腿痛專科，經(jīng)過近一年的開展，如今科室運(yùn)行良好，并獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益好社會(huì)效益，正在向義馬一流的特色?？崎_展。為了改善醫(yī)院臟亂差的環(huán)境狀況，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面不斷加強(qiáng)管理，對(duì)衛(wèi)生工嚴(yán)格要求，并定期檢查催促，通過監(jiān)視考核嚴(yán)格管理，衛(wèi)生環(huán)境有了明顯的改善。醫(yī)院對(duì)住院部1樓到3樓進(jìn)展了吊頂，并對(duì)墻面進(jìn)展了粉刷，更換了