生產(chǎn)副總述職報告

生產(chǎn)副總述職報告生產(chǎn)副總述職報告尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時機(jī)，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山〞，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，必須要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在開展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生。〞謝謝!生產(chǎn)副總述職報告二20xx年6月12日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管平安生產(chǎn)工作。六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和廣闊干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司平安、生產(chǎn)經(jīng)營和開展戰(zhàn)略目標(biāo),自己認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項平安生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表〞重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實。主要工作情況總結(jié)如下：一、分管指標(biāo)完成情況平安指標(biāo)：1、截止20xx年11月30日，實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)4165天。全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生〞。2、“四率〃：變電事故率小于0.1次/臺?年（35KV及以上），送電事故率小于0.15次/百公里?年（35KV及以上），兩票合格率100%兩措方案完成率100%。生產(chǎn)指標(biāo)：1、綜合線損1-11月累計完成8.76%，比指標(biāo)下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、1—11月份供電量累計完成16362.63萬KWH，比去年同期（13638.45萬KWH）多供2724.18萬KWH，增長率為％。3、可靠性：1—11月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性RS—1，RS—3，RS—2為99.55%同比升高0.02%1—11月份城網(wǎng)累計可靠性RS—1，RS—2，RS—3為100%，持平。4、1—11月份10KV配電線路故障停電9次，停電181。61小時，占系統(tǒng)停電的65。615%,少供電量17.596萬KWH。5、1—11月份35KV輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110KV輸電線路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。1—11月份35KV變電站電壓合格率93.38%，電容器可投率100%，投運(yùn)率80%。6、電壓無功：1—11月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(biāo)(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運(yùn)率82%，主網(wǎng)電容器頂峰投運(yùn)率100%。二、平安培訓(xùn)工作在平安管理中，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大平安事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進(jìn)自己時時刻刻不忘平安工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好平安工作。工作中，經(jīng)常與平安部門一起認(rèn)真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加平安例會落實解決存在的問題，認(rèn)真履行平安職責(zé)。重點工作：(1)六月份開展了，以主題為“遵章守法，關(guān)愛生命〞的平安月活動，在全支公司開展“我要平安，我懂平安，我為平安多說一句話的〞活動。開展了“領(lǐng)導(dǎo)送平安下基層〞，加大了宣傳的力度，注重實效。(2)吸取臨汾“6.4〞誤操作事故教訓(xùn)，在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員，從三個層面進(jìn)行了認(rèn)真對照檢查，將平平安第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素，認(rèn)真落實了各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭和“平安月活動〞、“6、4〞事故教訓(xùn)結(jié)合起來，認(rèn)真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，到達(dá)了預(yù)期的效果(3)組織全員平安培訓(xùn)，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才〞的人才理念，按階段實施“職工教育培訓(xùn)方案〞，加大職工的培訓(xùn)力度。建立了各類人員平安和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機(jī)制，出臺了平安資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理方法，并具體實施，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同，購置了局部指導(dǎo)參考書籍、編制了平安、技能教育培訓(xùn)大綱，年底前平安、技能認(rèn)證工作將順利完成。通過“兩個認(rèn)證〞方法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛.(4)針對以前搶修程序不標(biāo)準(zhǔn)的問題，按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理方法、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴(yán)把了平安關(guān)。(5)認(rèn)真開展平安性評價工作，制定了平安性評價實施方法。催促各部門、班組按照平安性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合，邊查邊改形成了閉環(huán)。三、生產(chǎn)運(yùn)行工作(2)以分公司同業(yè)對標(biāo)運(yùn)行工作會為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)“六個一〞為生產(chǎn)根底管理的重點，充分發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，編制了《變電站作業(yè)指導(dǎo)書》，重新修編《事故應(yīng)急預(yù)案》，梳理了變電站“一日工作流程〞，各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌〞，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜絕了不標(biāo)準(zhǔn)的操作，屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀，采取了12階梯法的培訓(xùn)方式，讓運(yùn)行人員自我定位，循序漸進(jìn)，到達(dá)提高人員素質(zhì)的效果，完成了對標(biāo)會責(zé)任狀的7項對標(biāo)內(nèi)容，提高運(yùn)行管理水平。四、搞好電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)、配合工作隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快，500KV、220KV變電站落地屯留，我們抓住這一大好的契機(jī)，做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強(qiáng)建，以滿足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求，為屯留經(jīng)濟(jì)的騰飛，當(dāng)好電力先行。我們積極主動、配合協(xié)調(diào)站址的選定、堪測，線路架設(shè)土地青賠和110KV屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴(kuò)建等工作，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)提供最大的支持和幫助，為明年電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了良好的根底。半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和缺乏：一是局部工作開展不平衡，抓得不夠深入(比方調(diào)度班。)二、是深入基層調(diào)研時間明顯得比當(dāng)部門干部時少了，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。五、今后的工作思路在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。堅持“平安第一的方針〞，向平安要效益，向平安求開展。修訂完善各種規(guī)章制度和考核方法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn)。搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以到達(dá)提高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。五、今后的工作思路在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。堅持“平安第一的方針〞，向平安要效益，向平安求開展。修訂完善各種規(guī)章制度和考核方法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn)。搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以到達(dá)提高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。生產(chǎn)副總述職報告三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20xx年8月到xxxxcct/d工程部擔(dān)任工程主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程工程擔(dān)任工程副經(jīng)理。主要分管工程部的平安管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行工程管理各項職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段工程施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。一、平安生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本〞的理念和“平安第一，預(yù)防為主〞的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我工程部每周一早上召集全體員工召開平安例會，強(qiáng)調(diào)平安本卷須知，總結(jié)上周平安情況和制定下一步平安防護(hù)措施。有效的提高了員工的平安意識和整體素質(zhì)。工程部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場平安大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害〞，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，屢次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。三、降本增效和本錢控制：針對海螺集團(tuán)的工程工程，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個工程工作期間，先后四次對工程部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和本卷須知，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而到達(dá)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢加強(qiáng)本錢控制的目標(biāo)。如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜〞，不能只寫“電纜〃。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如："c-5*1.5/cKVV-5*15這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5〃的&3*185〃與“c*185〃代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供給處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的方案、采購、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工本錢。在保證平安和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。四、20xx年度所在工程工程款收款情況：1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d工程A線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價：萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元），實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d工程合同預(yù)估總價x萬，目前實際