煤礦調(diào)度室安全管理制度

—煤礦調(diào)度室安全管理制度XX煤礦調(diào)度室安全管理制度匯編一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度管理程序，充足發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作布置要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議確定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，主動催促落實(shí)會議的各項(xiàng)確定，按時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，催促檢查礦布置的各項(xiàng)工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度指令，組織有關(guān)單位按時進(jìn)行處理，全礦各單位必需無條件聽從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必需認(rèn)真執(zhí)行。4.依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必需無條件聽從，特別情況時依據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不聽從布置而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)賜予50～200元的罰款，并通報批判。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對三違人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)留意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟識情況，并嚴(yán)格根據(jù)接電話的挨次，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，按時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上顯現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題按時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥當(dāng)處理。4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)留意的事項(xiàng)。5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當(dāng)一個月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥當(dāng)保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必需按時參與每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會，并依據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行布置，布置工作必需有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并按時布置復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必需組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后按時填寫值班人員下井記錄。4、值班期間必需至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必需向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系電話；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍懲罰。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參與，仍按中夜班下井，以便把握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二非常鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必需按時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必需向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。8、當(dāng)班調(diào)度員要按照本規(guī)定把握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫忙值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～XXX元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（二）礦班前會議制度1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必需參與礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、參與礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參與礦班前會人員參與會議時，必需攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做具體記錄，按時在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對參與礦班前會人員施行點(diǎn)名制度，凡人名與參與會議人員不相符的，不準(zhǔn)參與會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。5、凡參與礦班前會人員必需在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí)，并依據(jù)本單位的實(shí)際情況布置生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做具體記錄，以備查閱。6、參與礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行懲罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批判。7、礦值班人員要對區(qū)隊(duì)召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。（三）匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必需向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)改變、材料準(zhǔn)備、裝備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的轉(zhuǎn)變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必需事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報制度：施行每班三次匯報，特別情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)改變等問題，必需按時匯報。（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)發(fā)展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)留意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會布置工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必需按時匯報。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室布置的工作按時完成的在完成后立刻匯報；不能按時完成的要按時匯報發(fā)展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報：（1）班中進(jìn)尺匯報要按時，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必需把各迎頭本班進(jìn)尺，精確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗(yàn)收員匯報看法要認(rèn)真，數(shù)字精確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的，每誤差一米罰款10元。8、調(diào)度制度：（1）依據(jù)工作需要調(diào)度室將對特別作業(yè)程序和特別作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必需由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：①新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料裝備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。②撤面時，本班撤上井的材料、裝備，轉(zhuǎn)入新面材料，裝備數(shù)量，本班結(jié)束后面上盈余的材料、裝備數(shù)量以及存在的問題等。③對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的改變以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的改變，實(shí)行的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)峻的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室按時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款XXX元，造成嚴(yán)峻后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款XXX元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必需到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款XXX元；超過30分鐘調(diào)度員必需通知機(jī)電礦長指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)惹事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款XXX元。5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)顯現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款XXX元。6、采煤工作面顯現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室按時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款XXX元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員按時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、實(shí)行安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款XXX元。8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員按時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、實(shí)行安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款XXX元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必需按時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款XXX元。10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，按時分析并寫出書面分析報告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參與分析，其他人員按通知要求參與，接通知后不按時參與分析，對責(zé)任人罰款XXX元。12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位擔(dān)當(dāng)30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣懲罰。13、各單位日檢修必需嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特別情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位機(jī)臺，必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者XXX元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報。15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)任意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)裝備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰XXX元。16、各單位發(fā)生的全部生產(chǎn)事故必需按時向調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款XXX元。（五）會議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必需按時參與各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特別原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必需提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必需按規(guī)定參與，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好具體記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參與的分析時必需找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出懲罰和處理看法及接受教訓(xùn)、實(shí)行措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必需當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理看法在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)峻者交礦處理。（七）班組長、安監(jiān)員班中匯報制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。2、班組長、安監(jiān)員必需認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長按時布置人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況按時向調(diào)度室匯報。3、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫穿、現(xiàn)場顯現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特別情況時，必需按時向調(diào)度室匯報清晰。4、凡未執(zhí)行上述要求的，按以下規(guī)定懲罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。（八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)次日12點(diǎn)。值班人員必需于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，把握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便按時、精確布置處理現(xiàn)場存在或隨時顯現(xiàn)的問題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開。2、區(qū)隊(duì)值班干部必需全面把握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患按時落實(shí)到人，布置整改，做好值班記錄，照實(shí)統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。3、值班人員按時召開區(qū)隊(duì)班前班后會，班前會簽名并布置好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會布置的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會記錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員懲罰50元。5、值班人員值班期間要按時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研討會上按時匯報。6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要按時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便按時落實(shí)礦布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至顯現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特別情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。9、懲罰：未布置專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未按時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條按時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參與區(qū)隊(duì)班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。10、附、值班表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日區(qū)長技術(shù)員區(qū)長副區(qū)長區(qū)長技術(shù)員副區(qū)長（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，按時解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和發(fā)展情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。二、超前計劃，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前布置工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參與，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：裝備布置，裝備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報裝備、材料選購計劃、修理計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必需根據(jù)安裝時間表主動組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必需形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）排水、防塵等系統(tǒng)，并到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)。1、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；根據(jù)技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時進(jìn)行。2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)機(jī)電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)和裝備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報告）。3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿意設(shè)計，要求防塵設(shè)備齊全完好。4、排水力量。水倉、排水設(shè)備滿意設(shè)計要求。5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用裝備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、懲罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。（十）礦井供車皮管理規(guī)定為切實(shí)強(qiáng)化我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。強(qiáng)化礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車要按時修理，并對礦車的積矸進(jìn)行清理，滿意提運(yùn)車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤到達(dá)20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)按時將井上、下裝備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立刻組織人員卸車，否則按20元/輛X小時罰責(zé)任單位。為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不按時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理，在運(yùn)用過程中運(yùn)搬工區(qū)必需做好平板車、叉車的運(yùn)用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在運(yùn)用材料區(qū)隊(duì)要求時間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立刻組織人員卸車，否則按20元/輛X小時罰責(zé)任人。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核運(yùn)用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。各區(qū)隊(duì)運(yùn)用車皮裝矸必需按規(guī)定裝滿，凡顯現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴(yán)格計劃運(yùn)用礦車，各用車單位依據(jù)當(dāng)班工作計劃布置，每班班前會向運(yùn)搬工區(qū)提前報運(yùn)用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30%，因計劃用車數(shù)量不實(shí)造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)搬工區(qū)要依據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負(fù)責(zé)對用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車皮運(yùn)用計劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到運(yùn)用單位，并依據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)輸車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運(yùn)搬工區(qū)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，并擔(dān)當(dāng)影響區(qū)隊(duì)的損失，懲罰標(biāo)準(zhǔn)：一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60-90分鐘，罰款XXX元。一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)格處理。運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。在完成落實(shí)各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭運(yùn)用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮，按挨次分配車皮，各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要掌握在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車皮時，必需提前通知運(yùn)搬分車皮人員，不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按挨次配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。假如不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。運(yùn)搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。否則，按5元/天X車扣罰。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除依據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)布置責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛懲罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。管理人員下井強(qiáng)化壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要按時布置有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行布置處理的，按20元/車罰該管理人員。（十一）升入井料車管理規(guī)定為強(qiáng)化物料及裝備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位在井下閑置的裝備及物料（不含備用裝備、物料），必需按時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)XX地點(diǎn)等字樣。2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及裝備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的裝備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（裝備庫）材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。3、嚴(yán)禁物料、裝備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（裝備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。4、月底由調(diào)度室依據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（裝備）回收落實(shí)情況。如科室對升井的材料（裝備）沒有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（裝備）的修理、運(yùn)用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料（裝備）本身價值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費(fèi)用上下發(fā)生爭辯，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。6、入井裝備、材料，由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)根據(jù)材料（裝備）入井單的要求運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或裝備運(yùn)到通知后，必需在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必需向調(diào)度室說明原因，否則，根據(jù)占壓車皮扣罰。7、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或裝備，一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或裝備，并按盜用材料或裝備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。8、材料或裝備在運(yùn)輸過程中喪失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后喪失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)材料或裝備費(fèi)用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫穿安全管理規(guī)定為保證貫穿工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫穿均必需執(zhí)行本規(guī)定。1、貫穿前20米，必需停止一個工作面，并完成以下工作：由技術(shù)科地測部門精確測量貫穿距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫穿通知單，在現(xiàn)場精確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫穿通知單一式X份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫穿安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或愛護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)備，排解支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫穿圖和貫穿進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長照實(shí)匯報當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對貫穿距離進(jìn)行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)按時填、繪，并按時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，依據(jù)貫穿工程發(fā)展情況按時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫穿；每天早會上由值班人員通報貫穿情況。2、貫穿前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、根據(jù)規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進(jìn)尺掌握在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊(duì)要估計貫穿時間，匯報調(diào)度室，貫穿時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫穿。3、探眼打通以后，要立刻匯報調(diào)度室，說明探眼深度、盈余距離，經(jīng)調(diào)度室答應(yīng)方可放炮貫穿。貫穿時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特別情況還要實(shí)行特別的貫穿措施。4、貫穿時，區(qū)隊(duì)必需有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必需保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，常常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必需立刻處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必需派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必需先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面全部入口必需有專人警戒。5、貫穿后，必需停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立刻調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫穿，必需遵守以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)峻三違處理。（十三）回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定一、原煤、精煤考核規(guī)定：為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，有效掌握原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量掌握在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、采煤工作面大矸石不答應(yīng)上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必需設(shè)專人進(jìn)行撿矸，對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石按時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款XXX元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，按時砸碎大塊煤。2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款XXX元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。3、對施工半煤巖巷道采納礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長要認(rèn)真布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌，由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款XXX元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)備及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)備要做到出煤時打開，停皮帶即停，防止灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風(fēng)流水幕除外），罰責(zé)任人30元。5、為把原煤水分含量掌握在7%～8%，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開停要以到達(dá)降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)備合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。6、煤管科要常常對地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo)，要按時與調(diào)度室聯(lián)系實(shí)行措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別XXX元，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進(jìn)行懲罰。責(zé)任工區(qū)并擔(dān)當(dāng)因煤質(zhì)罰款的XX%。8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應(yīng)按時匯報調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理，皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報調(diào)度室前方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（500X400X300mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位擔(dān)當(dāng)損失。9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉，要立刻停下皮帶，查找放矸石單位匯報調(diào)度室布置責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)擔(dān)當(dāng)，并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長XXX元、當(dāng)日值班干部XXX元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長XXX元。10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)如今放矸石期間，采煤面強(qiáng)行出煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報調(diào)度室，調(diào)度室懲罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)XXX元。11、各倉頂皮帶司機(jī)要對煤倉口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)XXX元。12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立刻布置人員到矸石倉漏斗處等候，當(dāng)信號燈給出放矸時才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時留意觀看放倉信號燈的改變，當(dāng)放倉信號燈打到放煤信號時，掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員立刻停止放矸石倉。否則，皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位，匯報調(diào)度室，調(diào)度室懲罰責(zé)任放倉人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)擔(dān)當(dāng)。13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿，未按時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)XXX元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)擔(dān)當(dāng)。14、為保證二采掘進(jìn)迎頭按時放矸石，運(yùn)搬工區(qū)每班必需放空二采矸石倉，否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長50元，當(dāng)日值班干部40元，當(dāng)班班長各XXX元。15、清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理，二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理，對未按要求按時清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后，將絞車?yán)K按時收好，由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。否則，對責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。16、皮帶工區(qū)篩分車間依據(jù)振動篩和破裂機(jī)技術(shù)要求，原煤堆不能顯現(xiàn)5050（mm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者XXX元，不按時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)XXX元。17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必需根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。18、精煤低位發(fā)熱量必需保證在6600-6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量掌握在2500-2600大卡之間；灰分掌握在7%-8%之間，否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)XXX元。二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量38004500大卡。2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款XXX元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過XXX0大卡，否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款XXX元、80元、60元。（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款XXX元，副區(qū)長80元，技術(shù)員60元。三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定為了強(qiáng)化中煤煤質(zhì)管理，有效掌握中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量掌握在2600-3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。2、中煤發(fā)熱量掌握在2600-3000大卡之間，每低于XXX大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元，每高于XXX大卡罰洗煤廠廠長XXX元；罰副廠長80元；罰技術(shù)員60元。3、中煤塊粒度掌握在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個百分點(diǎn)對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元；發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。（十四）采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必需制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊(duì)必需制定相關(guān)的保勤措施。3、職工有特別情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。4、區(qū)隊(duì)長必需親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點(diǎn)；職工不聽從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)峻的交礦處理。（十五）安全、生產(chǎn)工作布置落實(shí)情況考核規(guī)定為切實(shí)強(qiáng)化對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定以下規(guī)定。。1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必需將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清晰整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。根據(jù)業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。（2）各單位接整改通知單后，必需按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報后，可以延期整改。（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要按時跟蹤、催促、檢查整改情況，要對無故不按時整改的單位進(jìn)行懲罰；要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未按時跟蹤、檢查，不按時匯報的專業(yè)組進(jìn)行懲罰。（4）懲罰：未按時（升井八小時內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人XXX元；無故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰XXX元（整改結(jié)束不按時匯報的，按無故不按時整改懲罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未到達(dá)整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人XXX元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必需按時向調(diào)度室匯報整改單落實(shí)情況，對未按要求完成的單位進(jìn)行懲罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，另外對不按時向調(diào)度匯報整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室布置專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰XXX元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。3、臨時交辦任務(wù)：凡布置的臨時任務(wù)，完成后必需向調(diào)度室及布置任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按時完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報的，一次罰款50元。（十六）調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報工作地點(diǎn)顯現(xiàn)工傷時，要快速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、損害部位、程度，依據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好搶救準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場顯現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升裝備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立刻請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立刻找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立刻通知值班礦長及分管礦長布置人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線查找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡察人員匯報井下發(fā)惹事故或發(fā)生異樣時，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立刻通知有關(guān)單位派人去處理或通知接近工作人員前去處理。3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立刻通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面對礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立刻通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報。依據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要按時檢查總工程師與有關(guān)單位研討制定的恢復(fù)通風(fēng)，排解瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必需切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立刻通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，假如情況緊急則立刻撤離受水威逼人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。假如情況緊急則應(yīng)立刻撤離受威逼人員，并向礦長，總工程師匯報，實(shí)行措施處理。11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立刻通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立刻通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。13、當(dāng)井口匯報主要提升裝備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立刻通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。假如處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。假如影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處顯現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。（十七）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深化開展雙基建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工一直保持旺盛的精力，主動投身于我礦的安全生產(chǎn)，消退延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1.各單位班前會后認(rèn)真組織職工根據(jù)我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊(duì)入井。早班：7：15～8：30，中班：15：15～16：30，夜班：23：15～0：15。2、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶著下，排隊(duì)快速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。3、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)留意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立刻組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)快速升井。4、職工要主動發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫忙干得慢的職工，決不答應(yīng)誰先干完誰就走的行為發(fā)生。5、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲憊戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特別情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)前方可延點(diǎn)，但不得超過一小時。超過以下時間升井視為延點(diǎn)：早班：17：30，中班：1：30，夜班：9：30。6、懲罰：調(diào)度室依據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特別情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。（十八）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到事事有人管，人人都管事，防止留有死角、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡的原則，以節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、修理、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。1、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。2、各項(xiàng)工作以礦自己安裝、加工、修理為主，外委為輔，確需安裝、加工、修理的按申報程序辦理方可。3、各材料、配件、加工、修理所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。4、如須處理故障，或其它臨時性布置的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必需聽從。附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表（十九）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊急局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必需在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)布置下井）早班：7：15-8：30送飯工下井時間：11：00中班：15：15-16：15送飯工下井時間：19：00夜班：23：15-00：15送飯工下井時間：03：002、凡升入井人員一律聽從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊(duì)，不得無理取鬧。在等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。3、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。4、運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、互相擁擠，不得打起罐簾，要互相提示按時制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。6、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必需嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對不聽從管理、無理取鬧者每次罰款50元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)峻三違處理，進(jìn)三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)峻的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二十）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定為了抓好安全生產(chǎn)，按時排解現(xiàn)場隱患，杜絕一切