戰(zhàn)略制定與選擇課件_第1頁
戰(zhàn)略制定與選擇課件_第2頁
戰(zhàn)略制定與選擇課件_第3頁
戰(zhàn)略制定與選擇課件_第4頁
戰(zhàn)略制定與選擇課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩52頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第8章戰(zhàn)瞵制定與選擇本章學習要點及目標熟悉戰(zhàn)略制定的三階段框架、工作程序2.掌握如何構建SW0T矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣3.理解構建GS矩陣的要點。4.了解戰(zhàn)略選擇的過程、方法,以及戰(zhàn)略進化的歷程關鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG0陣、E矩陣、QSPN矩陣大第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜合的戰(zhàn)略制定框架戰(zhàn)略制定的工作程序三、戰(zhàn)略方案制訂程序、綜合的戰(zhàn)略制定框架(1)信息輸入階段(2)哉略匹配階段(3)戰(zhàn)略評價與選擇階段階段I:信息輸入階段I:戰(zhàn)略匹配階段II:戰(zhàn)略決策外部因素矩陣(EFE威脅一機會一劣勢一優(yōu)勢矩陣(SWOT)定量戰(zhàn)略矩陣(QSPM)內部因素矩陣(IFE)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE競爭態(tài)勢矩陣(CPM)波士頓咨詢集團矩陣(BCG內部一外部矩陣(IE)大戰(zhàn)略矩陣(GS)戰(zhàn)略制定的工作程序全面、翔實的內外部環(huán)境分析1.外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEsT行業(yè)分析2.內部環(huán)境分析(二)進行內外部組合分析(三)決定業(yè)務的基本戰(zhàn)略定位(四)決定業(yè)務組合(五)明確企業(yè)的任務使命與愿景六)擬定戰(zhàn)略發(fā)展方向和可行方案國當(七)擬定整體戰(zhàn)略目標八)明晰提升核心競爭力的具體方案(九)提出相應的對策措施(十)擬定近期實施計劃三、哉略方案制訂程序般步驟:第一步:制定公司總體戰(zhàn)略,第二步:制定經營單位戰(zhàn)略,第三步:制定職能部門戰(zhàn)略。第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇的過程戰(zhàn)略選擇的方法三、戰(zhàn)略進化的歷程戰(zhàn)略選擇的過程戰(zhàn)略選擇過程是選擇某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。企業(yè)所處環(huán)境及自身條件發(fā)生了重大變化遵循戰(zhàn)略選擇標準分析內外部環(huán)明確發(fā)展方考慮影響確定戰(zhàn)略監(jiān)視方案向和目標因素方案的實施利用戰(zhàn)略行為因素分析工具BCG

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論