醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系(醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院)_第1頁(yè)
醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系(醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院)_第2頁(yè)
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1、 醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系(醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院)地市: 填報(bào)人: 聯(lián)系電話: 醫(yī)聯(lián)體類型: 牽頭單位:一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)序號(hào)三級(jí)指標(biāo)總分值評(píng)分方法自評(píng)分值1.組織實(shí)施(15分)1.1完善制度1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案出臺(tái)情況5(1)制定醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案,20%得分;(2)組建為一個(gè)獨(dú)立法人,80%得分。1.2規(guī)劃實(shí)施2醫(yī)聯(lián)體組成情況3(1)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)有市、縣級(jí)醫(yī)院(含中醫(yī)院)、??漆t(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),40%得分;(2)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)還包括專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(如婦幼保健院、??萍膊》乐卧核龋┗蚱渌t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(如康復(fù)院、老人院等),40%得分;(3)包括社會(huì)力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院或康復(fù)醫(yī)院,20%得分。1.3

2、人員激勵(lì)3制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績(jī)效工資政策3(1)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)籌薪酬分配,50%得分;(2)制定有利于人員向基層傾斜的績(jī)效工資政策,50%得分。1.4考核激勵(lì)4醫(yī)聯(lián)體內(nèi)促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵(lì)機(jī)制建立情況3(1)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一人事、財(cái)務(wù)和設(shè)備等醫(yī)療資源的管理,50%得分;(2)牽頭醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員下沉可獲得額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或是考核/晉升職稱的條件,50%得分。2.分工協(xié)作(12分)2.1建立協(xié)作制度5醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度,100%得分。6醫(yī)聯(lián)體建立雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序3(1)規(guī)范化雙向轉(zhuǎn)診程序,50%得分;(1)規(guī)范化雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)/指征,50%得分

3、。7醫(yī)聯(lián)體建立藥學(xué)服務(wù)聯(lián)合協(xié)作工作制度3醫(yī)聯(lián)體建立藥學(xué)服務(wù)聯(lián)合協(xié)作工作制度,100%得分。2.2連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)8為患者提供全流程的健康連續(xù)性服務(wù)3機(jī)構(gòu)的功能定位和職能分工中涵蓋上述服務(wù),共同落實(shí)好生育全程基本醫(yī)療保健服務(wù),100%得分。9上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)2(1)上級(jí)醫(yī)院制度規(guī)定對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、檢查和住院服務(wù),50%得分;(2)上級(jí)醫(yī)院為轉(zhuǎn)診患者設(shè)置綠色通道以便接診、檢查和住院,50%得分。3.1基層幫扶10醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展??乒步ā⑴R床帶教、醫(yī)療和公衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作、高級(jí)人才培養(yǎng)、設(shè)立慢病聯(lián)合門診及

4、聯(lián)動(dòng)病床等業(yè)務(wù)情況3(1)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院與成員機(jī)構(gòu)間制定??乒步?、臨床帶教、醫(yī)療和公衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作、高級(jí)人才培養(yǎng)、設(shè)立慢病聯(lián)合門診及聯(lián)動(dòng)病床等業(yè)務(wù)合作的制度,50%得分;(2)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院與成員機(jī)構(gòu)間實(shí)際開展??乒步?、臨床帶教、醫(yī)療和公衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作、高級(jí)人才培養(yǎng)、設(shè)立慢病聯(lián)合門診及聯(lián)動(dòng)病床等業(yè)務(wù)合作,50%得分。3.醫(yī)療資源上下貫通(13分)3.2統(tǒng)一信息平臺(tái)11醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷、電子處方的連續(xù)記錄和居民健康信息共享情況4(1)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院具備電子健康檔案和電子病歷系統(tǒng),20%得分;(2)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備電子

5、健康檔案和電子病歷系統(tǒng),20%得分;(3)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院間電子病歷系統(tǒng)聯(lián)通,30%得分;(4)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間聯(lián)通電子病歷系統(tǒng),30%得分。3.3區(qū)域資源共享12醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗(yàn)、藥品供應(yīng)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等共享及區(qū)域內(nèi)建設(shè)情況,實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量及占比4(1)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有機(jī)構(gòu)共享影像、檢查檢驗(yàn)、藥品供應(yīng)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)支持平臺(tái)(醫(yī)聯(lián)體自XX臺(tái)或社會(huì)化平臺(tái)均可),30%得分;(2)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn),30%得分;(3)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院間藥品銜接使用率80%,處方聯(lián)合審查率50%,40%得分;4.可持續(xù)發(fā)展(60

6、分)4.1利益共享13醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立利益共享機(jī)制3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)制定利益分配方案,100%得分。4.2雙向轉(zhuǎn)診14居民2周患病首選基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的比例2醫(yī)聯(lián)體內(nèi)居民2周患病首選基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的比例達(dá)到70%以上,得2分,否則不得分。15基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人比例1醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)率控制在合理范圍內(nèi),得1分,否則不得分。16上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人比例3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級(jí)醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)人數(shù)年增長(zhǎng)率達(dá)到10%以上,得3分,否則不得分。17基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療量占比2基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占總診療量比例達(dá)到65%以上,得3分,否則不得分。4.2輻射帶動(dòng)18醫(yī)聯(lián)體二級(jí)以上醫(yī)院向基層

7、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派駐技術(shù)人員3醫(yī)聯(lián)體二級(jí)以上醫(yī)院派駐基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年累計(jì)不少于10名以上專家,工作時(shí)限不少于半年(可多名專家累計(jì))80%得分;15名以上,100%得分。19基層醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)聯(lián)體上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3每家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)派往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修人員每年累計(jì)不少于3名,每名不少于3個(gè)月(可多名累計(jì)計(jì)算),100%得分。20牽頭醫(yī)院幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)量3牽頭醫(yī)院幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)量每年不少于3項(xiàng),50%得分;6項(xiàng)以上,100%得分。21牽頭醫(yī)院幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)??疲ㄌ厣剖遥┙ㄔO(shè)的情況 3(1)牽頭醫(yī)院與成員機(jī)構(gòu)間制定幫扶??疲ㄌ厣剖遥┙ㄔO(shè)的計(jì)劃,3

8、0%得分;(2)牽頭醫(yī)院實(shí)際幫扶成員機(jī)構(gòu)開展??疲ㄌ厣剖遥┙ㄔO(shè),70%得分。22幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況3(1)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范有完善,70%得分;(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精神面貌有所改善,30%得分。23牽頭醫(yī)院門診量及患者病種分布變化3(1)牽頭醫(yī)院門診量每年同比下降,50%得分;(2)牽頭醫(yī)院CD型病例比例每年同比增長(zhǎng),50%得分。24牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例3牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例每年同比增長(zhǎng),100%得分。25牽頭醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)占比3牽頭醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)占比每年同比增長(zhǎng),100%得分。26成員單位門診、住院、手術(shù)量及患者病種變化3(1)成員單位門診、住院、手

9、術(shù)量每年同比增長(zhǎng),50%得分;(2)成員單位病種種類每年同比增多,50%得分。4.3慢病管理27高血壓、糖尿病、肺結(jié)核的規(guī)范化診療和管理率3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)慢性病患者連續(xù)性管理,糖尿病、高血壓規(guī)范化診療和管理率40%,肺結(jié)核病規(guī)范化管理率80%,60%得分;糖尿病、高血壓規(guī)范化診療和管理率60%,肺結(jié)核病規(guī)范化管理率90%,100%得分;否則不得分。4.4健康宣教28醫(yī)聯(lián)體內(nèi)加強(qiáng)健康宣教,提升居民健康素養(yǎng)2醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理居民健康素養(yǎng)逐步提升,100%得分。4.5經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)29醫(yī)聯(lián)體二級(jí)以上醫(yī)院平均住院日情況3醫(yī)聯(lián)體二級(jí)以上醫(yī)院平均住院日要逐步下降,同比每下降0.1天,得0.3分。30醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)

10、療機(jī)構(gòu)人均門診費(fèi)用和人均住院費(fèi)用情況3醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)療機(jī)構(gòu)人均門診費(fèi)用和人均住院費(fèi)用合理增長(zhǎng),控制在行政部門規(guī)定的漲幅范圍內(nèi),100%得分,否則不得分。4.6明確責(zé)任31制定醫(yī)聯(lián)體章程或協(xié)議,明確核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利4(1)制定醫(yī)聯(lián)體章程,50%得分;(2)醫(yī)聯(lián)體章程中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利,50%得分。4.7滿意度32患者(門診、住院、出院)滿意度4患者總體滿意度達(dá)60%,50%得分;患者總體滿意度達(dá)85%,100%得分。33醫(yī)務(wù)人員滿意度4醫(yī)務(wù)人員總體滿意度達(dá)60%,50%得分;醫(yī)務(wù)人員總體滿意度達(dá)80%,100%得分。5.附加分5.醫(yī)??傤~目標(biāo)管理醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行醫(yī)保“總額管理,結(jié)余留用”機(jī)制5(1)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)有與醫(yī)保部門簽訂“總額管理,

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