審計(jì)管理第一章1課件

審計(jì)管理第一章2023/7/27審計(jì)管理第一章[1]第1章管理會(huì)計(jì)概論1.1管理會(huì)計(jì)的定義1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.3管理會(huì)計(jì)的基本理論1.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系審計(jì)管理第一章[1]通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)不同定義的了解和比較，理解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)；通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的回顧，了解社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的雙重影響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)思想；學(xué)習(xí)目標(biāo)審計(jì)管理第一章[1]了解管理會(huì)計(jì)理論研究的基本內(nèi)容，并為深入掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)奠定基礎(chǔ)。了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理管理會(huì)計(jì)與相關(guān)課程如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系，在實(shí)務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各部分之間的關(guān)系。審計(jì)管理第一章[1]1.1管理會(huì)計(jì)的定義審計(jì)管理第一章[1]管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。審計(jì)管理第一章[1]

正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。審計(jì)管理第一章[1]從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說(shuō)，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。審計(jì)管理第一章[1]從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。審計(jì)管理第一章[1]從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。審計(jì)管理第一章[1]1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展審計(jì)管理第一章[1]

管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。審計(jì)管理第一章[1]階段1：以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)審計(jì)管理第一章[1]

社會(huì)發(fā)展的基本特征：1、近代會(huì)計(jì)的形成。2、企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更取決于成本的高低。3、為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn)。

審計(jì)管理第一章[1]

經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展：官僚學(xué)派：強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，并由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)通過(guò)以下四個(gè)方面實(shí)行控制：①勞動(dòng)分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；④工作責(zé)任的詳細(xì)說(shuō)明。審計(jì)管理第一章[1]科學(xué)管理學(xué)派：由泰羅（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)說(shuō)明。審計(jì)管理第一章[1]

他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。審計(jì)管理第一章[1]

泰羅在諸如時(shí)間研究、動(dòng)作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。審計(jì)管理第一章[1]

標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對(duì)工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。審計(jì)管理第一章[1]

行政管理學(xué)派：研究的重點(diǎn)不是經(jīng)營(yíng)水平的最大效率問(wèn)題，而是注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。20世紀(jì)20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。

審計(jì)管理第一章[1]

到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展了包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。審計(jì)管理第一章[1]

該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括：

審計(jì)管理第一章[1]

1、標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照科學(xué)的方法制定人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)管理第一章[1]

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的重大體現(xiàn)。審計(jì)管理第一章[1]

2、預(yù)算控制是指將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算的要求。

審計(jì)管理第一章[1]3、差異分析

即在一定期間終了時(shí)，對(duì)料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評(píng)價(jià)和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績(jī)，促使其改進(jìn)工作。

審計(jì)管理第一章[1]階段2：以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)審計(jì)管理第一章[1]

社會(huì)發(fā)展的基本特征：1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來(lái)改善人際關(guān)系。2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。審計(jì)管理第一章[1]

3、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。4、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。審計(jì)管理第一章[1]

可見(jiàn)，企業(yè)再簡(jiǎn)單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得不從心了。于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)已經(jīng)水到渠成了。

審計(jì)管理第一章[1]經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展：行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定如下行為準(zhǔn)則：每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無(wú)成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；審計(jì)管理第一章[1]

每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；審計(jì)管理第一章[1]

組織應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力的組織保障。審計(jì)管理第一章[1]

行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。審計(jì)管理第一章[1]系統(tǒng)理論：組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過(guò)交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。

審計(jì)管理第一章[1]

系統(tǒng)理論將組織作一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)：組織對(duì)其所處環(huán)境的依賴性；對(duì)組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績(jī)水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真研究。

審計(jì)管理第一章[1]

總之，對(duì)于不同的環(huán)境而言，沒(méi)有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。兵無(wú)常態(tài)水無(wú)常勢(shì)審計(jì)管理第一章[1]決策理論認(rèn)為：決策貫徹管理的全過(guò)程，管理就是決策。由于個(gè)人能力所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而理性要求面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，只尋求解決該問(wèn)題的第一方式，而不會(huì)不斷地尋找直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的“以滿意代替最優(yōu)”的思想。審計(jì)管理第一章[1]

由于決策者可能同時(shí)面對(duì)幾個(gè)目標(biāo)，有時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是所謂的“目標(biāo)排列”思想。審計(jì)管理第一章[1]

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展：1、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展，責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生了！審計(jì)管理第一章[1]

責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。審計(jì)管理第一章[1]

2、管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。隨著各種預(yù)測(cè)、決策理論和方法廣泛引入管理會(huì)計(jì)，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。

審計(jì)管理第一章[1]預(yù)算控制預(yù)測(cè)決策考核和評(píng)價(jià)職能管理會(huì)計(jì)的主要職能管理會(huì)計(jì)的職能審計(jì)管理第一章[1]階段3：以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征審計(jì)管理第一章[1]

社會(huì)發(fā)展的基本特征：1、競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。審計(jì)管理第一章[1]

經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升：戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。審計(jì)管理第一章[1]

戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制。審計(jì)管理第一章[1]高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定審計(jì)管理第一章[1]

管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹(shù)立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。審計(jì)管理第一章[1]

企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。戰(zhàn)略實(shí)施審計(jì)管理第一章[1]

然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過(guò)這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。

審計(jì)管理第一章[1]

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)審計(jì)管理第一章[1]

造成戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與原計(jì)劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧黄浯问菣z查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。審計(jì)管理第一章[1]

隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善,著名管理學(xué)家西蒙于1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞，之后很多學(xué)者的研究成果也在不斷豐富和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。審計(jì)管理第一章[1]1.3管理會(huì)計(jì)的基本理論審計(jì)管理第一章[1]

從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。審計(jì)管理第一章[1]管理會(huì)計(jì)的對(duì)象：圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。審計(jì)管理第一章[1]

現(xiàn)金流動(dòng)論：

通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

審計(jì)管理第一章[1]

價(jià)值差量論：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。審計(jì)管理第一章[1]

價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問(wèn)題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。審計(jì)管理第一章[1]資金總運(yùn)動(dòng)論：管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng)。審計(jì)管理第一章[1]

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：

第一、管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。審計(jì)管理第一章[1]

第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)：（1）為管理和決策提供信息；（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。審計(jì)管理第一章[1]

第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來(lái)源形成的貨幣信息(主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過(guò)程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換