檢修車間管理制度

檢修車間管理制度一、制度目的為保障企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司本部所有檢修車間。三、檢修車間管理架構(gòu)1.檢修車間主管檢修車間主管是檢修車間的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理、協(xié)調(diào)檢修工作，資產(chǎn)管理，設(shè)備維護(hù)等。2.檢修工程師檢修工程師負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.維修技師維修技師是檢修車間實際操作人員，負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)和故障排查、維修等工作。4.保全員保全員是檢修車間保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、防火安全等。四、檢修管理流程1.設(shè)備驗收質(zhì)檢人員驗收設(shè)備是否符合生產(chǎn)要求。工程師根據(jù)設(shè)備說明書進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試和運(yùn)行測試。設(shè)備正常運(yùn)行后，才可投入使用。2.檢修計劃編制根據(jù)設(shè)備規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)內(nèi)容，進(jìn)一步制訂檢修計劃。在計劃審核通過后，將檢修計劃下發(fā)到檢修人員手中。3.檢修執(zhí)行維修技師按照計劃的要求進(jìn)行檢修工作。如有異常情況，及時上報檢修車間主管和相關(guān)人員進(jìn)行處置。4.報告填寫維修技師在檢修完成后，需要填寫檢修報告，記錄檢修過程和檢修結(jié)果。報告歸檔并在系統(tǒng)中備份。五、資產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備檔案檢修車間主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔案建立，設(shè)備資料的歸檔，及時更新設(shè)備的使用情況。定期對設(shè)備資料進(jìn)行檢查，及時更新設(shè)備檔案。2.資產(chǎn)盤點每年對檢修車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行盤點。盤點人員需要嚴(yán)格按照規(guī)定辦法進(jìn)行資產(chǎn)盤點工作。盤點結(jié)果需要上報檢修車間主管審核并上報給公司相關(guān)人員。3.固定資產(chǎn)管理財務(wù)部門負(fù)責(zé)每年固定資產(chǎn)折舊計算并調(diào)整賬簿記錄。檢修車間主管負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)處置申報。六、安全管理1.課題培訓(xùn)各個崗位人員需要定期參加相關(guān)安全培訓(xùn)，提高安全意識。由檢修車間主管制定年度安全培訓(xùn)計劃。2.安全檢查每月的固定時間，由安全員對檢修車間內(nèi)的設(shè)備及工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查。安全員及時反饋出現(xiàn)的隱患情況，并制定整改方案。3.防火管理檢修車間內(nèi)的電路、插座、電器設(shè)備需要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，確保安全運(yùn)行。對檢修車間內(nèi)的防火設(shè)備、防火門、疏散通道進(jìn)行定期檢查，并制定相應(yīng)的整改措施。七、各種緊急情況的處理1.設(shè)備故障如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，需要及時上報相關(guān)人員。維修技師需要盡快到現(xiàn)場進(jìn)行排查故障并及時解決。2.安全事故在安全事故發(fā)生時，立即進(jìn)行緊急處理，做好相應(yīng)的記錄。及時上報安全主管、公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員。3.自然災(zāi)害如遇到自然災(zāi)害，檢修車間主管需要第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時組織員工進(jìn)行安全疏散。八、違規(guī)行為處理任何違反公司規(guī)定的行為都將受到相應(yīng)的處理，包括但不限于：警告或口頭批評。報告主管或人事部，有可能涉及到解雇和起訴。九、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度監(jiān)督人員制度監(jiān)督采取巡查、滿意度評價等監(jiān)督方式。監(jiān)督人員由制度主管指定。2.制度執(zhí)行效果評價制度主管對檢修車間的日常運(yùn)行效果進(jìn)行定期評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改