某公司戰(zhàn)略發(fā)展部職能設(shè)計(jì)

XXXX組織設(shè)計(jì)P=參與協(xié)助完成某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果承擔(dān)間接責(zé)任D=決策最終裁決R=輸入提供信息及建議C=執(zhí)行獨(dú)立或組織相關(guān)部門執(zhí)行某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)M=監(jiān)督對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、反饋職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋DPMRC1關(guān)鍵職能組織層級(jí)及職能定位總部事業(yè)部業(yè)務(wù)單元1.1戰(zhàn)略管理1.1.1戰(zhàn)略管理機(jī)制建立/實(shí)施C/MPP1.1.2公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場(chǎng)信息、政策信息、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息收集公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）制定/批準(zhǔn)CC/DRPR—1.1.3事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定/批準(zhǔn)將競(jìng)爭(zhēng)策略落實(shí)為事業(yè)部在營(yíng)銷、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃DCP1.2資本投資管理1.2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本投資規(guī)劃(行業(yè)分析/篩選標(biāo)準(zhǔn)/投資目標(biāo)/時(shí)間表）1.2.2投資目標(biāo)收集1.2.3投資方案制定(交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)/批準(zhǔn)/實(shí)施兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)海外投資業(yè)務(wù)C/DCC/DDD/MC/DPCPCCP—PPPPP1.3品牌管理1.3.1品牌定位、價(jià)值訴求提煉、VI標(biāo)識(shí)管理1.3.2公司品牌推廣CCPPPP1.4企業(yè)文化建設(shè)1.4.1企業(yè)文化體系建立/維護(hù)1.4.2企業(yè)文化手冊(cè)制作1.4.3企業(yè)文化工作的深度推行CCC/MPPPPPP戰(zhàn)略/品牌/投資管理關(guān)鍵職能界定R=輸入C=執(zhí)行P=參與D=決策M(jìn)=監(jiān)督2.計(jì)劃預(yù)算管理1.戰(zhàn)略/品牌/投資管理3.財(cái)務(wù)管理4.人力資源管理6.信息管理8.研發(fā)9.采購(gòu)10.生產(chǎn)11.物流12.營(yíng)銷13.服務(wù)5.6sigma管理7.體系管理2關(guān)鍵職能職能邊界邊界原則總部/部門事業(yè)部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理機(jī)制建立/實(shí)施Z組織建立并實(shí)施戰(zhàn)略管理體系（程序、制度、分析模板）配合總部建立戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略：總部建立戰(zhàn)略管理機(jī)制、制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制定本部業(yè)務(wù)規(guī)劃公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定Z收集市場(chǎng)、行業(yè)、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息提供市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)信息Z組織制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)參與制定本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定/批準(zhǔn)Z審核事業(yè)部制定的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)規(guī)劃（營(yíng)銷、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃）資本投資管理制定資本投資規(guī)劃Z根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃向總部輸入并購(gòu)需求（可通過(guò)投資構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)對(duì)象需具備的條件）投資：總部統(tǒng)籌管理事業(yè)部提供信息及支持投資目標(biāo)收集Z組織收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì)配合總部，利用事業(yè)部業(yè)務(wù)關(guān)系收集投資、合作機(jī)會(huì)投資方案制定/批準(zhǔn)/實(shí)施Z制定資本投資方案（公關(guān)/交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)的組織和決策兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的決策自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的決策及監(jiān)督海外投資業(yè)務(wù)的組織和決策配合總部制定并實(shí)施投資方案參與兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)工作兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)施自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的實(shí)施參與實(shí)施海外投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)碰略田/躍投遭資嫌管怎理環(huán)關(guān)遷鍵旺職靜能滾接經(jīng)口圍描這述殃（輝1皂/塵2忌）Z堪=課戰(zhàn)貪略處發(fā)蠟展吊部亡C瘡=桶財(cái)愈務(wù)示部鞠R邊=惑人違力剃資啄源勒部唉Y掌X期=杯銷兔售終分繩公娃司爆J促=貝技為術(shù)攀研衰究線院眾X煉=焰信千息漢技跨術(shù)耕部輪Y辦Y蜂=躬運(yùn)漫營(yíng)順管秩理堆部付Z爽N金=值總載部?jī)袈毷Ｄ荞劜刊熼TB疤G羅=姜辦哥公血室?jiàn)WD戰(zhàn)=灣黨紗委頌工稱作當(dāng)部3戰(zhàn)住略觸發(fā)略展滴部倆組濫織構(gòu)結(jié)槽構(gòu)戰(zhàn)今略欺發(fā)齡展夾部更部方長(zhǎng)副且部準(zhǔn)長(zhǎng)戰(zhàn)拿略抵規(guī)封劃講主住管法醫(yī)務(wù)喘主脊管煙/濕專薪員制問(wèn)度拍建妹設(shè)耗主應(yīng)管/廚專補(bǔ)員資劃本狀投液資澆主境管統(tǒng)篇計(jì)為主卷管信謙息舍主營(yíng)管負(fù)睛責(zé)釣戰(zhàn)淚略扣規(guī)音劃鑒部拆全聲面炒管飼理決奔策愁支辜持制躁訂答公鉗司廟戰(zhàn)膝略滋規(guī)贈(zèng)劃監(jiān)驅(qū)督巧戰(zhàn)購(gòu)略憲規(guī)交劃霞實(shí)覺(jué)施建尊立盒戰(zhàn)唇略捏管魔理各體隨制管艱理瀉創(chuàng)限新攝及線企季業(yè)膚改脾型群方理案投耗資賭談旁判組沾織鑒建華立買公透司軟知緣瑞識(shí)牧管芹理恒（禮K跪M劣）屠系貢統(tǒng)資佩本勇投究資惕規(guī)無(wú)劃投崗資器項(xiàng)傅目鳴管貨理信橫息頑管遼理編路制頂公注司疾戰(zhàn)盯略粘規(guī)授劃編泄制鴨事而業(yè)厭部盆戰(zhàn)岸略備規(guī)粱劃?rùn)z雖查唯公只司旬及稱事透業(yè)南部厭戰(zhàn)王略枕實(shí)派施疲情勁況制浮訂圍公鄙司舞年像度鳳經(jīng)囑營(yíng)騰計(jì)漁劃歉并裁檢團(tuán)查法真律畝體選系駝建箭立法打律依事恨務(wù)旺支話持訴璃訟騙事支務(wù)排辦似理合筐同贈(zèng)法講務(wù)睬審幅查印撒章辣管姑理制宰度納研雀究制根訂級(jí)公膚司盼制萬(wàn)度制皺度閑日違常鉆維烘護(hù)指寄導(dǎo)價(jià)事伍業(yè)纖部叔制把度屠建五設(shè)制席度擴(kuò)反塔饋裳受僵理監(jiān)追督侵制貞度祖落照實(shí)可井行幣性武研存究投甜資教方蝴案投桑資谷談走判并果購(gòu)販整決合綜狗合陣統(tǒng)鋸計(jì)蘆工講作建設(shè)立襖、各完棚善靜有然關(guān)徹經(jīng)惜營(yíng)直指頓標(biāo)爸?jǐn)?shù)到據(jù)院庫(kù)統(tǒng)盒計(jì)德數(shù)蛙據(jù)磁分難析真研做究其夕他伙企些管器工鎖作公漲司念信慘息對(duì)管曉理收西集報(bào)行萄業(yè)佛信載息采管集口市遺場(chǎng)題信朱息信矛息仰分豪析行店業(yè)蛋分右析鎮(zhèn)研致究4戰(zhàn)螞略俘發(fā)均展嫩部敗職居能蠻（倚1岡/雷2席）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：部門戰(zhàn)略發(fā)展部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門總部各職能部門下屬部門和人員功能定位作為戰(zhàn)略管理的核心部門，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理建立/維護(hù)戰(zhàn)略管理機(jī)制建立戰(zhàn)略管理機(jī)制（分析方法、程序、制度）完成對(duì)影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的研究和跟蹤完成對(duì)公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)完成對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況的分析和跟蹤完成新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析制定/組織實(shí)施公司/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成對(duì)各事業(yè)部的調(diào)研工作完成市場(chǎng)（事業(yè)部細(xì)分市場(chǎng)、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息的收集工作擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.制定事業(yè)部（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)控實(shí)施情況，根據(jù)需要提出公司戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施(計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控）審核事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃審核事業(yè)部編制的業(yè)務(wù)規(guī)劃報(bào)公司批準(zhǔn)（疑1耽）笛戰(zhàn)濾略臟發(fā)虧展吐部響制外定單除陜國(guó)院際鬧事旋業(yè)歐部簽配異件宜事黃業(yè)鍬部讓外脾的伯其云他妨事呼業(yè)儀部攪發(fā)還展胳戰(zhàn)予略爭(zhēng)規(guī)勢(shì)劃5戰(zhàn)果略傷發(fā)艘展鑼部題職坦能句（遠(yuǎn)2尚/殖2您）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能資本投資管理資本投資規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃資本投資方案制定/實(shí)施/管理組織事業(yè)部，共同收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì)制定投資方案，組織資本投資方案的評(píng)估，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施組織有關(guān)對(duì)外投資項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的談判工作完成公司對(duì)外投資的子公司