內設部室及人員調整工作方案

公司內設部室及人員調整工作方案根據(jù) 相關文件精神，結合公司實際，為進一步建立和完善結構合理、責權明確、精干高效、運轉協(xié)調的企業(yè)管理體系，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和活力，經研究，特制訂《內設部室及人員調整工作方案》（以下簡稱“方案”）。一、部室調整的基本原則（一）部室調整堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照工作性質、工作內容、業(yè)務范圍等，合理設置調整公司職能部室，建立職責明確，管理科學，運轉協(xié)調的工作機制。（二）人員調整堅持“人崗相適、人盡其才、才盡其用”的原則，讓每個人都可以充分發(fā)揮自己的才華與能力，達到勞動組織配置合理，分工明確，管理高效的目的。二、部室調整主要內容（一）優(yōu)化整合公司內設部室。依據(jù)公司現(xiàn)有部室和人員組成情況，對現(xiàn)有的內設部室進行如下調整：一是繼續(xù)保留財務規(guī)劃部、綜合辦公室、人力資源部、安全生產部；二是撤銷綜合部、辦公室，三是增設企業(yè)管理部、法務審計部；（二）優(yōu)化各部室人員組成。為進一步優(yōu)化各部室人員組成，達到勞動組織配置合理，分工明確，管理高效的目的。根據(jù)工作需要及公司實際，各部室人員組成分配如下：序號部室擬定人員數(shù)量（人）1財務規(guī)劃部2綜合辦公室3人力資源部4安全生產部5企業(yè)管理部6法務審計部（三）明確各部室負責人.財務規(guī)劃部、人力資源部、安全生產部人員組成保持原有不變；.原綜合部、辦公室人員一并劃入綜合辦公室，綜合辦公室擬設正職1人，副職1人；.企業(yè)管理部擬設正職1人；4．法務審計部擬設正職1人；擬設各部室正、副職人員按照公司《中層管理人員選拔任用管理辦法》（附件1）選拔任用。各部室人員組成按照個人申請、公司研究、綜合調配的原則進行統(tǒng)一調整。（四）各部室的職責為進一步發(fā)揮各部室統(tǒng)籌協(xié)調的作用，提升公司管控能力和組織運作效率，圍繞“學習、團結、效率、落實、服務”十字方針，經研究對公司各部室的職能定位進行了進一步明確，同時對各部室的職責（附件2）進行了相應的細化、調整和補充。三、工作要求（一）加強組織領導，做好方案落實。為切實做好此次內設部室及人員調整工作，成立以為組長， 為副組長, 為成員的工作領導小組，領導小組下設辦公室， 兼任辦公室主任，負責方案的具體落實工作，督促該方案的有序推進，確保順利完成此次內設部室及人員的調整。（二）提高思想認識，服從組織安排。此次內設部室及人員調整工作重點在于“加強企業(yè)管理、合理配置人力資源、明確各部室、各崗位職責、增強企業(yè)活力和競爭力”。所有人員要堅守工作崗位，做好本職工作。內設部室及人員調整所涉及到的相關人員要提高思想認識，正確對待個人留轉，服從大局，服從安排。四、工作紀律內設部室及人員調整所涉及到的相關人員要嚴格按照方案的工作要求，配合做好工作崗位的調整、工作任務的分配及交接工作，在方案實施期間，拒不執(zhí)行組織決定，不服從組織安排的人員，責令其待崗，待崗工資按照公司所在地最低工資標準發(fā)放。此次內設部室及人員調整工作推進中若存在弄虛作假、違反組織紀律等情況的，可以向上級紀檢部門進行檢舉反映。五、其他本方案的解釋權歸公司經理辦公會。附件1中層管理人員選拔任用管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范和完善公司管理人員選拔任用機制，形成公司富有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進管理隊伍的年輕化、專業(yè)化、知識化，使得“人崗相適、人盡其才、才盡其用”，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的管理團隊，特制定本辦法。第二條本辦法所指中層管理人員包括：各部門正、副職人員。第三條選拔任用中層管理人員堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）職工認可、注重實績原則；（四）公開、平等、擇優(yōu)原則；第二章選拔任用條件第四條中層管理人員應具備下列基本條件：（一）堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，堅持講學習、講政治、講正氣。（二）有較強的事業(yè)心、進取心和團隊意識，勇?lián)敗⑸谱鳛?，廉潔從業(yè)，忠于公司。（三）具備良好的品德和素養(yǎng)及較高的職位技能。（四）具有一定的組織能力、溝通協(xié)作能力、處理復雜問題和突發(fā)事件的能力，具有開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識。（五）具備相關工作經驗和資歷，且業(yè)績突出，在工作中的表現(xiàn)得到一致好評，且未受過黨紀、政紀處分。（六）熟悉與工作相關的法律、法規(guī)、標準及規(guī)范。第五條任職資格（一）部室正職需具備6年以上相關工作經驗，具有大學及以上文化學歷、中級及以上職稱，2年以上部室副職工作經歷;（二）部室副職需具備4年以上相關工作經驗，具有大學及以上文化學歷、初級及以上職稱。第三章自薦、推薦或提名第六條選拔任用中層管理人員，通過自薦、推薦或提名的方式向考察領導小組提出被考察對象。第七條自薦由職工本人提出擬任職申請，并提交個人工作簡歷、工作總結及下一步工作打算。第八條推薦由職工向組織推薦擬任人選（非本人），推薦人必須客觀公正的寫出推薦材料并署名。第九條公司內部相應專業(yè)的后備人才中如具備合適人選的，可由公司經理辦公會根據(jù)實際發(fā)展需要，研究提名被考察對象建議名單。第十條自薦、推薦或提名的被考察人，須經考察領導小組審定是否符合任職基本條件及任職資格，符合條件的則列為被考察對象。第四章考察選聘第十一條考察領導小組由公司領導班子組成，綜合辦公室負責組織和具體工作的實施。第十二條考察領導小組考察中層管理人員擬任人選，應當經過下列程序：（一）與被考察人座談，充分了解其工作能力、工作思路等（附件2）；（二）通過民主測評征求干部職工代表的意見（附件3）；（三）考察領導小組對被考察人進行綜合分析評價（附件4）。（四）考察領導小組綜合程序（一、（二）（三），確定各崗位擬任用人選。第十三條擬任用人選確定后，由綜合辦公室匯總推薦或提名及考察工作程序中形成的材料，報請公司經理辦公會研究。第五章任職第十四條經經理辦公會研究，如準予任職，須在公司醒目位置將任職結果公示5個工作日。公示時間內若無異議，下發(fā)正式任命文件。第十五條公司實行任職試用期制度。試用期為1年，試用期滿，經考核合格的，試用期滿自動轉正；不合格的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。第十六條不勝任試職的中層管理人員，按下列標準認定：（一）在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行、有禁不止，對工作造成重大影響的。（二）對所管部室或所負責工作長期處于后進狀態(tài)。（三）難以與部室其他人員合作共事，對部室人員之間嚴重不團結負有主要責任。（四）工作中弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下，造成不良影響。（五）以權謀私，造成嚴重影響。（六）因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責。（七）違反黨紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。第六章免職、辭職、降職第十七條中層管理人員有下列情形之一的，一般應免去現(xiàn)職：（一）達到退休年齡界限的；（二）在公司年度考核中，經考評為不合格或不稱職的;（三）違反法律、法規(guī)或給公司造成嚴重負面影響及經濟損失的；（四）因工作需要或其他原因，應當免去現(xiàn)職的。第十八條實行中層管理人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職和責令辭職。第十九條因公辭職，指中層管理人員因工作需要變動職務，向公司提出辭去現(xiàn)任職務。第二十條自愿辭職，指中層管理人員因個人原因或其他原因，自愿提出辭去現(xiàn)任職務。自愿辭職者，應提前1個月向分管或主管領導提交書面申請，并須得到領導批準。未經批準，不得擅離職守，擅自離職的，給予紀律處分。第二十一條責令辭職，指公司經理層根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認為其已不再適合擔任現(xiàn)職，責令其辭去現(xiàn)任職務。拒不辭職的，免去職務。第二十二條公司實行中層管理人員降職制度。（一）在公司年度考核中，連續(xù)兩年考評為基本稱職的中層管理人員作降職處理。（二）因個人身體健康狀況或其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。（三）降職使用人員，待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。第七章紀律和監(jiān)督第二十三條選拔任用中層管理人員，必須嚴格執(zhí)行下列紀律：（一）不準個人決定管理人員的任免；（二）不準拒不執(zhí)行上級調動的決定；（三）不準在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相；（四）在選拔任用中層管理人員期間，嚴禁無正當理由和依據(jù)，煽動職工情緒的行為；（五）在中層管理人員選拔任用工作中，存在違規(guī)違紀行為的，可向紀檢部門進行反映。第二十四條對無正當理由拒不服從組織調動決定的，依照有關規(guī)定就地免職或降職使用。第八章附則第二十五條本辦法由公司經理辦公會負責解釋。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起生效。附件2各部室職責一、綜合辦公室（一）黨群方面工作.負責公司黨委會日常事務，做好相關文件的起草、印發(fā)，對決定事項負責督辦、檢查；.負責落實公司黨建、意識形態(tài)、思想政治工作及其規(guī)章制度；.負責做好黨員發(fā)展、黨員組織關系轉接和黨費收繳管理，建立公司黨組織和黨員信息庫，做好黨員建檔、管理及黨組織年報等工作；.負責對基層黨組織黨建工作責任執(zhí)行情況進行檢查、考核、獎懲、通報等；.協(xié)助公司黨委做出關于維護黨紀的決定，制定公司黨風廉政教育規(guī)劃，宣傳黨的紀檢工作方針政策，教育黨員遵守黨的紀律；.負責公司群團組織工作，協(xié)助公司工會做好相關工作，關心、鼓勵、組織青年職工和女職工建功立業(yè)；.完成公司黨委交辦的其他任務。（二）行政管理方面工作.負責制定公司年度、月度工作計劃，組織協(xié)調各職能部室、權屬企業(yè)的工作，對相關工作進行督促、檢查，落實、督辦等；.負責以公司名義制發(fā)的公文、總結、匯報材料等的辦理，包括草擬或審核、簽發(fā)、復核、登記、分發(fā)等；.負責公司的收文辦理，包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦等辦理過程；.負責公司有關檔案及涉密文件的管理工作；.負責公司會議、活動的組織籌備工作；.負責公司印章的使用、登記、管理工作；.負責公司公眾號及門戶網站的管理、維護、更新工作，負責公司宣傳報道、信息編發(fā)工作及報刊、雜志的訂閱等；.負責公司辦公類固定資產、辦公用品的采購、登記、保管、發(fā)放、調配等管理工作，以及相關辦公費用的審核、報批工作；.負責公司辦公區(qū)內務管理、值班安排調度、水電設施、公房維修改造等行政管理和后勤保障工作；.負責來賓接待、住宿和公務用餐的安排管理工作；.負責公司公務用車的調度、使用、保養(yǎng)、維修和駕駛員管理工作；.負責公司精神文明建設、企業(yè)品牌建設與推廣工作，構建企業(yè)文化體系；.按照公司領導的指示，做好突發(fā)公共事件的應急處置工作；牽頭解決歷史遺留問題，處理信訪維穩(wěn)工作；.完成公司領導交辦的其他任務。二、財務規(guī)劃部.認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關的財務會計管理制度；.負責建立、健全財務管理的各種規(guī)章制度，逐步完善公司的財務管理體系；.負責各項資金管理，合理組織、節(jié)約使用資金，使資金周轉最優(yōu)化，及時辦理各項目資金收付，收繳各項費用，集中公司資金管理，對各項資金收支進行審核，及時清理債權債務，確保企業(yè)資金安全；.負責公司日常財務管理工作，負責管理、指導權屬企業(yè)會計、財務工作；.負責公司融資及其它相關方案的制訂并配合實施。編制公司的財務計劃和年度資金預算方案，并對預算執(zhí)行進行日常跟蹤、控制、預警，擬訂預算調整方案，進行預算分析，按期編制預決算報，指導權屬企業(yè)編制財務計劃及預算報告；.負責開展各類財務分析，提供財務咨詢和建議，供領導決策。做好公司債權債務和擔保工作，控制財務風險；.負責辦理收付結算、會計處理、會計報表編制，會計電算化管理，開展財務統(tǒng)計工作，編制內部管理報表，稅務清算管理，行政經費預算計劃的申報、支出審核和賬面結算，處理日常會計信息；.負責公司資信管理，及時辦理各類保函，管理各類銀行帳戶；.負責與財政、工商、稅務、銀行等部門的聯(lián)系，搞好協(xié)作；.協(xié)助相關部室負責辦公類固定資產的采購工作，按部室、分類別建立資產明細賬；.完成公司領導交辦的其他任務。三、人力資源部.負責公司勞動人事管理制度的制定、修訂和組織實施工作；.負責公司組織結構的優(yōu)化設計與調整，負責公司機關機構設置與人員編制的管理工作；.負責實施公司中層管理人員、權屬企業(yè)班子成員和機關一般人員的聘任、轉正、解聘、績效考核等日常事務工作；.負責公司薪酬體系設計、工資總額和薪酬分配管理，做好公司員工薪酬核算工作；.負責公司人力資源信息化建設、員工招聘和人事檔案管理工作；.負責公司干部隊伍建設，制定公司員工培訓計劃，建立健全培訓體系，組織開展各類培訓活動，對公司中層干部的培養(yǎng)、考察等提出意見和建議；.負責公司員工勞動關系、社保、福利等管理工作；.負責對專業(yè)技術人員，組織任職資格考評、崗位設置、聘任，技能考核鑒定等工作。.負責公司機關員工的休假和考勤管理工作；.負責組織開展公司“樹先評優(yōu)”等表彰性活動及其他相關性事務性工作；.完成公司領導交辦的其他任務。四、企業(yè)管理部.負責公司董事會日常事務，做好相關文件的起草、印發(fā)，對決定事項負責督辦、檢查；.負責公司戰(zhàn)略管理工作，牽頭編制年度、中長期發(fā)展規(guī)劃，跟進和分析戰(zhàn)略的落實情況；.負責公司投資管理工作，擬定公司對外投資、資產經營管理等制度，提出公司投資基本原則，投資方向及投資決策管理界限；.負責對重大投資、收購兼并和退出項目進行前期考察、分析論證、方案設計、商務談判、合同簽訂及監(jiān)督執(zhí)行；.負責公司投資項目的可行性研究報告和投資方案的擬定及權屬企業(yè)相關材料的審核及報批，協(xié)調重大合作事項，對企業(yè)投資行為、投資效益進行跟蹤；.負責建立權屬企業(yè)檔案，對檔案進行分類、匯編等，保證檔案資料及時更新；.牽頭負責公司及權屬公司經營業(yè)績目標責任書的簽訂及考核工作；.負責國有股權的劃轉，企業(yè)改制、設立、合并、清算、重組等方案的起草、審批和報批工作；.負責辦理公司國有產權交易相關事宜，監(jiān)督權屬企業(yè)的國有產權交易；.負責做好公司產權登記工作，監(jiān)督權屬企業(yè)做好國有產權登記和變動情況；負責公司及協(xié)助權屬企業(yè)辦理工商手續(xù)等相關工作；.牽頭負責公司及權屬企業(yè)國企改革相關工作，積極推動國有企業(yè)混合所有制改革；.負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質證照的使用、登記及管理工作；.完成公司領導交辦的其他任務。五、安全生產部.負責公司總經理辦公會日常事務，做好相關文件的起草、印發(fā)，對決定事項負責督辦、檢查；.負責公司及權屬企業(yè)安全生產、勞動保護及職業(yè)健康工作，切實貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和制度；.負責擬定公司安全生產管理制度、應急預案等，建立安全生產體系，并檢查、監(jiān)督、考核制度執(zhí)行情況，指導和審核權屬企業(yè)制訂安全生產管理制度；.負責組織公司及權屬企業(yè)簽訂安全生產工作目標責任書，保證安全生產體系有效運行，對權屬企業(yè)安全生產進行檢查、考核，督促安全隱患整改，并對公司及權屬企業(yè)安全生產事故進行調查、分析、處理、統(tǒng)計等；.負責組織公司職工開展安全生產法律法規(guī)、制度等安全知識教育培訓，組織開展安全事故應急救援演練、安全生產月等安全活動；.負責制定公司安全工作年度計劃，并組織實施；.負責抓好工程領域各類污染防治，促進環(huán)境保護；.負責公司資產的劃撥、移交工作，對廠房、大廈及配套設施等資產進行經營管理，保證國有資產保值增值；.負責對公司各類項目、業(yè)務進行管理，并對權屬企業(yè)制定的項目規(guī)劃方案，招投標、工程預決算等工作進行審核，工程質量、計劃進度指標完成情況的考核等工作；.負責對權屬企業(yè)承擔的各類工程施工、監(jiān)理、設計項目的巡檢、日常