公司年終工作總結(jié)個(gè)人范本（二篇）

第10頁共10頁公司年終?工作總結(jié)?個(gè)人范本?___?_年，在?公司經(jīng)營(yíng)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位?班子成員?的信任和?支持下，?我緊緊圍?繞公司年?初工作會(huì)?議部署，?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，不斷加?強(qiáng)自身建?設(shè)，積極?主動(dòng)地抓?好分管的?電網(wǎng)規(guī)劃?、建設(shè)工?作及多經(jīng)?工作，圓?滿完成了?____?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。根據(jù)曲?靖供電局?干部管理?的有關(guān)要?求，現(xiàn)就?____?年___?_月-_?___月?的學(xué)習(xí)情?況、履職?情況及廉?潔自律情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?為提高工?作效率打?基礎(chǔ)。?____?年，我積?極參加了?公司黨委?中心組組?織的學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)了?企業(yè)管理?、安全生?產(chǎn)管理、?工程建設(shè)?管理等多?種與業(yè)務(wù)?相關(guān)的法?律法規(guī)以?及行業(yè)規(guī)?程、規(guī)定?的知識(shí)。?在自我?學(xué)習(xí)的同?時(shí)，還參?加南網(wǎng)方?略與企業(yè)?文化電子?課件學(xué)習(xí)?、安全工?作規(guī)程考?試、縣級(jí)?供電企業(yè)?基礎(chǔ)管理?達(dá)標(biāo)優(yōu)秀?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?宣貫培訓(xùn)?、中國(guó)南?方電網(wǎng)員?工手冊(cè)培?訓(xùn)、特種?作業(yè)操作?證復(fù)訓(xùn)、?安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)管理?系統(tǒng)培訓(xùn)?、管理能?力提升培?訓(xùn)、交通?安全學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等。?學(xué)有所?得，認(rèn)真?做好學(xué)習(xí)?心得筆記?，撰寫了?個(gè)人學(xué)習(xí)?心得體會(huì)?，結(jié)合分?管工作，?實(shí)踐并運(yùn)?用。進(jìn)一?步創(chuàng)新工?作思路，?調(diào)動(dòng)起各?部門員工?各方面的?工作積極?性，提高?了工作效?率和執(zhí)行?力。二?、履職情?況我具?體分管計(jì)?劃發(fā)展部?和工程建?設(shè)部，聯(lián)?系多經(jīng)工?作?；貞?一年來，?具體工作?如下：?(一)電?網(wǎng)規(guī)劃有?了新突破?。組織、?督促計(jì)劃?發(fā)展部完?成了《_?___縣?____?節(jié)能減排?規(guī)劃》、?《___?_縣農(nóng)村?電網(wǎng)升級(jí)?改造規(guī)劃?》，編制?了《__?__縣_?___電?網(wǎng)發(fā)展規(guī)?劃》并上?報(bào)曲靖供?電局評(píng)審?。完成_?___千?伏馬路變?電站新建?和___?_千伏駕?車變電站?改造工程?選址，編?制上報(bào)了?可研報(bào)告?。對(duì)未辦?理土地使?用證、房?屋產(chǎn)權(quán)證?的___?_千伏變?電站“兩?證”進(jìn)行?清理，并?逐步完善?和辦理“?兩證”。?完成__?__千伏?馬武變電?站及__?__千伏?馬路、駕?車變電站?共19條?____?千伏負(fù)荷?轉(zhuǎn)移線的?勘測(cè)設(shè)計(jì)?，完成總?投資__?__萬元?的___?_千伏及?以下農(nóng)網(wǎng)?升級(jí)改造?儲(chǔ)備項(xiàng)目?勘測(cè)設(shè)計(jì)?任務(wù)。完?成___?_千伏龍?潭-五星?輸電線路?大修工程?(冰災(zāi)加?固段)可?行性研究?報(bào)告。圓?滿完成_?___年?無電地區(qū)?電力建設(shè)?項(xiàng)目、_?___年?中西部農(nóng)?網(wǎng)完善項(xiàng)?目、__?__年農(nóng)?網(wǎng)升級(jí)改?造項(xiàng)目設(shè)?計(jì)及上報(bào)?審查工作?。(二?)電網(wǎng)建?設(shè)快速推?進(jìn)。認(rèn)?真開展“?工程投資?管理年”?活動(dòng)，積?極協(xié)助總?經(jīng)理及時(shí)?召開__?__年電?網(wǎng)建設(shè)工?作會(huì)，做?好調(diào)研、?協(xié)調(diào)工作?，取得各?級(jí)、各部?門的極大?支持。指?導(dǎo)成立工?程項(xiàng)目部?及五個(gè)專?業(yè)組，明?確了相應(yīng)?的工作職?責(zé)。與公?司各相關(guān)?部門、各?供電所簽?訂了__?__千伏?及以下農(nóng)?網(wǎng)工程建?設(shè)目標(biāo)責(zé)?任書。落?實(shí)施工計(jì)?劃和管理?責(zé)任，進(jìn)?一步優(yōu)化?和完善管?理流程。?___?_年，我?縣10k?v及以下?電網(wǎng)工程?，分別為?：___?_年無電?地區(qū)電力?建設(shè)項(xiàng)目?(投資_?___萬?元)、_?___年?中西部農(nóng)?網(wǎng)完善項(xiàng)?目(投資?____?萬元)、?____?年農(nóng)網(wǎng)升?級(jí)改造項(xiàng)?目(投資?____?萬元)。?以上三?批項(xiàng)目總?投資累計(jì)?投資__?__萬元?，工程共?涉及全縣?____?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?____?個(gè)行政村?、___?_個(gè)自然?村，共計(jì)?____?個(gè)工程項(xiàng)?目，工程?計(jì)劃建設(shè)?10kv?線路27?4.45?km，4?00v/?220v?線路32?9.69?km，變?壓器__?__臺(tái)，?容量27?785k?va，“?一戶一表?”___?_戶。?在工程實(shí)?施前期，?為創(chuàng)造良?好的施工?環(huán)境和氛?圍，奔赴?金鐘、大?海、礦山?、雨碌、?魯納、駕?車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)?研、協(xié)調(diào)?。工程實(shí)?施中，組?織召開了?農(nóng)網(wǎng)改造?現(xiàn)場(chǎng)安全?工作會(huì)，?著力抓好?工程安全?管理，成?立農(nóng)網(wǎng)工?程安全督?導(dǎo)工作組?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)，確?保按時(shí)、?按質(zhì)、按?量完成了?電網(wǎng)建設(shè)?改造任務(wù)?。經(jīng)過?三個(gè)月的?連續(xù)奮戰(zhàn)?，于__?__年_?___月?____?日提前完?成了__?__縣_?___年?無電地區(qū)?電力建設(shè)?工程，新?建___?_千伏線?路___?_千米，?400伏?/220?伏線路_?___千?米，安裝?變壓器_?___臺(tái)?，改造“?一戶一表?”___?_戶，全?面實(shí)現(xiàn)了?全縣“戶?戶通電”?的目標(biāo)，?也宣告了?曲靖市無?電地區(qū)電?力建設(shè)工?程項(xiàng)目全?部結(jié)束。?截止__?__年_?___月?____?日，完成?了___?_縣__?__年中?西部農(nóng)網(wǎng)?完善工程?的___?_%。?加快電網(wǎng)?建設(shè)改造?步伐。嚴(yán)?格落實(shí)工?程建設(shè)計(jì)?劃，完善?工程建設(shè)?機(jī)構(gòu)、制?度和管理?流程，著?力提升電?網(wǎng)建設(shè)管?理水平，?強(qiáng)化工程?安全、進(jìn)?度與質(zhì)量?管控。大?力推進(jìn)農(nóng)?網(wǎng)改造升?級(jí)，加強(qiáng)?工程項(xiàng)目?全過程管?理，爭(zhēng)取?在今年_?___月?底，完成?____?縣___?_年農(nóng)網(wǎng)?升級(jí)改造?(增補(bǔ))?工程、_?___縣?____?年中西部?農(nóng)網(wǎng)完善?工程;在?今年__?__月前?，按期完?成___?_千伏馬?路變電站?新建及_?___千?伏駕車變?電站改造?工程。?以上是一?年來的工?作總結(jié)，?雖然在公?司領(lǐng)班班?子的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，?各部門、?單位的大?力支持配?合下圓滿?完成了各?項(xiàng)任務(wù)，?但與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和分?管工作的?要求還有?很大的差?距，在工?作中沒有?形成全面?統(tǒng)籌和完?善的思路?、科學(xué)的?方法。以?后自己將?更加注重?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)和工?作能力，?盡責(zé)盡力?做好分管?工作，更?好地適應(yīng)?公司發(fā)展?的要求。?公司年?終工作總?結(jié)個(gè)人范?本（二）?___?_年度，?監(jiān)理公司?在黨委、?管理部門?的大力領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各相關(guān)工?作室的鼎?力支持下?，認(rèn)真落?實(shí)管理局?的每一項(xiàng)?決議，緊?緊圍繞年?初簽訂的?目標(biāo)任務(wù)?和局黨委?“帶好隊(duì)?伍、搞好?經(jīng)營(yíng)、確?保安全”?的總體要?求，帶領(lǐng)?廣大員工?、開拓進(jìn)?取，規(guī)范?運(yùn)作，堅(jiān)?持以項(xiàng)目?帶發(fā)展，?深入改革?，強(qiáng)化管?理。積極?地開展作?風(fēng)建設(shè)年?活動(dòng)，深?入地推進(jìn)?精神文明?建設(shè)和黨?風(fēng)廉政建?設(shè)，使公?司發(fā)展走?上了正軌?，每項(xiàng)工?作都有了?比較大的?起色。還?獲得了甘?肅省引洮?水利水電?開發(fā)有限?責(zé)任公司?授予監(jiān)理?公司引洮?總干下段?監(jiān)理部“?____?年先進(jìn)監(jiān)?理部”的?稱號(hào)和青?海萬立水?電開發(fā)公?司授予公?司江源電?站監(jiān)理部?“質(zhì)量合?同管理誠(chéng)?信單位”?稱號(hào)，樹?立了良好?的社會(huì)信?譽(yù)，確保?了公良好?的整體經(jīng)?營(yíng)狀況和?發(fā)展后勁?。下面，?就___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?完成情況?公司全?年共承擔(dān)?____?個(gè)項(xiàng)目_?___個(gè)?施工標(biāo)段?的監(jiān)理任?務(wù)，完成?工程建設(shè)?總投資_?___億?元。參與?投標(biāo)__?__次，?中標(biāo)項(xiàng)目?四項(xiàng)，新?簽合同金?額___?_萬元。?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)值__?__萬元?，納稅_?___萬?元，上交?管理費(fèi)_?___萬?元。二?、所做主?要工作?1、調(diào)整?工作思路?，確保公?司健康發(fā)?展。為?確保__?__年各?項(xiàng)工作目?標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，結(jié)?合管理局?對(duì)公司的?改制要求?，公司提?出了“量?力而行、?控制規(guī)模?、追求質(zhì)?量、穩(wěn)固?發(fā)展”工?作思路。?一是把?加強(qiáng)在建?項(xiàng)目管理?放在首位?，不斷增?強(qiáng)履約能?力;二?是加強(qiáng)監(jiān)?理部直接?成本支出?控制，實(shí)?行監(jiān)理部?經(jīng)費(fèi)包干?管理，不?斷提升經(jīng)?濟(jì)效益;?三是根?據(jù)監(jiān)理人?員數(shù)量，?確定公司?經(jīng)營(yíng)規(guī)模?，以確保?承攬到的?項(xiàng)目能干?好為前提?，嚴(yán)格篩?選工程信?息，選擇?性的投標(biāo)?。四是?把加強(qiáng)監(jiān)?理隊(duì)伍建?設(shè)放在了?首位，著?力加大人?員外聘力?度，緩解?由于公司?改制所帶?來的人才?短缺矛盾?。2、?創(chuàng)新制度?，構(gòu)建精?細(xì)管理體?系。制?度創(chuàng)新是?提高項(xiàng)目?精細(xì)管理?水平的“?法律”保?證。目前?公司承擔(dān)?慶陽鹽環(huán)?定揚(yáng)黃專?用工程和?青海江源?水電站等?____?個(gè)項(xiàng)目的?施工監(jiān)理?任務(wù)。這?些項(xiàng)目多?為省屬重?點(diǎn)工程，?建設(shè)單位?要求嚴(yán)，?監(jiān)理任務(wù)?重，如果?管理不到?位、制度?不落實(shí)，?會(huì)給公司?帶來潛在?的問題和?隱患。我?們?cè)趪?yán)格?執(zhí)行《監(jiān)?理規(guī)范》?等配套文?件的基礎(chǔ)?上，還制?定了《監(jiān)?理部工作?質(zhì)量監(jiān)督?、檢查管?理辦法》?、《監(jiān)理?工作作業(yè)?指導(dǎo)書》?、《項(xiàng)目?監(jiān)理程序?文件》等?。在質(zhì)量?上，我們?制定了《?質(zhì)量管理?手冊(cè)》，?實(shí)現(xiàn)對(duì)施?工質(zhì)量全?過程、全?方位的監(jiān)?督控制。?在廉潔監(jiān)?理上，我?們制定了?《廉潔監(jiān)?理工作制?度。通過?建立和完?善各項(xiàng)管?理制度，?使按制度?辦事的理?念不斷融?入和滲透?到監(jiān)理工?作的各個(gè)?環(huán)節(jié)。將?精細(xì)管理?的責(zé)任從?項(xiàng)目總監(jiān)?身上，分?散到項(xiàng)目?部全體監(jiān)?理人員的?肩上，搭?建精細(xì)管?理框架傳?遞體系，?形成了全?員精細(xì)管?理的工作?合力。?3、監(jiān)控?考核，提?高項(xiàng)目管?理的執(zhí)行?力。項(xiàng)?目管理重?在執(zhí)行。?我們認(rèn)真?落實(shí)項(xiàng)目?責(zé)任，切?實(shí)加強(qiáng)全?方位監(jiān)控?和考核工?作，保持?上下高度?一致，保?證各項(xiàng)管?理舉措執(zhí)?行有力、?落實(shí)到位?。一是?務(wù)實(shí)重行?，精心指?揮協(xié)調(diào)。?要求項(xiàng)目?總監(jiān)率先?垂范，嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?章制度，?要求員工?做到的，?自己首先?要做到。?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?急事急辦?、特事特?辦，及時(shí)?解決現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的問?題。堅(jiān)持?施工監(jiān)理?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的問題不?過夜，“?逼”項(xiàng)目?總監(jiān)及副?總監(jiān)圍繞?監(jiān)理任務(wù)?出思路，?“逼”監(jiān)?理工程師?圍繞現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理措施?想辦法，?“逼”監(jiān)?理員圍繞?旁站做工?作。每月?堅(jiān)持定期?召開監(jiān)理?例會(huì)，把?階段任務(wù)?、目標(biāo)和?要求細(xì)化?到監(jiān)理的?具體安排?中。二?是加大落?實(shí)力度，?嚴(yán)格管理?監(jiān)控。我?們運(yùn)用制?度指導(dǎo)項(xiàng)?目管理的?一切活動(dòng)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)每季度?巡視檢查?一次，要?求項(xiàng)目總?監(jiān)每月_?___日?前，對(duì)本?月工作向?公司書面?匯報(bào)一次?。項(xiàng)目監(jiān)?理立足現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問?題，立足?現(xiàn)場(chǎng)解決?問題，實(shí)?現(xiàn)安排、?實(shí)施、檢?查、整改?的封閉循?環(huán)，使施?工監(jiān)理現(xiàn)?場(chǎng)處于全?面可控狀?態(tài)。4?、夯實(shí)基?礎(chǔ)管理，?著力打造?安全工地?安全生?產(chǎn)是監(jiān)理?工作的核?心工作，?我們對(duì)此?非常重視?。為了切?實(shí)抓好安?全生產(chǎn)的?源頭，公?司始終堅(jiān)?持以人為?本，把一?切不安全?因素消滅?在萌芽狀?態(tài)之中。?根據(jù)水利?水電工程?多專業(yè)、?多隧洞、?多基坑作?業(yè)的特點(diǎn)?，制定了?《監(jiān)理人?員三級(jí)安?全監(jiān)控模?式》，《?安全應(yīng)急?準(zhǔn)備及應(yīng)?急響應(yīng)預(yù)?案》等措?施，把安?全生產(chǎn)工?作放在第?一位置來?安排和布?置。在布?置施工監(jiān)?理任務(wù)的?同時(shí)，進(jìn)?行安全技?術(shù)交底，?讓監(jiān)理人?員明白要?做什么，?怎么做，?在做的過?程中應(yīng)該?注意什么?，在思想?上牢固樹?立了“千?事萬事，?安全生產(chǎn)?是大事”?。5、?規(guī)范內(nèi)部?管理，制?度建設(shè)日?趨完善?為進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)部?管理，結(jié)?合“作風(fēng)?建設(shè)年”?活動(dòng)，公?司對(duì)__?__年以?來制訂的?各項(xiàng)制度?進(jìn)行了一?次全面修?訂，完善?補(bǔ)充。新?增了項(xiàng)目?監(jiān)理部成?本核算管?理辦法、?監(jiān)理部工?作質(zhì)量考?核管理辦?法等。修?改了人員?聘用制度?、車輛管?理等制度?。用規(guī)章?制度來管?人管事，?用制度規(guī)?范行為，?操作程序?進(jìn)一步嚴(yán)?格，票據(jù)?使用進(jìn)一?步規(guī)范，?財(cái)務(wù)制度?進(jìn)一步健?全，費(fèi)用?開支得到?進(jìn)一步控?制，各項(xiàng)?工作逐步?走上了制?度化、規(guī)?范化的軌?道。6?、實(shí)行民?主決策，?總經(jīng)理辦?公會(huì)工作?全面落實(shí)?。__?__年以?來，對(duì)涉?及公司投?標(biāo)活動(dòng)、?總監(jiān)任命?、人員培?訓(xùn)、重大?財(cái)務(wù)支出?等事項(xiàng)共?召開了_?___次?總經(jīng)理辦?公會(huì)議，?形成了各?項(xiàng)決議，?每項(xiàng)會(huì)議?的議題、?議程、決?議的形成?，均按照?《公司法?》和《公?司章程》?規(guī)定要求?進(jìn)行，各?項(xiàng)決議均?得到全面?落實(shí)，公?司班子成?員和技術(shù)?骨干為公?司的每次?決策貢獻(xiàn)?了自己的?聰明才智?，為公司?的良好運(yùn)?作付出辛?苦的勞動(dòng)?。7、?積極開展?“作風(fēng)建?設(shè)年”活?動(dòng)，提升?公司整體?素質(zhì)。?公司嚴(yán)格?按照局黨?委的部署?和要求積?極開展公?司作風(fēng)建?設(shè)活動(dòng)，?共召開動(dòng)?員會(huì)兩次?，集中學(xué)?習(xí)___?_次，還?針對(duì)公司?職工分散?在各項(xiàng)目?上的實(shí)際?情況，在?公司網(wǎng)站?上開辟“?作風(fēng)建設(shè)?年活動(dòng)專?欄”，全?面反映活?動(dòng)進(jìn)展情?況，開展?網(wǎng)上學(xué)習(xí)?、交流，?活躍學(xué)習(xí)?氛圍。通?過一系列?活動(dòng)，在?嚴(yán)守勞動(dòng)?紀(jì)律、提?高辦事效?率、保證?工作業(yè)績(jī)?和落實(shí)制?度方面，?取得了有?效突破，?提升了公?司整體素?質(zhì)。8?、積極穩(wěn)?妥、扎實(shí)?有效的推?進(jìn)了公司?改制工作?。按照?局黨委和?局屬企業(yè)?改制工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?的統(tǒng)一部?署，公司?通過思想?動(dòng)員、方?案制定、?雙向選擇?等步驟，?于___?_月__?__日順?利完成改?制工作。?三、目?前存在的?問題和困?難1、?監(jiān)理公司?的發(fā)展一?靠項(xiàng)目，?二靠隊(duì)伍?。由于目?前承攬到?的項(xiàng)目比?較多。監(jiān)?理人員暫?時(shí)性短缺?是公司目?前無法解?決的困難?，處理不?好會(huì)給公?司今后的?發(fā)展帶來?較大影響?，嚴(yán)重的?話會(huì)丟掉?市場(chǎng)。?2、監(jiān)理?工作實(shí)行?總監(jiān)負(fù)責(zé)?制和質(zhì)量?終身制，?在項(xiàng)目上?擔(dān)任過總?監(jiān)、監(jiān)理?工程師的?人員回到?管理局基?層處工作?以后，當(dāng)?項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收，資?料整理，?工程出現(xiàn)?質(zhì)量問題?等，需他?們到現(xiàn)場(chǎng)?處理時(shí)，?公司無法?協(xié)調(diào)。?四、下一?年的工作?思路_?___年?，我們將?認(rèn)真落實(shí)?局黨委、?管理局各?項(xiàng)決議，?按照局黨?委“帶好?隊(duì)伍、搞?好經(jīng)營(yíng)、?確保安全?”的總體?要求，結(jié)?合學(xué)習(xí)_?___屆?五精神，?切實(shí)增強(qiáng)?公司員工?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中的機(jī)?遇意識(shí)和?憂患意識(shí)?，進(jìn)一步?落實(shí)措施?，扎實(shí)有?效地抓好?項(xiàng)目管理?、制度建?設(shè)、業(yè)務(wù)?拓展等工?作，確保?完成目標(biāo)?任務(wù)。?1、轉(zhuǎn)機(jī)?制，建立?以正式職?工為骨干?的多元化?用人機(jī)制?監(jiān)理公?司的實(shí)力?主要體現(xiàn)?在人才的?素質(zhì)和人?才的數(shù)量?上，高素?質(zhì)、