03-采購經(jīng)理績效考核表（含自動計算、等級評價）1

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

采購部經(jīng)理績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)采購部經(jīng)理進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標準。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標準：見右側(cè)，輸入標準值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標準。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務,,,綜合得分,90.00,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標準值,等級

考評負責人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,A,,0,59,0,E

考核項目,細分指標/關(guān)鍵指標,權(quán)重（分）,指標具體內(nèi)容及定義,評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導評分,,,,70,79,70,C

采購部門工作規(guī)劃及管理制度完善,采購計劃合理性與可行性,2,階段性采購計劃的合理性及其可行性（例如物料需求計劃、采購計劃、物料發(fā)放計劃的合理性等等），且得到領(lǐng)導認可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建設(shè)與完善,3,采購管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時更新，例如采購管理制度及流程、生產(chǎn)物料管理制度、生產(chǎn)設(shè)備管理制度、采購人員管理規(guī)定，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,90,100,90,A

采購任務及采購質(zhì)量,采購計劃達成率,5,達成率=實際完成采購數(shù)量÷計劃采購數(shù)量×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,采購到貨交貨率,10,采購到貨交貨率=準時到貨批次÷采購總批次×100％（具體可以按照原材料、生產(chǎn)物料、包裝物、促銷品、其它物資等進行細分）,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

,采購質(zhì)量合格率,10,合格率=合格采購批數(shù)÷采購總批數(shù)×100％,8.00,9.00,9.00,8.67,,,,,,

,不良物料退倉率,5,退倉率=退倉不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

采購成本控制,物料成本達成率,10,物料成本達成率=物料實際采購成本率÷計劃采購成本率×100％（物料采購成本率=物料采購成本÷總產(chǎn)值×100％）,9.00,10.00,9.00,9.33,,,,,,

,采購相關(guān)費用控制率,5,采購相關(guān)費用控制率=當期實際費用÷當期預算費用×lOO％（采購費用主要指：采購人員工資(不含提成)、差旅費、招待費、考察費、辦公費等等）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

采購供應及物料使用監(jiān)控,物料供給及時率,10,供給及時率=準時發(fā)放批次÷總發(fā)放次數(shù)×100％,8.00,9.00,8.00,8.33,,,,,,

,庫存周轉(zhuǎn)達成率,5,庫存周轉(zhuǎn)達成率=實際庫存周轉(zhuǎn)率÷計劃庫存周轉(zhuǎn)率×100％（庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本÷總庫存×100％）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,物料供給及監(jiān)管靈活度,5,根據(jù)生產(chǎn)部門反饋的實際情況適當調(diào)整物料的采購計劃或者發(fā)放計劃。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

供應商開發(fā)與管理,供應商開發(fā)完成率,5,完成率=新增合格供應商數(shù)量÷計劃開發(fā)合格供應商數(shù)量×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,供應商信息的完整性與準確性,3,具體包括供應商的基本信息、信用評估情況、供應商往來賬目，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

日常工作管理,采購部門管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴格按照采購部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,團隊管理,5,培育、指導、考核部門員工，且團隊成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導風格、領(lǐng)導支持（學習發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。,5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

,采購相關(guān)資料與文件管理,3,采購相關(guān)資料與文件提交準確性及及時性；保存的完整性。包括物料需求計劃表、物料請購表、物料驗收單、供應商檔案、各類賬單，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務態(tài)度等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

合計,,,,90.00,91.00,89.00,90.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎勵加分,1,,綜合得分,90.00,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退",,,,,,,,,,,,

簽名,自評人簽名：