醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院）

1、 醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院）地市： 填報人： 聯(lián)系電話： 醫(yī)聯(lián)體類型： 牽頭單位：一級指標(biāo)二級指標(biāo)序號三級指標(biāo)總分值評分方法自評分值1.組織實施（15分）1.1完善制度1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案出臺情況5（1）制定醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案，20%得分；（2）組建為一個獨立法人，80%得分。1.2規(guī)劃實施2醫(yī)聯(lián)體組成情況3（1）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)有市、縣級醫(yī)院（含中醫(yī)院）、?？漆t(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)，40%得分；（2）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)還包括專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)（如婦幼保健院、專科疾病防治院所等）或其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（如康復(fù)院、老人院等），40%得分；（3）包括社會力量舉辦的醫(yī)療機構(gòu)、護理院或康復(fù)醫(yī)院，20%得分。1.3

2、人員激勵3制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策3（1）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)籌薪酬分配，50%得分；（2）制定有利于人員向基層傾斜的績效工資政策，50%得分。1.4考核激勵4醫(yī)聯(lián)體內(nèi)促進醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵機制建立情況3（1）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一人事、財務(wù)和設(shè)備等醫(yī)療資源的管理，50%得分；（2）牽頭醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員下沉可獲得額外績效獎勵或是考核/晉升職稱的條件，50%得分。2.分工協(xié)作（12分）2.1建立協(xié)作制度5醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度，100%得分。6醫(yī)聯(lián)體建立雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序3（1）規(guī)范化雙向轉(zhuǎn)診程序，50%得分；（1）規(guī)范化雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)/指征，50%得分

3、。7醫(yī)聯(lián)體建立藥學(xué)服務(wù)聯(lián)合協(xié)作工作制度3醫(yī)聯(lián)體建立藥學(xué)服務(wù)聯(lián)合協(xié)作工作制度，100%得分。2.2連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)8為患者提供全流程的健康連續(xù)性服務(wù)3機構(gòu)的功能定位和職能分工中涵蓋上述服務(wù)，共同落實好生育全程基本醫(yī)療保健服務(wù)，100%得分。9上級醫(yī)院對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)2（1）上級醫(yī)院制度規(guī)定對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、檢查和住院服務(wù)，50%得分；（2）上級醫(yī)院為轉(zhuǎn)診患者設(shè)置綠色通道以便接診、檢查和住院，50%得分。3.1基層幫扶10醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展?？乒步?、臨床帶教、醫(yī)療和公衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作、高級人才培養(yǎng)、設(shè)立慢病聯(lián)合門診及

4、聯(lián)動病床等業(yè)務(wù)情況3（1）醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院與成員機構(gòu)間制定專科共建、臨床帶教、醫(yī)療和公衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作、高級人才培養(yǎng)、設(shè)立慢病聯(lián)合門診及聯(lián)動病床等業(yè)務(wù)合作的制度，50%得分；（2）醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院與成員機構(gòu)間實際開展專科共建、臨床帶教、醫(yī)療和公衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作、高級人才培養(yǎng)、設(shè)立慢病聯(lián)合門診及聯(lián)動病床等業(yè)務(wù)合作，50%得分。3.醫(yī)療資源上下貫通（13分）3.2統(tǒng)一信息平臺11醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷、電子處方的連續(xù)記錄和居民健康信息共享情況4（1）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院具備電子健康檔案和電子病歷系統(tǒng)，20%得分；（2）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備電子

5、健康檔案和電子病歷系統(tǒng)，20%得分；（3）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院間電子病歷系統(tǒng)聯(lián)通，30%得分；（4）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間聯(lián)通電子病歷系統(tǒng)，30%得分。3.3區(qū)域資源共享12醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗、藥品供應(yīng)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等共享及區(qū)域內(nèi)建設(shè)情況，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認的機構(gòu)數(shù)量及占比4（1）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有機構(gòu)共享影像、檢查檢驗、藥品供應(yīng)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)支持平臺（醫(yī)聯(lián)體自XX臺或社會化平臺均可），30%得分；（2）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)療機構(gòu)之間實現(xiàn)檢查檢驗結(jié)果互認，30%得分；（3）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院間藥品銜接使用率80%，處方聯(lián)合審查率50%，40%得分；4.可持續(xù)發(fā)展（60

6、分）4.1利益共享13醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立利益共享機制3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)制定利益分配方案，100%得分。4.2雙向轉(zhuǎn)診14居民2周患病首選基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的比例2醫(yī)聯(lián)體內(nèi)居民2周患病首選基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的比例達到70%以上，得2分，否則不得分。15基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人比例1醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)率控制在合理范圍內(nèi)，得1分，否則不得分。16上級醫(yī)療機構(gòu)下轉(zhuǎn)病人比例3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機構(gòu)下轉(zhuǎn)人數(shù)年增長率達到10%以上，得3分，否則不得分。17基層醫(yī)療機構(gòu)診療量占比2基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占總診療量比例達到65%以上，得3分，否則不得分。4.2輻射帶動18醫(yī)聯(lián)體二級以上醫(yī)院向基層

7、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)派駐技術(shù)人員3醫(yī)聯(lián)體二級以上醫(yī)院派駐基層醫(yī)療機構(gòu)每年累計不少于10名以上專家，工作時限不少于半年（可多名專家累計）80%得分；15名以上，100%得分。19基層醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)聯(lián)體上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3每家基層醫(yī)療機構(gòu)派往上級醫(yī)院進修人員每年累計不少于3名，每名不少于3個月（可多名累計計算），100%得分。20牽頭醫(yī)院幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機構(gòu)開展新技術(shù)、新項目數(shù)量3牽頭醫(yī)院幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機構(gòu)開展新技術(shù)、新項目數(shù)量每年不少于3項，50%得分；6項以上，100%得分。21牽頭醫(yī)院幫扶下級醫(yī)療機構(gòu)?？疲ㄌ厣剖遥┙ㄔO(shè)的情況 3（1）牽頭醫(yī)院與成員機構(gòu)間制定幫扶?？疲ㄌ厣剖遥┙ㄔO(shè)的計劃，3

8、0%得分；（2）牽頭醫(yī)院實際幫扶成員機構(gòu)開展?？疲ㄌ厣剖遥┙ㄔO(shè)，70%得分。22幫扶下級醫(yī)療機構(gòu)提升管理能力情況3（1）規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范有完善，70%得分；（2）醫(yī)療機構(gòu)精神面貌有所改善，30%得分。23牽頭醫(yī)院門診量及患者病種分布變化3（1）牽頭醫(yī)院門診量每年同比下降，50%得分；（2）牽頭醫(yī)院CD型病例比例每年同比增長，50%得分。24牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例3牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例每年同比增長，100%得分。25牽頭醫(yī)院三、四級手術(shù)占比3牽頭醫(yī)院三、四級手術(shù)占比每年同比增長，100%得分。26成員單位門診、住院、手術(shù)量及患者病種變化3（1）成員單位門診、住院、手

9、術(shù)量每年同比增長，50%得分；（2）成員單位病種種類每年同比增多，50%得分。4.3慢病管理27高血壓、糖尿病、肺結(jié)核的規(guī)范化診療和管理率3醫(yī)聯(lián)體內(nèi)慢性病患者連續(xù)性管理，糖尿病、高血壓規(guī)范化診療和管理率40%，肺結(jié)核病規(guī)范化管理率80%，60%得分；糖尿病、高血壓規(guī)范化診療和管理率60%，肺結(jié)核病規(guī)范化管理率90%，100%得分；否則不得分。4.4健康宣教28醫(yī)聯(lián)體內(nèi)加強健康宣教，提升居民健康素養(yǎng)2醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)管理居民健康素養(yǎng)逐步提升，100%得分。4.5經(jīng)濟負擔(dān)29醫(yī)聯(lián)體二級以上醫(yī)院平均住院日情況3醫(yī)聯(lián)體二級以上醫(yī)院平均住院日要逐步下降，同比每下降0.1天，得0.3分。30醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)

10、療機構(gòu)人均門診費用和人均住院費用情況3醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)療機構(gòu)人均門診費用和人均住院費用合理增長，控制在行政部門規(guī)定的漲幅范圍內(nèi)，100%得分，否則不得分。4.6明確責(zé)任31制定醫(yī)聯(lián)體章程或協(xié)議，明確核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利4（1）制定醫(yī)聯(lián)體章程，50%得分；（2）醫(yī)聯(lián)體章程中明確各機構(gòu)的責(zé)權(quán)利，50%得分。4.7滿意度32患者（門診、住院、出院）滿意度4患者總體滿意度達60%，50%得分；患者總體滿意度達85%，100%得分。33醫(yī)務(wù)人員滿意度4醫(yī)務(wù)人員總體滿意度達60%，50%得分；醫(yī)務(wù)人員總體滿意度達80%，100%得分。5.附加分5.醫(yī)?？傤~目標(biāo)管理醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行醫(yī)?！翱傤~管理，結(jié)余留用”機制5（1）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)有與醫(yī)保部門簽訂“總額管理，