施工管理個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)施工管理?個(gè)人工作?總結(jié)寒?冬已至，?年味十足?，不知不?覺已來公?司半載，?____?成為我來?公司的第?一個(gè)項(xiàng)目?，回首一?路走過的?這段路，?其實(shí)并不?平坦，但?也有苦有?樂。下面?為我在項(xiàng)?目這半年?來的一些?總結(jié)和建?議。一?、工程概?況;1?、工程類?型：商品?房公共區(qū)?域精裝修?2、施?工面積：?約1__?__平方?米3、?施工特點(diǎn)?：樓段分?散，樓層?較高，施?工單位較?多，交叉?施工情況?嚴(yán)重，現(xiàn)?場(chǎng)施工環(huán)?境較差。?二、施?工班組?可園項(xiàng)目?剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)?為一個(gè)施?工班組，?因班組實(shí)?力不夠，?施工人員?無法滿足?施工需求?，導(dǎo)致下?列一系列?問題。?1、嚴(yán)重?降低了項(xiàng)?目管理人?員的管理?力度，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?非常吃力?且達(dá)不到?預(yù)期的效?果。2?、因施工?條件特殊?(材料運(yùn)?輸場(chǎng)地泥?膩，外運(yùn)?輸電梯拆?除早而室?內(nèi)電梯又?無法使用?，為確保?施工進(jìn)度?，只有安?排人員提?前把材料?運(yùn)輸上樓?，然而因?施工人員?不足、樓?段分散、?交叉施工?單位較多?，使材料?丟失較多?，給公司?造成不必?要的損失?且對(duì)整個(gè)?施工進(jìn)度?產(chǎn)生了不?良的影響?。個(gè)人?建議：個(gè)?人認(rèn)為，?公司在進(jìn)?行施工發(fā)?包時(shí)首先?應(yīng)摸清施?工班組的?實(shí)力，其?次，如施?工條件允?許，公司?項(xiàng)目施工?發(fā)包時(shí)可?以考慮進(jìn)?行分項(xiàng)承?包或者分?段承包，?保證一個(gè)?項(xiàng)目有兩?個(gè)或者以?上的施工?班組。?這樣既可?以使班組?與班組之?間相互牽?制，極大?地提高了?項(xiàng)目管理?人員的管?理力度，?也可以使?班組與班?組之間相?互對(duì)比，?在無形中?就提高了?整個(gè)項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量。三?、項(xiàng)目管?理當(dāng)然?除了施工?班組存在?的問題，?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?部也存在?不可推卸?的責(zé)任，?總體來說?這個(gè)項(xiàng)目?管理比較?松散，沒?有立定一?套切實(shí)可?行的施工?方案和進(jìn)?度方案以?及成本控?制目標(biāo)，?對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目缺乏整?體掌控。?在審圖和?材料下單?以及材料?損耗控制?方面也存?在著不足?，導(dǎo)致材?料浪費(fèi)嚴(yán)?重，給公?司帶來不?必要的損?失。個(gè)?人建議：?應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)?目管理人?員的責(zé)任?心，以及?調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?管理人員?的積極性?。在施?工管理過?程中要制?定切實(shí)可?行的施工?方案及施?工進(jìn)度方?案，成本?控制目標(biāo)?，并且在?實(shí)施的過?程中定時(shí)?檢查及糾?偏，以確?保工程順?了進(jìn)行。?對(duì)于材?料損耗的?控制特別?是大批量?且易損耗?的材料，?比如瓷磚?大理石等?，可以先?做樣板，?以樣板的?形式嚴(yán)格?控制材料?的損耗，?避免浪費(fèi)?現(xiàn)象。?四、個(gè)人?總結(jié)這個(gè)?工程對(duì)我?個(gè)人來說?，受益匪?淺。來公?司前我也?經(jīng)歷了一?些項(xiàng)目，?但每個(gè)工?程接觸到?的問題也?各不一樣?，人總是?在要存在?問題的時(shí)?才知道自?己的不足?，但也是?在發(fā)現(xiàn)問?題并且想?辦法解決?問題中不?斷成長(zhǎng)不?斷進(jìn)度。?我會(huì)以此?為契機(jī)，?在以后的?工作中不?斷努力，?為公司創(chuàng)?造更大的?價(jià)值。?最后，我?要感謝公?司的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的莫大?支持和鼓?勵(lì)，在此?表示深深?的感謝!?施工管?理個(gè)人工?作總結(jié)（?二）在?兩年的工?作經(jīng)驗(yàn)里?，使我對(duì)?今年的工?作充滿信?心，在這?里我將對(duì)?工程的理?解程度以?及對(duì)工程?管理辦法?進(jìn)行自我?闡述，首?先作為一?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)?理，確定?自己的地?位，項(xiàng)目?經(jīng)理是業(yè)?主與乙方?共同利益?的體現(xiàn)者?，對(duì)工程?進(jìn)行綜合?的動(dòng)態(tài)的?管理，項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)?有的職責(zé)?就是對(duì)工?程進(jìn)行三?控制、二?管理、一?協(xié)調(diào)。?三控制：?對(duì)工期的?控制、對(duì)?質(zhì)量的控?制、對(duì)成?本的控制?。二管?理：合同?的管理與?信息的管?理。一?協(xié)調(diào)：協(xié)?調(diào)與業(yè)主?之間的關(guān)?系，以及?與平行施?工單位之?間的關(guān)系?。下面?就某一工?程為例，?以合同簽?定的前提?基礎(chǔ)上，?對(duì)工程的?動(dòng)態(tài)管理?進(jìn)行說明?，因施工?項(xiàng)目的壽?命周期可?將施工項(xiàng)?目分為以?下___?_個(gè)階段?：(一?)投標(biāo)簽?約階段?(二)施?工準(zhǔn)備階?段(三?)施工階?段(四?)驗(yàn)收交?工與結(jié)算?階段(?五)售后?服務(wù)階段?因投標(biāo)?簽約階段?的工作由?公司上層?領(lǐng)導(dǎo)與技?術(shù)部完成?，故在此?不做說明?。一、?首先施工?前準(zhǔn)備階?段：1?、對(duì)我方?投標(biāo)書進(jìn)?行透解性?分析。?2、對(duì)我?方所施工?項(xiàng)目進(jìn)行?透徹了解?。3、?建立規(guī)劃?大綱：包?括(1)?工期計(jì)劃?的制定(?2)施工?管理制度?的制定(?3)安全?管理制度?的制定。?4、對(duì)?施工項(xiàng)目?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)交底?，施工工?序進(jìn)行排?列。5?、對(duì)所施?工工程進(jìn)?行工程量?以及我方?所用工程?附件費(fèi)用?進(jìn)行預(yù)算?。6、?施工隊(duì)伍?的選擇，?對(duì)工人的?熟練程度?進(jìn)行調(diào)整?。7、?對(duì)施工所?用的材料?進(jìn)行匯總?，以及到?達(dá)施工現(xiàn)?場(chǎng)。二?、施工階?段施工?階段就是?對(duì)工程實(shí)?施具體管?理階段，?施工階段?也是花費(fèi)?時(shí)間最長(zhǎng)?，因此要?面對(duì)時(shí)間?帶來的變?化要求對(duì)?工程進(jìn)行?全方位動(dòng)?態(tài)的管理?。施工?進(jìn)度的控?制：對(duì)以?前的施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行研究?調(diào)整以及?實(shí)施施工?計(jì)劃。施?工進(jìn)度控?制方法主?要是規(guī)劃?、控制、?協(xié)調(diào)。?1、規(guī)劃?是指在施?工項(xiàng)目實(shí)?施的全部?過程中進(jìn)?行施工，?確定施工?項(xiàng)目總進(jìn)?度控制目?標(biāo)和分進(jìn)?度控制目?標(biāo)，并編?制其進(jìn)度?計(jì)劃。?2、控制?是指在施?工項(xiàng)目實(shí)?施的全過?程中，進(jìn)?行施工實(shí)?際進(jìn)度與?施工計(jì)劃?進(jìn)度的比?較，出?現(xiàn)偏差及?時(shí)采取措?施調(diào)整。?3、協(xié)?調(diào)是指協(xié)?調(diào)與施工?進(jìn)度有關(guān)?的單位、?部門、和?工作隊(duì)之?間的進(jìn)度?關(guān)系。影?響施工項(xiàng)?目進(jìn)度的?因素：?1、有關(guān)?單位的影?響：最主?要對(duì)有關(guān)?單位作好?協(xié)調(diào)工作?，以達(dá)到?我施工單?位工程順?利進(jìn)行。?作到甲方?影響有簽?證，平行?施工單位?影響有甲?方認(rèn)可。?2、施?工條件的?影響：在?客觀條件?影響下，?使工期發(fā)?生了偏差?，需要及?時(shí)與甲方?溝通，取?得甲方認(rèn)?可。3?、技術(shù)失?誤：在技?術(shù)交底過?程中，要?保持嚴(yán)肅?、認(rèn)真的?態(tài)度，使?工人對(duì)設(shè)?備的基礎(chǔ)?知識(shí)掌握?程度達(dá)到?____?%。對(duì)各?施工環(huán)節(jié)?熟練掌握?。4、?施工組織?管理不利?：在施工?之前編制?好施工計(jì)?劃，主要?對(duì)施工順?序進(jìn)行反?復(fù)推敲。?對(duì)施工管?理制度進(jìn)?行制定。?5、意?外事件的?出現(xiàn)：當(dāng)?突發(fā)事件?出現(xiàn)的時(shí)?候，是避?免不了的?。這就要?求在施工?過程中要?保持認(rèn)真?的態(tài)度。?作為項(xiàng)?目經(jīng)理要?分析各種?因素采取?措施對(duì)工?期進(jìn)行動(dòng)?態(tài)的控制?以保證工?期。二?、質(zhì)量的?控制堅(jiān)?持“百年?大計(jì)、質(zhì)?量第一”?做好事前?、事中、?事后三環(huán)?節(jié)工作，?抓好質(zhì)量?控制。?(一)事?前質(zhì)量控?制事前?質(zhì)量控制?，指在正?式施工前?進(jìn)行的質(zhì)?量控制，?其控制重?點(diǎn)是做好?施工前準(zhǔn)?備工作，?且施工準(zhǔn)?備工作要?貫穿于施?工全過程?中。事?前質(zhì)量控?制的內(nèi)容?：1、?技術(shù)準(zhǔn)備?：熟悉和?審查項(xiàng)目?的施工圖?紙，掌握?要點(diǎn)重點(diǎn)?，編制項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)。?2、物?質(zhì)準(zhǔn)備：?包括施工?材料、施?工工具以?及施工附?材的準(zhǔn)備?。3、?織組準(zhǔn)備?：包括施?工項(xiàng)目組?織機(jī)構(gòu);?集結(jié)施工?隊(duì)伍，對(duì)?施工隊(duì)伍?進(jìn)行入場(chǎng)?教育。?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?：材料進(jìn)?場(chǎng)，技術(shù)?交底工作?進(jìn)行，編?制工程質(zhì)?量管理制?度。(?二)事中?質(zhì)量控制?事中質(zhì)?量控制是?指在施工?過程進(jìn)行?的質(zhì)量控?制，事中?質(zhì)量控制?的策略是?全面控制?施工過程?其具體措?施是：?1、工序?交接有檢?查(抽查?)。2?、施工分?項(xiàng)有方案?。3、?技術(shù)措施?有交底。?4、圖?紙會(huì)審有?記錄。?5、設(shè)計(jì)?變更有手?續(xù)。6?、質(zhì)量處?理有復(fù)查?。7、?質(zhì)量文件?有檔案。?(三)?事后質(zhì)量?控制事?后質(zhì)量控?制是指在?完成施工?過程形成?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?1、組?織調(diào)試運(yùn)?行。2?、準(zhǔn)備驗(yàn)?收文件。?3、組?織自檢和?初步驗(yàn)收?。影響?施工項(xiàng)目?質(zhì)量的因?素，有以?下五大方?面：1?、人，人?是直接參?與施工的?組織者、?指揮者與?操作者，?主要是擔(dān)?負(fù)失誤，?以至發(fā)生?人為質(zhì)量?問題，這?就是對(duì)參?與施工人?員的主要?控制。?2、材料?，材料的?控制是指?對(duì)原材料?、設(shè)備以?及附件的?控制。主?要是嚴(yán)格?檢查驗(yàn)收?、正確合?理地使用?，管理臺(tái)?帳，進(jìn)行?收、發(fā)、?儲(chǔ)各環(huán)節(jié)?的技術(shù)管?理，避免?混料和將?不合格的?原材料使?用到工程?上。3?、機(jī)械，?機(jī)械的控?制包括施?工機(jī)械設(shè)?備、工具?的控制，?正確使用?、管理和?保養(yǎng)好機(jī)?械設(shè)備，?建全制度?，確保機(jī)?械設(shè)備處?于最佳使?用狀態(tài)。?4、方?法，方法?的控制，?包含施工?方案、施?工工藝、?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工技術(shù)措?施的控制?。主要應(yīng)?切合工程?實(shí)際，能?解決施工?難題。?5、環(huán)境?，工程的?環(huán)境很多?，有工程?技術(shù)環(huán)境?，工程管?理環(huán)境，?勞動(dòng)環(huán)境?，作為項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)?根據(jù)影響?質(zhì)量的環(huán)?境，采取?有效的措?施嚴(yán)加控?制，尤其?是施工現(xiàn)?場(chǎng)，應(yīng)建?立文明施?工，文明?生產(chǎn)環(huán)境?，為確保?質(zhì)量創(chuàng)造?良好的條?件。施?工質(zhì)量控?制的原則?：1、?堅(jiān)持“質(zhì)?量每一，?用戶至上?”。2?、以人為?核心。?3、以預(yù)?防為主。?4、堅(jiān)?持“質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查，?一切用數(shù)?據(jù)說話”?。5、?____?科學(xué)、公?正、守法?的職業(yè)規(guī)?范。三?、安全控?制對(duì)于?安全的管?理要依據(jù)?以下六項(xiàng)?原則執(zhí)行?：(一?)管生產(chǎn)?同時(shí)管安?全。安全?寓于生產(chǎn)?之中，并?對(duì)生產(chǎn)發(fā)?揮促進(jìn)和?保證作用?，因此，?安全與生?產(chǎn)雖有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)矛?盾，但從?安全、生?產(chǎn)管理的?目標(biāo)目的?，表現(xiàn)出?高度的一?致和安全?的統(tǒng)一。?(二)?堅(jiān)持安全?管理的目?的性。安?全管理內(nèi)?容是對(duì)生?產(chǎn)中的人?、物環(huán)境?因素狀態(tài)?的管理，?有效的控?制人的不?安全行為?和不安全?狀態(tài)。清?除避免事?故。達(dá)到?保護(hù)勞動(dòng)?者的安全?與健康的?目的。?(三)堅(jiān)?持___?_預(yù)防為?主的方針?。安全生?產(chǎn)的方針?是“安全?第一、預(yù)?防為主”?。(四?)堅(jiān)持“?四全”動(dòng)?態(tài)管理，?安全涉及?的，生產(chǎn)?涉及的方?方面面，?涉及的從?開工到竣?工交付的?全部生產(chǎn)?過程，涉?及的全部?的生產(chǎn)時(shí)?間，涉