2023年房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?年房地產(chǎn)?年度工作?總結(jié)范文?今年，?我公司在?縣委、縣?政府和建?設(shè)局的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?公司由原?有的管理?理念轉(zhuǎn)變?為“變則?通，通則?久”的管?理方針，?督促全體?干部職工?進(jìn)一步解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，以新的?思路解決?工作中遇?到的新問?題。公司?全體干部?職工團(tuán)結(jié)?一致，扎?實(shí)苦干，?在新的管?理方針的?指引下，?積極向上?，開拓進(jìn)?取，各項?工作都取?得了較好?的成績，?圓滿地完?成了年初?制定的各?項工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將?全年的工?作情況總?結(jié)：1?、經(jīng)營指?標(biāo)的完成?情況：全?年新開發(fā)?建筑面積?約___?_萬m2?,其中?商業(yè)街占?7300?m2，竣?工樓房_?___棟?(33#?、34#?、35#?)，竣工?面積90?00m2?,完成建?設(shè)投資約?____?萬元，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?銷售面積?9327?m2。續(xù)?貸___?_萬元，?累計貸款?約___?_萬元。?減少應(yīng)付?工程款_?___萬?元。存貨?房屋總計?約930?0m2，?其中1-?6區(qū)房屋?面積為4?734m?2，商業(yè)?街房屋面?積為45?66m2?,存貨約?為___?_萬元，?應(yīng)收款_?___萬?元。公司?機(jī)關(guān)人員?工資約_?___萬?元，銀行?利息約_?___萬?元，辦公?費(fèi)___?_萬元，?招待費(fèi)_?___萬?元，小區(qū)?物業(yè)公司?維修費(fèi)_?___萬?元，總費(fèi)?用約每年?____?萬元。本?年度公司?經(jīng)營狀況?較往年有?所好轉(zhuǎn)，?望全體職?工繼續(xù)努?力工作，?再接再勵?。2、?小區(qū)的建?設(shè)情況：?今年雅居?園小區(qū)新?開住宅樓?____?棟，建筑?面積__?__萬平?方米，收?尾工程_?___平?方米。在?工程建設(shè)?中，一是?抓工程質(zhì)?量，二是?抓工程進(jìn)?度，三是?抓安全文?明施工。?雅居園?商業(yè)街建?設(shè)項目，?是我公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過慎重?、周密考?察后決定?建設(shè)的，?位于濟(jì)陽?新老城結(jié)?合部，十?中以東，?與興化步?行街互應(yīng)?，建成后?將成為濟(jì)?陽商業(yè)領(lǐng)?域又一熱?賣點(diǎn)。規(guī)?劃樓層為?二至三層?的獨(dú)立單?體樓房，?建筑面積?____?萬平方米?，建設(shè)投?資約__?__萬元?，又可根?據(jù)用戶需?求在南側(cè)?自行按照?統(tǒng)一規(guī)劃?建設(shè)，滿?足不同層?次的消費(fèi)?者。現(xiàn)已?全面竣工?并可以使?用。3?、房屋銷?售經(jīng)營情?況：針對?當(dāng)前我縣?住房市場?供大于求?的實(shí)際，?公司一是?積極調(diào)整?銷售價格?，盡最大?限度降低?售價;二?是降低工?程建設(shè)成?本;三是?應(yīng)客戶需?求，能甩?項甩項處?理，由住?戶自行設(shè)?計;同時?，積極利?用宣傳單?、宣傳牌?、電視臺?、報紙、?網(wǎng)絡(luò)等多?種形式進(jìn)?行宣傳，?宣傳小區(qū)?優(yōu)越的位?置、良好?的物業(yè)管?理及優(yōu)質(zhì)?的售后服?務(wù)，提高?了知名度?和社會信?譽(yù)。針對?頂層樓房?銷售難的?問題，公?司經(jīng)研究?決定降低?售價，優(yōu)?惠于內(nèi)部?職工，既?解決了部?分職工住?房困難，?又有利于?資金的回?收。全年?銷售房屋?120套?，銷售面?積___?_平方米?，銷售收?入___?_萬元，?銷售率_?___%?。5、?黨務(wù)工作?：在新的?黨支部的?所有全體?成員以及?新一任的?支部書記?的努力下?，建立健?全了黨內(nèi)?各項工作?制度。年?內(nèi)發(fā)展預(yù)?備黨員_?___名?，轉(zhuǎn)正_?___名?，新培養(yǎng)?入黨積極?分子__?__名，?黨支部的?各項工作?逐步完善?。20?23年房?地產(chǎn)年度?工作總結(jié)?范文（二?）回顧?這一年的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?與幫助下?，提高自?己的工作?要求，按?照公司的?要求，認(rèn)?真的去完?成了自己?的本職工?作，一年?轉(zhuǎn)眼即將?結(jié)束，現(xiàn)?對一年的?工作情況?總結(jié)如下?：最重要?的是工作?重心的轉(zhuǎn)?變，其次?是自己心?智的成熟?。今年?的銷售任?務(wù)從年初?的___?_億銷售?目標(biāo)下達(dá)?下來，就?覺得確實(shí)?是一個重?擔(dān)壓了下?來，為了?去實(shí)現(xiàn)這?一個目標(biāo)?，我全力?以赴的去?配合公司?的每一個?銷售節(jié)點(diǎn)?。我把自?己的銷售?業(yè)績放到?了一邊，?重點(diǎn)放在?了整個銷?售團(tuán)隊的?銷售業(yè)績?上面，我?們把每一?天都當(dāng)成?了開盤日?，慶幸的?是今年公?司的策劃?部門為我?們銷售做?出了強(qiáng)有?力的銷售?宣傳，保?證每天我?們的銷售?中心的人?氣都非常?的旺，而?這個時候?我的工作?就放到總?控上面，?做好現(xiàn)場?的銷售氛?圍，有時?候確實(shí)想?放棄這個?工作崗位?，說實(shí)在?話干銷售?就是吃的?青春飯，?拿高工資?，別的同?行也覺得?今年我們?賣這么好?，我應(yīng)該?賺好多錢?，但事實(shí)?我根本沒?有，而幸?運(yùn)的是公?司領(lǐng)導(dǎo)很?理解我，?對我關(guān)懷?和幫助，?同事們也?非常配合?我的工作?，我應(yīng)該?感謝他們?。__?__年的?主要工作?內(nèi)容如下?：一、?銷售部日?常管理工?作銷售?部門是公?司對外展?示的形象?窗口，代?表的是一?個公司外?表，也是?公司最賺?錢的一個?部門，是?一個先鋒?部隊。銷?售部工作?也是最直?接的，拿?業(yè)績說話?。天天跟?形形色色?的人打交?道也是最?難的一件?事情，特?別有些客?戶不講道?理，死纏?爛打。面?對這些工?作，為了?完成任務(wù)?目標(biāo)，自?我強(qiáng)化工?作意識，?提高工作?效率，細(xì)?化工作內(nèi)?容，冷靜?處理客戶?問題，力?求達(dá)到客?戶的滿意?度，創(chuàng)造?良好的客?戶口碑，?力求各項?工作準(zhǔn)確?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做的還?是比較完?善。1?、認(rèn)真做?好市場調(diào)?研工作。?對___?_市場的?信息掌握?，對競爭?對手的產(chǎn)?品細(xì)致分?析，每周?調(diào)研做好?記錄，及?時和團(tuán)隊?分享，給?公司產(chǎn)品?定價提供?依據(jù)，做?到知己知?彼百戰(zhàn)不?殆。2?、營造火?爆的銷售?氛圍促進(jìn)?銷售。配?合策劃部?門的活動?作出應(yīng)對?調(diào)整，在?銷售現(xiàn)場?做好總控?，盯緊銷?售案場的?每一組客?戶做出調(diào)?整，應(yīng)對?突發(fā)情況?，核對房?源、價格?、優(yōu)惠等?確保準(zhǔn)確?，避免疏?漏和差錯?。3、?做好客戶?問題的處?理?？蛻?多了什么?樣的情況?都有，要?退房的、?要優(yōu)惠的?、有對合?同條款不?滿意的等?等。在保?證公司的?利益不被?侵犯的前?提下，與?客戶周旋?，洽談，?不但要完?成簽約，?還需要客?戶滿意，?提高公司?的美譽(yù)度?，提升老?客戶推介?率。4?、做好與?其他部門?的工作協(xié)?調(diào)。加強(qiáng)?與公司各?個部門的?溝通，向?行政部申?請辦公用?具，車輛?使用計劃?等;與客?服部做好?合同備案?，貸款政?策信息等?相關(guān)信息?的及時掌?握;請工?程部工程?師為銷售?人員解答?專業(yè)知識?等工作，?提高工作?效率，掌?握更全面?的知識。?5、做?好___?_顧問的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作。及?時捕捉政?策信息，?專業(yè)知識?，課外知?識等信息?給銷售人?員分享。?組織召開?專題分享?會使銷售?團(tuán)隊共同?學(xué)習(xí)，共?同進(jìn)步。?二、加?強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，提高?自身素養(yǎng)?在__?__，公?司加大了?推廣力度?，更新了?推廣方式?，不同新?異的推廣?方式讓我?目不暇接?，在這一?年里我不?斷加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，專業(yè)非?專業(yè)知識?不停地學(xué)?習(xí)。三?、工作中?存在的問?題在這?一年來，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：1?、脾氣太?急躁，個?人心理承?受能力不?是很好，?對某些事?情個人感?觀較濃，?說話的尺?度把握有?所欠缺，?辦事的分?寸掌握的?不夠完美?;這中性?格會造成?本部門和?其他部門?的同事造?成誤解，?亟待改之?。2、?不細(xì)心，?考慮問題?太少不夠?精細(xì)，該?考慮的問?題沒考慮?到，有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位。3?、管理方?式有些“?粗獷”，?不夠細(xì)膩?，管理制?度的嚴(yán)密?性與連續(xù)?性沒有監(jiān)?管到位。?四、今?后努力的?方向新?的一年開?始了，又?是一個新?的紀(jì)元，?____?年的任務(wù)?目標(biāo)__?__億也?已經(jīng)下達(dá)?，又是一?個挑戰(zhàn)，?一個新的?開始。自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司跨越?式發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?應(yīng)該貢獻(xiàn)?的力量。?我我應(yīng)努?力做到：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強(qiáng)對房?地產(chǎn)發(fā)