公司工程部年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司工程?部年終工?作總結(jié)?時(shí)光過得?飛快，在?不知不覺?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來(lái)?了。在過?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，就是?這樣，我?們一步一?步堅(jiān)實(shí)地?走過了_?___年?的春秋夏?冬。可以?說，今年?是拓展市?場(chǎng)，持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將今年?工程部的?工作總結(jié)?如下。?一、努力?工作，圓?滿完成自?身任務(wù)?本年伊始?，工程部?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?下，對(duì)_?___工?程的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過?不懈努力?，終于各?方面的安?裝調(diào)試工?作。同時(shí)?，___?_工程的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進(jìn)行。?二、心系?公司，認(rèn)?真履行職?責(zé)分包?項(xiàng)目做的?好與壞，?與公司息?息相關(guān)，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟(jì)利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來(lái)?，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，加大對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的橫向管?理力度。?做到有計(jì)?劃、有組?織、定期?不定時(shí)的?巡查監(jiān)督?，工程部?對(duì)此多次?召開專題?會(huì)議，研?究方案，?部署任務(wù)?。要求巡?查人員做?到：檢查?細(xì)致，有?記錄;督?查嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知。?提出整改?意見，落?實(shí)整改效?果。針?對(duì)在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期?整改。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時(shí)，?對(duì)工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛煉?了自身隊(duì)?伍，也提?高了公司?形象。?三、配合?其它部門?做好工作?為配合?公司做好?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。在搜?集結(jié)算資?料，配合?經(jīng)營(yíng)部方?面做好工?程結(jié)算。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?四、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?五、存在?的不足?在過去的?一年里，?質(zhì)量控制?還有許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點(diǎn)不?突出，質(zhì)?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進(jìn)度，?而忽視施?工程序?qū)?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進(jìn)度與質(zhì)?量之間的?矛盾突出?。安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來(lái)，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?對(duì)合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒?見過自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。__?__年對(duì)?工程部來(lái)?說，是關(guān)?鍵的一年?。項(xiàng)目多?且分散，?工期緊任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅!這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識(shí)?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗!公?司工程部?年終工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來(lái)了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說，?今年是拓?展市場(chǎng)，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，回顧?過去的一?年，感慨?很多，收?獲頗豐，?信念更加?堅(jiān)定，思?路格外清?晰?，F(xiàn)將?今年工程?部的工作?總結(jié)如下?。一、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對(duì)___?_工程的?后期安裝?、精裝修?工程展開?全面的施?工。由于?我公司以?前以土建?為主，管?理人員對(duì)?裝飾工程?還不盡精?通，但是?，我們不?氣餒，不?自卑，虛?心學(xué)習(xí)，?多方請(qǐng)教?，克服重?重困難，?經(jīng)過不懈?努力，終?于各方面?的安裝調(diào)?試工作。?同時(shí)，_?___工?程的第二?階段的改?造、裝飾?工作正在?有序進(jìn)行?。二、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)?分包項(xiàng)目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來(lái)，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計(jì)劃、?有組織、?定期不定?時(shí)的巡查?監(jiān)督，工?程部對(duì)此?多次召開?專題會(huì)議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見?，落實(shí)整?改效果。?針對(duì)在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項(xiàng)目?，提出嚴(yán)?肅批評(píng)，?限期整改?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時(shí)，對(duì)工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項(xiàng)?活動(dòng)，既?鍛煉了自?身隊(duì)伍，?也提高了?公司形象?。三、?配合其它?部門做好?工作為?配合公司?做好投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐工業(yè)園?區(qū)，親自?測(cè)量，據(jù)?實(shí)繪圖。?在搜集結(jié)?算資料，?配合經(jīng)營(yíng)?部方面做?好工程結(jié)?算。協(xié)助?辦公室做?好公司的?遷移工作?，工程部?派人打包?辦公用品?，裝車押?運(yùn)，積極?搬運(yùn)貴重?、沉重物?品，為公?司成功按?期搬遷，?為公司的?職工食堂?的建造，?做出了應(yīng)?有的努力?。四、?取得的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。以公?司利益為?重，不計(jì)?較部門和?個(gè)人利益?的得失，?才能有更?大的收獲?。虛心學(xué)?習(xí)，不斷?追求進(jìn)步?，才能跟?上公司發(fā)?展的步伐?。五、?存在的不?足在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點(diǎn)不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。安?全文明管?理較以往?有大的改?觀，已經(jīng)?提到工程?部的工作?日程上來(lái)?，成為工?程部工作?的重中之?重，但缺?乏明確的?目標(biāo)，尤?其對(duì)分包?單位，缺?乏有效的?力度，沒?有形成可?畏的約束?力。對(duì)合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項(xiàng)目?管理人員?對(duì)合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項(xiàng)目的?合同。許?多項(xiàng)目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題