物資部年終工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物資部年?終工作總?結(jié)范本?時(shí)光飛逝?，伴隨著?____?會(huì)議的勝?利召開，?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)進(jìn)?入尾聲。?一直以來(lái)?我部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟部門?的支持和?幫助下，?緊緊圍繞?總承包三?個(gè)目標(biāo)管?理體系要?求，積極?開展工作?，較好地?完成了相?應(yīng)的工作?任務(wù)。設(shè)?備物資部?按時(shí)保質(zhì)?保量的完?成了每一?項(xiàng)工作，?全力以赴?為撫順東?洲區(qū)石化?新城核心?區(qū)建設(shè)B?T項(xiàng)目建?設(shè)服務(wù)。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?建立健全?組織機(jī)構(gòu)?與規(guī)章制?度，認(rèn)真?____?上級(jí)部門?的指示精?神1、?建立健全?了組織機(jī)?構(gòu)，在設(shè)?備物資人?力資源緊?缺的情況?下，總承?包部設(shè)立?了設(shè)備物?資部，并?要求工區(qū)?設(shè)立了相?應(yīng)的部門?，明確了?職責(zé)范圍?，使得總?包部和工?區(qū)之間分?工明確，?責(zé)任清晰?。2、?我們認(rèn)真?學(xué)習(xí)武清?BT項(xiàng)目?一些好的?管理經(jīng)驗(yàn)?、管理制?度，完善?管理辦法?。總包部?根據(jù)公司?程序文件?和三個(gè)目?標(biāo)管理體?系要求，?結(jié)合撫順?BT項(xiàng)目?的特點(diǎn)，?我們編制?了《設(shè)備?物資管理?實(shí)施細(xì)則?》、《部?大宗材料?招標(biāo)采購(gòu)?實(shí)施細(xì)則?》等系列?管理制度?文件，使?得設(shè)備物?資管理工?作有章可?循。3?、認(rèn)真_?___上?級(jí)部門的?指示精神?，對(duì)上級(jí)?下達(dá)的精?神堅(jiān)決執(zhí)?行。要求?各工區(qū)設(shè)?備物資等?相關(guān)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司下發(fā)?的各類制?度和文件?，并跟蹤?落實(shí)。按?時(shí)上報(bào)各?類報(bào)表和?工程簡(jiǎn)報(bào)?，積極響?應(yīng)公司、?分公司發(fā)?出的各項(xiàng)?指令。?二、加強(qiáng)?設(shè)備管理?居強(qiáng)設(shè)?備的動(dòng)態(tài)?管理，根?據(jù)設(shè)備變?動(dòng)及時(shí)更?新設(shè)備臺(tái)?賬。根據(jù)?公司設(shè)[?____?]___?_文件要?求，我們?對(duì)撫順總?包部的所?有設(shè)備資?產(chǎn)進(jìn)行重?新___?_位數(shù)編?碼，并完?成全部設(shè)?備及物資?材料的P?OWER?ON系統(tǒng)?的錄入工?作。目前?所屬總承?包部固定?資產(chǎn)__?__臺(tái)/?套，包含?土石方機(jī)?械___?_臺(tái)，其?中大型設(shè)?備___?_臺(tái)(凱?斯挖掘機(jī)?)，混凝?土拌和站?1套，路?面穩(wěn)定土?拌和站1?套，特種?設(shè)備__?__臺(tái)(?蒸汽鍋爐?)，總計(jì)?設(shè)備原值?____?多萬(wàn)。設(shè)?備整體完?好率達(dá)_?___%?，利用率?為___?_%，特?種設(shè)備合?格率為_?___%?。積極?按時(shí)做好?施工設(shè)備?各等級(jí)維?護(hù)保養(yǎng)工?作，特別?是針對(duì)冬?期施工的?維護(hù)保養(yǎng)?工作，并?做好保養(yǎng)?記錄。根?據(jù)撫順氣?候冬期降?溫快的特?點(diǎn)，我們?編制《冬?期施工設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)實(shí)施細(xì)?則》并認(rèn)?真組織實(shí)?施。確保?每臺(tái)設(shè)備?在寒冷的?冬天也能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我?部今年共?組織__?__次設(shè)?備物資大?檢查及專?項(xiàng)檢查工?作，針對(duì)?各工區(qū)施?工機(jī)械、?特種設(shè)備?及現(xiàn)場(chǎng)危?險(xiǎn)物資管?理等專項(xiàng)?安全檢查?工作。通?過(guò)各工區(qū)?之間互相?檢查學(xué)習(xí)?，找出存?在危險(xiǎn)因?素并組織?整改，保?證了全年?無(wú)一例機(jī)?械事故發(fā)?生。多次?組織現(xiàn)場(chǎng)?炯術(shù)人員?、設(shè)備管?理員和操?作手進(jìn)行?設(shè)備安全?操作維護(hù)?保養(yǎng)教育?培訓(xùn)，做?到無(wú)違章?操作。?組織編制?各工區(qū)《?設(shè)備配置?計(jì)劃表》?，搞好施?工設(shè)備的?綜合平衡?。負(fù)責(zé)設(shè)?備計(jì)劃申?報(bào)、維護(hù)?保養(yǎng)、使?用全過(guò)程?的嚴(yán)格管?理。三?、嚴(yán)抓物?資設(shè)備管?理工作?1、加強(qiáng)?設(shè)備物資?采購(gòu)的計(jì)?劃管理。?總承包部?對(duì)各工區(qū)?的主要施?工材料物?資招標(biāo)采?購(gòu)實(shí)行審?查、監(jiān)督?和管理職?能。通過(guò)?計(jì)劃管理?來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)?督管理職?能，根據(jù)?工程進(jìn)度?，認(rèn)真審?查核實(shí)各?工區(qū)的物?資采購(gòu)計(jì)?劃，各分?項(xiàng)工程開?工前，各?工區(qū)負(fù)責(zé)?上報(bào)《單?項(xiàng)工程物?資采購(gòu)計(jì)?劃》，并?于每月底?報(bào)送下月?采購(gòu)計(jì)劃?。2、?加強(qiáng)設(shè)備?物資采購(gòu)?過(guò)程的管?理。各工?區(qū)的物資?招標(biāo)采購(gòu)?管理，嚴(yán)?格按照公?司《__?__轉(zhuǎn)發(fā)?《設(shè)備物?資集中采?購(gòu)招標(biāo)管?理辦法》?和《國(guó)內(nèi)?大宗物資?采購(gòu)招標(biāo)?管理辦法?(試行)?》(公司?設(shè)〔__?__〕號(hào)?)的規(guī)定?執(zhí)行。嚴(yán)?格把好大?宗材料采?購(gòu)計(jì)劃關(guān)?，要求各?工區(qū)向所?屬分公司?履行招標(biāo)?申請(qǐng)審批?程序。在?采購(gòu)招標(biāo)?過(guò)程中，?做到多方?調(diào)查，貨?比三家，?經(jīng)過(guò)供應(yīng)?商評(píng)審小?組的評(píng)審?，最終確?定供應(yīng)能?力強(qiáng)、履?約能力好?、信譽(yù)度?高的合格?供貨商，?確保物資?材料能夠?按時(shí)保質(zhì)?保量的進(jìn)?場(chǎng)?？?承包部要?求各工區(qū)?成立物資?招標(biāo)采購(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)小組?和評(píng)標(biāo)工?作組，制?定招標(biāo)采?購(gòu)計(jì)劃、?招標(biāo)申請(qǐng)?、招標(biāo)文?件及編號(hào)?、開標(biāo)評(píng)?標(biāo)定標(biāo)、?洽談簽訂?合同等制?度和流程?，并報(bào)總?承包部備?案。實(shí)時(shí)?全面掌握?市場(chǎng)信息?動(dòng)態(tài)，了?解相關(guān)材?料市場(chǎng)行?情。到目?前截止，?今年累計(jì)?物資材料?采購(gòu)總金?額為__?__萬(wàn)元?，共組織?鋼材、鋼?絞線、錨?具、鋼模?板等主要?材料的_?___次?物資采購(gòu)?招標(biāo)工作?，招標(biāo)采?購(gòu)金額為?____?萬(wàn)元，占?采購(gòu)總金?額的__?__%。?3、加?強(qiáng)采購(gòu)合?同的管理?。根據(jù)管?理的要求?，我們組?織起草主?要施工材?料物資采?購(gòu)合同，?統(tǒng)一合同?文本，規(guī)?范合同編?號(hào)，全部?合同都嚴(yán)?格履行合?同評(píng)審程?序。今年?由總承包?部簽訂的?大宗物資?采購(gòu)合同?____?份。按照?合同管理?要求建立?物資采購(gòu)?合同臺(tái)帳?。對(duì)各工?區(qū)簽訂的?物資采購(gòu)?合同跟蹤?監(jiān)督檢查?其履約情?況。四?、總結(jié)?總之，設(shè)?備物資全?體人員，?在前一段?的工作中?取得了一?些成績(jī)，?各工區(qū)工?程進(jìn)度的?順利進(jìn)展?，這跟我?們?cè)O(shè)備物?資人員的?共同努力?是分不開?的。雖然?取得一些?成績(jī)，也?存在很多?不足之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)多提寶?貴意見(jiàn)，?多加指導(dǎo)?，我們有?信心有決?心在今后?的工作中?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦，對(duì)工?作兢兢業(yè)?業(yè)的工作?作風(fēng)，以?良好的職?業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真?細(xì)致的工?作。為撫?順石化新?城建設(shè)盡?心盡力、?努力工作?。使物資?設(shè)備管理?工作不斷?取得新的?成績(jī)，確?保工程順?利完成。?物資部?年終工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼之間?，___?_年已接?近尾聲。?在這一年?的時(shí)間里?，我部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的帶領(lǐng)?和監(jiān)督下?，克服重?重困難保?質(zhì)、保量?、及時(shí)、?高效地完?成了連蒙?村隧道施?工，汽二?專公路橋?還建的制?梁、架梁?的施工，?廣元特大?橋的墩身?及墊石的?施工，嘉?陵江特橋?連續(xù)梁、?承臺(tái)、墩?身的施工?的材料的?供應(yīng)工作?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工所需?的“機(jī)”?“材”做?了詳盡的?內(nèi)業(yè)資料?，讓材料?的供應(yīng)、?驗(yàn)收、存?儲(chǔ)及保管?、發(fā)放、?結(jié)算、核?算及機(jī)械?的使用調(diào)?配都有據(jù)?可查。?回顧__?__年我?部依據(jù)集?團(tuán)公司的?精神與指?揮部領(lǐng)導(dǎo)?的指示對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工?材料的使?用進(jìn)行了?全局上材?料的整體?控制與材?料不同工?地之間調(diào)?轉(zhuǎn)，在單?項(xiàng)工程上?我們對(duì)材?料進(jìn)行了?嚴(yán)格的卡?控。首?先，對(duì)于?全局材料?的掌握與?控制。我?部在每個(gè)?月的十五?日都會(huì)我?分部的所?有工地進(jìn)?行詳細(xì)的?材料盤點(diǎn)?，并對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析。通過(guò)?盤點(diǎn)與工?程施工計(jì)?劃嚴(yán)格的?制定物資?計(jì)劃并進(jìn)?行控制：?1、我?部根據(jù)工?程部提供?的主要物?資核算表?及時(shí)準(zhǔn)確?地向上級(jí)?物資部門?提交甲供?(控)物?資申請(qǐng)計(jì)?劃，詳細(xì)?注明型號(hào)?規(guī)格、交?貨地點(diǎn)及?交貨時(shí)間?，并根據(jù)?每月生產(chǎn)?計(jì)劃及運(yùn)?、架設(shè)備?的耗油情?況對(duì)本月?柴油消耗?數(shù)量進(jìn)行?計(jì)劃。各?種常備料?的采購(gòu)也?需各部門?或作業(yè)隊(duì)?首先提交?物資申請(qǐng)?計(jì)劃，寫?明所需材?料的型號(hào)?規(guī)格、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?數(shù)量及用?途，經(jīng)部?門(隊(duì))?領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)審?核后方可?進(jìn)行采購(gòu)?。完善的?計(jì)劃系統(tǒng)?使我部的?采購(gòu)流程?更加規(guī)范?，而不是?盲目地進(jìn)?行采購(gòu)，?這也有利?于工區(qū)對(duì)?材料成本?的控制。?2、我?部嚴(yán)格按?照工程部?提供的甲?控(控)?物資消耗?定額及合?理的損耗?部分進(jìn)行?發(fā)放，記?錄下每孔?箱梁架設(shè)?所使用的?實(shí)際用量?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是?否存在不?合理的使?用現(xiàn)象或?施工過(guò)程?中存在的?客觀現(xiàn)象?，對(duì)存在?的問(wèn)題進(jìn)?行及時(shí)整?改和糾正?。此外，?我部對(duì)油?料的發(fā)放?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。首?先，我部?人員每天?定時(shí)記錄?下當(dāng)日耗?油數(shù)量，?并記錄下?當(dāng)日架梁?數(shù)量，月?底時(shí)通過(guò)?記錄的數(shù)?量測(cè)算出?運(yùn)距在一?定范圍內(nèi)?單孔箱梁?的耗油量?。然后，?根據(jù)每日?架梁數(shù)量?推算出當(dāng)?日耗油數(shù)?量，從而?可對(duì)加油?的時(shí)間進(jìn)?行控制。?除以上三?大材料以?外，各種?常規(guī)用料?我部也均?按照物資?申請(qǐng)計(jì)劃?進(jìn)行發(fā)放?，消耗材?料實(shí)行定?額控制，?堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)?料誰(shuí)簽字?制度。?3、通過(guò)?對(duì)月施工?計(jì)劃和各?個(gè)工地的?現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存?量掌握，?將某工地?上的多余?材料轉(zhuǎn)到?急需的工?地上，減?少現(xiàn)場(chǎng)材?料滯押，?提高庫(kù)存?材料的有?效利用率?，減少了?資金在材?料上的積?壓，同時(shí)?也增加了?機(jī)械的利?用率。?其次，在?單項(xiàng)工程?上我部對(duì)?材料進(jìn)行?了嚴(yán)格的?卡控。?1、在工?程施工中?對(duì)于可定?制規(guī)格型?號(hào)的材料?，會(huì)與指?揮部溝通?購(gòu)買施工?中所需的?型號(hào)，這?就避免了?材料浪費(fèi)?。2、?對(duì)于每個(gè)?單個(gè)工程?部位我們?要求填寫?材料消耗?表格，這?也是讓我?們清楚其?消耗情況?，控制材?料的使用?。對(duì)于?機(jī)械的使?用，首先?我部今年?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了機(jī)械?的使用情?況進(jìn)行了?調(diào)查，通?過(guò)施工進(jìn)?度及施工?要求對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)械?進(jìn)行了動(dòng)?態(tài)的調(diào)整?，對(duì)于閑?置或是利?