贏在執(zhí)行-高效執(zhí)行力課件-002

贏在執(zhí)行-高效執(zhí)行力1、戰(zhàn)鼓一響，法律無聲?！?、任何法律的根本；不，不成文法本身就是講道理……法律，也----即明示道理?！獝邸た瓶?、法律是最保險的頭盔?！獝邸た瓶?、一個國家如果綱紀不正，其國風一定頹敗?！麅?nèi)加5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的?！蹇粟A在執(zhí)行-高效執(zhí)行力贏在執(zhí)行-高效執(zhí)行力1、戰(zhàn)鼓一響，法律無聲?！?、任何法律的根本；不，不成文法本身就是講道理……法律，也----即明示道理。——愛·科克3、法律是最保險的頭盔?！獝邸た瓶?、一個國家如果綱紀不正，其國風一定頹敗?！麅?nèi)加5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的?！蹇粟A在軌行力土音國外著名企業(yè)家的話比爾●蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力魯●郭士納說:個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。羅伯森·沃爾頓說沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用贏在軌行力土音國外著名企業(yè)家的話比爾●蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力魯●郭士納說:個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。羅伯森·沃爾頓說沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用思家機電四大模塊NoNo.2《關注細與執(zhí)行力》〈個人高效執(zhí)力修煉》《提升領導執(zhí)行力的策略》《提升團隊執(zhí)行力的法則》No,4寶宏機電維護有限公司家機電第一講關注細節(jié)與執(zhí)行力寶宏機電維護有限公司家機電目錄管理是一個系統(tǒng)工程二、關注細節(jié)與執(zhí)行力、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力寶宏機電維護有限公司、管理是一個系統(tǒng)工程家機電導入:麥肯錫七個S示意圖組織STRUCTURI戰(zhàn)略體制STRATEGY共同的SYSTEMS價值觀SHARED技能VALUES作風SKILLSSTYLE人員STAFF寶宏機電維護有限公司、管理是一個系統(tǒng)工程家機電1、我們進入了哲學管理的時代社會變革的浪潮■企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢人文管理與科學管理哲學管理時代的來臨哲學管理時代的現(xiàn)代人思維萬物皆有源,萬事皆有因系統(tǒng)化思考寶宏機電維護有限公司、管理是一個系統(tǒng)工程家機電2、把握規(guī)律,預見未來■中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展■傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)家的影響—思想觀念:政治化傾向與官本位思維模式:重戰(zhàn)略、輕細節(jié)—管理特色:人治與情、理、法的秩序■WTO與國際化對中國企業(yè)家的挑戰(zhàn)競爭進入新階段:精細化與執(zhí)行力寶宏機電維護有限公司二、關注細節(jié)與執(zhí)行力家機電、天下大事,必做于細■觀念的改變—殺雞就要用牛刀細節(jié)造成的差距千里之堤,潰于蟻穴1的疏愿導數(shù)10的敗威一個馬掌釘滅亡一個國家8888帳號毀了巴林銀行寶宏機電維護有限公司二、關注細節(jié)與執(zhí)行力家機電2、偉大源于細小的積累要了解競爭對手,但目標并不是它打敗你的是你自己魔鬼存在于細節(jié)之中一企業(yè)家要對細節(jié)無限的愛時針、分針與秒針科學管理的魅力就在于精確、標準、精細創(chuàng)業(yè)很刺激,管理很平淡寶宏機電維護有限公司41、學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?/p>

42、只有在人群中間，才能認識自己。——德國

43、重復別人所說的話，只需要教育；而要挑戰(zhàn)別人所說的話，則需要頭腦?！?/p>