環(huán)衛(wèi)者的工作報告總結(jié)格式版（二篇）

第9頁共9頁環(huán)衛(wèi)者的?工作報告?總結(jié)格式?版__?__是“?十二.五?”的開局?之年，在?集團公司?領導的正?確領導下?，我們始?終堅持“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實?開展“三?項行動”?、“隱患?排查治理?”，實施?“安全生?產(chǎn)年”各?項活動為?契機，在?強化現(xiàn)場?安全基礎?管理的同?時，狠抓?安全隊伍?建設，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實務潛力?，全面提?高全員安?全意識，?不斷夯實?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實效。?____?年在進行?年度大修?和四個技?改項目相?繼建設投?產(chǎn)的狀況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀?同比持平?，安全教?育培訓計?劃完成率?____?%;隱患?排查計劃?完成率及?整改率分?別為__?__%、?____?%(部分?未到期或?需全廠停?車大修)?，安全生?產(chǎn)事故為?零，全年?無重大安?全生產(chǎn)事?故、無重?大環(huán)境污?染事故、?無重大職?業(yè)病事故?、無重大?火災和人?身傷亡事?故，“三?廢”排放?到達國家?標準。這?一成績的?取得得益?于公司領?導、各級?管理人員?的高度重?視，嚴格?管理以及?糾察大隊?的嚴格糾?察。為進?一步總結(jié)?成績，積?累經(jīng)驗，?提升安全?生產(chǎn)管理?水平，現(xiàn)?將___?_年度安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：結(jié)?合公司實?際，采取?強而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標?全面實現(xiàn)?。(一?)夯實基?礎，全面?落實安全?生產(chǎn)職責?制，強化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)職責?狀，認真?落實職責?追究。在?____?月___?_日對_?___年?安全風險?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?職責狀的?簽訂工作?會上，對?到達目標?的___?_個單位?兌現(xiàn)風險?獎勵金額?____?萬元，對?鍋爐車間?等四個單?位因未能?到達年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標，共計?____?人懲扣上?交的安全?風險金額?____?萬元。今?年年初共?有___?_個單位?或部門的?各級管理?人員共有?____?人參加職?責書的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬?元安全風?險抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實“?雙基”管?理工作，?推動公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?職責制體?系的持久?落實。?2、強化?基層安全?績效考核?，開展各?類安全評?比(安全?管理創(chuàng)最?佳、單項?活動組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位)、?基層單位?“四最”?評比(最?佳班組長?、最佳安?全標兵、?最佳監(jiān)護?人、最不?講安全的?人)和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動，運用?比較管理?構(gòu)成反差?，增強團?隊管理人?員的安全?職責感、?榮譽感，?提高員工?安全意識?、服從和?執(zhí)行意識?。對全年?扣分最多?的單位負?責人進行?“黃牌”?警告和說?“清楚”?，對安全?積分扣完?的單位負?責人、安?全員堅決?予以免職?，讓所有?管理人員?的“面子?、票子、?位子”都?與安全績?效掛鉤。?3、嚴?格糾察和?獎懲，堅?持不正常?現(xiàn)象“四?不放過”?的原則，?職責追究?抓改善。?利用中午?糾察和晚?上值班活?動，持之?以恒的加?大處罰力?度，落實?職責追究?，嚴格考?核兌現(xiàn)。?在職責追?究的執(zhí)行?上，要獎?的讓人眼?紅，罰得?讓其心痛?，建立黑?白分明安?全是非觀?，促進安?全目標最?大限度實?現(xiàn)。全年?違章違紀?____?起，其中?原則性違?章違紀_?___起?，現(xiàn)場糾?正提醒_?___起?，違章人?數(shù)___?_人次(?含外施隊?違章人員?)，共考?核金額_?___元?。(二?)創(chuàng)新舉?措，突出?解決難點?，勇于擔?當職責，?在監(jiān)管中?提升潛力?，確保一?方平安。?1、緊?緊圍繞年?初大修工?作，認真?組織，用?心協(xié)調(diào)，?圓滿完成?____?年度大修?工作。?為認真_?___余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?儉、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點，?建立健全?現(xiàn)場三級?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡，以?實現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準備?、事中檢?查抓落實?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開展好具?體工作。?(1)?檢修前期?細致策劃?，提前做?好大修準?備，做到?有備無患?。高度重?視、充分?準備、確?保心中有?數(shù);意識?培訓、案?例教育、?確保氛圍?構(gòu)成;仔?細討論、?認真核實?，確保方?案科學;?表格驗證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實?;網(wǎng)絡監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場、確?保過程受?控;后勤?保障、服?務大修、?確保安全?檢修。?(2)檢?修事中認?真檢查，?適時抓好?落實，做?到各個環(huán)?節(jié)受控。?用高壓態(tài)?勢管現(xiàn)場?，有壓力?更有信心?。大修事?項分段做?，先期進?入檢修的?項目，對?照大修模?式要求開?好頭。突?出現(xiàn)場管?理，推行?“人盯人?”的防守?模式，重?抓過程監(jiān)?管，確保?結(jié)果受控?。嚴格執(zhí)?行環(huán)保預?案，檢修?治理不放?松環(huán)保。?(3)?檢修事后?及時總結(jié)?，專項評?比促提高?，樹立先?進倡新風?。嚴格對?照大修安?全管理規(guī)?定，進行?監(jiān)管隊伍?評比。部?門適時總?結(jié)評定，?做好事項?協(xié)調(diào)，及?時修正執(zhí)?行偏差。?2、日?常檢維修?監(jiān)管方面?，堅持與?生產(chǎn)實際?相結(jié)合，?部門人員?分片監(jiān)管?到車間，?充分發(fā)揮?好部門的?服務職能?，確保安?全生產(chǎn)。?集團公司?前方生產(chǎn)?車間、職?能科室、?二級單位?、分公司?共___?_家單位?共劃分為?____?個小組，?每一天對?安全監(jiān)管?事項、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項、安全?糾察事項?實行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問題?。3、?精心組織?，以三個?階段事務?推進表為?指導，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎管?理事務落?實。__?__年所?有的技改?項目我們?安全部職?責到人，?制定職責?，內(nèi)部簽?訂職責狀?，明確牽?頭人的責?權(quán)利，加?強對三胺?、碳化、?復合肥、?雙氧水、?楚瓷、陶?瓷脫硫、?造氣3#?系統(tǒng)等技?改施工現(xiàn)?場的安全?監(jiān)管;做?好新改擴?項目三階?段推進工?作：即“?本質(zhì)安全?落實，軟?件討論完?善，基礎?工作夯實?”。技改?施工現(xiàn)場?進入安裝?試車階段?之后，我?們采用“?重點出擊?、重點擊?破”的戰(zhàn)?略思想，?指派經(jīng)驗?較豐富的?____?人協(xié)助楚?瓷和二水?在現(xiàn)場與?單位一道?履行好監(jiān)?管方面的?職責，努?力確保技?改施工項?目施工及?開車過程?中的安全?。針對空?分新工藝?____?月份安排?專人赴臨?泉中能化?工學習，?回來之后?進行現(xiàn)場?指導，努?力確保施?工安裝及?以后試生?產(chǎn)過程中?的安全。?對于新建?工段堅持?召開三天?一次安全?例會，及?時規(guī)范臨?時用電、?人員行為?安全，做?好各項安?全方面事?務的協(xié)調(diào)?工作。對?技改新項?目及時編?制《事故?案例匯編?》，先后?對雙氧水?、甲醛、?三胺、碳?化、復合?肥進行了?編制，提?升反事故?潛力。?環(huán)衛(wèi)者的?工作報告?總結(jié)格式?版（二）?本人于?____?年___?_月進入?____?公司，參?加工作，?具有較強?的工作職?責心、盡?職履責潛?力、服務?服從意識?和較高的?專業(yè)知識?水平。從?____?，我在_?___公?司從事氣?焊切割作?業(yè)，__?__以后?我就改為?勞資員，?本總結(jié)是?在改為勞?資員以后?，對所從?事的勞資?工作進行?的一些總?結(jié)。勞資?員的主要?工作，第?一是勞資?管理，第?二是公務?事情，第?三是成本?核算，因?此，本人?總結(jié)也以?此三條依?次展開，?進行敘述?。第一?：勞資管?理在我?改為勞資?員以后，?我尊守公?司的規(guī)章?制度，執(zhí)?行領導的?行政指令?，嚴格按?照規(guī)定履?行工作職?責，忠于?企業(yè)，團?結(jié)、協(xié)作?、誠信;?保守公司?機密;負?責公司現(xiàn)?場所有人?員工資的?制單、匯?總、裝訂?，并與隊?部持續(xù)聯(lián)?系，配合?財務工作?，帶給有?關(guān)資料;?負責人力?資源調(diào)配?工作，建?立健全職?工進出的?流水臺帳?;及時準?確地作好?勞動工資?統(tǒng)計工作?，作好各?類臺帳、?報表，帶?給有關(guān)經(jīng)?濟指標，?按時上報?上級所需?的各類報?表;熟練?掌握有關(guān)?勞動政策?及相應的?法律法規(guī)?，精通本?崗位業(yè)務?，努力學?習，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質(zhì)。在?工程項目?的勞資工?作中，個?性是有勞?務分包的?現(xiàn)場，勞?資員的事?情個性多?，馬虎不?得，務必?仔細的一?件一件的?.辦-理?.。從項?目所有人?員進廠以?后，所有?人員的衣?食住行，?勞資員務?必合理安?排有效管?理。管理?的同時需?要與經(jīng)理?部相關(guān)領?導協(xié)調(diào)，?并作出一?些具體的?相關(guān)規(guī)定?。如房間?幾人一間?，那些人?身體狀況?如何，是?否適合睡?上鋪如有?勞務人員?，還要思?考是否與?職工要分?開，是否?與職工同?吃同住，?如不同吃?同住，還?要另行為?勞務人員?思考吃住?問題。所?有人員的?行李鋪蓋?都要有借?用手續(xù)，?或按規(guī)定?交納抵押?金，都務?必細心的?向各施工?人員講清?道明讓他?們配合勞?資作好各?項工作。?在工程項?目中，另?外一個比?較頭痛的?事情，就?是吃。如?果項目有?大食堂，?職工買飯?票還好，?勞資員省?事很多，?如果是隊?部食堂，?那就要時?刻操心，?務必從食?堂人員、?買菜人員?及渠道、?職工伙食?的菜譜，?一一抓起?，否則職?工就會有?怨言。當?然，眾口?難調(diào)，我?的辦事原?則，只要?多數(shù)人說?好，那就?是好了。?在辦事過?程中，最?重要的事?情就是工?資。工資?的管理，?直接影響?到工人的?干活。如?工資做錯?，工人就?會來找你?理論;工?資作少了?，工人會?找你來抱?怨，總之?，在管理?過程中，?我一向按?照公司文?件進行工?作，決不?夾雜私人?感情，個?人恩怨等?，一切要?以講道理?，擺事實?為準，這?樣才能以?理服人。?同時保證?，所有參?于施工人?員的工資?及時發(fā)放?，以免因?工資事情?鬧出不愉?快不協(xié)調(diào)?的事情。?我總結(jié)?的勞資員?的勞資管?理工作，?就是要精?、穩(wěn)、準?。精：就?是一切要?細心，從?每件小事?抓起，這?樣才能保?證大事有?成。所謂?小事，就?是衣食住?行，所謂?大事，就?是項目成?功。穩(wěn)：?所謂穩(wěn)，?就是遇事?不要驚慌?，出了事?情就務必?立即解決?。所謂準?：就是工?資表、各?項報表作?的要準，?不要有錯?，多個小?數(shù)點，少?個小數(shù)點?都將會造?成不可估?量的錯誤?。第二?：公務事?情勞資?員又叫勞?資辦事員?，所謂辦?事員，就?是領導或?則公司安?排的公務?事情的.?辦-理.?。在多年?的公務辦?事中，首?當其沖的?就是公司?文件的學?習和宣傳?，讓每位?職工及時?了解公司?的最新信?息，和最?新管理制?度。如_?___月?份，總公?司對所有?在冊職工?群眾嘉獎?事宜，本?人將其宣?傳后，現(xiàn)?場每位施?工人員無?不高興倍?至，對公?司的未來?充滿了期?望，干起?工作來，?更加充滿?斗志。一?支充滿激?情的隊伍?，無不戰(zhàn)?無不勝的?。俗話說?的好阿，?悲哀末大?于心死!?只有要理?性、有激?情、有斗?志，什么?樣的工程?，我們的?職工都能?將其順利?完成。這?就是宣傳?的作用。?辦事過程?中，還有?職工的考?核、升職?、班組的?承包與建?設等，我?一一根據(jù)?隊部下發(fā)?的最新通?知和信息?及時落實?反饋給現(xiàn)?場所有職?工，決不?耽誤職工?的個人前?途。辦事?過程中，?還有許多?雜事的.?辦-理.?，如辦公?用品的采?購，急發(fā)?事情的處?理等等，?總之，只?要是本職?應做的事?情，我都?一馬當先?的完成，?決不推委?扯皮。在?越南施工?現(xiàn)場的管?理中，取?得如下成?效：班組?的建設與?管理得到?加強;加?強了班組?培訓學習?。班組長?的職責直?接影響影?響現(xiàn)場的?工作質(zhì)量?和進度，?因此，在?____?度的班組?建設中重?點加強了?班組長的?培訓與學?習(如職?工轉(zhuǎn)正、?評技等)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用;?現(xiàn)場管理?有效的得?到改善等?。第三?：成本核?算勞資?員的另一?主要工作?就是成本?核算。所?謂，工程?施工，走?在最前面?的就是效?益，效益?要靠成本?來控制和?管理，這?就促成了?我們勞資?員承當起?另一大事?情就是成?本核算。?成本核算?，我認為?就是一個?小孩蓄錢?罐的管理?辦法，要?不停的望?里放，少?往外拿，?這樣錢就?會越積越?多。工程?管理中，?我抓住主?要的進錢?點，也就?是工程款?，每個月?生產(chǎn)都會?有進度，?就滋生出?了進度款?，這也就?是我成本?收入控制?的來源，?另一重點?就是支出?，主要是?材料、機?械和其它?消耗。在?成本不變?的同時，?減小開支?也是成本?控制的一?個辦法。?作為勞資?員，不僅?僅要抓收?入，還要?控支出，?對成本進?行控制，?然后在支?出與收入?的總體核?算下，計?算出是否?盈利或虧?損。作為?勞資員，?我每月底?根據(jù)實際?狀況，作?出成本核?算表上報?隊部和現(xiàn)?場施工領?導，讓隊?部和現(xiàn)場?領導能及?時了解現(xiàn)?場成本狀?況，并及?時采取措?施，如節(jié)?源減流，?合理利用?機械，有?效安排施?工人員等