設(shè)備備品備件管理制度(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度(15篇)備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇一本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司消費(fèi)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司消費(fèi)設(shè)備的檢修工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)山東省電力公司《備品備件管理方法》(試行稿)3職責(zé)與權(quán)限3.1職能3.1.1做好備品備件管理工作,必須重視隊(duì)伍建立,不斷進(jìn)步人員素質(zhì),新建和擴(kuò)建工程,從籌建開(kāi)場(chǎng),就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。3.1.2備品備件管理工作由公司消費(fèi)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財(cái)務(wù)局部管各項(xiàng)詳細(xì)工作。3.2權(quán)限3.2.1備品備件儲(chǔ)藏定額的制訂,應(yīng)根據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的安康狀況及檢修經(jīng)歷,本著既保證平安消費(fèi)的需要,又節(jié)約資金的原那么,由生技部制訂,公司消費(fèi)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,需按照本方法規(guī)定及時(shí)制定備品定額。3.2.3備品備件資金管理3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。3.2.3.2事故備品由大修資金解決。3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。3.2.3.4隨設(shè)備的.備品備件是整體設(shè)備的一局部、按固定資產(chǎn)管理方法管理,只列清冊(cè)、不納入備品備件資金范圍。4管理內(nèi)容與要求4.1公司屬設(shè)備備品備件實(shí)行分級(jí)管理:消費(fèi)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲(chǔ)藏;消耗性備品由各車(chē)間自行儲(chǔ)藏。4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預(yù)防性試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件,防止消費(fèi)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于根本建立、改良工程及科研等工程。4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當(dāng),動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司消費(fèi)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到及時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲(chǔ)藏量。4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備,不得隨意挪用或隨意撤除部件,假設(shè)確實(shí)需要撤除局部設(shè)備或備件時(shí),需填寫(xiě)設(shè)備申請(qǐng)單,報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于緊急情況,在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專(zhuān)責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可撤除,并作詳細(xì)的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作,專(zhuān)責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度和理論經(jīng)歷,業(yè)務(wù)根底扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。4.6備品備件是為了保證平安消費(fèi)而必須經(jīng)常儲(chǔ)藏的物資,須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查測(cè)試,以便在消費(fèi)設(shè)備發(fā)惹事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲(chǔ)藏定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)展儲(chǔ)藏,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足消費(fèi)需要的前提下,努力降低資金占用。4.8新安裝的消費(fèi)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專(zhuān)用工具由消費(fèi)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交消費(fèi)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向消費(fèi)單位借用。4.9備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫(kù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格,制造廠的檢驗(yàn)簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。4.11事故備品4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運(yùn)行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購(gòu)置者。4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,這些零部件具有正常運(yùn)行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的平安運(yùn)行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長(zhǎng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。4.12消耗輪換備品:4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)展輪換那么可以顯著縮短搶修時(shí)間的設(shè)備部件。4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行情況下,經(jīng)常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。4.13有以下情況之一者,不應(yīng)列入備品儲(chǔ)品的范圍內(nèi):4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)展配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或采購(gòu)方便、不致影響供電時(shí)間要求。4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。4.13.3特殊檢修工程需要的大宗材料以及零部件。5檢查與考核由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司消費(fèi)設(shè)備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇二負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有方案的.利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)展月底盤(pán)點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。貨物入庫(kù)時(shí)，根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)展全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)展入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱(chēng)，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單，詳細(xì)物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保存月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于消費(fèi)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)催促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)展入帳管理。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇三本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)展控制。本規(guī)定適用于公司消費(fèi)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)展，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。3.2待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復(fù)再使用的配件。3.3報(bào)廢件：不能工作且無(wú)法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)置該件的本錢(qián)的配件。3.4工裝易損件：在工裝使用周期內(nèi)，需要屢次更換的零件或部件。4.1設(shè)備維修班是備品備件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。4.2設(shè)備維修班負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對(duì)車(chē)間的備件使用情況監(jiān)視檢查；負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)?cè)O(shè)備備件情況。4.3設(shè)備科負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。4.4庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對(duì)設(shè)備備品備件進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交設(shè)備維修班。4.5供給科負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)房、車(chē)間的《半月物品請(qǐng)購(gòu)工程清單》采購(gòu)備件。5.1制定備品備件平安庫(kù)存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單5.1.1消費(fèi)部設(shè)備科根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備臺(tái)帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供給科、保全員和庫(kù)房備品備件保管員。5.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最小庫(kù)存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購(gòu)周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)展優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改良。5.1.3新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新《備品備件清單》。5.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫(kù)，記手工帳。5.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原那么上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動(dòng)率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫(kù)存。5.2設(shè)備備件的'采購(gòu)申報(bào)5.2.1在備品備件庫(kù)建有庫(kù)存的，每月末庫(kù)房根據(jù)期末庫(kù)存、《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即到達(dá)最小庫(kù)存的填寫(xiě)《急件請(qǐng)購(gòu)單》迅速補(bǔ)足。5.2.2更換周期較長(zhǎng)不留備件的，保全員負(fù)責(zé)在充分考慮提早期的情況下按月填報(bào)采購(gòu)。5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請(qǐng)購(gòu)單》交供給科快速采購(gòu)。5.3設(shè)備備件入庫(kù)設(shè)備備件到貨后，采購(gòu)員交由保全員檢驗(yàn)填寫(xiě)《到貨待檢及退貨單》，合格的庫(kù)房核對(duì)所購(gòu)設(shè)備備件的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)按正常手續(xù)辦理入庫(kù)。對(duì)不符合的備品備件由采購(gòu)員退貨或更換。5.4設(shè)備備件保管5.4.1各種設(shè)備備件分類(lèi)存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識(shí)卡片，并注明備品備件名稱(chēng)、規(guī)格、在庫(kù)量、最大、最小庫(kù)存量。5.4.2每月底盤(pán)點(diǎn)一次，庫(kù)管員要認(rèn)真做好盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳、物、卡一致。5.4.3備件庫(kù)要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)防止落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫(kù)存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用5.5.1設(shè)備備件領(lǐng)取由保全人員填寫(xiě)《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后，領(lǐng)取備件。5.5.2特殊情況〔如中夜班時(shí)〕可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在24小時(shí)之內(nèi)〔節(jié)假日順延〕補(bǔ)清手續(xù)。5.5.3庫(kù)房應(yīng)保證先進(jìn)先出。5.6待修件、報(bào)廢件管理5.6.1交換下來(lái)的零部件，由保全員及設(shè)備科長(zhǎng)在一周內(nèi)作出處置意見(jiàn)。5.6.2對(duì)于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)展修復(fù)，維修后的零件經(jīng)設(shè)備維修班技術(shù)員檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫(kù)房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫(kù)為原那么。5.6.3凡符合以下條件之一者做報(bào)廢處理：〔1〕備件嚴(yán)重?fù)p毀無(wú)法修復(fù)的；〔2〕使用時(shí)間較長(zhǎng)，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；〔3〕更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；5.6.4由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再使用的備件，每月25號(hào)前設(shè)備科填寫(xiě)《廢棄物處置單》，報(bào)消費(fèi)部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。5.6.5庫(kù)房對(duì)待修件、報(bào)廢件必須定置管理，做好標(biāo)識(shí)，建立清單。5.7統(tǒng)計(jì)分析^p與持續(xù)改良5.7.1每月末設(shè)備維修班對(duì)備件存貯更換情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，尋求改良時(shí)機(jī)。改良時(shí)機(jī)包括庫(kù)存減少增加，備件質(zhì)量，采購(gòu)本錢(qián)，采購(gòu)周期等。5.7.2設(shè)備維修班將改良措施更新到《備品備件清單》。5.7.3設(shè)備維修班將備件管理情況納入設(shè)備月報(bào)。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇四一、為標(biāo)準(zhǔn)本公司備品備件管理工作,滿足搶維修的需要,保證各加氣站平安順利運(yùn)行,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂《備品備件管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)定”)。二、備品備件的出入庫(kù)由加氣站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。三、備品備件采購(gòu)方案管理(1)每月備品備件采購(gòu)方案以加氣站需求上報(bào),應(yīng)提報(bào)緊急需求。(2)加氣站管理人員根據(jù)加氣站需求信息填寫(xiě)《物資采購(gòu)單》,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)施行。四、備品備件驗(yàn)收與出入庫(kù)(1)備品備件入庫(kù)前應(yīng)由加氣站管理人員會(huì)同采購(gòu)人員對(duì)備件名稱(chēng),規(guī)格、合格證書(shū)、數(shù)量等共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格前方可入庫(kù)。未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格的備品備件不得入庫(kù)。(2)備品備件出庫(kù)時(shí)加氣站站長(zhǎng)應(yīng)到場(chǎng)并核對(duì)備品備件名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量的準(zhǔn)確性與完好性。(3)建立統(tǒng)一的備品備件出入庫(kù)臺(tái)賬,臺(tái)賬上涵蓋的內(nèi)容應(yīng)包括:名稱(chēng)、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)數(shù)量、用處、領(lǐng)用人、庫(kù)存量。(4)管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的將領(lǐng)料內(nèi)容錄入管理臺(tái)賬,確保庫(kù)存信息與實(shí)際庫(kù)存變化的一致性。五、備品備件的保管與使用管理(1)備品備件保管應(yīng)按不同規(guī)格、性能、使用要求等分區(qū)、分架、分層管理,便于查找、清理、核查。(2)不合格或回收的'物料應(yīng)單獨(dú)存放,做好表識(shí)。(3)庫(kù)存?zhèn)浼⒁夥莱?、防銹、防變形、磕碰和破損,并定期檢查。(4)領(lǐng)用備件由使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后保管人處辦理領(lǐng)料手續(xù),其別人員未經(jīng)答應(yīng)不得領(lǐng)取備件。(3)更換下來(lái)的備品備件,維修人員應(yīng)盡量修復(fù)并重新利用,杜絕一切浪費(fèi)。六、備品備件庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的備件要定期盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧或損壞報(bào)廢等問(wèn)題,應(yīng)查明原因,落實(shí)責(zé)任,做妥善處理。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇五本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx縣供電公司設(shè)備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx縣供電公司消費(fèi)單位設(shè)備備品備件管理工作。2.1分管消費(fèi)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期組織相關(guān)部室對(duì)消費(fèi)班組設(shè)備備品備件進(jìn)展檢查、落實(shí)，使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài)。2.2消費(fèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的核對(duì)、審批。2.3電力實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購(gòu)，保證實(shí)物的`領(lǐng)用。2.4消費(fèi)單位按照定額規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，隨用隨補(bǔ)，采用有效措施防止損壞、銹蝕、變質(zhì)，妥善保管好。3.1設(shè)備備品備件是電力企業(yè)為保證平安、經(jīng)濟(jì)供電而建立的特有的消費(fèi)儲(chǔ)藏，對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修，縮短檢修時(shí)間，進(jìn)步設(shè)備安康程度，保證設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要。3.2設(shè)備備品備件定額的制定由消費(fèi)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。電力實(shí)業(yè)總公司、財(cái)務(wù)部和消費(fèi)單位共同編制出《設(shè)備備品備件定額清冊(cè)》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)主管總經(jīng)理審批后施行。3.3各消費(fèi)單位〔班組〕所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單，班長(zhǎng)簽字，一式四份，經(jīng)消費(fèi)部審核、批準(zhǔn)，電力實(shí)業(yè)總公司發(fā)料。3.4設(shè)備備品備件必須有清單，做到進(jìn)庫(kù)出庫(kù)有記錄，班組、供給、消費(fèi)、財(cái)務(wù)各有一本帳。3.5備品備件必須由班組材料員保管，專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，任何人不得擅自開(kāi)倉(cāng)使用。3.6備品備件應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，只有在事故情況下才能開(kāi)倉(cāng)使用，平時(shí)〔包括日常消費(fèi)〕不得拿用，更用能隨意出售和外援。因事故處理而使用的備品備件，應(yīng)于事故處理完畢后開(kāi)出清單，補(bǔ)齊入庫(kù)。本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由xx縣供電公司消費(fèi)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進(jìn)展檢查。本標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)考核按《xx縣供電公司績(jī)效考核方法》執(zhí)行。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇六1、儀表、工具、備品、備件(備盤(pán))、技術(shù)資料應(yīng)由專(zhuān)人(兼職)負(fù)責(zé)管理,妥善保存。2、定期編制元器件和材料方案,建立領(lǐng)用和消耗帳,做到帳物相符。3、常用工具、元器件、應(yīng)定量,定位,分類(lèi)放置,做到一目了然,使用方便,消耗后,及時(shí)補(bǔ)充。4、破損工具和元器件,應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)處理,防止新舊混雜。5、儀表應(yīng)符合國(guó)家法定計(jì)量單位,并定期進(jìn)展校驗(yàn)。6、長(zhǎng)期不使用的儀表每月通電試驗(yàn)一次,通電時(shí)間不得少于30分鐘。7、各種設(shè)備、儀表的圖紙,說(shuō)明書(shū),技術(shù)資料必需齊全完好。8、各類(lèi)資料應(yīng)登記造冊(cè),分類(lèi)存放,卷目清楚。9、各種報(bào)表、記錄按月整理,裝訂與歸檔,按保存期妥善管理。10、機(jī)房?jī)?nèi)使用的.儀表、工具、資料一般不得外借,如確需借用或借閱,應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,并辦理借用登記手續(xù)。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇七為了滿足客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求，到達(dá)客戶(hù)滿意，特針對(duì)采購(gòu)周期超過(guò)30天的物料建立平安庫(kù)存。適用于公司正常采購(gòu)周期超過(guò)20天的原材料。平安庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，平安庫(kù)存用于滿足提早期需求。4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料平安庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)根據(jù)平安庫(kù)存表管理庫(kù)存。5.1庫(kù)管員每日根據(jù)平安庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)立即填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單。5.2采購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí)，需及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。6.1結(jié)合采購(gòu)周期、消費(fèi)方案以及車(chē)間的產(chǎn)能制定。6.1.1采購(gòu)周期為：邢鋼采購(gòu)周期為20天杭鋼采購(gòu)周期為30天寶鋼φ20以下的.采購(gòu)周期為30天，寶鋼φ20以上的采購(gòu)周期為60天6.1.2平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天例如：邢鋼φ10日平均消耗量為1噸1)那么庫(kù)存下限計(jì)算公式為：1噸x20天采購(gòu)周期+15天平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸;2)庫(kù)存上限計(jì)算公式為：庫(kù)存下限35噸+(20天采購(gòu)周期+30天消費(fèi)消耗)x日均消耗量1噸=85噸。6.2為了控制庫(kù)存，可根據(jù)公司的實(shí)際情況、采購(gòu)周期和以往客戶(hù)訂單的規(guī)律，每季度適當(dāng)調(diào)整平安庫(kù)存量。7.1不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)7.2在保證消費(fèi)的根底上做最少量的庫(kù)存7.3不呆料備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇八1、檢修材料與備品配件管理采用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批方案，網(wǎng)上查詢(xún)庫(kù)存物資，對(duì)備品備件的管理采用a、b、c分類(lèi)法。2、檢修物資需用方案應(yīng)有專(zhuān)人編寫(xiě)，內(nèi)容包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、方案數(shù)量、交貨期、價(jià)格、庫(kù)存情況、采購(gòu)數(shù)量、到貨期、特殊物資的推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。3、新投產(chǎn)機(jī)組應(yīng)及時(shí)與建立單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù)，并及時(shí)制定該機(jī)組的備品備件清冊(cè)。4、編制備品備件方案應(yīng)按一定的格式，明確備件的名稱(chēng)、圖號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、主機(jī)型號(hào)、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用方案原那么上不允許修改變更，因客觀原因或檢修變更的，需立即通知供給部門(mén)方案員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、編制備品備件需用方案應(yīng)根據(jù)年度檢修方案確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護(hù)、另購(gòu)等工程、資金，根據(jù)實(shí)際需要確定需用量。6、根據(jù)檢修、更改、工程等方案提早準(zhǔn)備相關(guān)備件，對(duì)于一些加工難、加工周期長(zhǎng)、材質(zhì)特殊重要的配件應(yīng)提早半年或作年度方案，一般配件只需要提請(qǐng)季度及月方案。1、企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地儲(chǔ)藏本企業(yè)專(zhuān)用的、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。2、檢修材料與備品備件的儲(chǔ)藏應(yīng)經(jīng)常保持定額儲(chǔ)藏量，并做到帳、卡、物相符。3、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲(chǔ)藏定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。4、科學(xué)合理安排檢修材料與備品備件的定額，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，不斷優(yōu)化化儲(chǔ)藏定額和庫(kù)存定額，減少資金占用。5、對(duì)資金占用較大的事故備品，應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè)之間的結(jié)合儲(chǔ)藏工作。6、備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。1、抓住到貨、入庫(kù)和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，并根據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)協(xié)助做好驗(yàn)收工作。2、備品備件入庫(kù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單并做好記錄。3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)采取相應(yīng)的.措施，保管精細(xì)備品備件應(yīng)充分注意溫度、濕度和陽(yáng)光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。4、對(duì)重要的物資或備品備件應(yīng)安排專(zhuān)人到消費(fèi)廠家做好監(jiān)造工作。5、備品備件入庫(kù)、領(lǐng)用應(yīng)由供給人員、消費(fèi)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊備件可請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家共同驗(yàn)收。6、調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成設(shè)備投運(yùn)后發(fā)生故障的情況。7、特殊工程所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)方案、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展招標(biāo)采購(gòu)。8、三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特殊工程經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早安排備品備件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。9、標(biāo)準(zhǔn)工程的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行：特殊工程的檢修材料和備品應(yīng)有專(zhuān)人編寫(xiě)方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后執(zhí)行。10、定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇九為標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的方案提報(bào)工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定:1、由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件等方案的提報(bào)管理工作。2、備品備件等采購(gòu)方案上報(bào)的程序。2.1班組根據(jù)消費(fèi)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品方案。2.2班組將本月度方案交至分管技術(shù)員處校核，2.3技術(shù)員校核后的方案，交至車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的'方案交至車(chē)間綜合管理員匯總。2.4車(chē)間綜合管理員匯總簽字后的方案經(jīng)車(chē)間主任審批后上報(bào)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。2.5車(chē)間綜合管理員負(fù)責(zé)方案上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。3各班組應(yīng)本著平安消費(fèi)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原那么及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資方案。4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)方案申請(qǐng)單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，采購(gòu)方案應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無(wú)目的方案〔所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用處等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)〕。5方案上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成方案上報(bào)工作并及時(shí)向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任匯報(bào)。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇十1、總那么標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，科學(xué)合理地采購(gòu)備件，優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼?chǔ)存構(gòu)造，進(jìn)步備件的有效利用率，保證備品備件供貨及時(shí)，不影響設(shè)備維護(hù)工作。備品、備件庫(kù)房由工程部集中管理，以備件的屬性、特點(diǎn)和用處統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。管理的主要任務(wù)是做好其接運(yùn)、檢查和驗(yàn)收；對(duì)庫(kù)存進(jìn)展保管保養(yǎng)；搞好庫(kù)區(qū)規(guī)劃，充分發(fā)揮庫(kù)房和設(shè)備的利用率；實(shí)行儲(chǔ)藏資金下庫(kù)，搞好庫(kù)存構(gòu)造分析^p；建立與健全倉(cāng)庫(kù)管理根底工作，到達(dá)數(shù)據(jù)化、檔案化及計(jì)算機(jī)管理；搞好平安衛(wèi)生工作，確保備品、備件和人身平安。加強(qiáng)備品、備件管理，準(zhǔn)確提供庫(kù)存物資信息，及時(shí)保證運(yùn)行、維護(hù)、檢修所需，加速物資周轉(zhuǎn)，進(jìn)步運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量有著重要作用。備品備件的質(zhì)量和性能要求與原設(shè)備一致，一般情況下，必須選擇與原設(shè)備同品牌同型號(hào)的備品備件，由于設(shè)備停產(chǎn)，晉級(jí)等原因?qū)е聼o(wú)法獲得原型號(hào)的備品備件，工程部需及時(shí)向業(yè)主部門(mén)提出代用或晉級(jí)方案，按業(yè)主部門(mén)審批后的代用方案施行。承受業(yè)主部門(mén)對(duì)備品備件儲(chǔ)藏情況的和倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)展檢查，并按業(yè)主部門(mén)的要求改良和完善備品備件的儲(chǔ)藏和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。每月向業(yè)主部門(mén)報(bào)送備品備件庫(kù)存明細(xì)和備品備件出庫(kù)流水單。業(yè)主部門(mén)有權(quán)對(duì)工程部庫(kù)存的備品備件進(jìn)展全局范圍的統(tǒng)籌調(diào)撥。2、目的為加強(qiáng)備品、備件集中統(tǒng)一管理，做好儲(chǔ)藏工作，以保證設(shè)備的正常維修和檢修方案順利進(jìn)展，特制訂本備品、備件管理制度。本制度明確了備品備件從申報(bào)、采購(gòu)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對(duì)備品備件的申報(bào)、采購(gòu)、收、發(fā)、存進(jìn)展控制。3、適用范圍本規(guī)定適用于工程部維護(hù)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。4、術(shù)語(yǔ)及定義設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)展，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復(fù)再使用的配件。報(bào)廢件：不能工作且無(wú)法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)置該件的本錢(qián)的配件。工裝易損件：在工裝使用周期內(nèi)，需要屢次更換的零件或部件。5、備品備件的采購(gòu)選擇供給商在做采購(gòu)方案后，選擇合格的供給商進(jìn)展詢(xún)價(jià)，議價(jià)，由工程負(fù)責(zé)人審核；凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，工程部應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供給價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知采購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。價(jià)風(fēng)格查已核定之物料，工程部必須經(jīng)常分析^p或搜集資料，作為降低本錢(qián)之根據(jù)；工程部各有關(guān)部門(mén)，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利比價(jià)參考；已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書(shū)面之原因說(shuō)明；采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供給商適當(dāng)降低單價(jià)；工程部應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場(chǎng)。詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)根據(jù)采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購(gòu)人員應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對(duì)象；采購(gòu)人員根據(jù)過(guò)去采購(gòu)的情況，市場(chǎng)變化情況，以及工程本錢(qián)預(yù)算等情況，確定采購(gòu)目的價(jià)格；在得到供給商的報(bào)價(jià)信息后，采購(gòu)人員對(duì)供給商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)展品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)展核對(duì)，以保證供給商可以提供的物料符合工程實(shí)際的采購(gòu)要求，并對(duì)供給商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后效勞等方面進(jìn)展分析^p比擬，以便選擇條件最優(yōu)的供給商；供給商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng),送申報(bào)部門(mén)確認(rèn)；專(zhuān)用材料或用品，工程部應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深化分析^p后，以等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購(gòu)人員應(yīng)與供給商進(jìn)展磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致；對(duì)重大的物資采購(gòu)，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)會(huì)談，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他技術(shù)、商務(wù)會(huì)談，要求有兩人以上參加。簽訂采購(gòu)單在采購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供給商達(dá)成一致后，采購(gòu)人員需填寫(xiě)正式的采購(gòu)單，合同需要列明至少以下條款：⑴供給商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式；采購(gòu)物料的詳細(xì)描繪，包括品名、型號(hào)、規(guī)格等，如有超出標(biāo)的的特殊要求需特別注明；⑵訂單所采購(gòu)的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；⑶價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款；⑷交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量；⑸付款方式；⑹所需的質(zhì)量證明資料〔檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等〕；⑺質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)展退換或其他處理方法。訂貨合同長(zhǎng)期定貨和大額進(jìn)貨，原那么上均應(yīng)通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的`方法進(jìn)展。應(yīng)與承售商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式四份，第一份正本存采購(gòu)部門(mén)，第二份正本存承售商，第三份副本存請(qǐng)購(gòu)單位，第四份副本及暫付款申請(qǐng)書(shū)的第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)供整理定金或付款用。緊急訂貨工程部接到運(yùn)維班組以聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)部件，應(yīng)立即進(jìn)展詢(xún)價(jià)、議價(jià)，接到請(qǐng)購(gòu)單后，按采購(gòu)程序明確專(zhuān)人迅速辦理。進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)絡(luò)工程部將采購(gòu)過(guò)程分為請(qǐng)購(gòu)、詢(xún)價(jià)、訂貨、交貨四個(gè)階段來(lái)控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度；采購(gòu)人員為能按照進(jìn)度完成作業(yè)，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反響單”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送工程部，依請(qǐng)工程部意見(jiàn)擬定對(duì)策處理。采購(gòu)作業(yè)方式除一般采購(gòu)作業(yè)方式外，工程部可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇以下一種最有利的方式進(jìn)展采購(gòu)：⑴集中方案采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中方案辦理采購(gòu)較為有利者，可核定材料工程，通知各申報(bào)部門(mén)依方案提出申報(bào)，采購(gòu)部門(mén)定期集中辦理采購(gòu)；⑵長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu):凡經(jīng)常使用且使用較大宗的材料，工程部應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供給價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各申報(bào)部門(mén)依需要提出申報(bào)。6、驗(yàn)收入庫(kù)入庫(kù)前應(yīng)根據(jù)設(shè)備《采購(gòu)方案審批表》和《發(fā)貨單》認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)的備品備件的數(shù)量，并檢查好備品備件的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量〔合格證〕，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在送貨單上簽字，如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，應(yīng)做好紀(jì)錄，等待相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收相符后再入庫(kù)。保管員在備品備件進(jìn)庫(kù)時(shí)，根據(jù)采購(gòu)方案審批表的審核憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)備品備件庫(kù)的備件進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記，即《備品備件入庫(kù)單》。保管員要嚴(yán)格檢查備品備件的合格證，質(zhì)量的定性，是否符合運(yùn)維所需的備品備件的技術(shù)要求。物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)擺放于指定位置。做到帳、卡、物相符合。易燃、易爆，易生銹、易腐蝕的備品備件要單獨(dú)存放，并定期檢查。精細(xì)、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。做好防火、防盜、防銹、防凍、防塵工作。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫(kù)房?jī)?nèi)整潔。7、出庫(kù)程序備件出庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)審批單，并由工程負(fù)責(zé)人簽字審批。保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。物件出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原那么，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原那么發(fā)放物品，做到專(zhuān)物專(zhuān)用。對(duì)于相關(guān)部位專(zhuān)用備品備件的領(lǐng)用必需要有工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字前方可領(lǐng)取。領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)過(guò)失，根據(jù)領(lǐng)料單，由庫(kù)管員進(jìn)入庫(kù)房查詢(xún)領(lǐng)用的相關(guān)備品備件。庫(kù)管員要做好出庫(kù)登記，并定期向部門(mén)主管做出入庫(kù)報(bào)告。8、退庫(kù)領(lǐng)出備品備件后出現(xiàn)用料變更或剩余時(shí)，允許退庫(kù)。退庫(kù)時(shí)要辦理退庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)需說(shuō)明原因，并注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和工號(hào)。退料需經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字。退庫(kù)物料須進(jìn)展必要的質(zhì)檢或經(jīng)測(cè)試合格后，性能、外觀均不影響使用、外表不得有油污、所有資料齊全方可退庫(kù)。庫(kù)管員憑退庫(kù)單及質(zhì)檢合格證將退庫(kù)物料重新登記上帳9、存放備品備件儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類(lèi)保管、編號(hào)定位，備品備件儲(chǔ)存要做到“四號(hào)定位”〔庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層或排號(hào)、位號(hào)四者統(tǒng)一編號(hào)〕、“五五擺放”〔各種備品備件按品種、規(guī)格、形狀和貯存要求，一五一十地?cái)[放〕、“三清”〔數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清〕、“二齊”〔庫(kù)容整齊，物資擺放整齊〕，按備品備件保管技術(shù)要求進(jìn)展通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝。備品備件要考慮先進(jìn)先出，收發(fā)貨快速及時(shí)方便，并留有最低庫(kù)存，到達(dá)最低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)及時(shí)采購(gòu)。對(duì)于庫(kù)房?jī)?nèi)的備品備件，未經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自借出。實(shí)行庫(kù)存?zhèn)淦穫浼_(tái)帳制度，庫(kù)管員每日憑出入庫(kù)打印單編報(bào)房庫(kù)日?qǐng)?bào)表，并將所有庫(kù)存物資信息錄入電腦系統(tǒng)，形成電子倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼_(tái)帳。庫(kù)存?zhèn)淦穫浼_(tái)帳必須在備品備件出入庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)按規(guī)定工程填寫(xiě)，做到日清月結(jié)，憑單入帳不跨日，不準(zhǔn)無(wú)據(jù)調(diào)帳。庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?yīng)于每半年和每年年終時(shí)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值、報(bào)廢、盤(pán)多、盤(pán)少應(yīng)分析^p原因，明確責(zé)任，并形成報(bào)表遞交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)展帳面調(diào)整。庫(kù)房要嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度，制止非本庫(kù)人員擅自出入庫(kù)，建立和健全出入庫(kù)登記制度。庫(kù)房嚴(yán)禁煙火和攜入易燃易爆物品，明火作業(yè)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，需開(kāi)具動(dòng)火證方可進(jìn)展明火作業(yè)。經(jīng)常檢查電燈、電線、電閘、消防等設(shè)施器具，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。做好各種防患工作，確保備品備件的平安保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防銹、防腐、防霉、防鼠、防塵、防爆、防漏電。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼M(jìn)展定期〔每月〕檢查，并作好檢查記錄。對(duì)變質(zhì)、霉?fàn)€、損壞的物資，應(yīng)及時(shí)隔離等待處理。在庫(kù)房倒運(yùn)備品備件時(shí)，要根據(jù)備品備件特性及大小、輕重不同使用搬運(yùn)工具，以防止碰撞損壞。10、庫(kù)區(qū)的平安及紀(jì)律庫(kù)房工作人員要加強(qiáng)平安意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，庫(kù)房要有必要的平安設(shè)施、滅火設(shè)備，平安通道必須保持暢通，水電線路必須無(wú)漏電漏水或裸露，以利防火、防盜等。每天一次檢查庫(kù)房?jī)?nèi)外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并向主管報(bào)告。合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及平安間隔，平安高度。催促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。嚴(yán)禁在貨堆上行走、坐臥，嚴(yán)禁在貨堆旁的通道坐、臥。庫(kù)房工作人員不得擅自離崗。庫(kù)房無(wú)人時(shí)必須上鎖，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)。任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借庫(kù)存物料。11、庫(kù)管員職責(zé)與權(quán)限庫(kù)房主管人員要熟悉、掌握物料管理的有關(guān)政策及規(guī)定。組織制定庫(kù)房物料收、發(fā)、保管等方面的規(guī)章制度和工作細(xì)那么，并認(rèn)真檢查落實(shí)。掌握庫(kù)存物料情況，組織倉(cāng)庫(kù)人員做好物料的收、發(fā)、保管工作。負(fù)責(zé)庫(kù)房的規(guī)劃，進(jìn)步庫(kù)房利用率。負(fù)責(zé)抓好庫(kù)房的平安及管理工作，落實(shí)防潮、防火、防盜等措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并積極采取有效措施。組織庫(kù)房的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、帳物核對(duì)。上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)展檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。每天翻開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。每天清掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整齊。周末應(yīng)清掃庫(kù)內(nèi)全面衛(wèi)生工作。每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)。熟悉所管物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、保管要求和特殊或高精細(xì)備件的保管方法。負(fù)責(zé)入庫(kù)備件的驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的簽收《發(fā)貨單》并開(kāi)具入庫(kù)單，對(duì)入庫(kù)備件建立明細(xì)帳卡。入庫(kù)備件以入庫(kù)憑證為根據(jù)，做到數(shù)量準(zhǔn)確、入庫(kù)及時(shí)、帳物相符。備品備件出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)，進(jìn)庫(kù)單、出庫(kù)單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨架上的貨卡并立即入帳。對(duì)入庫(kù)備件分類(lèi)堆放，做到分類(lèi)清楚、堆放整齊。負(fù)責(zé)按《領(lǐng)料單》發(fā)放備件，并作好出庫(kù)物料的帳卡登記。出庫(kù)備件帳卡要清楚、無(wú)過(guò)失。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)備件的保管，不得出現(xiàn)喪失、損壞現(xiàn)象。負(fù)責(zé)庫(kù)房的平安，堅(jiān)持檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并積極采取有效措施。掌握滅火器材的正確使用方法。堅(jiān)決回絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，庫(kù)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，特別是出庫(kù)單，無(wú)出庫(kù)單的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶備品備件出倉(cāng)庫(kù)。按要求做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、帳物核對(duì)及庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)。極提出有利于庫(kù)房管理的建議及改良意見(jiàn)。運(yùn)行維護(hù)班組是備品備件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。運(yùn)行維護(hù)班組負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對(duì)庫(kù)房的備件使用情況監(jiān)視檢查；負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)?cè)O(shè)備備件儲(chǔ)藏情況。庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。工程部根據(jù)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)的《半月備品備件請(qǐng)購(gòu)工程清單》采購(gòu)備件。12、工作程序制定備品備件平安庫(kù)存關(guān)鍵設(shè)備備件清單工程部根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備臺(tái)帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給庫(kù)房備品備件保管員?！秱淦穫浼鍐巍窇?yīng)包括類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最小庫(kù)存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購(gòu)周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)展優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改良。新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新《備品備件清單》新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫(kù)，記手工帳。在保修期內(nèi)的設(shè)備原那么上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動(dòng)率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫(kù)存。設(shè)備備件的采購(gòu)申報(bào)在備品備件庫(kù)建有庫(kù)存的，每月末庫(kù)房根據(jù)期末庫(kù)存《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即到達(dá)最小庫(kù)存的填寫(xiě)《急件請(qǐng)購(gòu)單》迅速補(bǔ)足。更換周期較長(zhǎng)不留備件的，保管員負(fù)責(zé)在充分考慮提早期的情況下按月填報(bào)采購(gòu)。突發(fā)故障損壞的備件由保管員填《急件請(qǐng)購(gòu)單》交工程部快速采購(gòu)。待修件、報(bào)廢件管理交換下來(lái)的零部件，由保管員及工程負(fù)責(zé)人在一周內(nèi)作出處置意見(jiàn)。對(duì)于待修件，保管員負(fù)責(zé)進(jìn)展修復(fù)，維修后的零件經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫(kù)房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫(kù)為原那么。凡符合以下條件之一者做報(bào)廢處理：〔1〕備件嚴(yán)重?fù)p毀無(wú)法修復(fù)的；〔2〕使用時(shí)間較長(zhǎng)，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；〔3〕更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再使用的備件，每月25號(hào)前工程部填寫(xiě)《廢棄物處置單》，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審核處理。庫(kù)房對(duì)待修件、報(bào)廢件必須定置管理，做好標(biāo)識(shí)，建立清單。統(tǒng)計(jì)分析^p與持續(xù)改良每月末運(yùn)行維護(hù)班組對(duì)備件存貯更換情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，尋求改良時(shí)機(jī)。改良時(shí)機(jī)包括庫(kù)存減少增加，備件質(zhì)量，采購(gòu)本錢(qián)，采購(gòu)周期等。運(yùn)行維護(hù)班組將改良措施更新到《備品備件清單》。運(yùn)行維護(hù)班組將備件管理情況納入設(shè)備月報(bào)。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇十一1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**縣供電公司設(shè)備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于**縣供電公司消費(fèi)單位設(shè)備備品備件管理工作。2管理職能2.1分管消費(fèi)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期組織相關(guān)部室對(duì)消費(fèi)班組設(shè)備備品備件進(jìn)展檢查、落實(shí)，使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài)。2.2消費(fèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的核對(duì)、審批。2.3電力實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購(gòu)，保證實(shí)物的領(lǐng)用。2.4消費(fèi)單位按照定額規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，隨用隨補(bǔ)，采用有效措施防止損壞、銹蝕、變質(zhì)，妥善保管好。3管理內(nèi)容與要求3.1設(shè)備備品備件是電力企業(yè)為保證平安、經(jīng)濟(jì)供電而建立的特有的消費(fèi)儲(chǔ)藏，對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修，縮短檢修時(shí)間，進(jìn)步設(shè)備安康程度，保證設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要。3.2設(shè)備備品備件定額的制定由消費(fèi)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。電力實(shí)業(yè)總公司、財(cái)務(wù)部和消費(fèi)單位共同編制出《設(shè)備備品備件定額清冊(cè)》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)主管總經(jīng)理審批后施行。3.3各消費(fèi)單位〔班組〕所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單，班長(zhǎng)簽字，一式四份，經(jīng)消費(fèi)部審核、批準(zhǔn)，電力實(shí)業(yè)總公司發(fā)料。3.4設(shè)備備品備件必須有清單，做到進(jìn)庫(kù)出庫(kù)有記錄，班組、供給、消費(fèi)、財(cái)務(wù)各有一本帳。3.5備品備件必須由班組材料員保管，專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，任何人不得擅自開(kāi)倉(cāng)使用。3.6備品備件應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，只有在事故情況下才能開(kāi)倉(cāng)使用，平時(shí)〔包括日常消費(fèi)〕不得拿用，更用能隨意出售和外援。因事故處理而使用的.備品備件，應(yīng)于事故處理完畢后開(kāi)出清單，補(bǔ)齊入庫(kù)。4檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由**縣供電公司消費(fèi)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進(jìn)展檢查。本標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)考核按《**縣供電公司績(jī)效考核方法》執(zhí)行。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇十二加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品(備件)、成品庫(kù)存的平安管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)展。適用于公司所有原輔料、備品(備件)、成品。平安庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，平安庫(kù)存用于滿足提早期需求采購(gòu)周期：指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供給商確認(rèn)、訂單處理、消費(fèi)方案、原料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。4.1消費(fèi)管理處與物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的平安庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2裝備能處負(fù)責(zé)制定備品(備件)的平安庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3銷(xiāo)售公司與消費(fèi)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的平安庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)平安庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。4.5裝備能處負(fù)責(zé)根據(jù)平安庫(kù)存管理備品(備件)庫(kù)存。5.1消費(fèi)方案編制人員每月結(jié)合成品的平安庫(kù)存表制定公司月度消費(fèi)方案。5.2采購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的平安庫(kù)存表制定公司月度采購(gòu)方案，根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)展采購(gòu)。5.3倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)平安庫(kù)存檢查原輔料、備品(備件)庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。5.4倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)平安庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知消費(fèi)方案編制人員。5.5采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)消費(fèi)實(shí)際需求情況，決定是否與供給商聯(lián)絡(luò)，通知供給商及時(shí)交貨或改變交期。5.6消費(fèi)方案編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)消費(fèi)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)消費(fèi)方案，通知消費(fèi)分廠執(zhí)行臨時(shí)消費(fèi)方案。6.1原輔料平安庫(kù)存：按照原輔料進(jìn)展分類(lèi)，分別制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，消費(fèi)管理處制定相應(yīng)的'平安庫(kù)存?；瘜W(xué)品：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、有效期、消費(fèi)管理讓制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。特種器材：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、消費(fèi)管理制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。包裝材料、五金鋼材等其他：結(jié)合采購(gòu)周期、消費(fèi)管理處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。6.2備品(備件)平安庫(kù)存：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，設(shè)備能處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。6.3成品平安庫(kù)存：根據(jù)不同的客戶(hù)要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷(xiāo)售公司制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。7.1消費(fèi)管理處制定的《原輔料平安庫(kù)存表》7.2設(shè)備能處制定的《備品(備件)平安庫(kù)存表》7.3銷(xiāo)售公司制定的《成品平安庫(kù)存表》備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇十三設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件工作的,管理內(nèi)容與要求。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件的管理部門(mén)和有關(guān)工作人員。2引用標(biāo)準(zhǔn)2.1本標(biāo)準(zhǔn)引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理方法”結(jié)合我公司實(shí)際而編寫(xiě)。3術(shù)語(yǔ)3.1事故備品包括裝備性備品,設(shè)備性備品材料備品。3.1.1配件性備品是指主要設(shè)備(主機(jī)和輔機(jī))的零部件。3.1.2設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要設(shè)備。3.1.3材料性備品是解決主機(jī)設(shè)備事故搶修時(shí)和加工配件備品所需特殊材料。3.2備品范圍為正在正常運(yùn)行情況下,不易磨損,檢修中不需更換,而一旦損壞后,將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行,或直接影響主要設(shè)備的出力和平安,必須更換者,以及在零部件一旦損壞后,短時(shí)間內(nèi)不易修復(fù)、購(gòu)置、制造,又屬消費(fèi)必需者。3.3以下情況不包括在事故備品范圍之內(nèi)3.3.1設(shè)備正常運(yùn)行中的易損件,正常檢修中需要更換的零部件。3.3.2為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換件。3.3.3設(shè)備損壞后,短時(shí)間內(nèi)能修復(fù)、購(gòu)置、制造的零部件和器材。3.3.4特殊檢修需要的大宗材料,特殊材料及零部件。3.3.5現(xiàn)場(chǎng)固定安裝的備用設(shè)備,如備用礪磁機(jī)、備用開(kāi)關(guān)、備用水泵等。4備品的定額管理4.1備品的定額各處室虹作由總工程師的領(lǐng)導(dǎo),備品儲(chǔ)藏定額由生技科、物質(zhì)科、財(cái)務(wù)科及有關(guān)消費(fèi)單位,根據(jù)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的類(lèi)型和安康狀況,本著既保證平安消費(fèi),又要節(jié)約資金的`原那么,共同研究,編制清冊(cè),經(jīng)總工程師審查,報(bào)省公司審批后執(zhí)行。4.2編制事故備品定額應(yīng)注意以下事項(xiàng):4.2.1省公司已集中儲(chǔ)藏的備品,原那么上我公司不再儲(chǔ)藏。4.2.2重點(diǎn)考慮電網(wǎng)和關(guān)鍵設(shè)備的事故備呂。4.2.3同型號(hào)和不同型號(hào)的設(shè)備能互換、通用的零部件只備一種。4.2.4備品儲(chǔ)藏定額的修訂,原那么上三年進(jìn)展一次,修改變動(dòng)的局部需經(jīng)省公司核準(zhǔn)調(diào)整備品資金。4.2.5新投設(shè)備所帶的專(zhuān)用工具和備品備件,由消費(fèi)單位和施工單位共同驗(yàn)收、登記,并交消費(fèi)單位保管,施工單位使用時(shí)可向消費(fèi)單位領(lǐng)用,投產(chǎn)后,施工單位應(yīng)將專(zhuān)用工具移交消費(fèi)韻。4.2.6新設(shè)備投產(chǎn)后,要補(bǔ)充事故備品定額。4.2.7掌握設(shè)備及零部件的技術(shù)要求,損壞規(guī)律,更換變動(dòng)狀況,定期檢查定額執(zhí)行情況,積累有關(guān)資料,不斷進(jìn)步定額管理程度,使定額各處室日趨完善。5備品的儲(chǔ)藏5.1事故備品備件由公司集中管理,要?jiǎng)佑帽仨毥?jīng)生技科主管備品備件專(zhuān)責(zé)人的同意,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。5.2事故備品備件只能在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷,急速處理時(shí)才能運(yùn)用,其它情況一律不得領(lǐng)用。5.3事故備品領(lǐng)用單位付款后,供給部門(mén)盡快將備品備件缺乏局部補(bǔ)齊。5.4供給單位對(duì)備品、備件要精心保管,確保質(zhì)量合格,不損傷、不變質(zhì)、不失散,分類(lèi)清楚,型號(hào)圖號(hào)與實(shí)際相符。5.5備品要單獨(dú)立帳,做到帳、卡、物相符,要與正常維護(hù)備件,材料嚴(yán)格區(qū)分,不能混用。5.6備品備件的訂購(gòu)、必須嚴(yán)格按照生技科提供的技術(shù)要求辦理,不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。砍需變更時(shí)必須經(jīng)生技科專(zhuān)責(zé)人同意。5.7備品備件的入庫(kù)應(yīng)驗(yàn)收并填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收卡,由驗(yàn)收人簽字和實(shí)物一起存放,加工圖紙,出廠合格證及有關(guān)證件由保管員妥善保管。驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫(kù)。5.8各級(jí)備品專(zhuān)責(zé)管理人員,要有備品清冊(cè),掌握備品備件的數(shù)量及其動(dòng)用補(bǔ)充情況。每年進(jìn)展一次檢查,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總工程師進(jìn)展匯報(bào)。5.9對(duì)已淘汰設(shè)備的備品,備件已變質(zhì),損壞的備品備件,由生技科簽字儲(chǔ)藏單位向總經(jīng)理或總工程師和財(cái)務(wù)部門(mén)提出報(bào)廢報(bào)告,并上報(bào)省公司。6備品管理的專(zhuān)責(zé)分工6.1生技科6.1.1組織有關(guān)部門(mén)編制、修訂事故備品儲(chǔ)藏定額。6.1.2組織主要關(guān)鍵備品圖紙的測(cè)繪審定工作。6.1.3配合物資科解決加工訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。6.1.4組織重要備品的驗(yàn)收鑒定工作和試驗(yàn)檢查工作。6.1.5審核外調(diào),處理和報(bào)廢的備品工程。6.2物資科6.2.1按備品定額編制備品申請(qǐng)方案,加工備品所需材料的供給方案。6.2.2備品備件的訂購(gòu)工作。6.2.3備品的運(yùn)轉(zhuǎn)、入庫(kù)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫(kù)盤(pán)點(diǎn),提請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收,檢查和定期檢查等。6.2.4處理多余、報(bào)廢和已淘汰的備品。6.3財(cái)務(wù)科6.3.1按備品編制資金方案,組織資金的供給,并監(jiān)視資金的合理使用。6.3.2定期總結(jié)分析^p備品備件資金使用情況,提出改良管理意見(jiàn)。6.4各消費(fèi)單位6.4.1提供備品加工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。6.4.2掌握備品使用規(guī)律,提供備品消耗資料,編制本單位儲(chǔ)藏定額。6.4.3對(duì)淘汰報(bào)廢備品的工作,參加技術(shù)鑒定,提出意見(jiàn)。備品備件管理制度目的設(shè)備備品備件管理制度篇十四備品備件倉(cāng)庫(kù)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一:倉(cāng)管職責(zé):負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有方案的利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)展月底盤(pán)點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。...一:倉(cāng)管職責(zé):負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有方案的.利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)展月底盤(pán)點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。二:收貨管理;貨物入庫(kù)時(shí),根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量,及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)展全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后