施工方及外用工單位管理制度

施工方及外用工單位管理制度一、引言為了確保工程施工安全、質(zhì)量和進度，規(guī)范施工方和外用工單位的管理行為，保障工程建設(shè)的順利進行，特制定本管理制度。二、施工方管理制度1.施工方的組織管理1.1組織結(jié)構(gòu)：施工方應(yīng)建立健全的施工管理組織機構(gòu)和工作制度，明確崗位職責(zé)，確保各項管理工作的有序開展。1.2人員配備：施工方應(yīng)按照工程施工項目所需要的技術(shù)和專業(yè)要求，配置相應(yīng)的施工管理和技術(shù)人員，確保人員數(shù)量和質(zhì)量滿足施工需求。1.3培訓(xùn)考核：施工方應(yīng)定期對工程管理人員進行培訓(xùn)和考核，提高管理人員的工作能力和素質(zhì)。2.施工方的作業(yè)管理2.1安全管理：施工方應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，加強現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)，確保施工安全。2.2質(zhì)量管理：施工方應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合要求。2.3環(huán)境管理：施工方應(yīng)建立健全的環(huán)境保護管理制度，確保施工過程中不會造成環(huán)境污染問題。2.4進度管理：施工方應(yīng)合理規(guī)劃施工進度，及時調(diào)整施工計劃，確保施工進度符合合同的要求。3.施工方的財務(wù)管理3.1合同管理：施工方應(yīng)建立健全的合同管理制度，合理簽訂合同，嚴格履行合同義務(wù)，確保工程施工過程的資金需求。3.2資金管理：施工方應(yīng)建立健全的資金管理制度，對施工過程中的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和控制，確保施工過程中的資金流向正確。三、外用工單位管理制度1.外用工單位的準(zhǔn)入管理1.1申請準(zhǔn)入：外用工單位應(yīng)向施工方提供必要的材料，進行申請準(zhǔn)入。1.2審核審批：施工方應(yīng)全面細致的審核外用工單位的材料和資質(zhì)，對于有資質(zhì)但存在自身安全隱患的外用工單位，應(yīng)拒絕其準(zhǔn)入申請。2.外用工單位的作業(yè)管理2.1安全管理：外用工單位應(yīng)遵守施工方相關(guān)安全管理制度，加強安全教育和管理，做好安全防范措施。2.2質(zhì)量管理：外用工單位應(yīng)按照施工方的要求制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施、檢驗計劃和報告，確保施工質(zhì)量符合要求。2.3環(huán)境管理：外用工單位應(yīng)按照施工方的要求制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施，避免施工過程中對環(huán)境造成污染。2.4進度管理：外用工單位應(yīng)按照施工方規(guī)定的施工進度計劃開展施工，配合施工方的主體施工，確保工程施工進度正常。3.外用工單位的財務(wù)管理3.1合同管理：外用工單位應(yīng)遵守施工方的合同管理制度，合理簽訂合同，嚴格履行合同義務(wù)。3.2資金管理：外用工單位應(yīng)按照施工方要求的資金管理制度進行資金的收支和使用，確保資金使用準(zhǔn)確規(guī)范。四、總則4.1本管理制度的解釋權(quán)歸施工方所有。4.2施工方和外用工單位應(yīng)認真執(zhí)行本管理制度，積極配合各項管理工作的開展。4.3違反本管理制度的，施工方和外用工單位應(yīng)按相關(guān)協(xié)議處理。如涉及法律責(zé)