富士康員工心得報告(5篇)

富士康員工心得報告（5篇）富士康員工心得報告范文.txt我這人從不記仇，一般有仇當(dāng)場我就報了。沒什么事不要找我，有事更不用找我！就算是believe中間也藏了一個lie！我那么喜愛你，你喜愛我一下會死啊?我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜愛我？富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。

在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很快樂,得到了某某領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

這也讓我更加情愿在這里崗位上堅守,我信任自己會喜愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團、效勞同仁打下堅實根底。并且敬重主管，聽從治理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實工作，為事業(yè)處進展壯大奉獻自己的一份力。盼望自己能夠在這里學(xué)到更多的東西，做一個精彩的技術(shù)骨干!

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點熟悉和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。通過三個月的集團內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無形中學(xué)到許多東西，可以幫忙提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰、表單非常詳盡，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡單了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對以往閱歷的否認，原則和方向肯定要堅持，否則就簡單犯錯誤。

3、開源節(jié)流、掌握本錢不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個只會花錢的單位，的確，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中肯定要有一種仆人翁的姿勢，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培育“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比方在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就削減了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節(jié)；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫忙，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處)，都特別重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責(zé)任制的今日，假如這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經(jīng)手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情――感謝主管給我歷練的時機。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保存地教方法、授閱歷，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時機，就沒有我成進步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時機，仔細、專注、負責(zé)任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂美麗亮的，不能讓主管絕望。

6、團結(jié)就是力氣――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得長期的勝利。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和協(xié)作。由我主導(dǎo)推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負責(zé)組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極協(xié)作、全程參加，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個勝利案例。

7、關(guān)于執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學(xué)生，我的熟悉是：執(zhí)行力是負責(zé)任地做好應(yīng)當(dāng)做的事情。早在入集團前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開頭，我就開頭要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當(dāng)天完成的，肯定不拖到其次天；可以這個星期完成的，肯定不行以拖到下個禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我信任，隨著工作的深入，我會做得更好的。

其次篇：富士康員工心得報告

富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。

在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很快樂,得到了某某領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

這也讓我更加情愿在這里崗位上堅守,我信任自己會喜愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團、效勞同仁打下堅實根底。并且敬重主管，聽從治理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實工作，為事業(yè)處進展壯大奉獻自己的一份力。盼望自己能夠在這里學(xué)到更多的東西，做一個精彩的技術(shù)骨干!

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點熟悉和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。通過三個月的集團內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無形中學(xué)到許多東西，可以幫忙提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰、表單非常詳盡，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡單了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對以往閱歷的否認，原則和方向肯定要堅持，否則就簡單犯錯誤。

3、開源節(jié)流、掌握本錢不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個只會花錢的單位，的確，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中肯定要有一種仆人翁的姿勢，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培育“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比方在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就削減了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節(jié)；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫忙，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處)，都特別重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責(zé)任制的今日，假如這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經(jīng)手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情――感謝主管給我歷練的時機。入對產(chǎn)業(yè)、選對公

司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保存地教方法、授閱歷，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時機，就沒有我成進步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時機，仔細、專注、負責(zé)任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂美麗亮的，不能讓主管絕望。

6、團結(jié)就是力氣――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得長期的勝利。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和協(xié)作。由我主導(dǎo)推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負責(zé)組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極協(xié)作、全程參加，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個勝利案例。

7、關(guān)于執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學(xué)生，我的熟悉是：執(zhí)行力是負責(zé)任地做好應(yīng)當(dāng)做的事情。早在入集團前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開頭，我就開頭要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當(dāng)天完成的，肯定不拖到其次天；可以這個星期完成的，肯定不行以拖到下個禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我信任，隨著工作的深入，我會做得更好的。

第三篇：富士康員工工作心得報告

富士康員工工作心得報告，值得學(xué)習(xí)

富士康科技集團課長文康同仁試用期雜談

員工***(工號)，因?qū)OXCONN核心價值“愛心、信念、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進步”的認同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展學(xué)問、累積閱歷、錘煉才智，于2023年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現(xiàn)效勞于PCEBG產(chǎn)品事業(yè)群TAM(VI)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。依據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)覺自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學(xué)習(xí)、工作等方面狀況向各階主管匯報如下，并請各階主管批判指正：

一、工作中學(xué)習(xí)

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗其次工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊急，故入職后直接參加日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍舊沒有放松對我個人學(xué)習(xí)方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比擬快，適應(yīng)工作環(huán)境比擬好，工作積極性高、責(zé)任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學(xué)習(xí)：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)受，閱歷非常豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟識，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，急躁地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理經(jīng)常教育我們：“行政是個效勞單位，大家首先要學(xué)會做效勞工作；效勞工作做不好，你就沒有資格做治理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自修理洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感受很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協(xié)理屢次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出詳細的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會時特地跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教導(dǎo)，時刻牢記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關(guān)心下屬，關(guān)懷我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管絕望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動。為幫忙新進同仁順當(dāng)融入富士康，人資同仁于5月特地組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)光芒的進展歷程，熟識了集團及各級的人事政策、規(guī)章制度，把握了關(guān)于安全、日常行為標(biāo)準(zhǔn)、5S等根本常識?！秵T工手冊》系統(tǒng)講解了人事治理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會、薪酬/福利/保險、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫忙我們?nèi)谌爰瘓F、標(biāo)準(zhǔn)自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫忙和個人平常的學(xué)習(xí)、積存?！傲鞒?表單”構(gòu)成集團的“系統(tǒng)”，工作中，先來的同仁各方面閱歷也特別豐富，運用“流程+表單”得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟識、不了解的狀況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也特別愿意幫忙我。集團資訊系統(tǒng)興旺，IE學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經(jīng)營理念、集團風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位進展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增加了個人的集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感。

三個多月以來，我參與各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實修學(xué)分40分，認列學(xué)分38分，完成規(guī)劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。

二、學(xué)習(xí)后工作

(一)工作狀況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，幫助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業(yè)工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導(dǎo)推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽。針對廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康消遣設(shè)施，同仁工余休閑無去處的實際狀況，在事業(yè)處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長細心指導(dǎo)、行政同仁大力幫助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于2023年5月5日在上橫朗燈光球場正式綻開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管賜予了充分確定，各位同仁也能夠積極參加其中，反響較好。

活動中，借助集團的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢，進展了幾點小小的“創(chuàng)新”：一是采納MicrosoftPowerPoint文檔公布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合，三管齊下，準(zhǔn)時滿意各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發(fā)表“籃球競賽快訊”，準(zhǔn)時公布最新競賽動態(tài)。目前，籃球聯(lián)賽已經(jīng)完畢小組賽階段的競賽，估計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當(dāng)天，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參加活動，并屢次當(dāng)面對我進展急躁、細致的教育，讓我特別感動也深受鼓舞，在此對二位協(xié)理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調(diào)根底人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求，經(jīng)事業(yè)處主管核準(zhǔn)并會簽PCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓(xùn)中心借調(diào)根底人力123人，此項工作在主管指導(dǎo)下由我負責(zé)執(zhí)行。接手工作開頭，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責(zé)任”的工作目標(biāo)。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區(qū)后，我們是第一次從華南培訓(xùn)中心進人，我也是第一次與華南培訓(xùn)中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業(yè)群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關(guān)重要。為此，我在向中心總務(wù)宿管部請車時、在與華南培訓(xùn)中心教育訓(xùn)練部聯(lián)系接人送人時、在向新同仁介紹根本狀況時、在平常的各項工作中，始終堅持虛心慎重、有禮有節(jié)的工作態(tài)度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進展乘車紀律方面的宣導(dǎo)；接員工回廠區(qū)后，我會交待他們生活安全留意事項，并特地請負責(zé)教育訓(xùn)練的同仁綻開工業(yè)安全方面的課程。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯(lián)系電話，樂于幫忙借調(diào)人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平常，他們都情愿將自己的想法告知我，遇到疑問也會來找我?，F(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個人緣由馬上離開我處，其他人員思想穩(wěn)定、工作積極且能聽從治理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參加組織制造處考生參與PCEBG機構(gòu)段2023年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試。由DT(II)人資廠務(wù)部牽頭，PCEBG機構(gòu)段2023年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試作業(yè)于4月底至5月初全面綻開，依據(jù)部門主管安排，我負責(zé)跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公正、公正，給優(yōu)秀員工營造成長、成才的時機，人資單位做了仔細、細致的預(yù)備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現(xiàn)，提報考生、組織參考過程中各個環(huán)節(jié)、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透亮，自覺承受同仁監(jiān)視。為幫忙考生把握相關(guān)信息，人資在考前特地制作看板一期；并于5月11日特地發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參與PCEBG機構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關(guān)留意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我?guī)ш牭郊瘓F龍華園區(qū)參與考試，再次對相關(guān)紀律進展宣導(dǎo)。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順當(dāng)，無任何考生違紀行為發(fā)生，同仁在園區(qū)考試期間自覺遵章守紀，維護了事業(yè)處在集團的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責(zé)前期籌備工作。4月底，曾協(xié)理指示5月初進行橫朗廠區(qū)全員集會；在接到任務(wù)后，主管將這副擔(dān)子交給了我。草擬專案交經(jīng)理、主管審核，呈協(xié)理核準(zhǔn)，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區(qū)初次進行類似活動，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，在場地排配上，經(jīng)理、主管屢次賜予詳細指導(dǎo)，我用經(jīng)理自制的米尺到現(xiàn)場量距離、做標(biāo)記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準(zhǔn)，先后八易其稿。5月13日早7：00開頭到現(xiàn)場布置場地、調(diào)試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順當(dāng)進展。

5、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群、事業(yè)處掌握人力本錢的指導(dǎo)意見，自3月份開頭暫停對外招募作業(yè)，有效掌握了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“效勞第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠意待人、一句祝愿送客，盡力削減面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、公平的面試氣氛。工作中積極與PCEBG事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關(guān)系。

此外，在近三個月的工作中，我還先后參加了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》、《調(diào)整雙休時間應(yīng)對錯峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》、《5.1勞動節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活潑廠區(qū)文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點熟悉和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。通過三個月的集團內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無形中學(xué)到許多東西，可以幫忙提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰、表單非常詳盡，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡單了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對以往閱歷的否認，原則和方向肯定要堅持，否則就簡單犯錯誤。

3、開源節(jié)流、掌握本錢不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個只會花錢的單位，的確，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中肯定要有一種仆人翁的姿勢，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培育“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比方在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就削減了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節(jié)；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫忙，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處)，都特別重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責(zé)任制的今日，假如這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經(jīng)手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情――感謝主管給我歷練的時機。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保存地教方法、授閱歷，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時機，就沒有我成進步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時機，仔細、專注、負責(zé)任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂美麗亮的，不能讓主管絕望。

6、團結(jié)就是力氣――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得長期的勝利。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和協(xié)作。由我主導(dǎo)推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負責(zé)組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極協(xié)作、全程參加，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個勝利案例。

7、關(guān)于執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學(xué)生，我的熟悉是：執(zhí)行力是負責(zé)任地做好應(yīng)當(dāng)做的事情。早在入集團前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開頭，我就開頭要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當(dāng)天完成的，肯定不拖到其次天；可以這個星期完成的，肯定不行以拖到下個禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我信任，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)進展愿景

1、連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團、效勞同仁打下堅實根底。

2、敬重主管，聽從治理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業(yè)處進展壯大奉獻自己的一份力。

4、專注意復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好效勞工作，在效勞富士康科技集團的過程中建功立業(yè)。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：連續(xù)跟進制造部借調(diào)根底人力的工作狀況和思想動態(tài)，準(zhǔn)時幫忙他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；依據(jù)部門需求，準(zhǔn)時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥當(dāng)安排面試時間等。

2、文康活動方面：連續(xù)推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽；因地制宜，規(guī)劃組織后期賽事活動，爭取廠區(qū)月月有活動，努力營造良好的留才環(huán)境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)，擴大TAM(VI)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁愿意。

我情愿長期為集團效勞，并擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任與義務(wù)，請各階主管多壓擔(dān)子！

三、心胸有多大，舞臺就有多大

時機總是留給有預(yù)備的人。加盟富士康科技集團是我期盼已久的夙愿，現(xiàn)在實現(xiàn)了，我特別感謝給我時機的各階主管；今日，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關(guān)懷、幫忙、培育，再次深表感謝！

明天，有集團供應(yīng)的寬闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和協(xié)作，我將遵循“標(biāo)準(zhǔn)自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動學(xué)習(xí)，培育敬業(yè)精神；樹立正確目標(biāo)，堅決效勞決心；沖刺美妙幻想，追求絢麗人生”的方向連續(xù)努力。

我深信：我的幻想，將從這里延長到將來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正

第四篇：2023富士康員工工作心得報告

富士康員工工作心得報告，值得學(xué)習(xí)

簡短版：

富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。

在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很快樂,得到了某某領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

這也讓我更加情愿在這里崗位上堅守,我信任自己會喜愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團、效勞同仁打下堅實根底。并且敬重主管，聽從治理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實工作，為事業(yè)處進展壯大奉獻自己的一份力。盼望自己能夠在這里學(xué)到更多的東西，做一個精彩的技術(shù)骨干!

特長版：

富士康科技集團課長文康同仁試用期雜談

員工***(工號)，因?qū)OXCONN核心價值“愛心、信念、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進步”的認同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展學(xué)問、累積閱歷、錘煉才智，于2023年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現(xiàn)效勞于PCEBG產(chǎn)品事業(yè)群TAM(VI)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。依據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)覺自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學(xué)習(xí)、工作等方面狀況向各階主管匯報如下，并請各階主管批判指正：

一、工作中學(xué)習(xí)

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗其次工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊急，故入職后直接參加日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍舊沒有放松對我個人學(xué)習(xí)方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比擬快，適應(yīng)工作環(huán)境比擬好，工作積極性高、責(zé)任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學(xué)習(xí)：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)受，閱歷非常豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟識，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，急躁地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理經(jīng)常教育我們：“行政是個效勞單位，大家首先要學(xué)會做效勞工作；效勞工作做不好，你就沒有資格做治理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自修理洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感受很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協(xié)理屢次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出詳細的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會時特地跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教導(dǎo)，時刻牢記于心，絲毫不敢懈??；高階主管百忙中尚且如此關(guān)心下屬，關(guān)懷我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管絕望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動。為幫忙新進同仁順當(dāng)融入富士康，人資同仁于5月特地組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)光芒的進展歷程，熟識了集團及各級的人事政策、規(guī)章制度，把握了關(guān)于安全、日常行為標(biāo)準(zhǔn)、5S等根本常識?！秵T工手冊》系統(tǒng)講解了人事治理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會、薪酬/福利/保險、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫忙我們?nèi)谌爰瘓F、標(biāo)準(zhǔn)自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫忙和個人平常的學(xué)習(xí)、積存?！傲鞒?表單”構(gòu)成集團的“系統(tǒng)”，工作中，先來的同仁各方面閱歷也特別豐富，運用“流程+表單”得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟識、不了解的狀況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也特別愿意幫忙我。集團資訊系統(tǒng)興旺，IE學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經(jīng)營理念、集團風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位進展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增加了個人的集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感。

三個多月以來，我參與各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實修學(xué)分40分，認列學(xué)分38分，完成規(guī)劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。

二、學(xué)習(xí)后工作

(一)工作狀況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，幫助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業(yè)工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導(dǎo)推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽。針對廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康消遣設(shè)施，同仁工余休閑無去處的實際狀況，在事業(yè)處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長細心指導(dǎo)、行政同仁大力幫助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于2023年5月5日在上橫朗燈光球場正式綻開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管賜予了充分確定，各位同仁也能夠積極參加其中，反響較好。

活動中，借助集團的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢，進展了幾點小小的“創(chuàng)新”：一是采納MicrosoftPowerPoint文檔公布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合，三管齊下，準(zhǔn)時滿意各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發(fā)表“籃球競賽快訊”，準(zhǔn)時公布最新競賽動態(tài)。目前，籃球聯(lián)賽已經(jīng)完畢小組賽階段的競賽，估計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當(dāng)天，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參加活動，并屢次當(dāng)面對我進展急躁、細致的教育，讓我特別感動也深受鼓舞，在此對二位協(xié)理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調(diào)根底人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求，經(jīng)事業(yè)處主管核準(zhǔn)并會簽PCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓(xùn)中心借調(diào)根底人力123人，此項工作在主管指導(dǎo)下由我負責(zé)執(zhí)行。接手工作開頭，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責(zé)任”的工作目標(biāo)。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區(qū)后，我們是第一次從華南培訓(xùn)中心進人，我也是第一次與華南培訓(xùn)中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業(yè)群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關(guān)重要。為此，我在向中心總務(wù)宿管部請車時、在與華南培訓(xùn)中心教育訓(xùn)練部聯(lián)系接人送人時、在向新同仁介紹根本狀況時、在平常的各項工作中，始終堅持虛心慎重、有禮有節(jié)的工作態(tài)度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進展乘車紀律方面的宣導(dǎo)；接員工回廠區(qū)后，我會交待他們生活安全留意事項，并特地請負責(zé)教育訓(xùn)練的同仁綻開工業(yè)安全方面的課程。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯(lián)系電話，樂于幫忙借調(diào)人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平常，他們都情愿將自己的想法告知我，遇到疑問也會來找我?，F(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個人緣由馬上離開我處，其他人員思想穩(wěn)定、工作積極且能聽從治理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參加組織制造處考生參與PCEBG機構(gòu)段2023年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試。由DT(II)人資廠務(wù)部牽頭，PCEBG機構(gòu)段2023年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試作業(yè)于4月底至5月初全面綻開，依據(jù)部門主管安排，我負責(zé)跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公正、公正，給優(yōu)秀員工營造成長、成才的時機，人資單位做了仔細、細致的預(yù)備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現(xiàn)，提報考生、組織參考過程中各個環(huán)節(jié)、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透亮，自覺承受同仁監(jiān)視。為幫忙考生把握相關(guān)信息，人資在考前特地制作看板一期；并于5月11日特地發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參與PCEBG機構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關(guān)留意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我?guī)ш牭郊瘓F龍華園區(qū)參與考試，再次對相關(guān)紀律進展宣導(dǎo)。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順當(dāng)，無任何考生違紀行為發(fā)生，同仁在園區(qū)考試期間自覺遵章守紀，維護了事業(yè)處在集團的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責(zé)前期籌備工作。4月底，曾協(xié)理指示5月初進行橫朗廠區(qū)全員集會；在接到任務(wù)后，主管將這副擔(dān)子交給了我。草擬專案交經(jīng)理、主管審核，呈協(xié)理核準(zhǔn)，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區(qū)初次進行類似活動，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，在場地排配上，經(jīng)理、主管屢次賜予詳細指導(dǎo)，我用經(jīng)理自制的米尺到現(xiàn)場量距離、做標(biāo)記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準(zhǔn)，先后八易其稿。5月13日早7：00開頭到現(xiàn)場布置場地、調(diào)試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順當(dāng)進展。

5、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群、事業(yè)處掌握人力本錢的指導(dǎo)意見，自3月份開頭暫停對外招募作業(yè)，有效掌握了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“效勞第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠意待人、一句祝愿送客，盡力削減面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、公平的面試氣氛。工作中積極與PCEBG事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關(guān)系。

此外，在近三個月的工作中，我還先后參加了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》、《調(diào)整雙休時間應(yīng)對錯峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》、《5.1勞動節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活潑廠區(qū)文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點熟悉和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。通過三個月的集團內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無形中學(xué)到許多東西，可以幫忙提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程特別清晰、表單非常詳盡，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機、都有我學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡單了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對以往閱歷的否認，原則和方向肯定要堅持，否則就簡單犯錯誤。

3、開源節(jié)流、掌握本錢不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個只會花錢的單位，的確，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中肯定要有一種仆人翁的姿勢，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培育“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比方在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就削減了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節(jié)；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫忙，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處)，都特別重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責(zé)任制的今日，假如這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經(jīng)手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情――感謝主管給我歷練的時機。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保存地教方法、授閱歷，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時機，就沒有我成進步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時機，仔細、專注、負責(zé)任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂美麗亮的，不能讓主管絕望。

6、團結(jié)就是力氣――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得長期的勝利。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和協(xié)作。由我主導(dǎo)推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負責(zé)組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極協(xié)作、全程參加，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個勝利案例。

7、關(guān)于執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學(xué)生，我的熟悉是：執(zhí)行力是負責(zé)任地做好應(yīng)當(dāng)做的事情。早在入集團前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開頭，我就開頭要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當(dāng)天完成的，肯定不拖到其次天；可以這個星期完成的，肯定不行以拖到下個禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我信任，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)進展愿景

1、連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團、效勞同仁打下堅實根底。

2、敬重主管，聽從治理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業(yè)處進展壯大奉獻自己的一份力。

4、專注意復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好效勞工作，在效勞富士康科技集團的過程中建功立業(yè)。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：連續(xù)跟進制造部借調(diào)根底人力的工作狀況和思想動態(tài)，準(zhǔn)時幫忙他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；依據(jù)部門需求，準(zhǔn)時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥當(dāng)安排面試時間等。

2、文康活動方面：連續(xù)推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽；因地制宜，規(guī)劃組織后期賽事活動，爭取