品質(zhì)年度總結(jié)樣版5篇

品質(zhì)年度總結(jié)樣版5篇

一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的缺乏總結(jié)如下：

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn);具有劇烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作崗位和工作力量方面。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補(bǔ)我在專業(yè)學(xué)問(wèn)上的缺乏。

三、存在的缺乏。

總結(jié)了一年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏：

1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比擬緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。

2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想方法，很多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮娜狈?，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái)，有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠充分，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很認(rèn)真。是由于檢測(cè)之前沒(méi)有做好充分的預(yù)備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)展系統(tǒng)的工作。

四、將來(lái)的工作準(zhǔn)備。

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的工程，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的預(yù)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時(shí)仔細(xì)監(jiān)視。

3、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)視工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件消失質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且鋪張人工。

#714204品質(zhì)年度總結(jié)2

20____年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的協(xié)作下，做出了肯定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以質(zhì)量體系______為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司治理體系為宗旨，全面提升公司治理及品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了工程責(zé)任區(qū)域化分治理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政治理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)治理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)指出治理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)展跟蹤，較為有效地掌握了治理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控力量，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

____月下旬起，我部門(mén)開(kāi)頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)展復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)治理及品質(zhì)明顯提高。

2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核治理制度》，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。

3、優(yōu)化治理體系

通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反應(yīng)、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、治理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)展了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使局部基層治理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡(jiǎn)化，對(duì)不相宜的體系文件進(jìn)展修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善。

5、協(xié)作監(jiān)視審核

__月____日—____日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司治理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)視審核，我部門(mén)全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)展了全面跟蹤。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過(guò)對(duì)治理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了治理職責(zé)，理順了治理要點(diǎn)，修正了環(huán)境治理籌劃的原則性問(wèn)題，使更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和品質(zhì)意識(shí)。

2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于治理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的治理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，到達(dá)無(wú)消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門(mén)的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量治理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程治理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的治理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的治理，削減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿足度____%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)效勞、為產(chǎn)品效勞的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更新日益增加的、更簡(jiǎn)單的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡(jiǎn)單性和制造綜合的治理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)力量的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策;為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍。

在進(jìn)展流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的規(guī)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量治理文件，根據(jù)制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的治理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以______質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量治理方法和決策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，繼承以往積極向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。最終，在春節(jié)降臨之際，祝身體安康，合家幸福!

#714207品質(zhì)年度總結(jié)3

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)：

一、部門(mén)治理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程。

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有__人，到__月份時(shí)只有__人。掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程、售后，還包括體系建立、5S治理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門(mén)治理，必需使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施：

1、采納日志(原來(lái)就有)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。

2、對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多把握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常去問(wèn)的狀況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤結(jié)案率、工程工程監(jiān)理合格率等，并將全部目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，部門(mén)]經(jīng)理親自隨(__和工程調(diào)試人員下工地，熟識(shí)工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問(wèn)?，F(xiàn)已熟識(shí)了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程。以便于在部門(mén)人力緊急時(shí)，親自下工地進(jìn)展各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作。

1、在__總的領(lǐng)導(dǎo)下積極預(yù)備，并于今年__月份一次性通過(guò)了AQA(美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證國(guó)際有限公司)對(duì)我司質(zhì)量治理體系的年度監(jiān)視審查。并取得AQA頒發(fā)的證書(shū)。

2、為確保體系的正常運(yùn)作，根據(jù)公司質(zhì)量治理體系要求于__月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)覺(jué)不符合項(xiàng)__個(gè)，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題局部已訂正，其它進(jìn)展中。

3、根據(jù)質(zhì)量治理體系的要求幫助總經(jīng)理于今年__月份完成了治理評(píng)審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位實(shí)行有效措施即時(shí)改善。

5、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。

6、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置掌握程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的治理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量治理體系文件。

7、修改了《產(chǎn)品治理委員會(huì)職能》文件，標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量掌握。

8、擬制了《庫(kù)存品返工作業(yè)流程》文件，標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)已入庫(kù)成品消失質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

9、為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格幫助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握。

#714203品質(zhì)年度總結(jié)4

時(shí)間荏苒，新年在即，20____年馬上過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量治理部門(mén)在20____年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)閱歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我部門(mén)的力氣。

一、20____年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在過(guò)去的一年里，質(zhì)量治理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和進(jìn)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、根據(jù)公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系治理文件并進(jìn)展運(yùn)行，完成了三個(gè)治理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書(shū)。

其次、根據(jù)制造許可取證程序要求，通過(guò)了(觀光電梯、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。

第三、根據(jù)質(zhì)量治理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)展了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，準(zhǔn)時(shí)預(yù)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，幫助人事行政部做好工程工程、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門(mén)內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)。

一年來(lái)，質(zhì)量治理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氣氛和諧。與營(yíng)銷治理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通，馬上解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上消失的質(zhì)量問(wèn)題賜予準(zhǔn)時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)缺乏、以利再戰(zhàn)。

一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的閱歷缺乏，有時(shí)由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。

四、20____年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量治理部將在今年的根底上，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視以及治理體系的監(jiān)視執(zhí)行治理工作上來(lái)，加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)進(jìn)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

五、部門(mén)建議

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要工程或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格根據(jù)擬定的工作規(guī)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行，各部門(mén)在相互協(xié)調(diào)協(xié)作的狀況下，公司從上到下要準(zhǔn)時(shí)溝通和連接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調(diào)整，不要因客戶或者工期來(lái)追逐各部門(mén)做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門(mén)的工作規(guī)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)峻的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回憶過(guò)去成績(jī)是喜人的，但成績(jī)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱難，但質(zhì)量治理部全體人員有決心克制各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

#714205品質(zhì)年度總結(jié)5

本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，品管部較好地完成了20____年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20____年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈