公司工作總結

公司工作總結篇一：2022年集團公司年終工作總結

2022年集團公司年終工作總結范文

在集團公司指導下，公司按照年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整構造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2022年11月9日公司共參加投議標工程152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大工程、大業(yè)主〞的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，指導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二是全面施行經營開拓“三級聯動〞，由公司指導、市場經營部、各子分公司、工程部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協調開展營銷工作。指導班子推行指導營銷“232〞制度，指導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程〞的經營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2022年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北

京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營形式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營形式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進步經營人員的工作積極性，公司重新制訂了?營業(yè)開拓獎勵方法?，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷進步，2022年中標率達49%。

五是進一步標準投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提早預防和鑒別合同條款中存在的風險，進步公司中標率，躲避公司投標風險。

二、進一步加強根底管理，進步企業(yè)競爭力

1、狠抓工程管理，進步企業(yè)管理程度

工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質工程、精品工程為目的，強化工程管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術標準，實行指導對口監(jiān)管重大工程及工作聯絡點制度，確保工程工程的平安、質量、進度、本錢等到達預期的目的。

一是狠抓工程質量管理，汲取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，指導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2022年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大〔中〕修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓工程過程管理。認真執(zhí)行工程標準化文件，抓好重點工程標準化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進展“10+1〞規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴格按照“10+1〞標準化管理施行，實在加強工程根底管理，實現降耗增效，進步了公司的整體管理程度。

進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司指導對口監(jiān)管工程與工作聯絡點制度，對在建工程的平安消費、工程進度、質量、文明施工及本錢控制、“10+1〞標準化管理制度執(zhí)行等情況進展監(jiān)管，以保證在建工程消費經營活動的正常運行。

2、平安消費平穩(wěn)進展

〔1〕根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整

了平安消費管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應的平安消費管理機構，設置了?！布妗陈毱桨矄T，從而形成了平安消費管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

〔2〕對在建工程進展地毯式平安質量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

〔3〕在全司范圍內開展“平安消費月〞系列活動，對全司所有在建工程進展隱患排查治理平安質量大檢查，組織公司員工進展查找身邊隱患平安知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安消費監(jiān)視崗〞在平安消費工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標準化方向開展，為公司平安消費發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

〔1〕根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1〞的總體構架對公司總部部室進展了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、平安質量部、紀檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

〔2〕為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資源的需求，解決當前人才儲藏缺乏的現狀，加快子分公司、工程部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全

司范圍內施行“1515〞人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

〔3〕為適應公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價員工的績效，進一步進步員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

〔1〕制定和執(zhí)行?資金和費用審批程序?、?開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定?、?備用金管理規(guī)定?和?貨幣資金管理規(guī)定?等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，進步資金的使用效率，降低財務本錢，保證消費經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

〔2〕開展財務大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、消費經營的盈虧等情況進展檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

〔3〕面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了?應收賬款回收工作管理方法?，并成立了應收賬款回收工作指導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

〔4〕加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅

篇二：公司年終總結

海寧亞包長海建立投資

2022年度工作總結及2022年度工作方案

海寧亞包長海建立投資自2022年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關心和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來獲得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程〞的佳績，進步了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評，現將2022年度的工作總結，2022年度的工作方案向各位指導和員工匯報如下。

一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司組織機構建立

公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈工程的開發(fā)建立，隨著工程開發(fā)的不斷推進，公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門，既滿足了工程開發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)開展打下根底。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們迅速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，采購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性開展提供了優(yōu)秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益，要打造一個標準化的管理公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準那么。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即?辦公室管理制度?、?人事管理制度?、?工程管理制度?、?財務管理制度?和?營銷管理制度?。經過反復討論，又形成?公文處理方法?、?檔案管理制度?、?招聘管理制度?、和?現金管理制度?等42項細化標準，日常使用表格72張，共計7.6萬字，并已將?海寧亞包長海建立投資管理制度匯編?裝訂成冊。

公司自組建以來，就明確規(guī)定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作方案。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。

同時，為了讓員工增加對建筑領域和房產知識的理解，掌握各項工作流程，以進步業(yè)務程度，公司共舉辦以商業(yè)地產根底知識、建立工程管理根底知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。

每月底，我們還會對員工進展當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作才能、工作協調、責任感和紀律性5大類；部門指導以上分為工作才能、工作態(tài)度、責任感、溝通協調、授權指導和本錢意識6大類?？己藝栏癜吹燃墝訉舆M展，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的根據，以此不斷鼓勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

3、后勤保障工作

本著“以人為本、節(jié)約開支〞的原那么精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，并采購了相應的生活物品。同時，創(chuàng)辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節(jié)約了公司的開支，又保證了飲食的平安衛(wèi)生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的根底。

4、文書檔案工作

2022年3月至12月，按照公司相關的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。

同時，為了實在有效地保證公司公章的平安使用，標準化地執(zhí)行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，并簽訂?印章保管協議?6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止2022年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手續(xù)根本完成，前期費用厲行節(jié)約

1、工程立項及報批、報建

前期部近一年來為保障工程的順利開展，主要完成了以下詳細工作：

一、申領公司房產開發(fā)資質；

二、編制工程可行性研究報告和環(huán)評報告，并獲得工程立項批文；

三、獲得方案評審批復；

四、申領建立用地規(guī)劃容許證；

五、工程工程報建備案；

六、申領建立工程規(guī)劃容許證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防

工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。

2、施工現場的準備工作

總部經濟區(qū)的地塊原為農田，四周的市政配套條件比擬差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工，前期部在當地政府的支持下，與另外三家建立單位積極協調，辦理了工程區(qū)域路燈遷移，臨時交通設施設置，綠地占用，西側主干道開口等一系列事宜；引入根本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括獲得樁基先行批文意見，辦理質、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。

3、前期費用

前期部在辦理前期手續(xù)的過程中，堅持“厲行節(jié)約〞的原那么，近一年來屢次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等效勞單位協調商討，共計繳納前期相關費用52.28萬元，比照政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同效勞費用約30萬元。

三、工程建立準備有序開展，完成樁基工程施工

1、方案設計和施工圖設計

公司于2022年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈工程的設計單位，并于4月份完成了工程概念性設計方案，6月份完成了工程方案設計，于6

月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。

2、專業(yè)設計

同時，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。

3、招標工作

招標工作是工程建立的重點之一，工程部嚴格按照公司?招標管理施行細那么?的規(guī)定開展招標工作，2022年，我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括?主體設計合同?、?監(jiān)理合同?和?樁基施工合同?；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份，即?招標代理合同?；其余臨建小工程采用直接發(fā)包方式進展分包。目前，公司尚處公開招標進展階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā)；主體工程工程已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年后可下發(fā)。

4、樁基施工

2022年8月23日，經過一段時間的緊張籌備，在各方施工條件已經具備的情況下，公司舉行了浩大的樁基工程開工儀式，并邀請了海寧市政府各級指導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮，標志著海寧包裝大廈工程工程的正式啟動。

在樁基施工過程中期間，工程部不管風吹日曬，憑著高度負責的精神和科學管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室，派工程師定點現場管理，催促施工單位精心組織施工，堅持現場輪流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程進度、工程本錢、施工質量，確保了工程的順利進展。監(jiān)理單位對工程認真負責，監(jiān)視施工單位平安消費、文明施工。經過106天的緊張艱辛施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質量全部合格，整個施工過程未發(fā)生一起平安質量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務。

四、營銷籌劃工作啟動，宣傳推廣準備全面展開

1、工程市場調查

營銷部首先完成了市場調研工作，對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進展了初步調研，分析研究了整個海寧的宏觀經濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現狀、餐飲娛樂業(yè)現狀及房產走勢等，并對工程本身進展了SWOT分析，形成了?市場調研及工程定位報告?。

2、工程定位報告和整體營銷策略報告

其次，營銷部完成了工程整體定位，并制定了相應的整體營銷策略，形成了?海寧工程定位及初步營銷策略報告?。根據上述報告的整體思路完成了工程開盤前營銷方案及費用預算。

3、工程VI系統(tǒng)設計

同時，營銷部全面展開工程VI系統(tǒng)的設計工作，目前已獲得的設計成果有：

1、完成工程名稱命名及LOGO設計：工程名稱命名為“鉑金國際〞，表達質感與高品位；LOGO的設計以包裝的英文字母“P〞為主體，結合建筑的外形設計而成。

2、建立鉑金國際的VI系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT標準、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。

3、完成售樓處及工程現場導視系統(tǒng)的設計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

4、完成工程現場圍墻廣告設計。

目前正在進展戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統(tǒng)設計。

4、現場售樓處選址

11月，營銷局部別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進展了考察和挑選，經測算費用本錢及考慮便利性，最終建議在工程地自建售樓中心，并已獲總部同意。

篇三：2022年公司年終總結

2022年工作總結

2022年公司各部門緊緊圍繞工作要點要求，大力倡導和踐行精細化管理，抓細節(jié)、講流程、重成果、求開展，認真扎實開展各項工作，全體員工齊心努力，獲得了一定成績，并較好的完成了公司全年工作任務。

一、公司全年經營情況。

略二、以強化精細化管理為目的，著力夯實企業(yè)管理根底。2022年公司逐步建立推廣精細化管理新形式，建立?工作日志?制度，根據各崗工作職責，明確目的、權限、任務、管理范圍，層層抓落實。在?工作日志?推行初期，局部管理人員對精細化管理存在不解，有的已經習慣于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；有的以工作量大，工作忙，不善動筆等為借口，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，為理解決這些消極思想，公司分別組織了基層管理人員進展學習，培訓?工作日志?的重要性、必要性以及填寫方法，以此進步精細化管理認識。現今大多數管理人員已經養(yǎng)成記錄?工作日志?的良好習慣，并能從中找出問題，改良工作方法，將其作為了管理工具。為了讓現場主管做到深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心〞和“勤考慮、親自查、敢負責〞的責任意識，在終端部門推行了6本一表，即：學習調研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點數本、出入庫

登記本、照更本，贈品發(fā)放登記表。同時作為現場主管巡店必要檢查工作，督察下店必須檢查工作，以此嚴密管理各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，努力做到事事有落實，件件有檢查。

職能部門人員也是落實精細化管理的載體和參與者，為了使精細化管理落到實處，讓職能全員自覺地參與到理論中來，杜絕“差不多〞、“還湊合〞的工作心態(tài)，杜絕不注重工作成果的工作心態(tài)，杜絕“出滿勤〞、“干滿點〞就是成績的工作心態(tài)，?工作日志?自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中，用精細化的工作理念標準工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細化推動職能工作整體工作程度。

總之，2022年各個部門都積極的通過施行精細化管理為載體，為平臺，努力提升自身綜合整體素質，強化管理才能，積累管理經歷，努力讓自己成為企業(yè)推進精細化管理的內在動力。

三、以品牌提升為手段，明確****全新戰(zhàn)略定位。

為了確定企業(yè)長遠開展目的，并為實現長遠目的謀劃策略和途徑，2022年積極探究和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析和一種較長遠和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求確實定、市場時機的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身優(yōu)勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴，并通過一系列的研討，確定“媽媽的珠寶〞即守護至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位，同時也將此策略定位貫穿始終，作為****品牌今后

開展的方向和準那么。

為了躲避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質化〞現象，突出****品牌特色，突出品牌印記，2022年公司自主研發(fā)的**寶貝正式問世，公司的自有產品不僅受到了很多消費者尤其是年輕一族的喜歡，而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動作用，**寶貝無疑又成為了行業(yè)內再次領先的新時尚。

四、以增強全員素質為核心，著力提升團隊建立。

建立學習型團隊，堅持把素質、才能提升貫穿于管理隊伍建立的始終，是公司一直倡導和要求的。2022年公司制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結合公司開展的實際需要認真組織開展了銷售參謀培訓、基層管理人員培訓和外派培訓?！惨弧?、管理團隊培訓：

首先在年初公司內部進展了兩期主題為?管理干部職業(yè)素質提升?的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理根底知識培訓，還有銷售經理、直屬店長現身說法，推廣他們的管理經歷、成功方法。與此同時公司還分別進展了?銷售任務分解數據化分析?培訓，以及包括職能全員共同參與的以?溝通?、?用成果交換?為主題的專題培訓。

在外派學習形式上，公司也加大了培訓力度，讓更多的基層管理人員參與進來，走出去，開闊眼界，學習業(yè)界先進管理理念、專業(yè)技術技能。

〔二〕、銷售團隊培訓：

培訓部按照全年工作方案，對不同工齡的員工進展了不同內容的培訓課程，共舉辦入職期培訓9期162人次，專業(yè)培訓6期411人次，素轉非培訓2期98人次，脫產培訓2期208人次，特色產品的講解話術7期。

2022年的培訓除了將新員工培訓和脫產培訓作為重點之外，對碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產品的培訓加大了培訓力度，屢次的主題培訓穩(wěn)固了員工的專業(yè)根底，提升了員工的專業(yè)程度，通過考核發(fā)現員工對培訓內容掌握純熟，大局部可以充分應用到實際銷售中，不僅說明了員工的學習欲望強烈，還和店面管理人員