2023銷售部個人工作反思總結(jié)參考范文（二篇）

第10頁共10頁2023?銷售部個?人工作反?思總結(jié)參?考范文?時間過得?真快，轉(zhuǎn)?眼緊張繁?忙的一年?即將過去?,新的挑?戰(zhàn)又要在?眼前出現(xiàn)?。沉思回?想這一年?，作為部?門負(fù)責(zé),?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下與?各同仁合?作中,努?力的工作?，一年來?取得了一?些成績，?現(xiàn)將總結(jié)?如下一?、全年完?成銷售業(yè)?績統(tǒng)計(jì)分?析：(?一)業(yè)績?統(tǒng)計(jì)：?1、__?__年度?截止到_?___月?共銷售多?層套，剩?余套，銷?售量已達(dá)?到___?_%。?2、電梯?洋房已銷?售套，剩?余套，銷?售量已達(dá)?到___?_%。?3、今年?月已開始?二期小高?層，高層?，和一幢?多層的預(yù)?售，共銷?售套，剩?余___?_%。?(二)業(yè)?績分析：?從上面?的銷售業(yè)?績上看，?今年的銷?售工作并?不是特別?理想，個?人認(rèn)為客?觀上影響?銷售的一?些負(fù)面因?素也存在?1、國?家宏觀政?策使購房?客戶群體?產(chǎn)生變更?,從__?__月份?開始客戶?訪問量急?劇減少。?2、項(xiàng)?目沒有進(jìn)?行專業(yè)的?策劃;?3、項(xiàng)目?廣告投入?空白，客?戶訪問量?少。4?、一期前?五幢樓交?工日期延?后，在客?戶心里及?社會上造?成負(fù)面影?響較多。?5、一?期交工時?園區(qū)硬件?設(shè)施不齊?全，如門?口景觀未?做完，園?區(qū)內(nèi)道板?未鋪設(shè)等?因素造成?外觀不美?觀。二?、人員調(diào)?整及交接?：1、?今年__?__月銷?售部經(jīng)理?崔博辭職?，公司領(lǐng)?導(dǎo)決議由?我擔(dān)任銷?售部經(jīng)理?一職，我?本人非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任及?栽培，通?過公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的極力?配合，已?完成與原?經(jīng)理的所?有交接工?作，各項(xiàng)?遺留問題?也已經(jīng)基?本處理完?畢，早晚?例會及一?些日常工?作正常開?展，今后?我將努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?知識及管?理，將所?學(xué)的知識?運(yùn)用到實(shí)?踐中來，?絕不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的期?望。2?、自今年?8、__?__月份?先后有_?___名?業(yè)務(wù)員相?繼離職，?銷售部又?通過末位?淘汰制招?聘了__?__名業(yè)?務(wù)員，并?對幾人進(jìn)?行了房地?產(chǎn)基礎(chǔ)知?識、禮儀?、銷售技?巧和針對?本案的沙?盤、戶型?以及小區(qū)?后期配套?等知識的?專業(yè)培訓(xùn)?，現(xiàn)新業(yè)?務(wù)員已具?備接待客?戶及處理?一些問題?的能力，?今后我將?對新業(yè)務(wù)?員做定期?的考核及?培訓(xùn)、一?定做到讓?每一個人?都是一名?合格的置?業(yè)顧問。?以保證把?本案銷售?的更好，?為明年打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?三、一期?房源交付?使用：?1、自今?年___?_月__?__日開?始，一期?前五幢樓?已相繼交?付使用，?通過公司?各部門及?物業(yè)的大?力配合，?放戶進(jìn)行?的比較順?利，至本?月已放戶?戶，剩余?戶未放戶?房源也已?經(jīng)全部通?知各業(yè)主?，爭取一?期前五幢?樓所有符?合放戶條?件的房源?順利交付?到業(yè)主手?中。2?、___?_月末針?對后六幢?樓的交付?使用工作?也在積極?的準(zhǔn)備工?作中，爭?取年末前?一期所有?房源交付?成功。?四、本年?度針對銷?售所搞宣?傳活動總?結(jié)：1?、今年月?公司通過?與本市商?場(興隆?大家庭)?聯(lián)合搞了?一次買房?贈液晶電?視的大型?優(yōu)惠活動?，宣傳后?銷售業(yè)績?明顯提升?，購房客?戶反響很?好。2?、今年_?___月?我們公司?相應(yīng)政府?號召參加?了由本市?房產(chǎn)局組?織的秋季?房交會，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視以及?公司各部?門的大力?配合下，?我們銷售?部得以順?利開展工?作，也已?經(jīng)圓滿成?功，從展?會現(xiàn)場的?客戶咨詢?量來看，?社會各界?對本案還?是非常認(rèn)?同的。?2023?銷售部個?人工作反?思總結(jié)參?考范文（?二）回?顧___?_,我們?致力于銷?售系統(tǒng)內(nèi)?部管理關(guān)?系上挖潛?增效,踴?躍創(chuàng)建以?效益為中?間的駐外?營銷機(jī)構(gòu)?,時期,?我們?nèi)〉?最大的成?就就是銷?售系統(tǒng)從?內(nèi)11D?到外的好?處感增強(qiáng)?了。駐外?辦事處主?任大都踴?躍主動,?有責(zé)任心?的經(jīng)營_?___個?個駐外營?銷機(jī)構(gòu),?并取得了?總體程度?較好的成?績。一?、___?_銷售業(yè)?績狀況?見各地生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表(略)?。此中福?建、南京?、重慶、?太原都取?得了較長?足的進(jìn)步?。二、?總部與各?駐外機(jī)構(gòu)?交流狀況?1、市?場部接待?情況,詳?見市場部?年關(guān)生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?。共接待?客戶27?0批;為?此市場部?的三位成?員降服了?常人難于?想象的堅(jiān)?苦,在各?類壓力下?,較好的?完成為了?本職工作?,為東方?事業(yè)的發(fā)?展,作出?了重要孝?敬。2?、售后辦?事部于今?年___?_月份正?式移交到?銷售總部?,具體計(jì)?數(shù)情況尚?不完整,?但本來公?司售后辦?事體系的?不規(guī)范性?是有目共?睹的。例?如：給水?裝備調(diào)試?。目前首?要調(diào)試工?作仍是總?部派人,?但有些駐?外機(jī)構(gòu)在?還未有具?體調(diào)試前?提時,就?要求總部?派人去,?成果白白?華侈了許?多人的勞?力和費(fèi)用?。從今年?下半年開?始銷售總?部接手此?部分后已?逐步開始?形成一套?合適市場?要求的售?后辦事管?理體系。?目前已在?總部趙相?平的主持?下,開始?整理售后?辦事職員?手冊及售?后辦事職?員培養(yǎng)訓(xùn)?練資料,?希望在_?___,?讓它發(fā)揮?成為東方?打敗競爭?對手的_?___個?重要“法?寶”,并?為終極占?領(lǐng)市場,?擴(kuò)大市場?份額提供?____?個堅(jiān)實(shí)的?根蒂根基?。3、?業(yè)務(wù)部首?要為各駐?外機(jī)構(gòu)提?供售前辦?事,將相?干業(yè)務(wù)分?解給各個?駐外單位?,并完成?各類標(biāo)書?、報(bào)價書?____?份,為各?駐外機(jī)構(gòu)?業(yè)務(wù)工作?的正常開?展提供了?很大的幫?忙。在此?根蒂根基?上,業(yè)務(wù)?部還完成?為了銷售?產(chǎn)值__?__萬。?目前業(yè)務(wù)?部在工作?上碰到的?最大疑難?題目在于?售后疑難?題目,駐?外機(jī)構(gòu)在?處理業(yè)務(wù)?部售后辦?事時,往?往將其滯?后擺設(shè),?售后辦事?到位不實(shí)?時,嚴(yán)重?影響了公?司聲譽(yù),?今后希望?各人思量?到業(yè)務(wù)部?售后辦事?的特殊要?求,一律?按熬頭時?間擺設(shè)售?后辦事工?作。這個?之外標(biāo)書?建造工作?,各人也?看見了一?年的建造?總量。而?我們目前?參與標(biāo)書?建造的職?員很少,?而且時間?性要求很?嚴(yán),請各?駐外機(jī)構(gòu)?盡可能草?擬好選型?方案及報(bào)?價方案,?以提高標(biāo)?書建造的?快捷性及?準(zhǔn)確性。?4、對?銷售系統(tǒng)?內(nèi)部管理?關(guān)系的建?設(shè)工作中?,商務(wù)部?歷年來都?是孜孜不?倦地工作?其實(shí)不斷?地創(chuàng)作出?合適我們?內(nèi)部管理?的商務(wù)關(guān)?系,真正?起到了總?部與分部?之間聯(lián)接?樞紐的作?用,為銷?售總部及?公司決策?提供了大?量的計(jì)數(shù)?數(shù)據(jù)及管?理意見。?今年__?__月份?,我們推?出了總部?與各駐外?機(jī)構(gòu)的“?商務(wù)關(guān)系?”分解,?基本上解?決了總部?各職能部?分與各駐?外機(jī)構(gòu)的?商務(wù)關(guān)系?,提高了?公司內(nèi)部?的辦事效?率以及為?下一步以?崗?fù)へ?zé)任?為首要考?查對象的?公司內(nèi)部?考核打下?了較好的?根蒂根基?。目前這?一分內(nèi)部?商務(wù)關(guān)系?正在完善?中,隨公?司內(nèi)部機(jī)?構(gòu)調(diào)整竣?事后,這?套商務(wù)關(guān)?系到時推?出。費(fèi)?用考核是?辦事處管?理的健全?,健康發(fā)?展的焦點(diǎn)?。今年就?如何舉行?“費(fèi)用考?核”疑難?題目,我?們走了一?段彎路。?因上半年?的較差的?約束性,?對辦事處?效益及公?司的好處?帶來了負(fù)?面影響。?顛末__?__月_?___日?的主任會?議,我們?在費(fèi)用支?出上明確?要求并確?定了新的?報(bào)銷軌制?,提高了?費(fèi)用支出?的合理性?和科學(xué)性?,顛末下?半年的運(yùn)?行起到了?較好的效?果。但是?由于我們?整體管理?程度還不?高,費(fèi)用?支出疑難?題目還達(dá)?不到我們?預(yù)想的目?的。比如?,如何解?決因超支?費(fèi)用而要?求增補(bǔ)備?用金的疑?難題目等?也一直在?圍困并攪?擾著我們?。來歲,?我們對費(fèi)?用核銷軌?制籌辦一?下,具體?內(nèi)部實(shí)質(zhì)?意義已增?補(bǔ)到辦事?處管理細(xì)?則中。?5、人事?關(guān)系疑難?題目上,?對已離職?的業(yè)務(wù)職?員,我們?管理細(xì)則?一直要求?辦理正常?的離職移?交手續(xù),?并申報(bào)人?事部分,?這一直沒?有做起來?。從__?__開始?,我們要?求無論是?何種理由?的離職,?離職報(bào)告?必需報(bào)到?銷售總部?,由銷售?總部交到?人事部。?同時,辦?事處必需?詳盡擬出?一份離職?職員的訂?單情況、?應(yīng)收款情?況及相干?的處理意?見寄交公?司總部商?務(wù)部存案?。三、?目前銷售?工作中存?在的首要?疑難題目?1、銷?售費(fèi)用整?體程度依?舊較高。?我們分?析造成這?種情況的?原因有以?下幾條：?A、目?標(biāo)客戶流?動性大。?目前建筑?行業(yè)用泵?量仍占據(jù)?公司產(chǎn)品?市場的主?導(dǎo)。該目?標(biāo)客戶流?動性大,?產(chǎn)品采辦?行為特征?是：對業(yè)?主采購?fù)?往是一次?性行為,?幾乎不可?能形成固?定的長期?供貨關(guān)系?;對承建?方的采購?行為,由?于風(fēng)險(xiǎn)系?數(shù)高,再?加之價格?低,今年?放棄的訂?單是較多?的;可以?或許形成?供貨關(guān)系?的,相對?公司的總?訂單量,?照舊較少?的。也就?是說,由?于承接方?的單位性?子、合同?質(zhì)量、業(yè)?骨干預(yù)等?因素的影?響,承建?方成為我?公司的主?體性客戶?的可能性?半大。?B、對同?樣的目標(biāo)?客戶,競?爭日趨猛?烈,一批?小型企業(yè)?步入;由?于其經(jīng)營?成本低,?相對而言?,在銷售?費(fèi)用上投?入是高的?,這對我?公司銷售?費(fèi)用程度?較高的影?響是不容?輕忽的。?C、產(chǎn)?品的特色?性不足以?吸引客戶?。各人都?很清楚,?產(chǎn)品的特?色性強(qiáng)、?針對性強(qiáng)?、沒有疑?問可以或?許在競爭?過程中占?據(jù)有幫助?職位地方?。由于產(chǎn)?品特色性?的不足,?沒有疑問?會增大銷?售費(fèi)用,?尤其對雙?輪、凱泉?、廣一如?許范圍比?我們大的?競爭對手?。D、?銷售主管?在項(xiàng)目投?入上缺乏?計(jì)劃性。?我們不少?銷售主管?對項(xiàng)目的?投入上,?缺少前一?階段須要?的分析判?斷以及過?程中各個?環(huán)節(jié)的把?握,往往?進(jìn)展到項(xiàng)?目后期,?發(fā)覺不少?的合同質(zhì)?量疑難題?目,如不?執(zhí)行,則?費(fèi)用沒有?辦法分擔(dān)?費(fèi)用,造?成如許一?種騎虎難?下的局面?。而有些?真正需要?投入的項(xiàng)?目反而缺?乏資金投?入。對業(yè)?務(wù)費(fèi)用支?出的把握?上,我們?當(dāng)然不可?能很是準(zhǔn)?確,但是?至少要顛?末較全面?的思量,?再作出決?定。E?、主管技?術(shù)進(jìn)修不?扎實(shí),過?度以來產(chǎn)?品本身質(zhì)?量。我們?許多業(yè)務(wù)?主管,包?孕一些主?任級別的?業(yè)務(wù)主管?,對水泵?使用前提?不了解,?妄加套用?公司的產(chǎn)?品。我們?售后辦事?孕育發(fā)生?的附加費(fèi)?用由于不?合理的選?擇或使用?不妥釀成?的,占到?____?%以上。?辦事處只?重簽單,?不重售后?的疑難題?目存在傲?然很嚴(yán)重?。這里不?是說對公?司產(chǎn)品的?質(zhì)量無要?求。而是?說,作為?我們駐外?的營銷機(jī)?構(gòu)一定認(rèn)?清恁地一?點(diǎn)兒,對?任何產(chǎn)品?來說,售?后辦事的?質(zhì)量將會?延伸公司?產(chǎn)品的質(zhì)?量。F?、現(xiàn)存產(chǎn)?品的行業(yè)?跨距小。?對云云龐?大的直銷?步隊(duì)而言?不克不及?不說是一?種華侈。?也就是說?,公司生?產(chǎn)系統(tǒng)的?供貨能力?,即供貨?品種和能?力及供貨?速率能力?,跟不上?銷售的需?要。造成?不少交際?費(fèi)用沒有?辦法分擔(dān)?費(fèi)用,這?應(yīng)是公司?目前存在?的___?_個首要?抵牾。?G、產(chǎn)品?本身質(zhì)量?疑難題目?造成銷售?費(fèi)用額外?支出,這?是個須生?常談的疑?難題目。?在這里,?我們希望?看見公司?生產(chǎn)系統(tǒng)?,質(zhì)量系?統(tǒng)來歲會?有一些真?正見效的?措施解決?這些個常?常提及的?疑難題目?。這里,?我個人對?銷售系統(tǒng)?提兩點(diǎn)要?求：一?、對產(chǎn)品?質(zhì)量革新?要有信心?,就售后?辦事工作?中發(fā)明的?疑難題目?踴躍反饋?給公司。?二、對?水泵類產(chǎn)?品的妨礙?疑難題目?,要先調(diào)?查分析后?發(fā)言。?2、營銷?工作會議?得不到重?視,以至?于項(xiàng)目的?人的勞力?、物力、?財(cái)力投入?具備較大?的盲目性?。表現(xiàn)為?：A、?主管與下?屬缺乏溝?通,公司?決策意圖?難于為廣?大員工充?分理解,?員工對公?司的堅(jiān)苦?,辦事處?的堅(jiān)苦估?計(jì)不足,?造成管理?錯位。?B、嚴(yán)重?缺乏項(xiàng)目?的過程管?理。有些?辦事處到?現(xiàn)在還未?能完成最?最少的項(xiàng)?目登錄及?分類。項(xiàng)?目投入上?透明度大?,引起下?屬員工的?不滿,以?及員工之?間的抵牾?。我們要?求各地對?項(xiàng)目做到?過程管理?,沒有疑?問是給公?司內(nèi)部的?員工創(chuàng)造?____?個公平合?理的工作?環(huán)境,以?及制止不?須要的業(yè)?務(wù)流掉,?同時也促?推業(yè)務(wù)員?個人素質(zhì)?的提高,?這些個意?圖在許多?駐外機(jī)構(gòu)?得不到體?現(xiàn)。C?、對掉敗?項(xiàng)目未做?深入總結(jié)?,___?_個業(yè)務(wù)?員犯了錯?誤,在另?____?個業(yè)務(wù)員?身上反復(fù)?犯錯誤。?體現(xiàn)不出?辦事處的?團(tuán)隊(duì)作用?。D、?對競爭對?手的分析?不多,局?限于個別?項(xiàng)目,個?別業(yè)務(wù)員?的反映。?3、不?合理的區(qū)?域劃分,?業(yè)務(wù)員單?兵作戰(zhàn)。?對___?_個區(qū)域?的業(yè)務(wù)研?發(fā)過度依?賴于__?__個業(yè)?務(wù)員的能?力。也就?是說__?__個業(yè)?務(wù)員的業(yè)?務(wù)程度就?是___?_個區(qū)域?的市場研?發(fā)程度。?形成不了?市場研發(fā)?的強(qiáng)勢局?面。4?、回款意?識較去年?有所提高?,但是依?舊比力單?薄。對過?期貸款,?尤其對職?員流掉釀?成的應(yīng)收?款處理缺?乏措施。?5、駐?外機(jī)構(gòu)的?培養(yǎng)訓(xùn)練?意識單薄?,未能形?成良好的?進(jìn)修氛圍?,主任的?技術(shù)程度?代表了辦?事處的技?術(shù)程度。?6、優(yōu)?秀業(yè)務(wù)職?員流掉,?雇用工作?堅(jiān)苦大,?影響了駐?外機(jī)構(gòu)的?業(yè)績不改?變性別。?7、公?司現(xiàn)存的?體制,造?成駐外機(jī)?構(gòu)好處底?線意識過?強(qiáng)。銷售?系統(tǒng)與生?產(chǎn)系統(tǒng)形?成不了統(tǒng)?一的長線?意識。生?意場上,?有的項(xiàng)目?虧本,有?的持平,?有的贏利?,終極目?的是為了?