煉鋼廠績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)方案教學(xué)課件

煉鋼廠績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目進(jìn)度確定項(xiàng)日開晨思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)目織梳理優(yōu)化職位分析考核方案薪酬方案燒結(jié)廠煉鐵廠煉鋼廠軋鋼廠總部月日目錄責(zé)效考核(一)績(jī)效考核基本原理(二)煉鋼廠員工考核方案薪酬管理(一)薪酬考核基本原理(二)煉鋼廠員工薪酬方案績(jī)效考核目錄(一)績(jī)效考核基本原理1、考核基本用語(yǔ)考核的意義3、考核的原則(二)煉鋼廠員工考核方案1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運(yùn)用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并且通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果考核結(jié)果強(qiáng)化考核溝通個(gè)人努力程度考核結(jié)果薪酬晉升決策個(gè)人工作成果員工考核體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果強(qiáng)化考核溝通和培訓(xùn)晉升個(gè)人素質(zhì)潛能考核結(jié)果崗位調(diào)整織人力資源個(gè)人工作能員工考核體系辭退員工職業(yè)發(fā)考核基本原則系統(tǒng)原奶考核對(duì)象:所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員考核內(nèi)容:綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)透明原考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的;考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧?？陀^原則考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可能避免個(gè)人主觀素影響考核結(jié)果的客觀性考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中,需要與被考核者進(jìn)行充溝通原則|通,聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見,使考核結(jié)果公正合理員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的表時(shí)效原則強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等;考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等對(duì)等原則指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等;業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等考核者能正確執(zhí)行考核;考核者能保證考核的公正性可行原則考棱指標(biāo)是可以量化的;考核信息是可以獲得的績(jī)效考核目錄(一)績(jī)效考核基本原理1、考核基本用語(yǔ)考核的意義3、考核的原則二)煉鋼廠員工考核方案1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運(yùn)用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理考核組織和職責(zé)廠長(zhǎng)是員工考核的公室是員工考核「分管副廠長(zhǎng)是考核監(jiān)直接上級(jí)主管是考最終責(zé)任者工作的組織部門督者核執(zhí)行者監(jiān)主管部門管理「:協(xié)助相關(guān)部門提審批員工考核方編制和修訂煉鋼者公正實(shí)施員工考取被考核者的考核廠員工績(jī)效考核指標(biāo)方案;核工作審批員工考核考提出考核表的修核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核者進(jìn)行培監(jiān)督和指導(dǎo)辦公室訂建議組織實(shí)施員工考核為被考核者設(shè)定審批員工考核結(jié)·審核、匯總和考核目標(biāo)分析考核結(jié)果審批主管部門員工·組織考核溝通審批考核結(jié)果運(yùn)業(yè)績(jī)考