生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)以及工作計劃范文（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)以及?工作計劃?范文在?今年工作?中，我學(xué)?到了很多?知識和經(jīng)?驗，有了?較為全面?的了解和?認識。這?對我以后?的職業(yè)生?涯有很大?的影響和?幫助。在?工分統(tǒng)計?中，堅持?工分記錄?與實際工?作情況相?同，對漏?記，錯記?予以糾正?，并做了?工作記錄?。在記時?上制定專?用表格，?設(shè)有時間?、內(nèi)容、?及批準(zhǔn)人?等項目確?保公正。?根據(jù)每天?完成任務(wù)?情況核對?工分記錄?是否與實?際相符，?要求工人?對工分在?三日內(nèi)進?行核對確?認，避免?產(chǎn)生不必?要的問題?，日子久?了說不清?楚。如有?錯誤要求?班組長核?實情況，?車間領(lǐng)導(dǎo)?認可后給?以更正。?對統(tǒng)計問?題進行總?結(jié)，分類?予以解決?。將每月?月末的工?作列出清?單，提高?效率和準(zhǔn)?確性。?在每月初?配合班組?長進行生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，清理?車間原材?料半成品?情況，按?生產(chǎn)任務(wù)?進行領(lǐng)料?。平日里?負責(zé)車間?原材料的?存放使用?情況，保?管情況，?數(shù)據(jù)狀態(tài)?，根據(jù)車?間任務(wù)提?供信息。?月末配合?班組長對?車間物料?進行盤存?，將結(jié)存?上報生產(chǎn)?部。車間?物料實行?重點盤存?與全面盤?存相結(jié)合?的手段，?重點對貴?重物品，?采購周期?長的物品?，小量的?物品進行?盤存，按?月按季度?進行全面?盤存，清?除冗余，?查找原因?，并對當(dāng)?月物料管?理情況作?出自我總?結(jié)。設(shè)立?了報廢箱?，返工品?箱，調(diào)換?品箱對不?符合生產(chǎn)?要求的材?料次品進?行收集，?定時進行?報廢或退?回、調(diào)換?。對退回?庫房的物?料悉數(shù)登?記。接收?外來氣瓶?，給予標(biāo)?記，送到?配氣室。?對車間?生產(chǎn)日報?表錄入，?按生產(chǎn)部?的要求提?供車間生?產(chǎn)進度，?產(chǎn)品完工?情況等信?息，提供?半成品信?息及其它?信息。保?管車間重?要原材料?，進行登?記，發(fā)放?，保管。?輔助材料?的申購，?及收存保?管，使用?情況的檢?查。在?這一年里?，得到了?師傅們，?班組長，?車間領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和幫助?。使我懂?得了做事?情要勇于?承擔(dān)責(zé)任?，而不是?推諉過錯?，只有責(zé)?任明確才?能找到正?確的解決?方法，相?互理解。?不能因為?忙而找借?口，本質(zhì)?工作就是?份內(nèi)的事?。同樣的?錯誤不能?犯第二次?，要善于?總結(jié)成功?的經(jīng)驗教?訓(xùn)，并找?以問題的?癥結(jié)所在?予以解決?。凡是經(jīng)?常性的問?題應(yīng)給予?程序化或?制度化，?對于不是?經(jīng)常遇到?的問題要?認真對待?。必要時?請示領(lǐng)導(dǎo)?或是向師?傅們請教?。學(xué)習(xí)不?是簡單的?模仿，需?要深入體?會，思考?為什么，?會怎樣。?事有輕重?緩急，要?抓重點。?理清主次?，有條理?，有安排?地去做。?不懂的多?問，不熟?的多練，?不通的多?想。與人?要和氣，?工作講原?則，做到?有禮有節(jié)?，有理有?據(jù)。學(xué)會?與人溝通?，學(xué)習(xí)別?人的長處?，正視自?己的不足?。始終保?持良好的?心態(tài)，用?正確的方?法做正確?的事。但?自己的工?作能力有?限，需要?向師傅們?繼續(xù)學(xué)習(xí)?。在來年?一定努力?工作，爭?取更好的?工作成績?。生產(chǎn)?員工個人?工作總結(jié)?以及工作?計劃范文?（二）?時光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂氣氛里?結(jié)束了_?___年?，我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建?立健全員?工工作職?責(zé)制度。?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?不強，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力方面加?強樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然充滿?干勁，但?是經(jīng)驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2、?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產(chǎn)進度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。五?、___?_年度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1.加?強學(xué)習(xí)和?實踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位，?重點是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標(biāo)前行?。4、?加強本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進?一步提高?與加強。?5、樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，加強自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動，團結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進，每個?人都會有?美好的明?天!在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會做?到最好。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅持努?力的工