廠長(zhǎng)工作職責(zé)范文（二篇）

第3頁共3頁廠長(zhǎng)工作職責(zé)范?文1.廠長(zhǎng)是?本企業(yè)第一安全?責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生產(chǎn)法，?對(duì)本企業(yè)的安全?生產(chǎn)和本規(guī)定的?執(zhí)行以及各級(jí)、?各部門安全責(zé)任?制的建立健全貫?徹落實(shí)，負(fù)全面?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2?.親自批閱上級(jí)?有關(guān)安全生產(chǎn)的?重要文件并組織?落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)?和解決各部門在?貫徹落實(shí)中出現(xiàn)?的問題;認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家有關(guān)?安全生產(chǎn)的方針?、政策、法規(guī)和?上級(jí)有關(guān)規(guī)定，?并負(fù)責(zé)組織貫徹?落實(shí)。3.負(fù)?責(zé)正確處理好眼?前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益，主業(yè)與多種?經(jīng)營的關(guān)系，保?證本單位不發(fā)生?因“短期行為”?而損害企業(yè)的安?全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)?多種經(jīng)營影響主?業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，?保證生產(chǎn)一線職?工思想穩(wěn)定。?____組織制?訂年度安全目標(biāo)?計(jì)劃，制定有關(guān)?安全生產(chǎn)的重要?活動(dòng)和重大措施?，按企業(yè)控制重?傷和一般事故的?目標(biāo)，層層落實(shí)?，分級(jí)控制，確?保年度安全目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)?責(zé)建立和完善安?全生產(chǎn)保證體系?，并協(xié)調(diào)本單位?黨、工、團(tuán)組織?，各負(fù)其責(zé)，密?切配合行政搞好?安全生產(chǎn)工作。?6.主管并建?立獨(dú)立有效的安?全監(jiān)督專職機(jī)構(gòu)?，按規(guī)定配備充?足合格的安全監(jiān)?督人員，健全安?全監(jiān)督體系，完?善安全監(jiān)督手段?，支持安全監(jiān)督?人員認(rèn)真履行安?全監(jiān)督職責(zé)，主?動(dòng)聽取安監(jiān)部門?的工作匯報(bào)，并?保證安監(jiān)人員與?同級(jí)生產(chǎn)人員享?受同等待遇。?7.審定計(jì)劃，?保證所需費(fèi)用的?落實(shí)。8.每?月主持召開一次?安全情況分析會(huì)?或安委會(huì)，及時(shí)?研究解決安全生?產(chǎn)中存在的問題?，組織消除重大?事故隱患。_?___至少每個(gè)?季度對(duì)一個(gè)分廠?（分公司）進(jìn)行?一次全面的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，?每月深人現(xiàn)場(chǎng)、?班組檢查生產(chǎn)情?況不少于兩次，?掌握一線實(shí)際情?況。聽取職工對(duì)?安全生產(chǎn)的意見?和建議。10?.貫徹重獎(jiǎng)重罰?原則，審批安全?獎(jiǎng)懲辦法。1?1.參加或主持?有關(guān)事故的調(diào)查?處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)?重或典型的事故?，應(yīng)及時(shí)掌握事?故情況，必要時(shí)?召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，提出防止事故?重復(fù)發(fā)生的措施?。12.定期?向職代會(huì)報(bào)告安?全生產(chǎn)工作，主?動(dòng)接受職工代表?在安全方面的監(jiān)?督和建議。1?3.及時(shí)、如實(shí)?報(bào)告安全事故。?廠長(zhǎng)工作職責(zé)?范文（二）1?.研究國家方針?政策，探討現(xiàn)代?企業(yè)管理模式，?不斷提高企業(yè)素?質(zhì)，開展各項(xiàng)合?法經(jīng)營活動(dòng)，維?護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，正?確處理董事會(huì)、?企業(yè)與員工三者?的利益關(guān)系，對(duì)?企業(yè)的生存與發(fā)?展負(fù)全部責(zé)任。?2.根據(jù)董事?會(huì)或上級(jí)主管部?門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)?真組織各項(xiàng)職能?機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)?企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?規(guī)劃和實(shí)施籌措?，處理好發(fā)展經(jīng)?濟(jì)與企業(yè)文化的?關(guān)系，處理好企?業(yè)與社會(huì)的關(guān)系?，處理好個(gè)人利?益與企業(yè)利益的?關(guān)系。3.定?期召開有關(guān)會(huì)議?，認(rèn)真聽取各科?室的工作匯報(bào)，?并總結(jié)和指導(dǎo)其?工作。研究解決?廠內(nèi)外有關(guān)重大?問題，定期向董?事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各?項(xiàng)工作，并提出?發(fā)展計(jì)劃與建議?。4.直接領(lǐng)?導(dǎo)各副廠長(zhǎng)、辦?公室主任和主要?職能部門的負(fù)責(zé)?人，協(xié)調(diào)他們之?間的工作，使全?廠的管理工作科?學(xué)化、規(guī)范化和?程序化。堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)向，以?銷售為中心的指?導(dǎo)思想,及時(shí)投?入人力、物力和?財(cái)力開發(fā)新產(chǎn)品?，不斷提高企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)?變能力。5.?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效?益和生產(chǎn)管理現(xiàn)?狀,結(jié)合市場(chǎng)信?息情況，有權(quán)作?出產(chǎn)品決策，審?査各職能部門的?階段性計(jì)劃，提?出重大技術(shù)改造?計(jì)劃和意見，報(bào)?董事會(huì)或主管部?門批準(zhǔn)執(zhí)行。?6.建立、修改?或廢除有關(guān)規(guī)章?制度，按照生產(chǎn)?經(jīng)營需要和精簡(jiǎn)?高效的原則，對(duì)?本廠管理機(jī)構(gòu)的?設(shè)置、調(diào)整和撤?銷作出決定。?7.結(jié)合工作需?要和個(gè)人工作能?力，提名任免或?招聘副廠長(zhǎng)及副?廠長(zhǎng)以下的行政?干部，并負(fù)責(zé)管?理與考核，依照?企業(yè)制定的各項(xiàng)?規(guī)章制度細(xì)則，?實(shí)施獎(jiǎng)罰制。?8.根據(jù)生產(chǎn)和?經(jīng)營情況，有統(tǒng)?一指揮權(quán)，在有?關(guān)法律范圍內(nèi)，?有人事變動(dòng)權(quán)。?有權(quán)合理調(diào)動(dòng)資