融資管理制度及公司印章管理制度

融資管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2021-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則百通公司資金實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一籌集，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)根據(jù)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，適時(shí)制定融資計(jì)劃選擇適當(dāng)融資渠道，并實(shí)施，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。2資金籌集的原則2.12.22.32.42.5合法性原則：資金籌集必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，接受國(guó)家的宏觀調(diào)控；適量原則：合理預(yù)測(cè)資金需要量，防止盲目籌資；時(shí)效性原則：安排好資金供應(yīng)時(shí)間，確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致；最低資金成本原則：綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳組合；資金結(jié)構(gòu)合理原則：將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與獲利能力控制在最合理的水平。3資金籌集渠道及審批程序3.13.23.2.13.2.23.33.43.53.6向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款：根據(jù)公司資金需要，經(jīng)公司董事局決議通過(guò)，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，各項(xiàng)目公司和公司總部會(huì)計(jì)配合進(jìn)行。公司在與銀行洽談時(shí)，必須充分利用集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)和具體項(xiàng)目在資金結(jié)算、按揭貸款等方面的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠的貸款利率和貸款期限，有效降低銀行貸款綜合成本。向貸款銀行提供資料由各項(xiàng)目公司、財(cái)務(wù)管理中心和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部等配合提供，財(cái)務(wù)管理中心和各子公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)貸款的具體情況，按時(shí)支付貸款利息。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)同銀行信貸人員的溝通，盡量避免在法定長(zhǎng)假前入賬，減少資金沉淀，降低資金成本，要及時(shí)了解國(guó)家銀行利率變化情況，同銀行加強(qiáng)溝通，合理調(diào)整貸款期限及轉(zhuǎn)續(xù)貸款，降低資金成本。財(cái)務(wù)部門要在銀行貸款到期前三天籌集足額資金報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，貸款到期歸還貸款。增資擴(kuò)股：非上市融資由總公司財(cái)務(wù)管理中心提出方案，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)董事局會(huì)議、股東大會(huì)批準(zhǔn)后，按法定程序執(zhí)行；上市融資公司如上市融資，成立專門上市融資管理小組，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，安排周密計(jì)劃，報(bào)公司董事局、股東大會(huì)決議通過(guò)后執(zhí)行。發(fā)行企業(yè)債券：由財(cái)務(wù)部提出方案，經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)后，按法定程序執(zhí)行；職工集資：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司董事局批準(zhǔn)后在員工中集資的，公司總部財(cái)務(wù)管理中心就員工集資的總金額、人員范圍、利率、期限、利息支付方式等內(nèi)容拿出書(shū)面建議報(bào)告，報(bào)董事局批準(zhǔn)，集資期間，遇有人民銀行調(diào)整基準(zhǔn)利率，公司財(cái)務(wù)管理中心就員工集資的利率調(diào)整提出建議，報(bào)公司董事局審議。員工集資到期后，公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)安排資金，報(bào)董事局主席或其授權(quán)人審批同意后，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)退還員工集資款，并支付扣除稅金后的利息，須繼續(xù)集資的，報(bào)董事局主席或其授權(quán)人批準(zhǔn)，并告知集資員工。各項(xiàng)目公司和控股子公司不得在員工中自行集資。向外單位借款公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，向百通集團(tuán)以外的單位借款，需根據(jù)與提供資金單位的洽談，初步商定借款金額、期限、利率和利息支付方式報(bào)公司董事局主席審定，與提供資金單位簽訂借款合同并落實(shí)資金的到位情況。原則上向外單位借款利率不得超過(guò)銀行同期貸款利率的50%。借款到期前三天，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)籌集資金到期歸還貸款本息。其他融資方式其他融資方式包括承兌會(huì)匯票申請(qǐng)和貼現(xiàn)、信托產(chǎn)品融資、金融租賃融資、有價(jià)證券抵押等其它債務(wù)融資方式。選擇其他方式融資時(shí)，必須就融資的途徑、方式、金額、名義利率、實(shí)際利率、利率風(fēng)險(xiǎn)及其它可能影響融資成本的因素做出詳細(xì)報(bào)告，報(bào)公司董事局批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門須嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的方案執(zhí)行，遇有未能預(yù)計(jì)但直接影響融資成本的事項(xiàng)時(shí)，需報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后方能繼續(xù)實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。4資金統(tǒng)籌使用4.14.24.34.4為加強(qiáng)資金的合理調(diào)度和資金平衡安排，使資金沉淀保持合理水平，提高資金使用效率，降低資金綜合使用成本，百通集團(tuán)內(nèi)各單位資金統(tǒng)籌使用，統(tǒng)一調(diào)配，各項(xiàng)目公司控股子公司根據(jù)擬拓展項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的需要，編制《項(xiàng)目資金計(jì)劃需求與平衡分析表》，要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的年度資金需求，年度資金回籠等情況做出計(jì)劃預(yù)測(cè)，對(duì)資金平衡情況做出分析，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)管理中心。公司財(cái)務(wù)管理中心接到各項(xiàng)目公司的表后，對(duì)百通集團(tuán)內(nèi)的資金使用計(jì)劃和平衡情況做出匯總分析，確定融資計(jì)劃和各項(xiàng)目公司使用資金計(jì)劃，報(bào)公司董事局主席審定后，通知各項(xiàng)目公司執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)管理中心和各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部每周二，將資金變動(dòng)及余額情況報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)資金情況分析資金余缺，并確定在集團(tuán)成員內(nèi)部調(diào)撥，集團(tuán)成員之間資金調(diào)撥，填寫資金調(diào)撥單，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，送各相關(guān)公司，用于調(diào)用資金。各項(xiàng)目公司每季度底報(bào)送次季度資金支出計(jì)劃，計(jì)劃包括支出內(nèi)容，收款單位，大致日期等，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)支出計(jì)劃合理調(diào)度資金，并根據(jù)支出計(jì)劃進(jìn)行對(duì)外款項(xiàng)簽批，集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司的資金計(jì)劃和實(shí)施情況進(jìn)行考核，納入對(duì)相關(guān)部門的績(jī)效考核中。各項(xiàng)目公司必須充分考慮和嚴(yán)謹(jǐn)編制項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中的資金使用和回籠情況，計(jì)劃一經(jīng)審定，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，給如實(shí)際支出超過(guò)與計(jì)劃支出超過(guò)20%的，須提交具體的原因。公司集團(tuán)總部和各項(xiàng)目公司互相調(diào)用資金，按銀行同期貸款利率計(jì)算資金占用利息。

廣州xxx營(yíng)銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉(cāng)庫(kù)簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場(chǎng)蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。3、對(duì)需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報(bào)有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會(huì)簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會(huì)簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂《印章管理責(zé)任書(shū)》，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對(duì)于非法使用印章者，造成經(jīng)濟(jì)損失的除賠償損失外，還要追究其行政責(zé)任或法律責(zé)任。七、版本2003年第一版廣州xxx營(yíng)銷有限公司人力資源及行政部

印章管理制度印鑒檔案保管部門保管人起用時(shí)間印鑒編號(hào)印鑒名稱印鑒使用范圍8、9、10、印鑒式樣用章申請(qǐng)事由：部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)時(shí)間副經(jīng)理核準(zhǔn)時(shí)間總經(jīng)理核準(zhǔn)時(shí)間總經(jīng)理結(jié)束YYNN副總經(jīng)理審核填寫《用章申請(qǐng)》開(kāi)始YN部門經(jīng)理審核總經(jīng)理結(jié)束YYNN副總經(jīng)理審核填寫《用章申請(qǐng)》開(kāi)始YN部門經(jīng)理審核

小學(xué)教師培養(yǎng)工作總結(jié)一年來(lái)，我校在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展教師教育教學(xué)能力的提高培訓(xùn)工作，有效提高了教師的各種教育教學(xué)實(shí)際能力，為我校取得良好的辦學(xué)成效起了重要的作用?；仡櫸覀兊墓ぷ鳎饕邢旅鎺c(diǎn)做法和體會(huì)：一、制定計(jì)劃，常抓不懈這一學(xué)年雖然新來(lái)教師不多只有湯毛毛一位老師，但是我們還是很重視對(duì)她的成長(zhǎng)。為了使她能盡快進(jìn)入教師角色，更好地促進(jìn)她的專業(yè)成長(zhǎng)，我校采取了以下措施：1、以老帶新，促其成長(zhǎng)。每一位新教師到我校后，學(xué)校都會(huì)指派一位有經(jīng)驗(yàn)的老教師來(lái)帶，目的是通過(guò)一對(duì)一的言傳身教，使青年教師迅速地掌握實(shí)際教學(xué)能力，適應(yīng)我校教學(xué)工作的開(kāi)展。2、抓骨干，促提高。骨干教師是學(xué)校教學(xué)工作的中堅(jiān)力量，是學(xué)校教學(xué)工作開(kāi)展的領(lǐng)頭人。骨干教師的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系到我校教師隊(duì)伍的整體水平，決定了學(xué)校教育的質(zhì)量。抓好骨干教師的培養(yǎng)工作，就是抓好了全校通過(guò)對(duì)骨干教師的聽(tīng)課、評(píng)課、匯報(bào)，他們?cè)谒枷肷鲜艿搅艘淮紊羁痰挠|動(dòng)。他們說(shuō)：老本不能吃，繼續(xù)往前走，不然就成了枯干的教師了。3、抓青年，促上進(jìn)。青年教師是學(xué)校教學(xué)工作發(fā)展的希望，隨著一大批老教師的退休，一批又一批青年教師的充實(shí)，迅速提高青年教師的教學(xué)技能能已成了學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)。師德教育。由于學(xué)校教育發(fā)展的需要，一年來(lái)，我校大量新進(jìn)了一批新教師。如何讓這一批優(yōu)秀的學(xué)生迅速地成長(zhǎng)為合格的、優(yōu)秀的教師成了學(xué)校教育教學(xué)工作中面臨的重大問(wèn)題。為此，我校對(duì)新教師、年輕教師堅(jiān)持不間斷、多方面、多渠道加強(qiáng)師德規(guī)范教育，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)發(fā)展綱要》、《教育法》、《教師法》為依據(jù)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，開(kāi)展“三比一樹(shù)”“踐行科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng)，教育全體青年教師樹(shù)立世界觀、人生觀、價(jià)值觀的正確觀念，樹(shù)立正確的教育教學(xué)觀念、態(tài)度和遠(yuǎn)大理想，從而提高了我校教師職業(yè)道德的整體水平。師徒結(jié)對(duì)。青年教師在教學(xué)上應(yīng)該說(shuō)是像一張白紙。如何在這張白紙上繪出燦爛的圖來(lái)，這就需要給他們?cè)谧呱现v臺(tái)時(shí)有一個(gè)好的引導(dǎo)，好的榜樣，好的導(dǎo)師。師徒結(jié)對(duì)無(wú)疑能起到這樣的作用，達(dá)到這樣的目的。通過(guò)確定對(duì)象---全面聽(tīng)課----跟蹤指導(dǎo)的形式開(kāi)展。4、抓基本，促技能。為進(jìn)一步深化對(duì)新課程理念的學(xué)習(xí)與思考，全面推進(jìn)新課程改革的進(jìn)程，切實(shí)提高廣大教師的課堂教學(xué)水平，促進(jìn)廣大教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，我校本學(xué)期分別派遣多名青年教師去校外出聽(tīng)課、研討，來(lái)校上展示課、并作說(shuō)課