多星-法國(guó)咨詢公司的咨詢體系精編版教學(xué)課件

企業(yè)管理綜合診斷多星-法國(guó)咨詢公司的咨詢體系精編版企業(yè)管理綜合診斷目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示本次研討的基本目的交流多星綜合診斷的思路方法介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示本次研討的基本目的交流多星綜合診斷的思路方法介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例A企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,2002年幾千萬(wàn)獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用?B企業(yè)1989年到1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍;成本控制行業(yè)領(lǐng)先而企業(yè)獲利能力很低,為什么?怎么辦?目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)確立與企業(yè)目·確立中長(zhǎng)期·建設(shè)具有創(chuàng)新·確立獨(dú)特竟?fàn)幎嘈堑慕ㄗh市場(chǎng)營(yíng)銷品牌標(biāo)相適應(yīng)的組戰(zhàn)略目標(biāo)精神的企業(yè)文優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品研發(fā)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域化圍繞核心能力分權(quán)管理資金支持職能定位確立科學(xué)的績(jī)·培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化·建立精練型管制定崗位職責(zé)效評(píng)估體系與理和決策體系規(guī)范業(yè)務(wù)流程考核辦法戰(zhàn)略危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜控制危機(jī)企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)組織內(nèi)部秩序危機(jī)規(guī)?；驈?fù)生存危機(jī)雜度簡(jiǎn)單第一階段階段第三階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示多墾公司咨殉路:OLss棋型系統(tǒng)理論是多星公司核心能力(0LSS模型)的理論基礎(chǔ)輸入輸出INPUT企業(yè)(轉(zhuǎn)換系統(tǒng))DUTPUTOLSS模型從輸出效果看成績(jī)與問(wèn)題(Output→從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因(Link)→從觀念、