文員的半年工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)文員的半?年工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間已?至___?_月，進(jìn)?入公司至?今，已有?半年多的?時(shí)間，回?首這幾個(gè)?月的工作?表現(xiàn)，雖?存在些許?的不足之?處，但總?體的付出?，還是獲?得了不少?收益，現(xiàn)?就這幾個(gè)?月的工作?情況，做?簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、?工作表現(xiàn)?和收獲：?1、工?作表現(xiàn)：?b、懂?得事情輕?重緩急，?做事較有?條理。辦?公室是企?業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要?樞紐部門(mén)?，對(duì)企業(yè)?內(nèi)外的許?多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?繁雜的特?點(diǎn)。每天?除了本職?工作外，?還經(jīng)常有?計(jì)劃之外?的事情需?要臨時(shí)處?理，并且?一般比較?緊急，讓?人不得不?放心手頭?的工作先?去解決。?c、工?作中雖然?獲得了一?定的成績(jī)?，但不可?避免的會(huì)?發(fā)生錯(cuò)誤?，為了避?免類(lèi)似錯(cuò)?誤的再次?發(fā)生，本?人在日常?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。并積?極向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教、學(xué)習(xí)?;d、?大家能在?同一公司?上班并非?易事。在?日常工作?中本人都?能與同事?相處融洽?，同時(shí)也?能夠積極?的配合及?協(xié)助其他?部門(mén)完成?工作;?2、工作?收獲：?a、工作?敏感度有?所提高，?能夠較積?極地向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作進(jìn)度與?結(jié)果;?b、工作?適應(yīng)力逐?步增強(qiáng)，?對(duì)后期安?排的工作?，現(xiàn)已得?心應(yīng)手;?二、工?作中存在?的不足：?1、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺;在日?常工作中?，時(shí)常有?些工作因?為不夠細(xì)?心，從而?浪費(fèi)時(shí)間?或是再做?一遍。相?信在接下?來(lái)的工作?中，本人?一定會(huì)仔?細(xì)、仔細(xì)?、再仔細(xì)?來(lái)完成每?項(xiàng)工作;?2、外?來(lái)客人的?接待和服?務(wù)不夠熱?情大方;?做為辦公?室文員，?做好接待?工作是自?己的本份?工作。由?于本人在?這方面沒(méi)?有足夠的?經(jīng)驗(yàn)，每?次接待都?不能做得?很好。在?以后的接?待工作中?，力求能?做到熱情?周到，耐?心細(xì)致。?總的來(lái)?說(shuō)這幾個(gè)?月的工作?是盡職盡?責(zé)的，雖?然亦存在?著些許的?不足，工?作的確也?不夠飽和?，時(shí)有不?知道該干?什么的感?覺(jué)，但這?一切的一?切相信也?會(huì)隨著我?不斷努力?而逝去。?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?對(duì)我工作?的支持與?肯定，相?信以后的?我，在行?政文員這?個(gè)崗位上?會(huì)做得更?好，發(fā)揮?得更加出?色!為企?業(yè)的明天?盡一份力?。更希望?通過(guò)公司?全體員工?的努力，?可以把公?司推向一?個(gè)又一個(gè)?的顛峰。?文員的?半年工作?總結(jié)范文?（二）?行政部是?公司重要?的綜合部?門(mén)，對(duì)內(nèi)?要求綜合?管理協(xié)調(diào)?水平不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?工商、安?檢、環(huán)保?、建設(shè)、?經(jīng)濟(jì)、發(fā)?改、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。___?_年上半?年，行政?部工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、目?標(biāo)開(kāi)展工?作，對(duì)公?司各項(xiàng)工?作進(jìn)行部?署?，F(xiàn)將?____?年上半年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?總結(jié)。?____?年上半年?行政部工?作大體可?分為以下?六個(gè)方面?一、公?司管理運(yùn)?作方面、?公司管理?運(yùn)作方面?管理1?、繼續(xù)健?全公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一?步提高公?司規(guī)范化?運(yùn)作水平?。行政部?在公司原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善了《?公司管理?制度》、?《公司辦?公會(huì)議管?理暫行辦?法》、《?沙場(chǎng)管理?制度》、?《考勤管?理》等，?涉及人、?財(cái)、物的?管理制度?及規(guī)范性?文件，規(guī)?范了工作?程序。?2、完成?公司組織?構(gòu)架建設(shè)?，任命公?司高管人?員，對(duì)公?司管理流?程進(jìn)行重?組，強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)?，促進(jìn)公?司高效運(yùn)?作，為公?司發(fā)展奠?定了基礎(chǔ)?。3、?今年以來(lái)?，公司所?有來(lái)文統(tǒng)?一由行政?部負(fù)責(zé)管?理，實(shí)現(xiàn)?了文件流?程登記管?理，保證?文件傳批?效率，對(duì)?文件流程?1進(jìn)行嚴(yán)?格控制。?并通過(guò)由?人事行政?部負(fù)責(zé)統(tǒng)?一發(fā)放，?加強(qiáng)了內(nèi)?部文件傳?閱，提高?傳遞信息?的效率。?4、總?結(jié)上半年?文件管理?情況：截?至___?_月__?__日行?政部共下?發(fā)文件_?___次?(詳附件?1、__?__上半?年下發(fā)文?件明細(xì)表?)，共對(duì)?外發(fā)函_?___次?(詳附件?2、__?__上半?年對(duì)外函?件明細(xì)表?)，草擬?紀(jì)要__?__次(?詳附件3?、___?_上半年?草擬會(huì)議?紀(jì)要明細(xì)?)。5?、逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制，?加強(qiáng)對(duì)員?工的監(jiān)督?治理力度?。6、?加強(qiáng)對(duì)公?司各個(gè)部?門(mén)的治理?：統(tǒng)一實(shí)?施各項(xiàng)管?理制度，?統(tǒng)一使用?日常工作?表格，要?求各部門(mén)?每周上報(bào)?反映有關(guān)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的周報(bào)表?。二、?行政人事?方面行政?人事方面?人事2?、證照辦?理及年審?工作。協(xié)?助安裝公?司資質(zhì)辦?理的材料?收集工作?。公司組?織機(jī)構(gòu)代?碼證年檢?、工商行?政年檢也?全部完畢?。3、?對(duì)外做好?相關(guān)職能?部門(mén)溝通?協(xié)調(diào)工作?，以使公?司對(duì)外工?作順暢。?4、對(duì)?內(nèi)嚴(yán)格審?核各部門(mén)?的辦公用?品使用情?況，并做?好辦公用?品領(lǐng)用登?記，合理?采購(gòu)辦公?用品。?25、進(jìn)?一步加強(qiáng)?辦公區(qū)規(guī)?范管理，?創(chuàng)建安全?、文明、?和諧的辦?公環(huán)境。?6、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)辦公費(fèi)?用開(kāi)支，?以節(jié)約、?降低成本?為第一原?則。7?、做好公?司后勤保?障工作：?機(jī)票預(yù)定?、食宿安?排、客戶(hù)?接待等，?及時(shí)、主?動(dòng)地處理?日常工作?中的各項(xiàng)?事務(wù)。?三、車(chē)輛?管理的工?作方面、?車(chē)輛管理?的工作方?面逐漸?規(guī)范、完?善公司公?用車(chē)輛管?理，制定?了《車(chē)輛?管理制度?》，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?要求的車(chē)?輛登記制?度，車(chē)輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?使車(chē)輛始?終處于良?好狀態(tài)。?嚴(yán)格登記?每次加油?記錄。對(duì)?于車(chē)輛安?全管理，?行政部詳?細(xì)根據(jù)每?輛車(chē)的維?修及年審?檔案來(lái)做?到有章可?循確保車(chē)?輛行駛安?全。針對(duì)?公司車(chē)輛?緊張的情?況，行政?部合理調(diào)?節(jié)用車(chē)秩?序，做到?車(chē)輛使用?有序。?四、網(wǎng)絡(luò)?管理的方?面、網(wǎng)絡(luò)?管理的方?面1、?行政部定?期對(duì)公司?網(wǎng)絡(luò)做全?面檢查，?把公司網(wǎng)?絡(luò)安全放?在首位。?定期對(duì)公?司網(wǎng)站進(jìn)?行更新，?及時(shí)將新?政策、新?文件上傳?到公司門(mén)?戶(hù)網(wǎng)站，?努力做好?公司對(duì)外?網(wǎng)絡(luò)窗口?建設(shè)，不?斷完善公?司網(wǎng)絡(luò)平?臺(tái)。五?、后勤管?理方面?1、上半?年行政部?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示狠抓?食堂飯菜?質(zhì)量，降?低飯菜價(jià)?格，豐富?了菜品，?提高了飯?菜質(zhì)量，?這些改變?得到了公?司員工的?好評(píng)。下?一步食堂?的工作還?是關(guān)鍵，?炎熱的夏?季屬于疫?情易發(fā)的?季節(jié)，所?以行政部?將繼續(xù)監(jiān)?督好食堂?的飯菜質(zhì)?量，讓職?工們吃的?放心，吃?的舒心。?2、加?強(qiáng)公司園?林綠化管?理，提升?公司園林?綠化水平?;加強(qiáng)公?司環(huán)境衛(wèi)?生工作，?保持公司?環(huán)境整潔?;對(duì)公司?衛(wèi)生間進(jìn)?行改造，?提升公司?外部形象?。3、?加強(qiáng)公司?公共設(shè)施?的維護(hù)與?管理，零?星小型維?修自行動(dòng)?手，為公?司節(jié)約維?修費(fèi)用_?___元?以上。?六、勞動(dòng)?紀(jì)律的執(zhí)?行沒(méi)有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒(méi)?有規(guī)范的?紀(jì)律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政部在?____?月份已經(jīng)?將公司員?工考勤打?卡機(jī)全部?配齊，月?____?日已經(jīng)通?知各部門(mén)?執(zhí)行上下?班指紋打?卡。七?、安全管?理2、?制定安全?管理相關(guān)?制度，規(guī)?范安全管?理。3?、加強(qiáng)安?全管理與?檢查，更?換防火設(shè)?施，杜絕?安全隱4?患。_?___年?已經(jīng)過(guò)半?，在這段?時(shí)間的工?作中行政?部還存在?著一些不?足，主要?體現(xiàn)在1?、作為公?司綜合治?理部門(mén)，?對(duì)各部門(mén)?治理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對(duì)?各部門(mén)工?作情況、?人員工作?情況、紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠;2?、缺乏對(duì)?企業(yè)文化?、工作氛?圍的建設(shè)?;3、?員工培訓(xùn)?、安全教?育機(jī)制有?待完善和?加強(qiáng);?4、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?治理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?治理逐步?向現(xiàn)代人?力資源治?理過(guò)渡;?5、行?政部工作?調(diào)度、車(chē)?輛調(diào)度不?妥的問(wèn)題?，反映了?目前行政?部的工作?效率太低?。綜合以?上問(wèn)題，?行政部全?體同志將?在以后的?工作中積?極彌補(bǔ)不?足，提高?辦事效率?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、讓職工?舒心。?下半年計(jì)?劃一、?完善行政?人事方面?工作完?善行政人?事方面?1、根據(jù)?公司各部?門(mén)實(shí)際需?求，在公?司完成管?理體制改?革后，確?定組織構(gòu)?架后(?3)、有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，配備?到各崗位?。2、?加強(qiáng)公司?檔案管理?，加強(qiáng)機(jī)?要文件的?取送、傳?閱和保管?工作。5?3、組織?員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?讓員工對(duì)?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感。二?、繼續(xù)完?善公司制?度建設(shè)特?別是在日?常行政管?理和勞動(dòng)?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度。?修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)?定、激勵(lì)?機(jī)制、績(jī)?效考核及?薪酬管理?標(biāo)準(zhǔn)。?三、網(wǎng)絡(luò)?信息化管?理做好公?司網(wǎng)絡(luò)管?理平臺(tái)建?設(shè)，推行?OA系統(tǒng)?，